公司發(fā)展過程中，原來的獨立核算方式小團體工作模式：聚少成多，優(yōu)勝劣汰，為設(shè)計院的產(chǎn)值目標做出了重要貢獻。
設(shè)計發(fā)展到2013年，各種制約瓶頸顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)如下：
1，設(shè)計公共資源缺失。節(jié)點庫多年未出臺，各分院各自為戰(zhàn)，重復(fù)勞動;軟件集成開發(fā)無人問津，仍沿用原始繪圖工具;規(guī)范標準提升無利益驅(qū)動;業(yè)務(wù)成功全憑臨場發(fā)揮。
2，技術(shù)矮化。網(wǎng)絡(luò)資源的普及化后，全國從業(yè)人員進步迅速，公司卻設(shè)計優(yōu)勢喪失，總體設(shè)計水平停滯不前。
3， 原創(chuàng)乏陳。除了個別明星設(shè)計師有延續(xù)及創(chuàng)新，絕大部分設(shè)計師抄襲成風，套圖了事。
4， FFD工作缺乏標準，流程無規(guī)劃。材質(zhì)確定后置，倉促定稿。違背設(shè)計初衷，施工完成影響效果。概念方案成為忽悠擺設(shè)。
5， 材料運用低級。除了石材剩下木飾面;設(shè)計師難為“無米之炊”，視野狹隘，不了解新材料動態(tài)，對項目缺乏成功信心。
對于建立材料中心的需求迫在眉睫，對于設(shè)計及施工部門屬共贏之舉。構(gòu)想如下：
一，建立材料實體俱樂部。
二，建立線上材料信息庫。
材料實體俱樂部以展示材料實體，規(guī)范材料色彩、規(guī)格、工藝標準，便于設(shè)計師交流，介紹新材料，傳遞材料信息，方便選材為工作目標。營造展示、交流、發(fā)布的材料學(xué)術(shù)平臺。
1， 經(jīng)費：初期成立以公司投入啟動資金租賃場地裝飾，明確從業(yè)人員禁止拉贊助拿回扣的思想，服務(wù)各分院及材料商。基本人員開支，仍需公司管理費中支持。
2， 場地及規(guī)模：金螳螂新設(shè)計中心辦公樓附近的廠房。一期需要1000平米左右。發(fā)展后，仍以此核心，只需成列庫房擴展。
A. 材料陳列以圖書館的形式擺放陳列，根據(jù)材料特性，統(tǒng)一有序陳列，建議采用定制鋼制貨架成列。
B. 公共交流的功能放大，一定需要聚合設(shè)計師人氣，形成交流平臺。定期發(fā)布新材料，或舉辦小型設(shè)計沙龍。讓俱樂部成為辦公桌以外的第二工作地點。
C. 辦公區(qū)，材料工作人員的辦公區(qū)域。以材料設(shè)計師，材料信息錄入員為主。
D.材料樣板制作工坊。
3， 人員。中心負責人1人，采集錄入材料信息工作人員5人，后勤管理1人，制作樣板工人2人。隨著中心運營，逐步增加人手。
4， 運營管理。
A. 前期，公司決策管理團隊充分溝通，公司形成建立材料中心必要性的決議。聽取各分院領(lǐng)導(dǎo)和施工部門的意見及建議，做到?jīng)Q策高遠，服務(wù)當下。
B. 籌備規(guī)劃設(shè)計落實階段。租賃步行能到達的就近房屋，規(guī)劃設(shè)計裝飾施工。根據(jù)需要設(shè)計采購陳列貨架，做到堅固、靈活、可調(diào)節(jié)、多用途。采購辦公用電腦投影等設(shè)備，租賃圖文輸出設(shè)備。
C. 材料分類規(guī)劃。現(xiàn)階段根據(jù)裝飾特點分成石材、木材、金屬、織物、塑料、復(fù)合材料等門類。但要考慮擴展，檢索等長期發(fā)展。
D.采集錄入陳列工作。多渠道收集材料來源信息，a.首先調(diào)動各設(shè)計分院及施工部門的材料信息來源，密集聯(lián)系各供應(yīng)商按中心標準送樣，分類整理，信息編纂成冊。同時錄入材料信息庫。b.借助網(wǎng)絡(luò)資源，搜索需要的新材料，主動聯(lián)系洽談。c.尋求專業(yè)材料團隊合作，例如面料公司，地毯設(shè)計公司，燈具設(shè)計公司。。。。。爭取3--5個月內(nèi)，中心實樣庫充盈，通用材料品種豐富。
E. 邀請設(shè)計師交流心得，發(fā)布新材料，同公司培訓(xùn)中心聯(lián)合，多推薦學(xué)術(shù)活動安排，對外擴大交流，引入各種講座。一定要形成良好的交流平臺和學(xué)術(shù)氛圍，促進設(shè)計師的創(chuàng)作。
F. 制作材料樣板，服務(wù)各設(shè)計分院。對來選材的設(shè)計師，確定材料品種后，迅速制作材料樣板，有償服務(wù)。對于核算中心提供過來的材料信息，準確提供資訊。對于施工項目組尋找特殊材料，及時提供解決方案。
線上材料庫，是配合未來新工作模式，發(fā)展BIM技術(shù)，推動E化辦公的核心工作。對集團采購材料，透明材料價格，對接公司ERP流程，都將起到關(guān)鍵作用。
1， 材料庫的線上定位：短期內(nèi)，為公司內(nèi)部人員使用。長期將推出國際域名，提供專業(yè)材料服務(wù)，提供下載材料信息，建立標準，提供供應(yīng)商接口，鏈接。材料庫用戶為專業(yè)設(shè)計師，材料愛好者，材料供應(yīng)商。
2， 線上材料庫需要強大的可操作性，黏稠度高，成為設(shè)計人員工作必加載窗口。租用服務(wù)器，云端服務(wù)。為何各材料網(wǎng)站人煙稀少?分類，檢索，發(fā)展規(guī)劃要科學(xué)。可供設(shè)計，核算，施工人員隨時調(diào)用材料信息。
3， 以動態(tài)添加編輯的思路來發(fā)展線上材料信息庫。鼓勵發(fā)揮公司設(shè)計師的積極性，使用者可以下載材料亦上傳自己常用的材料信息，供應(yīng)商也可以不斷更新自己的材料產(chǎn)品。材料中心管理人員審核、編輯、整理、發(fā)布。
4， CAD必將退出歷史舞臺，BIM將推陳出新。行業(yè)趨勢一日千里，BIM國標將于2015年出臺。建立材料信息管道，設(shè)計師設(shè)計階段，就能對項目把控精準，事半功倍。公司設(shè)計師運用Revit軟件操作時，就能實時鏈接材料庫，模型信息豐富。
5， 整理采集材料信息。短期內(nèi)，定期推出美觀材料貼圖，為公司效果圖制作人員所用。長期以添加材料信息為重。還需利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，對國外網(wǎng)站例如National BIM Library等信息模型資源分類利用。開發(fā)傳統(tǒng)材料的常用BIM節(jié)點庫，為設(shè)計人員直接調(diào)用。
6， 通過新工具，例如微信平臺等，定期發(fā)布材料信息，貼近設(shè)計師需求。
