深裝集團董事長汪家玉

　　汪家玉：我今天講兩個字：一個是“變”，一個是“動”。圍繞這二個字，講兩個方面的內容：一方面是從理論上去理解、認識“變”與“動”；另一方面結合企業具體情況，如何去實踐“變”與“動”。

　　一、從理論上去理解“變”與“動”

　　（一） 變與動是事物發展的規律

　　“變”，簡單說，就是改變。事物在發展，任何時候都在變化。改變就是為了適應事物的發展與變化。客觀在變，主觀也要變。不變就僵化了，就停頓了，就沒有活力，就要走向消失。從實質上說，變是自然界發展和人類社會發展的規律，是人類文明發展的必由之路，是社會、企業發展壯大的動力。

　　古話說：流水不腐、戶樞不蠹，很有哲理。流水不腐，在于變。水的成份變了，新的、活的流水，取代了舊的、停止的腐水。孔子說，“逝者如斯夫”，就是說水在變，萬事萬物隨時隨地都在變。這是新陳代謝。與變相對應的反面是“保守”，是“僵化”，是停滯不前，是原地踏步，是落后。社會發展是這樣，企業發展也是這樣。“戶樞不蠹”，在于“動”。有動才有生命，生命在于運動，人是這樣，企業也是這樣，變與動是事物發展的規律。理解古話“流水不腐、戶樞不蠹”是對“變”與“動”最好的說明。

　　（二）人類社會發展史上的變與動

　　綜觀人類社會發展史，大凡社會發展是一大進步，人類文明一大飛躍，皆來自于“變”與“動”。有了農耕變革，人類社會從奴隸社會進入封建社會，自耕農取代了奴隸，生產力大大發展了，農耕科學與技術大大發展了，文明大大飛躍了。相應的動是奴隸解放了，自此耕農有了自己的土地。航海、外貿、科技發展之動，造成了資本主義、帝國主義取代了封建社會，生產力飛速發展，卻伴之以掠奪和戰爭的慘痛，從而促進了社會主義的產生。現代科學技術，知識經濟的發展，取代了帝國主義，雖然戰爭與掠奪仍時有發生，但已不是主流，從1945年第二次世界大戰結束至今76年來，未發生世界大戰。當今世界主流是和平與發展。于是，以和平與發展為主旨的現代社會取代了帝國主義的掠奪與戰爭。聯合國、經貿組織、外貿市場化，互贏成為現代社會公認的行動。地球就成了一個小小的村落，人類共同應對環境氣候變化，共同應對經濟發展。足以說明，這是社會一大進步。

　　在中國，有了辛亥革命之變，中國封建朝代才壽終就寢；新中國成立，人民當家作主人，中國才有了社會主義之變；有了1978年開始的改革開放之變，中國走上了繁榮強盛之路。與改革開放相適應，有計劃經濟轉向市場經濟之變，于是有深圳經濟特區的動，有了以階級斗爭為中心轉向以經濟建設為中心之動，有了科學發展觀和和諧社會之動……這一系列變與動，才有了中國今日的輝煌。

　　結合我們企業的發展，從變與動的發展規律去實踐、去總結、去提升，認識要更深一些，董事們的戰略發展思路才會更高更清楚！

　　（三）變與動的標準、條件

　　變，當然可能有變好與變壞之分。以什么樣的標準來評判變好與變壞呢？我認為，主要有三個標準。

　　第一，時代標準。

　　凡是順應歷史潮流之變，大方向正確，都要與時俱進，向新的發展方向前進。這樣的變，是好的，進步的。凡是逆歷史潮流之變，大方向不正確，都是錯誤的。

　　第二，效益標準。

　　凡是變帶來良好的經濟效益，國家富強了，人民生活水平提高了，社會生產力發展了，這樣的變，肯定是好的。相反，生產力落后了，國家窮了，人民苦了，經濟落后了，這樣的變，肯定是壞的。

　　第三，文化標準。

　　凡是變帶來思想解放，精神振奮，觀念先進，文化發達，人與人關系和諧，思想道德高尚，這樣的變，當然是好的，相反，則是壞的。

　　以此三個標準來判斷變好與變壞，就可以作出較正確的答案。社會之變可以用這三個標準來判斷，企業之變也可以用此三個標準判斷。

　　企業的變也有三個基本條件，否則，變不會成功。

　　第一個條件：主觀與客觀相統一。

　　變要充分認識客觀規律，了解并結合企業的具體情況，做到主觀與客觀相統一。以主觀代替客觀，是盲動，是折騰，是亂變。主觀落后客觀，是小腳女人走路，成不了大事。主客觀相統一，說來容易，要做起來一定要深入調查、論證，量力而行。

　　第二個條件：要做好教育工作，思想要解放，觀念要先變。變的思想基礎是觀念轉變，文化建設。可以說，觀念轉變比任何物質條件都重要。當然，變，也離不開相應的物質條件。

　　第三個條件，要有與變相統一的具體措施，也就是要全方位的動，上下一起，才能保證變能成功。

　　有了這三個條件、三個標準，可以說，這樣的變才是可行的，科學的，可實現的。

　　（四）變與動的辯證關系

　　變與動是辯證的，互為促進的。有變才有動，動中孕育了變，促進了變。變就是新的思想、新的決策、新的政策，甚至產生新的體制與新的經濟形態。動就是干、就是實踐。我們可以把“變”理解為戰略，那么，動就是戰術，二者相輔相承。動與變都有一個過程，都會碰到各種困難，甚至會失敗。但我們思想一定要解放，要敢闖敢試，敢“變”善“動”，不怕困難。冬天過后是春天，有了變與動，就一定會有新的生機，新的發展，新的成就。

　　（五）深裝集團二十六年來的“變”與“動”

　　回顧深裝集團二十六年來發展壯大的歷程，可以說，深裝集團之所以有今天的規模，今天的成就，取決于深裝集團幾次大的“變”與“動”。

　　從創立深裝集團到“一企兩制”拓展市場，這是從計劃經濟到市場經濟之變；從集團化發展到國企改制，股份制企業成立，這是所有制之變，國有變為民有，企業自主發展，經濟效益大增長。從單一的傳統裝飾經營到池州產業園的配套發展，走工業化之路，這是企業轉型升級之變，是經濟增長方式之變。這是三次最大的變，當然有政策、方針、思想觀念轉變，文化建設、機關服務、財務管理、經營班子等等之變。總之，有這些變，才有深裝集團的今天！

　　任何一次舊的變革都會帶動一次新的誕生，有變就必然有動。四個強化、四個到位、三變工作方針、創辦一個成熟的企業、創建過程精品、三級考核、“三合一”方針等等，都是深裝集團行之有效的動。我們要繼承和發揚深裝集團變與動的光榮傳統！