蔣志權(quán)(中)在上海盧浦大橋工地
近幾天,上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣志權(quán)照例忙著在盧浦大橋工地檢查工作。寬闊的黃浦江上,剛剛合龍不久的盧浦大橋初展雄姿。“很少有一個(gè)行業(yè)有我們這樣的成就感”,蔣志權(quán)自豪地說(shuō)。
“建筑是‘凝固的音樂(lè)’,我們就是譜寫這些‘音樂(lè)’的人。”蔣志權(quán)說(shuō),建工集團(tuán)的員工常常帶自己的孩子到人民廣場(chǎng)、外灘這些地方看上海,指點(diǎn)出東方明珠電視塔、金茂大廈、上海博物館等等輝煌的建筑,“都是我們建工造的”。2000年,上海評(píng)出的新中國(guó)成立50周年十大經(jīng)典建筑,全部是由建工集團(tuán)建造的。事實(shí)上,上海70%以上的重點(diǎn)工程和大部分城市標(biāo)志性建筑,都由建工集團(tuán)承建。
然而,在已有的“作品”中,最令蔣志權(quán)感到驕傲的,是金茂大廈———“不僅因?yàn)樗鞘澜绲谌母叨龋膊粌H是造這棟大廈我們?cè)诩夹g(shù)上有了新的突破,更重要的是中國(guó)人在這項(xiàng)重大工程中充當(dāng)了總承包人的角色,管理著那些外國(guó)企業(yè)。我們交出的第一份答卷是優(yōu)秀的。”
經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,上海建工集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó)建筑行業(yè)排行第二,在國(guó)際工程界位列第44名。今天,作為這一集團(tuán)的領(lǐng)頭人,蔣志權(quán)想得最多的,是怎樣“從家門口走出去”,把建工集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)。
既然要“走出去”,為什么又要強(qiáng)調(diào)從“家門口”出發(fā)?對(duì)此,蔣志權(quán)認(rèn)為,這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大一部分已經(jīng)國(guó)際化了,已經(jīng)在按照國(guó)際慣例辦事。而隨著北京申奧成功、上海黃浦江兩岸開發(fā)工程等世界關(guān)注的項(xiàng)目的進(jìn)行,中國(guó)已經(jīng)成為全球機(jī)會(huì)最多、潛力最大的建筑市場(chǎng)。隨著中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)之間的融合和國(guó)際規(guī)則的通行,企業(yè)在哪個(gè)地方搶市場(chǎng)并不重要,重要的是市場(chǎng)本身的價(jià)值,更為重要的是企業(yè)掌握國(guó)際規(guī)范的能力和經(jīng)驗(yàn)。
“自從建造了金茂大廈等標(biāo)志性建筑,在上海再難再大的國(guó)際性項(xiàng)目,我們也可以拿下來(lái)。但是,如果國(guó)外請(qǐng)我們參加大的項(xiàng)目,我們就還不大敢去。為什么?融資有沒(méi)有把握,技術(shù)能不能上臺(tái)階,還有所在國(guó)的法律和語(yǔ)言等等,我們都還沒(méi)有底,所以我們要走的路還很長(zhǎng)。”
抓好工程,是工作的應(yīng)有之義,為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略,更是自己的重要職責(zé)。最近,蔣志權(quán)總在和大家討論一些問(wèn)題,像“我們和國(guó)際大型建設(shè)集團(tuán)有什么差距”,“如何形成比較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。初步的想法是,必須要形成自己的獨(dú)特技術(shù);要整合內(nèi)部資源,提高總承包水平;而最要緊的是改善企業(yè)的管理。
“我們的國(guó)有建筑企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)方面,還存在許多深層次的矛盾和問(wèn)題。這些矛盾和問(wèn)題,主要反映在體制、機(jī)制和人才上。”蔣志權(quán)認(rèn)為,改革體制、機(jī)制,培育人才,一方面需要向國(guó)際靠攏,一方面也可以多向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。因此,他最近很注意研究民營(yíng)企業(yè)的一些做法,比如建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立期權(quán)、期股等。
作為十六大代表,蔣志權(quán)對(duì)大會(huì)有著明確的期待:“我最希望看到國(guó)有企業(yè)改革的新舉措。”事實(shí)上,對(duì)于這一點(diǎn),蔣志權(quán)早就充滿信心。他已經(jīng)看出,改革的方向是明確的,思想是解放的,最關(guān)鍵的還是“如何把解放思想的開創(chuàng)性的東西變得可以操作”。
來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 作者:呂網(wǎng)大 包蹇