當醞釀世博北京館的設計方案時，他能連續半個月悶在家中思考;當決定自己創業的時候，他會在一天內完成辦公地點租賃、設備購買。他就是世博北京館的總設計師、北京句集文化有限公司的總經理楊毅斌。

　　“知道嗎，我昨天決定辭職出來自己創業，今天就把我這些年攢的錢都拿出來，目前已經完成所有籌備工作了。”楊毅斌在電話中興沖沖地告訴記者。“不過，現在我還沒有任何業務，但我相信，我選的路沒錯。”楊毅斌似乎很堅定。

　　“變形大師”，一戰成名世博園

　　對于一個剛剛走出校園5年時間的設計界新人，楊毅斌在行業內的影響力在短短的幾年時間里迅速崛起。曾為中國電信、諾基亞、聯想、耐克、361、奔馳、國家電網等多家大型企業提供設計服務，如今他以求“變”的思維擊敗各路高手，成功拿下世博北京館設計項目。

　　對楊毅斌來說，能夠拿下世博設計項目的第一重點是要搞清楚其他設計師會怎么做。“作為一個展館必然是以建筑的形式出現的，由于建筑自身的物理特點和發展歷史，材料、光、造型、結構、氛圍、顏色、圖案、尺度、體量等，已經成為恒定建筑風格的基本尺度，所有設計者都對這些手段的應用熟練于心，因此他們的設計必然會在這個范圍內呈現不同。”

　　“而我在接到北京館項目之前，就一直在思考關于完全突破習慣性審美的問題。最終我的方案是將北京館的外立面上通過機械臂固定近百個大型液晶屏，通過程序控制進行組合變化，如高低、角度、圖案等，從而讓北京館在一個建筑中能夠體現出多個北京的標志性文脈建筑，包括鳥巢、水立方、天壇、國家大劇院。”

　　根據北京市委相關人士透露，當時市委書記劉淇審核北京館標書時，正是看中了楊毅斌設計中會變形的超前理念。

　　這一變就成“絕活”，對楊毅斌這個在世博場館總設計師隊伍中惟一一個80后的“小鬼”來說，無疑是人生的一大突破。

　　世博一戰成名，楊毅斌決定借力而變——從一個知名設計師走向一個青澀的管理者。這一切只是緣于和朋友的一次偶然交流。“我覺得他們點醒了我，自己創業更能發揮創意，不受別人的羈絆。”和朋友談話后不到兩個月，他已經興奮地打電話告訴對方，“我自己出來單干了。”

　　“學生時代老師讓我們交素描作業的時候，我就已經交油畫作業了，那時老師很滿意，但告訴我這樣不按要求做事可能畢不了業。走出校門后，我在各種打工環境下得到了歷練，但做自己想做的事很難。”從小就喜歡在自由中成長的楊毅斌，世博后他決定為自己爭取更大的自由空間——創業。

　　“我原來給自己定的下一個5年計劃，是要做到全球最知名設計公司的設計總監。但現在我覺得自己應該去更多地迎接挑戰，不要讓自己在打工中慢慢沉迷、等待。”就這樣，拿出自己的些許積蓄后，在沒有任何業務的準備下，楊毅斌開始了創業之路。

　　也許上天也在眷顧這個沖勁十足的80后青年，很快楊就得到了一個項目的設計工作——北京北辰汽車城展館設計。

　　“我覺得自己真是很幸運，公司才成立幾天，就有客戶來找我了。”楊無法抑制自己的興奮，第一時間將這個消息通知了記者。“這個客戶找到我原來公司，得知我自己出來創業之后，又托人聯系到我。”這家客戶是因欣賞楊毅斌在世博北京館中的設計思路而主動找到他的。

　　拿到標書之后，楊毅斌即開始思索如何將這一總面積上萬平方米、涵蓋16個奢侈汽車品牌的大型展館項目做好。盡管項目周期緊、難度大，但僅數日之后，一份不亞于世博北京館的“變形”設計就出稿了。

　　“以前，在做世博北京館的設計時，我要求自己一定要顛覆傳統建筑概念，讓人能在我的設計中找到如同科幻片里才有的未來建筑。”楊說，“而這次設計目標是要從材料使用上超越以往國內外的任何設計。”

　　在此次設計中，楊毅斌大膽改革了傳統建筑外立面的風格，采用了堪稱世界第一大的翻滾幕墻。“這是一種特殊的三面翻，長度達50米，高度達14米。在設計中采用特殊材質——鏡子、木頭和黑色金屬，這在業界從未有過。”

　　楊毅斌說，這次啟用鏡子而非傳統的不銹鋼材質，其目的就是讓整個展館能瞬間呈現99.9%的通透感，瞬間變成一種透明的建筑。“在電機控制方面，我會讓鏡子、木頭分時呈現，這樣在多數畫面中都會同時看到鏡子和木頭，變化會形成各種復雜的組合畫面。”

　　“如果說北京館是一種外在變形藝術的展示，那汽車館就達到一種內外兼修的境界。”楊認為汽車城展館將成為世博北京館“變臉”的完美續篇。“前者是從建筑歷史的推理中產生，后者則是完全現代派的藝術加工，在‘變’中求勝。”

　　藝術上，楊毅斌的“變”可謂驚艷。但在汽車城項目中付出的代價，讓他開始明白自己并非全能，由專業人才負責管理、談判，自己鉆研業務，成為大家的“搖錢樹”才更有價值。

　　“雖然汽車城的視覺效果很獨特，但問題是甲方前期已將設計、材料和施工等費用敲定，如果我不使用鏡子、木頭、金屬的方式，甲方會節省60萬元。”楊笑了笑說，“但我覺得做這種國內外都絕無僅有的設計，會讓展館效果備受矚目。因此，我自費10萬元給甲方進行了多次效果測試，最終說服甲方接受。當然，從公司角度講，我們增加投入自然就會減少利潤。”

　　當擁有多年地產開發經驗的甲方看到這個設計時，即刻給予了高度贊賞，整篇設計幾乎沒有進行絲毫修改就直接通過了。甚至，該公司的總裁當即拍板，將后續的更大規模展館設計、施工等合同也都一并交給了楊毅斌。

　　但這樣的幸運不可能總是垂青一個根基未穩的創業者，楊毅斌的管理能力欠缺及分身乏術的現實問題正逐漸顯現。

　　以往在做設計時，楊毅斌幾乎事必躬親，像世博北京館這樣規模的項目都是他一個人在家里完成的，而今有了自己的公司，只盯設計環節顯然不夠。

　　“目前只有兩個多年來一起打拼的同學和我在一起。”楊毅斌說，他的夢想依舊是在設計領域內做到最好，但現在他還要兼顧管理和業務開發，多少讓他有些“分神”。楊毅斌需要負責創業設計、業務溝通及內部管理，根本無暇顧及工程、材料等其他環節。“這就是我們目前的尷尬，我和另外兩個同學都要抽身出來各執一攤，快忙死了。”

　　“我是沒什么管理經驗的，所以現在非常希望有能力的人來把我當做‘搖錢樹’，讓我能從不擅長的工作中抽身而出，做我喜歡的設計本行。”

　　不再獨攬大包的楊毅斌，如今確實多了“大管家”的成熟，也許這種轉變與成長，才是他真正擁有未來的根基。