與一些知名的設計師相比，謝英凱并非師出名門，讀的大學也不顯赫，亦沒有豐富的留學背景。他在一個采訪中說過，小時候沒有夢想，只是愛畫畫，是不經意進入了設計圈。

　　如今，謝英凱的設計公司已經走過11年，酒店和娛樂場所設計成為了他們的“招牌”項目。西安滾石KTV、鄭州暢歌KTV、德慶盤龍峽旅游度假酒店等代表作品，均得到業內和客戶的肯定。而回想當初進入這個領域，謝英凱稱是“不由自主的”。90年代末，大部分領域都有杰出的設計師代表，作為70后設計師，他只能從還未形成熱潮的領域開始。

　　畢業不久的他因為領導突然離職，從一個設計助理，硬著頭皮當上了設計總監。老板說他很幸運，謝英凱卻說過程很艱辛。“我老騎著自行車去工地，那里都是五、六十歲的(工人)，因為我什么都不懂，一開始給人家罵得要死，然后慢慢去學他們懂的東西。”

　　2002年，謝英凱成立了自己的工作室，卻沒有遇上對的時機。當時的裝修公司，都是裝修免設計費，像謝英凱這樣的專業設計公司，并沒有什么市場。要支付900元的房租，都讓他苦惱不已。因此無論項目大小都會接，他覺得只要做了，也許就是轉機。

　　終于在創業3年后，他得到了第一個過萬平米的洗浴溫泉酒店項目，可當時的他，根本連洗浴是什么都不知道。于是，他便每天洗八次澡來找感覺，“可能因為我們老實，他對我們很信任。”雖然這個項目做了兩年，卻為公司賺足了人氣。

　　公司上了軌道，但為了當好老板的角色，謝英凱花了三年時間，攻讀設計管理和公司管理的課程。“他無時無刻不在工作和學習，好像都不用睡覺，是個不折不扣的‘鋼鐵俠’。”他的同事這樣說道。

　　“我不是天才，我是笨鳥先飛。”這就是謝英凱的“捷徑”。

　　精彩訪談實錄：

　　做商業設計理性要比感性多

　　【記者】：您主要從事酒店和娛樂休閑場所方面的設計，您會選擇這個方向，是不是跟您的經歷有關系？

　　【謝英凱】：多多少少會有一點，從我們開始創業的時候，覺得有些事情做著做著，好像變成人家口中的專家。但是有時候很無奈，因為我們是70年代的，一出來，其實很多領域已經給大佬級的同行占領了一些市場，我們只能找一些大家不太關注的方面去做。

　　【記者】：你們當時所受的教育跟前輩設計師，會有什么差別嗎？

　　【謝英凱】：前輩當年是沒有室內設計專業，很多就是繪畫，國畫、油畫、版畫、雕塑。從80年代到90年代，才慢慢有專業的室內設計課，有些老師是讀室內設計出來或者從國外回來的，我們是向這一群人學。當然我們也要學國油版雕的基礎東西，但國油版雕在某程度是感性較多。我認為設計是相對反過來的，理性的部分可能要比感性部分多一點，比如我們后來做的就有商業類型的項目，更多的要考慮市場、使用者的層面，再用我們所謂的藝術化的方式或者奇思妙想的方式改變這個狀態。

　　【記者】：現在的設計教育更加豐富，也會有更多類型的老師，不一定只是著重理論性的教育。那么現在的教育跟你們那時候的教育相比最大的差別是什么，有什么變化？

　　【謝英凱】：現在很多學生是很幸福的，他們學的東西比我們多，學習能力又很強，電腦可以做很多東西。而我們處于前者和后者之間，我們學了電腦也學了現代設計理論。手繪其實很重要，它是手和腦之間一個互動，現在很多設計師，有電腦就不太懂設計，必須在電腦上面畫。

　　【記者】：有了電腦，很多現成的東西可以運用。我之前也有采訪過一些前輩設計師，覺得現在科學技術會導致很多問題，或者是導致年輕的設計師缺乏思考，在他們的作品當中少了一些對生活的領悟，或者缺乏靈性。

　　【謝英凱】：現在很多設計師是選擇把資訊復制到自己的基因里。我們現在要求設計師要多聽多想，首先要建立自己的設計觀念，更多的是希望別人是怎么想這個東西的，而不是自己表現出來的結果。我覺得藝術的靈感跟設計靈感不一樣，設計的靈感得先有一個策劃，在里面找到一兩個點，再通過一些表現的形式反映出來，所以整個過程可能是相對理性的，然后再找到所謂參考圖片來反映這個東西。而且我們找的很多圖片不是裝修圖片，而是感覺圖片。我們也經常會拿這些不同感受的圖片放在方案書里，甲方也會看到，他大概就知道你是什么意思，因為這些用文字是無法表現的。