在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網(wǎng)絡化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變。消費者告別“盲目”，走向 “理性”，對木門產品的需求也在不斷變化，這對木門行業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。機會總是“花落”有準備的企業(yè)，這就要求企業(yè)提高自身“修養(yǎng)”，告別“拿來主義”、“山寨”等行業(yè)陋習，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，還行業(yè)一片凈土。

　　木門企業(yè)需讓產品換新貌

　　現(xiàn)階段，我國木門行業(yè)創(chuàng)新動力不足，喜歡模仿照搬。一方面，不少企業(yè)滿足于對市場上現(xiàn)有的產品進行簡單模仿或者照抄照搬，不對技術進行消化和二次創(chuàng)新;另一方面，由于我國對知識產權的保護不到位，對侵權行為的打擊力度不夠，造成企業(yè)專利意識薄弱，原創(chuàng)技術難以得到保護，減弱了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的口碑越來越重要，用戶評價一個產品的標準也越來越偏向于使用過程中的體驗，且80、90后已逐漸成為主力消費人群，他們擁有越來越強消費能力。相對而言，他們更加追求時尚、品味和個性，對于木門的需求也已經改變，智能化、高端定制化木門的市場比重呈明顯增長趨勢。面對這種轉變，木門企業(yè)還需提高創(chuàng)新能力，滿足消費者不斷改變的消費需求。這也促動整個行業(yè)的風向更加關注用戶體驗及需求，木門企業(yè)可以在適當?shù)臅r候對市場進行調研，從消費者的感受與體驗獲得對產品的評價結果，并生產出最符合用戶體驗的產品。

　　有句話說得好：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣，不想走向世界的品牌，不是好品牌。”木門企業(yè)要想走上國際舞臺，就需要企業(yè)提升產品創(chuàng)新能力，它也是一個企業(yè)發(fā)展活力的重要體現(xiàn)。

　　木門企業(yè)需建立創(chuàng)新制度

　　木門企業(yè)的創(chuàng)新不應該僅僅表現(xiàn)在產品上，還需完善企業(yè)內部管理，建立創(chuàng)新制度。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強，歸根結底，要通過制度創(chuàng)新，調動企業(yè)家和科技人員的積極性，掌握自主創(chuàng)新所需的知識和管理經驗，激活企業(yè)自主創(chuàng)新的內在動力。建立企業(yè)創(chuàng)新制度體系，能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供高效的管理和制度安排，讓創(chuàng)新事半功倍。企業(yè)可以通過完善內部管理和組織流程，對產品設計、生產、營銷、提供服務、改進工藝等各個部分進行重新組合，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時，還可以在公司內部建立激勵機制，積極推進創(chuàng)新活動的進行。

　　在市場競爭日益激烈的當下，誰能進行技術創(chuàng)新，誰就能搶占市場先機，所以每一個木門企業(yè)都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，通過改革和創(chuàng)新來提升自己，否則，隨時都有被淘汰的可能。