從1994年進入建筑裝飾行業，到如今，屈指數來，葉東魯在建筑裝飾行業整整奮斗了17年。從剛開始的裝飾“門外漢”到金牌項目經理，再到職業經理人，再到創辦自己擁有股權的裝飾公司，葉東魯用17年的時間完成了自己人生事業的多次跨越。憑著不服輸的意志、強烈的開拓創新意識和孜孜不倦的學習精神，他的人生在一次次裝飾裝修中得到了不斷豐富和提高。

　　在采訪過程中，葉東魯談及項目管控、公司治理、為人處世之道時，用得最多的一句話就是“用心做好每件事”。這就是葉東魯和他所帶領的北京遠洋中廣建筑裝飾工程有限公司（簡稱遠洋裝飾）的生存法則。“用心做好每件事”，平淡如水的一句話，我們每個人都會說，但這句話于葉東魯卻有不平凡的含義，因為每個字都是從他的心靈里蹦出，在他的周邊激發出了巨大的吸引力。在這里，或許我們擷取幾個剖面，就可以很好地詮釋葉東魯所謂的“用心”。

　　勇敢的心

　　“在我們那個時代，對于較早接受改革開放理念，并對其感同身受的廣東人來說，我們心中并沒有什么‘下海’和下崗的意識。我們在擇業時，不存在被動地接受。”葉東魯在談到自己如何結緣裝飾行業時，做了這樣一個開場白。

　　在“下海”之前，葉東魯在家鄉的一個政府機構做公務員。事業很穩定。但年輕的他卻不想這么早就穩定下來。且不說機關里老中青三代都有，自己出頭上位的日子還不知道要等到何時，就每天聽到、看到的當時最流行的“時間”、“效率”、“深圳速度”這些詞匯時，已讓每天上班就是喝茶、看報紙的葉東魯不再那么安分了。一個大膽的念頭冒了出來：要出去闖一闖，看看外面的世界。于是，他不顧家人的反對辭去公職，背起行囊，來到了深圳闖世界。

　　“下海”后，葉東魯的第一份工作是在一家上市的開發企業上班，從事工程建設的工作。兩年后，葉東魯像絕大多數廣東陸河同鄉一樣，進入了建筑裝飾公司，開啟了他的裝飾人生。俗話說，時勢造英雄，其實，英雄造時勢，亦未嘗不可。從公務員崗位到大型上市開發企業，再到剛興起的建筑裝飾行業，葉東魯與時俱進，主動選擇，在事業的轉型中展現出驚人的勇敢和開拓精神。

　　初到裝飾公司，葉東魯就當起了項目經理，所做的第一個項目是廣州的一家四星級酒店的裝飾工程。“其實我在開發公司也接觸過施工現場，對建筑工程的基本流程并不陌生，這讓我接手這個項目時充滿了信心。”葉東魯說。一年之后，這項工程竣工。甲方對工程質量、工期等方面都非常滿意，對葉東魯和他的團隊贊不絕口。葉東魯打響了他在建筑裝飾市場的“第一槍”。

　　至此，葉東魯開始了他在建筑裝飾行業內的金牌項目經理之旅。時間流轉到1995年，葉東魯出任了廣田裝飾的總經理，完成了從項目經理到職業經理人的轉型。在他的帶領下，廣田裝飾很快便實現了跨越式的發展。

　　1998年，對葉東魯來說，注定是個不平凡的年份。時年33歲的葉東魯來到北京，憑借廣田裝飾和中遠房地產的聯合優勢，創辦了自己擁有股份的北京遠洋中廣建筑裝飾工程有限公司，一舉完成了從職業經理人到公司真正主人的轉型。

　　機遇總是偏愛有準備的人，葉東魯把握住了一次次機遇。“對于我的主動選擇，我始終不后悔，或許是我的勇敢，或許是我的開拓精神，我覺得在把握自己的人生航向時，我僅僅是做到了正確而已。過程也許有遺憾，但遺憾的人生終可圓滿，不后悔的人生才是最珍貴的。”說這番話時，葉東魯還是一如既往的自信、勇敢和低調。

　　進取的心

　　時間來到1998年。葉東魯知道，這次來北京，不會是以前簡單的出差，這次他將把自己的裝飾事業深深扎根在北京。1998年，北京中遠廣田建筑裝飾工程有限公司成立，葉東魯任總經理。

　　北京當時的建筑裝飾市場不僅有本地的企業競爭，還有全國各地的裝飾企業參與進來，競爭相當激烈。由于有中遠房地產相關裝飾裝修業務的帶動，葉東魯的遠洋裝飾還是很順利地在北京市場站穩了腳跟。“雖然我們剛成立公司時，資質等級比較低，初創期的人、財、物等資源也不充足，但是由于我們的領導團隊是精通裝飾裝修業務的行家里手，再加上有中遠房地產項目的帶動，遠洋裝飾還是很快在北京市場上取得了成功。”葉東魯對遠洋裝飾早期的發展這樣描述。的確，遠洋裝飾在1998年到1999年間還屬于創業初期，方方面面的困難可想而知。在當時的狀況下，葉東魯為遠洋裝飾制定的發展目標也只是“立足中遠，面向北京”。

　　在葉東魯的帶領下，遠洋裝飾全體總動員，在初創期就取得了不俗的成績。1998年，遠洋裝飾剛成立時所承攬的第一個工程項目是北京遠洋大廈的精裝修工程。北京遠洋大廈位于北京長安街復興門立交橋東南角，建筑面積達11.6萬平方米，樓高達68米，是慶祝共和國成立50周年的獻禮工程。當時，這項工程是我國由一家裝飾企業總承包的工程面積最大、檔次最高、投資額最高的5A級寫字樓，并創造了亞洲最高的大堂等行業紀錄。該工程后來榮獲了北京市優質工程獎、全國建筑工程裝飾獎。“遠洋大廈的精裝修工程是我們公司接手做的第一項工程，也是給我留下印象最深的工程。毫不夸張地說，這項工程是我最滿意的一項工程。遠洋大廈當時的裝修標準是10年不落后，現在已經10年過去了，在北京長安街上依舊不落后。”葉東魯說。

　　雖然保有著創業期的激情，但由于公司治理結構不適應市場的發展、管控流程不順暢、資質等級不高等因素，在2000年到2003年間，遠洋裝飾迎來了其發展史上的第一個瓶頸時期。“由于種種原因，我們在這段時間里始終感覺到公司發展沒有后勁，但我并不認為這是一段困難時期，反而覺得這是公司發展的一個機遇期，這其實就是我們公司夯實基礎、苦練內功的重要機遇。事實也證明，我們在那個階段的付出是很有必要的，我們認認真真做流程、踏踏實實做過程，將流程再造與企業各項認證切實結合起來，真正做到了管理有序、管理落地，這為我們以后的發展打下了堅實的基礎。”葉東魯說。

　　在苦練內功的日子里，遠洋裝飾收獲良多，不僅理順了公司治理結構，夯實了發展基礎，在市場開拓方面也邁出了一大步。2003年，遠洋裝飾的資質由二級裝飾施工、乙級裝飾設計晉升為一級裝飾施工、甲級裝飾設計資質。也是在這一階段，葉東魯帶領遠洋裝飾走出遠洋地產的內部市場庇蔭，在外部市場的開拓中取得了突破。在這期間，遠洋裝飾承建了北京中華世紀壇二層環廓的精裝修工程，該工程后來獲得了全國建筑工程裝飾獎。此外，遠洋裝飾在北京金融街上的5A級辦公建筑——中國網通總部、國家電力調度中心等市級和國家重點工程中開始嶄露頭角。

　　2004年至今，葉東魯帶領他的遠洋裝飾步入了穩健發展的快車道。“前期的投入在這段時間開始顯露出效果來，內部管理順暢了，項目管控合理了，資質也升到了頂級，我們理所當然地會迎來一個快速發展時期。”葉東魯說。也正是在這個時期，葉東魯審時度勢地將遠洋裝飾的戰略發展目標由原來的“立足中遠，面向北京”變更為“立足北京，面向全國”，“我們想把這個企業推向更廣大的全國市場，歷練成為全國的知名企業、頂級企業。”

　　歷經市場的磨煉，如今的遠洋裝飾現已在高檔寫字樓、高檔酒店、精裝樓盤、特殊建筑、商業、金融場所等六大系列裝飾項目中創造了業績。公司以北京為中心，開辟了華南、華東、華北、西北、西南、東北等六個重點市場區域。在六大系列的裝飾工程業績中，遠洋裝飾獲得3類共計10余項國家級大獎。如國家電力調度中心裝修項目獲得中國建筑工程的最高獎項魯班獎，中華世紀壇、北京世紀遠洋賓館等工程獲得全國建筑工程裝飾獎等。

　　“公司現在處于一種快速且穩健的發展階段。對于施工企業來講，質量和安全永遠是第一位的。只有質量和安全有了保障，企業才能有所發展，企業的發展也才能走得穩健。”葉東魯這樣總結遠洋裝飾取得發展的原因。

　　事有必至，理有固然。葉東魯用一顆勇于開拓進取的心帶領著遠洋裝飾一步步地邁入中國建筑裝飾行業頂級企業之列。