一個民族，一個國家，自從有了文字，就便有了文字記載的文化，從此也就踏上了人類文明之路。中國文化有五千年漫長的發展歷程，華夏民族文化有其博大精深的內容，有其光輝的傳統。

　　英國的阿克賴特自1796年在諾丁漢創辦了全球第一家注冊企業以來，企業隨同經濟的發展也就有了文化記載的發展。二十世紀七十年代，美國學者在研究日本企業發展的基礎上，第一次提出了“企業文化”，從此企業文化成為企業的精神支柱。

　　企業經歷了作坊式發展，家族管理式發展，股份制式發展，工業化式發展，逐步走向企業國際化，企業文化建設在促進企業持續快速發展中的作用越來越大。今天的文化就成了明天的經濟。一流企業文化，才能產生一流企業。文化強國是所有國家共同的發展方向，盡管不同的國家有自己不同的文化。加強企業文化建設，確保企業持續快速發展，文化強企，這是市場經濟的需要，是企業發展必由之路。

　　深裝集團從成立的那一天起，就高度重視加強企業文化建設。深裝集團二十六年來，在企業文化建設中有著自己的實踐，自己的特色，也取得了一些成績，受到了行業的認同，得到了中裝協的鼓勵，逐漸成為深裝集團全體員工的共同價值觀與行為準則，極大地推動、提升了企業的發展。

　　我們的實踐，概括起來，在加強企業文化建設層面上，有八字做法：堅信、堅持、普及、深入。

　　堅信：就是堅信加強企業文化建設，必然使企業科學、持續發展。立足于這個堅信，就有了動力。有堅信，還要堅持，要持之以恒，決不是權宜之計，決不是一時之舉措。企業決策與貫徹，貴在科學發展，貴在持之以恒，貴在穩健而持續不斷，尤其是企業文化建設。企業家文化對企業文化建設有十分重要的作用。企業主要負責人要堅持抓企業文化建設，把企業文化作為一項戰略工作來對待。企業文化建設要從大方向把握，從細節做起，一點一滴，思想觀念，工作作風，價值取向，流水不斷，加強企業文化建設。從過程說，企業文化建設緩慢、漸進，如春風化雨，潤物而無聲。從結果說，企業文化建設效益突出。企業文化不是企業經濟效益的附屬物，而是企業的精神支柱，與經濟效益同等重要。企業文化本身就是一種經濟形態。

　　堅持：還要牢牢守住企業文化這塊陣地，在任何情況下不放松。企業在，企業文化陣地在。企業文化不是游離于企業發展之外，而是存在于企業發展之中，是一個具有戰略價值的陣地!

　　普及：就是要使企業文化深入全體員工之心，成為每一個員工自覺的行為準則。人人關心企業文化建設，個個參與企業文化建設，使企業文化成為企業員工共同的財富。

　　深入：就是企業文化建設內容要不斷創新，不是停滯不前，而是與世俱進，與時俱進，與企業的發展俱進，從而有新思想、新面貌。當然，不敢說深裝集團做得很好，但我們在向這個方向不斷努力。

　　從企業發展層面上說，我們的體會是：企業文化建設與企業發展每一階段相結合，互相促進;與每一項企業決策相配合，互相推動。

　　深裝集團的發展過程至今經歷了“開拓經營”、“穩健經營”、“創新經營”的三個階段。企業成立之初市場開拓發展，集團成立后穩健發展，國企改制后股份制發展，走工業化之路創新發展。與之相結合，每一階段，企業文化建設有不同的內容，不同的關鍵。開拓發展階段，關鍵在“一企兩制”、“四個取勝，四個強化”、“四個負責，四個到位”等;穩健發展階段，關鍵在“三變工作方針”，建立健全集團發展規劃、制度管理;國企改制，關鍵在確保國有資產不流失，確保員工的基本利益不受損害，員工三年不下崗，經營觀念要轉變。創新發展階段，關鍵在走工業化之路，創辦一個成熟的企業，全方位承擔一個成熟企業的社會責任。在實踐上創新，在理論上提升，不斷前進，不斷完善，持續快速發展。在重大決策方面，都有其相應的企業文化內容相配合。

　　“堅信堅持，普及深入，結合與配合”，簡而言之，這就是我們的經驗。

　　不是說，這些經驗就很好，但它確是從我們加強企業文化建設的實踐中得來的，是我們的一點心得與體會。

　　二十六年，加強企業文化建設以來，逐漸形成了深裝集團企業文化的特色。這些特色，主要有以下五點：

　　1、以軍旅文化作為企業文化建設的基礎。

　　解放軍傳統的政治思想工作，重視軍旅文化建設。深裝集團是二萬工程兵集體轉業建設深圳而創立的，它的根基是軍旅文化，它的創始人和主要領導者都是集體轉業的軍隊干部。他們把部隊重視思想工作的優良傳統帶到了企業，并以此為基礎，結合市場經濟和企業實際，加強企業文化建設。“四個到位、四個強化、四個負責、四個取勝”，“把紅旗插到山頂上”等企業文化建設，明顯地繼承并體現了部隊思想作風和打硬仗的精神。

　　2、繼承和發揚中國傳統文化，特別是徽商文化之精華，以言必信，行必果，誠信為企業立足之本。

　　中國傳統文化重視“言必信，行必果”，徽商文化特別重視誠信經營，確立商文化道德準則;特別重視以商創立財富，以財富回報社會;特別重視共贏與和諧發展，這些都是值得我們繼承和發揚的。深裝集團加強企業文化建設，以誠信為根本，以回報社會、和諧發展為目標，確立我們的行為準則，收到了良好的效果。

　　3、把“責任”作為企業文化建設的重點，逐漸形成了具有深裝集團特色的“責任文化”，使之成為了深裝企業文化的主線。

　　責任是一個人成敗，一個企業成敗之關鍵。每一個人，每一個企業都有一份嚴肅的責任，無論是董事長還是普通員工，無論是大企業還是小企業。不負責任是不受歡迎的。責任貢獻大的，有獎;不負責任者，受罰。責任面前，人人平等。深裝集團的名言警句是：“責任大于權力，奉獻多于索取。”

　　落實責任的關鍵是“崗位責任制”，實施“三級責任考核”：董事會考核經營班子，經營班子考核職能部門，職能部門考核員工。考核以實際業績證明自己，考核與經濟效益掛鉤。

　　4、以區別型人本文化為企業文化之魂。

　　企業有許許多多的員工，不同的員工都存有不同的心態。以人文為本，區別對待，調動每一個員工的積極性，也是管理者的責任。文化、技術素質偏低的員工，要區別對待，要使他們的工作有穩定性，確立他們安全感。有一定專業技術的員工，要區別對待，要使他們人盡其用，有發揮空間，注重他們的優越感。知識型、科技人才，要區別對待，要尊重他們的知識，要使他們有歸宿感。企業高管人員，屬于綜合型管理團隊，他們是資源整合、企業發展與管理、爭創效益等方面的體現者，要區別對待，要使他們樹立成就感。對待不同的員工，要立足于以人為本，區別對待，收到了良好的效果。在深裝集團，不僅要求員工把工作做了，力爭把工作做好逐漸形成了一種凝聚向上、和諧進取的工作環境。

　　5、以創新精神為不竭的動力，逐漸形成深裝集團的“創新文化”，成為企業持續發展的永恒動力。

　　創新是一個民族的靈魂，是一個企業發展不竭的動力。人無我有，人有我新，與世俱進，與時俱進，與市場俱進。技術創新，管理創新，企業文化創新，關鍵在一個“創”字，一個“新”字。深圳特區的成功，就在“敢闖敢試”的特區精神。流水不腐，永存活力，在于流動，在于有新內容。不滿足現狀，永遠向前，創新是生產力，深裝集團才能走到今天，走向明天。

　　企業文化建設，永無止境。以上經驗與特色，是我們的一些總結，一點認識。

　　十七大六中全會，吹響了建設文化強國的進軍號。深裝集團決心“文化強企”，把企業文化建設推向一個新階段，企業快速持續發展，迎接新挑戰！