馮易進(jìn)，一位年輕的80后設(shè)計(jì)師，也是一位擁有50個(gè)分公司600位設(shè)計(jì)師和7000名工程人員的裝飾公司董事長(zhǎng)。他的身上常常被冠以諸多的名詞，年輕有為的CEO，“潮”人，設(shè)計(jì)野心家……他擁有著溫州人創(chuàng)業(yè)的霸氣，同時(shí)他也被當(dāng)作80后創(chuàng)業(yè)成功的典型被媒體競(jìng)相報(bào)道，又因在博客上對(duì)設(shè)計(jì)界現(xiàn)象的犀利點(diǎn)評(píng)而受到廣泛關(guān)注，卻也因此飽受爭(zhēng)議。

　　采訪對(duì)象：易百裝飾(新加坡)集團(tuán)有限公司ceo 馮易進(jìn)

　　采訪地點(diǎn)：新浪家居

　　采訪者：新浪家居 吳崢

　　愛寫博客

　　偶爾語出驚人受爭(zhēng)議

　　“商人不賺錢，就是不道德!”馮易進(jìn)喜歡寫博客，偶爾語出驚人。在談到自己的經(jīng)營理念，他可以直言不諱的告訴你，“名聲不是裝出來的，是雷出來的”。甚至大膽拷問設(shè)計(jì)界，“中國的設(shè)計(jì)是懷孕還是避孕?”他寫的幾十篇博文，有的洋洋灑灑幾千字大談自己的經(jīng)營理念，有的大膽對(duì)話設(shè)計(jì)大師或批判假大師，犀利的文字估計(jì)連大師也要對(duì)他敬畏三分。

　　馮易進(jìn)喜歡調(diào)侃，凡是看不慣的諸如偽大師之流他都敢侃，他還為自己出了一本書《從窮設(shè)計(jì)到富設(shè)計(jì)》，這也讓他一度被推到設(shè)計(jì)界輿論的風(fēng)口浪尖。有人說他是炒作，有人質(zhì)疑他的實(shí)力，對(duì)此他卻欣然接受，“雖然我不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利”。但誰要是膽敢“敗壞”易百名聲，馮易進(jìn)也是毫不留情面。“話說回來，自由和進(jìn)步并非是公共廁所，可以允許所有內(nèi)急、外急和全身都急的人隨便進(jìn)出。你不能左臉貼著自由、右臉寫著進(jìn)步就凌晨三點(diǎn)爬到鄰居家陽臺(tái)跳鋼管舞，也不能高舉伏爾泰同志的格言趕到某人家里國罵。前一種肯定被鄰居推下陽臺(tái)，后一種肯定被110同志帶走。”

　　就是這樣“高調(diào)大膽”的言論也引來網(wǎng)友和業(yè)界同仁諸多圍觀。短短幾年，馮易進(jìn)接受過包括電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等諸多采訪，對(duì)他的評(píng)價(jià)也是褒貶不一。被他“罵”到的前輩心里自然不好受，但也有不少業(yè)界同行對(duì)他表示理解。DE室內(nèi)設(shè)計(jì)的孫克仁就在《我看馮易進(jìn)》的一篇博客文中表示，誰都有年少輕狂的時(shí)候，學(xué)會(huì)自我宣傳也不是壞事，畢竟設(shè)計(jì)這個(gè)職業(yè)必須是商業(yè)的。

　　有趣的是就是這樣的“馮“言“雷“語也原創(chuàng)了不少頗讓人回味的經(jīng)典語錄。“做一流的品牌、二流的設(shè)計(jì)、三流的價(jià)格，是未來裝修公司的趨勢(shì)”。如今的馮易進(jìn)還有了自己的“馮易進(jìn)官方后援團(tuán)”，他的粉絲自稱是“易拉罐”，截至筆者發(fā)稿，粉絲量達(dá)11396位。[page]

　　白手起家

　　相比做老板更想做企業(yè)家

　　“彪悍的人生，不需要解釋。”馮易進(jìn)現(xiàn)象之所以廣受關(guān)注，跟他的個(gè)人經(jīng)歷也有著很大的關(guān)系。2005年，這位80后的年輕創(chuàng)業(yè)者憑借著“初生牛犢被不怕虎”的氣勢(shì)以及溫州人做生意慣有的霸氣，拿著三千塊錢白手起家，在臥室里成立了易百工作室。很難想象在短短五年間，他的公司的規(guī)模從原來的“個(gè)人”工作室發(fā)展成為擁有全國13省40個(gè)城市，50個(gè)分公司，加盟商近60家的大公司。“一年后買車、二年后買房、三年后形成易百帝國”，他實(shí)現(xiàn)了很多年輕人十年甚至是一輩子都無法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，這讓他一度成為80后創(chuàng)業(yè)成功的典型。

　　或許但凡成功的創(chuàng)業(yè)者骨子里都有一種瘋狂，一種篤定，和一份堅(jiān)持。馮易進(jìn)說：“在學(xué)校的時(shí)候，我就想好了我以后要怎樣，包括我開公司的時(shí)候。”當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的他決定提早一年離校，進(jìn)入到社會(huì)大學(xué)歷練。談到這一段經(jīng)歷，馮易進(jìn)的眼里依然透著一份堅(jiān)持，雖然他并不鼓勵(lì)所有的年輕人像他一樣輟學(xué)，畢竟“每個(gè)人的成功都無法復(fù)制”，但或許也正是這份魄力和決心，讓他開始事業(yè)的起步。

　　每一個(gè)成功的背后并不只有大膽的設(shè)想，更要有一顆勇敢追逐夢(mèng)想的心和絕對(duì)的執(zhí)行力。從大學(xué)校門里面剛走出來的馮易進(jìn)也住過10平方米空空蕩蕩的出租屋，但是這個(gè)屋子并沒有讓他停留太久，半年后他又背上行囊來到了上海，抱著對(duì)工作一貫的認(rèn)真和對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)著，他很快上任上海一家廣告公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)，并且直接接手國內(nèi)外品牌形象的打造。從平面設(shè)計(jì)到品牌設(shè)計(jì)，這些經(jīng)歷不僅讓他明確了自己的方向，也為他之后建立“易百”奠定了基礎(chǔ)。

　　如今的他，相比做老板，更希望成為一個(gè)企業(yè)家。他在博客上提到：“兩者的內(nèi)涵是不一樣的，做老板很容易，明天就可以開公司，但是企業(yè)家不只關(guān)注眼前小利，更有著豐富的戰(zhàn)略和綜合素養(yǎng)，以及社會(huì)責(zé)任感和感恩心。”和每個(gè)有野心的創(chuàng)業(yè)者一樣，馮易進(jìn)希望有一天他也能打造企業(yè)百年輝煌。

　　上市之夢(mèng)

　　實(shí)施加盟政策穩(wěn)步求發(fā)展

　　就像是一個(gè)廣告中的臺(tái)詞，兩個(gè)年輕人還在裝修新辦公室，一位問同伴，你覺得公司將來要怎樣?同伴堅(jiān)定的說了兩個(gè)字“上市”。上市或許是很多年輕企業(yè)家的夢(mèng)想，馮易進(jìn)也不例外，“我想把易百這個(gè)牌子當(dāng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)去做，這也是我和我的團(tuán)隊(duì)共同的信念。”

　　或許作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，馮易進(jìn)不如大師梁志天hold的住設(shè)計(jì)界，但是在對(duì)家裝公司的管理上他的確有自己的一套。受美特斯•邦威等企業(yè)管理模式的啟發(fā)，馮易進(jìn)率先在家裝行業(yè)實(shí)行加盟政策，這讓他在最短的時(shí)間內(nèi)樹立起了“易百”的品牌形象，并且讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的擴(kuò)張。現(xiàn)在的他，除了設(shè)計(jì)之外，把更多的時(shí)間用在了分公司的建設(shè)上面，并且等到時(shí)機(jī)成熟，試圖以農(nóng)村包圍城市的形勢(shì)進(jìn)駐上海、深圳等一線城市。

　　都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在家裝行業(yè)尤其如此，開公司的門檻很低，甚至一個(gè)人就可以當(dāng)老板。但是要做企業(yè)，尤其是要做百年企業(yè)，不僅僅要有的是野心，還需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。馮易進(jìn)把現(xiàn)階段分公司的建設(shè)以及守業(yè)稱為二次創(chuàng)業(yè)。一次創(chuàng)業(yè)，顧名思義他成功了。而未來他還試圖把集團(tuán)打向一線市場(chǎng)，他稱之為三次創(chuàng)業(yè)。但相比初出社會(huì)時(shí)的年少氣盛，現(xiàn)在的馮易進(jìn)每一步都走的更為謹(jǐn)慎和穩(wěn)妥，會(huì)綜合整個(gè)裝修市場(chǎng)的大環(huán)境，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行多方考慮和衡量。唯一不變的是，你依然能感受到他言辭中所表現(xiàn)的運(yùn)籌帷幄，和眼神中所透露的信心。

　　設(shè)計(jì)“潮”人

　　“我不是大師只是商業(yè)設(shè)計(jì)師”

　　除了易百集團(tuán)的CEO，馮易進(jìn)還有一個(gè)最為重要的身份就是設(shè)計(jì)師。他被媒體稱為設(shè)計(jì)“潮”人，無論從個(gè)人形象、還是他犀利的點(diǎn)評(píng)，或是設(shè)計(jì)作品都充滿一種時(shí)尚感。這種個(gè)性化的表達(dá)方式，沒有風(fēng)格的風(fēng)格，頗受時(shí)下年輕白領(lǐng)的歡迎。但是馮易進(jìn)從不認(rèn)為自己是設(shè)計(jì)大師，也不想當(dāng)什么大師，他更愿意把自己定位為商業(yè)設(shè)計(jì)師，這讓他看起來更實(shí)際一些。

　　對(duì)于商業(yè)設(shè)計(jì)師，馮易進(jìn)也有自己的一套理解。他認(rèn)為，并不是商業(yè)的就是不好的。和很多設(shè)計(jì)師一樣他呼吁設(shè)計(jì)費(fèi)的提高，因?yàn)槊赓M(fèi)設(shè)計(jì)除了擾亂裝修市場(chǎng)的價(jià)格體系外，并不能帶來真正好的設(shè)計(jì)。他甚至表示：“不商業(yè)不道德”。

　　如今的他，會(huì)根據(jù)自己接的單子做一些調(diào)整，一部分以盈利為主，一部分在業(yè)主的充分支持下，也會(huì)在盈利甚微的情況下用心去做。對(duì)待設(shè)計(jì)，他同樣會(huì)想的很遠(yuǎn)，會(huì)想象十年后的房子是怎么樣的?也努力有一天能夠像比爾蓋茲發(fā)明電腦或者喬布斯創(chuàng)造iphone一樣，去不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新和突破。