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當時您為什么選擇加入遠洋裝飾？

當時，來到遠洋裝飾給我的一個直觀的感覺就是這個公司的幕墻事業部的業務會很快壯大起來。因為一方面有遠洋地產的支持，另一方面我充分認可公司這個平臺。工作這么多年，我總結了，實際上，如果你要是沒有能力帶領一個團隊壯大起來，那么你就跟著一個團隊壯大起來。實際上很多人都是這樣的，我舉個例子，當時跟馬云一起創業的人有十多人，這十幾個人如果不跟著馬云的話，他們可能都過著很平庸的生活。他們的生活發生了改變，一部分是因為他們跟對了人。當時我就是基于這種想法，來到這家公司。

時間長了，我感覺確實不錯，首先是幕墻事業部，事業部內部的氛圍特別和諧。因為這個幕墻事業部的人員都是陸陸續續地進入到公司的，大家都是來自五湖四海的，想法簡單，人與人之間溝通起來也比較順暢。領導也比較人性化，領導對我們挺關心的。公司給我們的平臺也是很不錯的，尤其是我們這些項目負責人，公司還是給我們提供了一個比較不錯的平臺。在現在看來，我還是來對了地方。

您的同事、朋友平常都是怎樣評價您的？

我周圍的人對我的評價就是人比較善良。他們說我善良，我認可，但除了善良之外，我覺得我還很真誠。善良是一把雙刃劍，它有好的一方面，也有不好的一方面。我感覺不好的一方面尤其是在施工管理過程當中，我手腕比較軟。我是這么看待這個問題的，我認為如果有人強勢，他是靠著壓制別人來工作的，但我是靠感化別人來干工作的，壓制和感化同樣是方法。

請您簡單介紹一下遠洋萬和城這個項目當時的施工情況？

北京遠洋萬和城這個工程分為兩部分，一部分是住宅項目，一部分是公建項目。住宅項目是在2011年的10月開始，大約到2012年6月結束。公建大約是在012年3月開始做，大約做到2012年的9月，總共花費了六七個月的時間，時間比較緊張。我當時主要負責北京遠洋萬和城公建和住宅的外幕墻工程。

當時接到這個任務的時候，您認為這個項目有哪些難點？

住宅項目是法式風格的，幕墻工程有兩萬多平方米，并且外幕墻全部采用歐式石材，石材體量非常大，線條、雕件特別多，材料組織起來非常困難。雖然項目有難點，但最后我們還是比較圓滿的把這個活干完。公建項目這部分主要是工期太緊。

您與甲方之間是否有特別感人的事情發生？

2012年9月15日，當我們拿到竣工驗收的時候，甲方工程部的經理在我們的項目上信息平臺上發表了一封感謝信。當時大家看了這封感謝信后都非常感動。甲方工程部的經理記錄的了項目從一片廢墟開始如何變成了一座壯觀的建筑。在感謝信中，他還對所有參建單位的負責人都做了一個評價，他對我做的評價是堅韌不拔。

因為遠洋萬和城的整個公建項目是在2012年春節之后封頂，對這個項目施工的不僅僅是我們工期緊，精裝、機電、消防、市政園林各個部門的工期都比較緊。在這么緊張的時間內，大家齊心協力的，奔著一個目標——把項目做好。看到這封信，我仿佛就回想起了當時大家一同奮斗的日子。

您有沒有遇到家庭和工作上的矛盾聚焦在一起的時候？

我家里人比較支持我的工作，我妻子也是做這一行的，她是做設計的，她能接受我們做工程人的這種生活。當然她有的時候也不理解我。有一次，她下了班之后到項目上找我，那時已經8點多了，她接連不斷地打電話，然后，我帶著她到工地上轉了一圈，她看到工地上，大家干得熱火朝天的。看到這些情景，她當時跟我說了一句話，她說，我以后再也不催你回家了。我們確實不是不想回家，我們的工作就是這樣的一個環境，要工作，就必須得去適應，要做就要做好！

公司在您的工作中都提供了哪些支持？

2012年，公司在財務上比較緊張，在這個時期，公司依然將大量的資金傾斜到我們的工程上。現在想想，我特別感激公司，有了充裕的資金，我們資金方面的壓力會小很多，項目也好做很多。