《建筑時報》2010年9月9日

通訊員 章華平

　　時下，不少企業(yè)正在醞釀制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃。作為上海建工集團的“當(dāng)家人”，蔣志權(quán)董事長坦言:最近想的最多的就是如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊的集體智慧，更好地制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)核心競爭力，加快做強做大企業(yè)。

　　蔣志權(quán)認(rèn)為研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上講是為了更好的貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、較快發(fā)展。這就必須要認(rèn)真地分析環(huán)境、市場和對手。要研究市場的特點和趨勢，從中抓住機遇，認(rèn)清可能面臨的威脅。還要關(guān)注行業(yè)環(huán)境。

　　蔣志權(quán)談到中國的建筑市場逐步與國際接軌，但是市場準(zhǔn)入的壁壘尚未打破;行業(yè)內(nèi)的隊伍總量與市場規(guī)模矛盾凸現(xiàn)，競爭過度，企業(yè)效益下滑; 承包和發(fā)包的方式正在發(fā)生深刻變化，但是真正的工程總承包市場還沒有形成; 企業(yè)間收購、兼并、重組、上市非常活躍，但是疊加的多，形成核心能力不夠;走出去的步伐在不斷加快，但是我們在國際市場上的競爭力還不強。

　　談到制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要認(rèn)真分析競爭對手時，蔣志權(quán)說要通過對競爭對手的分析，在看到自己優(yōu)勢的同時，真正看清自已的弱勢。在談到競爭的本質(zhì)是什么時，蔣志權(quán)認(rèn)為綜合性標(biāo)志是市場份額。當(dāng)前市場競爭態(tài)勢除了裝備資源、資金實力、施工管理能力等外,主要看價格、質(zhì)量和服務(wù)。首先是價格競爭。價格競爭并不是簡單的最低價中標(biāo)，積極的理解應(yīng)該是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。承認(rèn)市場價值，通過有效的管理和技術(shù)進步,努力降低成本,在微利的情況下發(fā)展壯大。同時,使業(yè)主真正感受到獲得了最大的性價比。第二是質(zhì)量競爭。最大的質(zhì)量競爭是品牌競爭。品牌是長期質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的結(jié)果。競爭優(yōu)勢的核心是質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。第三是服務(wù)競爭。這是市場競爭的最高形式。包括建設(shè)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),能夠充分考慮業(yè)主的需求。還要積極做好竣工交付后的服務(wù)，積極探索產(chǎn)品生命周期各個階段的服務(wù)等。這種優(yōu)勢一旦被業(yè)主與社會認(rèn)可,就是最大的競爭優(yōu)勢。

　　結(jié)合上海建工集團的實際，在談到如何進一步增強企業(yè)核心競爭力，加快做強做大企業(yè)，進而建成具有較強國際競爭力的大型建設(shè)集團時，蔣志權(quán)認(rèn)為應(yīng)通過借鑒國際國內(nèi)先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,在研究發(fā)展戰(zhàn)略過程中,著重思考七個問題：

　　一是依托主業(yè)，聯(lián)動發(fā)展的適度多元經(jīng)營戰(zhàn)略。要堅定不移地圍繞建筑主業(yè)、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營、相關(guān)工業(yè)“四大板塊”做文章，真正使“四大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步壯大集團的綜合實力和競爭力。

　　二是培育核心能力,實施總承包總集成的主業(yè)戰(zhàn)略。要培育優(yōu)秀的總承包管理團隊,做深施工總承包,積極探索實踐工程總承包;要積極探索制度化的運營體系; 要努力在公司和集團層面構(gòu)建技術(shù)和管理的支撐平臺; 還有培育專業(yè)公司的總承包、資源的集成、技術(shù)的成套化、系統(tǒng)化集成等。

　　三是鞏固上海，積極向外的市場拓展戰(zhàn)略。要從“經(jīng)營項目”發(fā)展到“經(jīng)營城市”， 進行屬地化經(jīng)營; 要切實解決“走出去”后的體制機制、遠(yuǎn)程控制、職工后顧之憂等問題; 要研究在國內(nèi)市場通過收購兼并擴大規(guī)模, 提高在一個城市的市場占有率。還要盡快培育和提高國際商務(wù)能力，盡快培育和提高適應(yīng)國際市場的項目管理團隊的能力。

　　四是加強管理，積極推進制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點是經(jīng)濟管理與風(fēng)險控制。企業(yè)不可能沒有風(fēng)險，但風(fēng)險一定要控制在可承受的范圍內(nèi)。管理不僅要完善制度，還要突出執(zhí)行力。管理的執(zhí)行力要求公開透明，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。

　　五是深化改革，全面實現(xiàn)股份制改造。核心業(yè)務(wù)與核心資產(chǎn)上市后，要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu);要進一步理順和加強母子公司的管控;要積極探索高效的投融資體制與機制;要積極探索激勵和約束機制等。

　　六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善機制的人才戰(zhàn)略。人才是企業(yè)所有資源中的第一資源，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在優(yōu)秀的團隊。目標(biāo)是控制總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在人才戰(zhàn)略上，要有正確的用人理念，不拘一格選用人才。作為主要領(lǐng)導(dǎo)層面，要堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊囊蟆Ｖ饕I(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光,善于抓大事，善于帶領(lǐng)團隊干大事;中層要能干,能夠獨擋一面,有很強的解決復(fù)雜問題的能刀;基層要有各類專才,有很強的專業(yè)能力。還要加快“四支隊伍”建設(shè)，即建立一支專家型拔尖人才隊伍;建立一支高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人才隊伍(項目管理團隊);建立一支復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍;建立一支高級技工和高級技師隊伍等。

　　七是以人為本，和諧創(chuàng)新的文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，和經(jīng)營者的理念有著緊密地聯(lián)系。集團統(tǒng)一的企業(yè)文化要和各單位各具特色的文化結(jié)合起來。把以人為本的研究放在首位,從而提煉和培育企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神。要把對市場環(huán)境的適應(yīng)程度和業(yè)主的滿意度作為驗證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志。在整個市場環(huán)境中，特別是和業(yè)主，包括分包單位和供應(yīng)商，如何追求雙贏的結(jié)果，這是企業(yè)文化建設(shè)中需要注重的。企業(yè)文化孕育在高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格中，同時也孕育在企業(yè)勞模先進的精神中。要完善相關(guān)制度,寓文化理念于制度之中;要建立企業(yè)標(biāo)識體系,加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),樹立良好的公眾形象。

　　蔣志權(quán)對增強企業(yè)核心競爭力，加快做強做大企業(yè)充滿了信心。