主持人：您除了是一名高級建筑室內設計師，還是一名中央美術學院建筑學院、清華大學美術學院設計實踐導師。據了解，目前中國的藝術教育體制并不是很完善，您怎樣看待當前的這種情況，是否遇到一些問題，面對這些問題是否有一些好的建議與設想。

　　琚賓：教育肯定是有問題的，這個大家都知道。因為整個國家都有問題，所以問題會輻射到各個方面，它從源頭開始就有問題，我們沒法更往上談，我們只能談論某一個行業某一個板塊，實際上這個板塊已經折射出整個的狀態了。教育要想做好，只有一種方式，就是解放集體，實現個人，內心的真自由，真自由是什么自由呢?往上追溯是不好追的，我們到底需要什么樣的狀態才能實現個人的價值，當然設計更需要個人價值的體現，當你真真正正的是你個人的時候，你才會自由的散發你的行動，你的行動才會讓你做出好的東西，才有發現，才有新的創意。這個歸根溯源還是是個體制問題，體制問題不是某個人可以去解決的，但是講是可以講的，大家都知道有問題，時間已經在改變，但是改變的速度有所緩慢，沒有期望的那么高，是這樣的狀態。就像整個國家的各行各業一樣，我們都在朝著一個陽光的方向走，只是走的速度像老太太一樣，這個時候應該像年輕人一樣。

　　主持人：像您的那些學生當中，畢業之后都是做了室內設計，還是有的從事了別的呢?

　　琚賓：做什么的都有，有出國繼續讀書的，有讀研的，還有一些轉行了。

　　主持人：像設計這塊為什么很多的人都走不到最后，是什么原因呢?比如走了一半，半途中又轉行了。

　　琚賓：這個有很多原因，有可能是因為家庭，也有可能是因為他對設計本身這件事還是沒有理解透，或者并不是最熱愛這個行業。

　　主持人：很多設計師有的做得挺好的，特別有前景，做不好的，也就一輩子默默無名。

　　琚賓：設計還是需要一點信仰。

　　主持人：HSD水平線設計一直以“創新”精神為主，那在挑選團隊人員有什么樣的標準?單介紹一下您的設計團隊，以及公司的設計理念?

　　琚賓：我們公司深圳團隊大概50個人左右，北京團隊大概20人左右。對于我的挑選團隊人員的標準就是沒有標準。設計師的挑選是沒有辦法設計標準的，他有可能會很踏實，但是他缺少創新，有可能因為他個人自我非常張揚，但是他缺少團隊精神，都有可能，但是有一點就是對設計的熱愛。

　　比如他可以踏實，缺少創意，沒關系，但是他要熱愛。或者他特別有朝氣、有活力，但是缺少團隊精神，他也熱愛，都可以。

　　主持人：設計公司的管理及運營一直是困擾業內的問題之一，對于HSD這么大一個設計團隊，您是如何進行公司管理的?

　　琚賓：我認為管理對我來講不是一門學科，那是另外一科，不是我自己的專業學科，我也在學習，我們公司有專門做管理和運營的。

　　主持人：在您的微博中這么說過：“學生階段的學習就如武術的扎馬扎，基本功是基本，文化元素的運用需要多元和共生。”我們是不是可以理解為：一個好的設計師需要有好的教育背景外，也要對文化很有深度的理解。在您看來，怎樣才能成為一名優秀的設計師?

　　琚賓：這是必須的，分階段的，第一個階段有可能先學習一些基本的技能的或者對設計的理解，什么是好你要知道，這個階段過了之后，有可能會先去做一些這個階段理解的實踐，這個實踐反向會支撐你再去挖掘更深的對文化的理解，對文化的理解反向又支撐你做實踐，這是一個循序漸進的過程。

　　主持人：現在您也成為一個很知名的、高端的設計師，您認為成為一個優秀的設計師需要具備哪些基本要素?

　　琚賓：首先要熱愛，熱愛、踏實。

　　主持人：跟您挑選員工是相符的標準。

　　琚賓：當然更重要的是人品。

　　主持人：這么多年來您做的項目應該是挺多的，有沒有特別喜歡的項目?

　　琚賓：下一個。

　　主持人：這樣的話就永遠就讓大家有期待，現在可不可以理解為現在這個項目應該是您目前認為最好的呢?

　　琚賓：現在有好多現在，都擺在那兒，好多項目。大概有20個到25個。

　　主持人：那很辛苦。您做的室內建筑的風格主要是偏向于中式還是哪方面?

　　琚賓：我一直很反對“風格”這兩個字，我認為這些都是別人給你定性的東西，設計師本身是不需要思考這個問題的，你要做的就是做好你自己，而不是某個風格，因為做出來的就是你自己，讓別人評定，我認為沒有風格的風格是最好的風格。