第十二屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮 - 中裝新網-中國建筑裝飾協會官方網站

2022年11月15日，2022中國建筑裝飾產業發展論壇暨第十二屆中國國際空間設計大賽典禮在深圳五洲賓館隆重召開。
以下是圖文直播——
　　主持人：
　　尊敬的各位領導、各位企業家、各位來賓，女士們、先生們：
　　大家上午好!歡迎參加由中國建筑裝飾協會、深圳市福田區人民政府聯合舉辦的“奮進新征程迎接新挑戰”2022中國建筑裝飾產業發展論壇，在全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神的當下，共同探討中國建筑裝飾產業的發展之路。
　　一年一度的行業盛會，我們再次相聚在美麗福田，回顧一年來我們辛勤的耕耘，收獲一年來我們奮斗的成果，開啟新一年我們壯麗的征程。
　　出于疫情防控需要，今年我們設立了主會場與分會場，我們這個會場是主會場，同時在蘇州、太原、合肥、南寧、南昌、西安、濟南、廈門、沈陽等9個城市設立分會場。
　　今天出席主會場的嘉賓有：中國建筑裝飾協會，深圳市住房和建設局，福田區委、區政府，以及福田區相關職能部門的領導，深圳市建筑裝飾行業的企業家、設計院院長、新聞界朋友和其他應邀嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!
　　全國除深圳外其他地區的建筑裝飾行業協會領導、企業家、設計院院長等嘉賓將在分會場觀看線上直播。讓我們對參加分會場活動的嘉賓們也表示最熱烈的歡迎！
　　我們都知道，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務。黨的二十大是在我國邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會,舉國關注、世界矚目。在這里，讓我們全體起立、奏唱國歌，慶祝這次偉大會議的召開，慶祝我們生逢盛世，一起為全面推進中華民族偉大復興而奮斗。
　　“全國裝飾看深圳，深圳裝飾看福田”，福田是中國建筑裝飾設計產業高地。下面，讓我們一起來觀看一段福田建筑裝飾產業的宣傳片。
　　走進魅力福田，建筑裝飾產業發展欣欣向榮，充滿活力。今年是中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽落戶福田的第六年。六年來，福田張開雙臂，歡迎八方賓朋；兼容并蓄，支持行業發展。福田感謝每一位奮斗者，你們的努力成就了城市的美好。
　　現在，首先請福田區委常委、副區長朱偉華上臺為我們致辭，掌聲有請!
福田區委常委、副區長朱偉華
　　朱偉華：尊敬的曉一會長，各位企業家、設計師和媒體朋友們：
　　上午好！很高興與大家相聚福田，共襄建筑裝飾產業一年一度的盛會，共同參與2022中國建筑裝飾產業發展論壇。在此，我謹代表福田區委區政府對論壇的舉辦表示熱烈祝賀。對各位企業家、設計師和媒體朋友們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。對大家長期以來給予福田發展的關心和支持表示衷心的感謝！
　　黨的二十大為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興指明了方向，在全面深入學習貫徹黨的二十大精神這一背景下，福田區將以一往無前的奮斗姿態，持續推動黨的二十大精神在福田落地生根，結出豐碩成果。
　　福田區將聚焦“雙區”建設、“雙改”示范等重大國家戰略，加快全面建設社會主義現代化典范城區，主動服務和融入新發展格局，瞄準“首善之區，幸福福田”的美好愿景，推進高質量發展，建設河套、香蜜湖、環中心公園“三大新引擎”，打造具有世界影響力的中央創新區、中央商務區和中央活力區，一大批重大城市作品、重大文化場館、創新企業總部集群將開工建設，城市基礎設施、生活配套設施智能化改造等，將為建筑裝飾產業提供前所未有的發展機遇，希望我們攜手共赴新征程，為建設幸福福田、社會主義現代化典范城區砥礪前行。
　　福田區將持續優化營商環境，為企業發展提供政策支持和服務保障。2022年，我們推出福田區“1+9+N”產業高質量發展支持政策體系，對過去支持產業轉型升級的資金扶持政策迭代升級。2021年通過兌現產業政策累計撥付26.6億元，其中通過落實產業資金政策撥付17.8億元。這個數據說明，我們的政策激勵是落到實處、鏗鏘有力的，我們期盼凝聚起奮進新征程的磅礴力量。在此，希望建筑裝飾產業優秀的企業家和設計師繼續投資福田、深耕福田、廣收福報。
　　最后，預祝2022中國建筑裝飾產業發展論壇和第十二屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮圓滿成功。
　　祝大家身體健康、事業興旺，謝謝大家！
　　主持人：感謝偉華常委熱情洋溢的致辭，讓我們感受到福田滿滿的誠意，讓我們一起為建設幸福福田、建設社會主義現代化典范城區攜手并進。
　　接下來，掌聲歡迎中國建筑裝飾協會名譽會長劉曉一致辭，掌聲有請!
中國建筑裝飾協會名譽會長劉曉一
　　劉曉一：尊敬的朱區長，尊敬的各位來賓、企業界的同仁們、新聞媒體界的朋友們、設計師朋友們：
　　大家上午好!
　　很高興再一次來到深圳，站在中國建筑裝飾產業發展論壇的講臺上，我謹代表中國建筑裝飾協會對大家的到來表示熱烈的歡迎，對福田區委、區政府一直以來的大力支持表示誠摯的感謝。今天的大會是線上、線下的形式，在此，特別要感謝組織分會場的地方協會和企業，并向在線觀看本次論壇的朋友們問好，感謝你們的積極參與。
　　今年產業論壇的主題是“奮進新征程、迎接新挑戰”。黨的二十大報告為建筑裝飾行業高質量發展指引了新方向。建筑裝飾行業在攻堅克難中成長，在創新變革中壯大，煉就了強大發展的韌性，這是我們奮進新征程、迎接新挑戰的底氣。
　　我們要堅定信心，建筑裝飾行業5萬億的體量，容得下若干龍頭企業，也需要眾多小而美的“專精特新”企業，市場前景依然廣闊。
　　這幾年來，由于疫情，國內外大環境的變化，我們的企業普遍感到迷茫，每次我來到深圳，很多企業家找我訴苦，希望中裝協能給予指導。
　　要解決困難，煥發新的生機，既需要企業對自身的發展特質充分把控和發揚，奮力自強，也離不開政府對產業及企業的扶持。當“有力企業”與“有為政府”共同努力，建筑裝飾產業一定能在高質量發展的道路上穩健前行。
　　福田是建筑裝飾產業的誕生地和發展高地，六年來，福田區委、區政府對建筑裝飾產業的扶持，開創了產業先河，也成為企業不斷壯大發展的重要支撐。我們希望福田區大力扶持產業發展的經驗要在全國得到借鑒和發揚，我們中裝協也在全國推廣我們跟福田區合作的這些產業。
　　最后，希望今天在座的各位企業家、設計師和專家們，以及中裝協的所有會員，積極支持中國國際空間設計大賽，積極參與中國建筑裝飾產業發展論壇，在新征程上展現我們的新氣象新作為。
　　謝謝大家。
　　主持人：好，非常感謝曉一會長的致辭，感謝您的指導、鼓勵和厚愛。
　　相信在黨的二十大精神指引下，在中國建筑裝飾協會的指導下，中國建筑裝飾行業將在新征程上迎來更輝煌的未來!
　　“栽好梧桐樹，引得鳳來棲”，近年來福田區不斷優化營商環境，出臺了福田區支持建筑裝飾設計產業及建筑業的若干舉措等一系列產業發展支持政策，為企業發展保駕護航。這些舉措吸引著建筑裝飾企業和行業從業人員不斷向福田區聚集，企業集群效應顯著。
　　今天，我們現場就要舉行五家企業落戶福田的簽約儀式。
　　首先有請福田區委常委、副區長朱偉華和深圳恒龍裝飾科技發展有限責任公司的代表上臺，共同簽署企業落戶福田協議書。
　　掌聲祝賀深圳恒龍裝飾科技發展有限責任公司落戶福田！
　　接下來有請深圳市德勤建工集團有限公司的代表上臺，請福田區委常委、副區長朱偉華和德勤建工共同簽署企業落戶福田協議書。
　　掌聲祝賀深圳市德勤建工集團有限公司落戶福田！
　　接下來有請中鐵二十三局集團深圳建設有限公司的代表上臺，請福田區委常委、副區長朱偉華和中鐵二十三局共同簽署企業落戶福田協議書。
　　掌聲祝賀中鐵二十三局集團深圳建設有限公司落戶福田！
　　接下來有請華潤建筑有限公司的代表上臺，有請福田區委常委、副區長朱偉華和華潤建筑共同簽署企業落戶福田協議書。
　　掌聲祝賀華潤建筑有限公司落戶福田！
　　接下來有請中建國際深港建筑科技研究院的代表上臺，有請福田區委常委、副區長朱偉華和中建國際深港建筑共同簽署企業落戶福田協議書。
　　掌聲祝賀中建國際深港建筑科技研究院落戶福田！
簽約儀式
　　再次祝賀這些簽約的企業，也期待他們深耕福田。感謝偉華常委，感謝所有簽約的企業。
　　為培育龍頭骨干企業，發展總部經濟，優化行業結構，實現福田建筑裝飾設計及建筑業穩增長和高質量發展目標，福田區制定了支持建筑裝飾設計及建筑業產業發展若干措施，幫扶企業進一步做大做強。
　　現在我們要頒發的兩個重量級獎項——深圳市福田區建筑業經營貢獻獎和招商引資獎，就是為了表彰對福田區建筑裝飾設計及建筑業高質量發展做出卓越貢獻的企業和機構，鼓勵他們繼續深耕福田。
　　首先頒發的是深圳市福田區建筑業經營貢獻獎，榮獲這一獎項的企業在上一年度企業年度產值增速均超過30%，他們是：深圳市博大建設集團有限公司、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司、深圳市嘉信建設集團有限公司、深圳中壹建設（集團）有限公司、深圳市中深建裝飾設計工程有限公司、深圳市華晟建設集團股份有限公司、深圳市建設（集團）有限公司。
　　有請獲獎企業代表上臺。
　　有請福田區住房和建設局局長李新偉上臺為以上企業代表頒發獎牌。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上企業。
　　接下來，頒發的是深圳市福田區建筑業招商引資獎。由福田區建筑裝飾設計協會引進的東方雨虹、新鵬都裝飾，中建四局（深圳）投資公司等企業落戶福田后，為福田區建筑業穩增長做出了表率。
　　榮獲深圳市福田區建筑業招商引資獎的企業，他們是：深圳東方雨虹防水工程有限公司、深圳市新鵬都裝飾工程有限公司、中建四局（深圳）投資建設有限公司、深圳市福田區建筑裝飾設計協會。
　　有請企業代表上臺。
　　有請福田區委常委、副區長朱偉華上臺為以上企業和機構代表頒獎。讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們。
　　福田區建筑裝飾設計產業發展報告已經連續發布四年，這份報告涵蓋了上一年度福田區建筑裝飾設計產業發展概況、規模以上企業統計數據、產業政策落實情況、未來發展趨勢等，是掌握福田區建筑裝飾設計產業發展全貌最權威的一份資料。
　　今天，我們將在這里隆重舉行《2021年度福田區建筑裝飾設計產業發展報告》發布儀式。
　　請中國建筑裝飾協會名譽會長劉曉一，福田區委常委、副區長朱偉華，中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長、中國國際空間設計大賽組委會主任朱時均，深圳市住房和建設局建筑市場與招標投標監管處副處長董亮，福田區住建局局長李新偉、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長吳富貴，一起上臺，共同發布，大家鼓掌歡迎！
　　祝賀《2021年度福田區建筑裝飾設計產業發展報告》正式發布！
　　讓我們再次以熱烈的掌聲，衷心感謝各位領導、各位嘉賓百忙中出席我們的活動。
　　下面進入主論壇演講環節。首先，有請中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長朱時均做《奮進新征程迎接新挑戰——對建筑裝飾產業發展問題的再思考》的主題演講，掌聲歡迎。
　　朱時均：各位領導，各位來賓，各位企業家，各位設計師朋友們：
　　大家早上好！非常高興也非常榮幸又一次有這樣的機會，和大家在一塊兒分析、分享建筑裝飾行業的一些信息和看法。
　　其實，我更感到榮幸的是我有多次這樣的機會和大家分享。2020年9月在這個會場，我與大家分享過一次；5年以前的2017年，也有這樣一個機會；在10年前的2012年，同樣在這個地方，我也和大家分享過一些行業信息；最早是2003年，也就是非典那一年在海南的博鰲，很榮幸認識行業那么多企業家，我們也分享過一些行業的看法。
　　時間過得真快，轉眼間就20年過去了，這短短的20年，對我們裝飾行業來說，如果說是滄海桑田，可能有點夸張，但至少是潮起潮落，波瀾壯闊，已經發生了巨大的變化。在博鰲，我記得當時的主題是《做大做強，擁抱資本》。因為那時候我們最大的企業不到5個億的產值，3000、4000萬的利潤。當時大家的理想是裝飾企業如何做到50億，如何每一年能有5個億的利潤。可能很難有人想到我們裝飾企業不但能夠做到50億、100億、200億，也可以做到300億，每一年可以有20多億的利潤，尤其是我相信沒有人會想到我們不僅可以每年賺20個億，我們還可以每年虧20個億，虧30個億，虧40個億。真的，這種變化令人感慨，我的心情是很難以平復的。
　　蘇東坡在第二次游赤壁寫下的《后赤壁賦》特別能用來參照我以及我們這些企業家的心情，他說的是：“江流有聲，斷岸千尺；山高越小，水落石出。曾日月之幾何，而江山不可復識矣。”
　　這次在開會前，我們的企業家也提出很多希望，希望我們這次會上談一談對中國經濟的看法，談一談裝飾行業現在的問題以及未來的發展道路，談一談房地產業的現狀和未來的發展道路，談一談我們裝飾企業的未來。還有一些具體的問題，如何看待上市問題，裝飾企業有沒有必要上市，還能不能夠上市。談一談我們的住房精裝修工程業務這塊還有沒有前景，還要不要去發展等等等等。
　　當然，這些問題有些是我不能談的，因為沒有這個能力，也沒有這個資格。我今天只是力所能及的把我能夠談的一些我自己一些膚淺的看法拋出來，拋磚引玉，引起企業家們更多的思考。
　　一、響應偉大號召。
　　一個月以前，在北京，舉世矚目的黨的二十大勝利召開了。黨的二十大描繪了以中國式現代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，發出了為了全面建設社會主義現代化國家，全面推進中華民族的偉大復興，而團結奮斗的偉大號召。一句話，藍圖已經繪就，號角已經吹響，并且請問號角嘹亮，催人奮進。可以說二十大描繪的宏偉藍圖，為我們建筑裝飾產業的發展提供了根本的保障，提供了寶貴的機遇，也為我們的企業家大展宏圖、建功立業提供了廣闊的舞臺。
　　二十大召開以后的一段時間，“斗爭精神”成為一個熱詞。二十大一結束，我的朋友圈包括我跟企業家各種場合，大家都給我發了這樣一個圖“斗爭”，并且告訴我說二十大報告中“斗爭”是一個熱詞，提了有二十多次，問我怎樣來看待這個問題。
　　我按圖索驥，找了這本書（《斗爭》），認真的讀了。我的理解是這樣的，我們習主席確實在各種場合強調了斗爭精神，提出要敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，在斗爭中學會斗爭哲學，直到取得徹底勝利。但我的理解是，我們不要從狹隘的、庸俗的意義上去理解習主席說的斗爭精神。習主席說的斗爭精神其實有很深刻的含義，我的理解，他實際上表述的是一種不畏艱險，積極進取，勇于開拓的思維狀態。我們在座加上線上的估計有幾百位企業家，企業家精神的核心是勇于創新，敢于創業，艱苦奮斗，百折不撓。而這種精神與習主席所說的斗爭精神應該是非常吻合的。企業家精神，我的理解就是斗爭精神的一種生動的體現。正因為如此，我們企業家精神已經被認定為一種偉大的精神，納入了中國共產黨人的精神譜系當中。這精神譜系是去年發布的，是中宣部總結的，總結了我們共產黨人的偉大精神，其中把我們企業家精神認為是一種偉大精神，列入了中國共產黨人的精神譜系當中。
　　為什么還需要斗爭精神？因為全面建設社會主義現代化國家是一場非常艱巨的任務，我們未來的道路一定是不會是風平浪靜的，一定會充滿荊棘坎坷，所以特別需要發揮勇于斗爭的精神。拿裝飾企業來說，我們確實面臨很多困難，有很多挑戰需要我們去應對、去斗爭。五年前我在這里分析了裝飾企業面臨的一些問題，我說我們的企業家如果不認真思考、不認真面對，有可能會最后資金鏈斷裂瀕臨破產。
　　當時只是有這個苗頭，我提出這樣問題后，有企業家還調侃我，說你是不是在唱衰裝飾企業。當時我回應說我作為一個行業的工作者，我的衣食飯碗就是這個行業，行業協會存在的唯一價值是為行業服務，促進行業的興旺發達，我怎么會去唱衰這個行業。還有，你也太高看我了，我一介草根，哪有這個能力。我也不會這樣蠢，我唱衰這個行業不是自己砸自己的飯碗。我之所以提出這個問題，是希望引起企業家的關注，避免走向更多的挫折。當然，我也很欣慰，我們也很多企業家表示，包括剛才還有企業家跟我說你多次提醒我們，確實引起了我的警覺。后來盡管我將信將疑，但我還是采取了一些辦法，避免了更大的損失。
　　五年過后的今天，現在這些問題更嚴重了。比如說營業收入的增長。這上面基本上是上市公司（見PPT），我們的上市公司很多去年的營收不如3年前、5年前甚至10年前的。從某種層面上說，我們這些企業好像喪失了成長性。第二點，企業的盈利能力越來越弱了。
　　這些數據真的讓人痛心，也很沉重，比5年前嚴峻多了。5年前我說很多企業是在盈虧邊緣上掙扎，而這些年很多企業已經巨虧。
　　我這兒只舉了前面5家企業，可能去年一年的虧損把前面5年、10年的都虧完了。形勢真的非常嚴峻，所以我們不得不直面這些問題。
　　資金鏈高度緊張，當時我說的是資金鏈高度緊張，而現在確實有很多企業因為資金鏈斷裂，已經破產或者瀕臨破產的狀況。
　　資產負債率居高不下，應收賬款居高不下，有些企業的應收賬款已經占到當期營業賬款的70%、80%、90%甚至超過100%。如果應收賬款做分子，營收做分母，超過了100%，意味著我們的經營活動已經很難產生現金流了，經營得越多，現金流越緊張。
　　當然，我們要直面困難，造成這種局面的原因，肯定有外部環境因素。如果少數企業陷入困境，可能是企業的問題，而我們企業普遍面臨著問題，一定有環境的因素甚至環境的因素是更重要的因素。但環境的因素很多是企業無法做法和改變的。我們既不能改變，甚至可能回避都無法回避。作為企業的經營者，唯一能做的事情就是改變自己，增強自己的能力去適應環境，在新的環境中去謀求發展。
　　我們要堅定發展的信心，盡管我們遇到了困難。剛才劉會長也說了，我們一定要堅定發展的信心，要堅定兩點：一是建筑裝飾產業依然擁有龐大的市場需求的支撐。這不是我隨便說說的，一個產業能不能生存、發展，最重要的是看它有沒有市場需求，有多大的市場需求。我們建筑裝飾產業的本質是對于人的活動環境的優化和美化。只要有人類的存在，對環境的優化和美化就是一個永恒的需求，并且是一個巨大的龐大的需求。
　　這里有兩個數據，即使在新冠疫情以來，在如此艱難的環境當中，我們產業的整體規模還是保持著較高的增長水平。大家可能會覺得家裝怎么會比公裝數據大。因為家裝統計范圍跟公裝不一樣，公裝的主材大多不含在里面，而家裝很多包括主材，家裝的產值除了設計施工以外還含了一些帶動的材料的銷售。這兩項加起來超過5萬億，所以我們可以堅定的說建筑裝飾產業依然具有龐大的市場需求，建筑裝飾企業依然具有巨大的發展空間。
　　在下面把我們所關心的問題結合我的分析講一講。
　　我覺得大家多很關心政策問題。比如今天很多在會前問我，“銀行出臺了支持房地產發展的16條，你怎么看？”首先，肯定它是一種積極的信號，對產業的發展肯定有正面作用。這次盡管是金融支持的16條措施，但它跟原來不一樣，不僅表示出要救房地產市場，也要救跟房地產相關的企業，幫助支持企業去解決我們的問題，就包括我們面臨的甲方的支付風險等問題，都可能會得到一定程度的解決。
　　這是肯定的、積極的信號。但我這兒也想提醒大家，大家也不要因為這些系列政策出臺，就又認為房地產會很行。我個人看來，這些政策主要是金融政策。你仔細分析，政府金融方面能說的能做的都說了，并且力度還很大。但你看那里面有些是已經執行的，已經執行的都是容易執行的。也有一些是還沒有執行的，沒有執行的是比較難以執行的。它不止是金融部門的問題，還需要其他政府部門的配套、協同作業。而這種配合和協同需要一個時間周期，不那么容易立竿見影。
　　房地產當前的困局并不僅僅是生產端（供給端）的問題。現在我說它有一些局限性，它僅僅是金融政策，僅僅是解決供給端的問題，也就是解決開發商的問題，解決項目的問題，解決我們開發環節當中的企業所遇到的問題。我剛才說了，其實經濟最大的問題還是需求，需求端是更重要的方面。
　　我是學經濟史的，對經濟應該說是比較了解的。經濟社會的發展，從長遠看，政策一定有作用，但政策的作用都是階段性的、短期的，絕對經濟發展的方向是一些趨勢。某些趨勢一旦形成了，政策也很難發揮作用。看政府做什么很重要，看政府不做什么也很重要。
　　房地產需求端的問題，它跟我們這些年來的一些正有關。政策在當初出臺時肯定有實際意義，但時過境遷，它是不太利于我們房地產業發展的。這些政策如果逐步實行或者調整，相信我們房地產業會更穩健。但比政策更重要的是趨勢。提綱挈領講講，如果裝飾企業還想長遠發展，我列在上面的都是趨勢性的問題，大家更應該關注的思考。
　　第一，人口增長放緩；第二，城市化進程進入新的階段。這兩個因素是鐵定的趨勢。未來的市場結構中，存量市場會逐步放緩甚至縮減，而增量市場會逐步擴大，城市的市場會逐步縮減，而鄉村的市場會逐步擴大。這種變化，會導致我們裝飾行業的工程項目輕量化。盡管總量很大，但我們的項目可能單個看都會為什么小，并且業務會非常分散。這是我們面臨的挑戰。
　　像這種輕量化、分散化的趨勢下，我們還想保持發展，那管理水平就一定要更高，勞動生產力一定要更高。怎樣提升管理能力、勞動生產率？我認為從兩方面入手：管理水平、技術。技術方面，建筑數字化和建筑工業化，尤其是建筑工業化的融合發展，一定能夠、一定會重塑我們的產業格局，一定是建筑裝飾企業提升生產力水平的可靠的路徑。首先說人口增長放緩的問題，這里面有兩個數字，2021年人口出生率0.071%。人口出生率就是適齡生育的夫婦，一對夫婦生了多少個孩子。要維持一個正常社會代際傳承需要一對夫婦生2.1%。我們好多年來都是1.5%、1.6%，去年是0.071%，一對夫婦一個孩子都做不到。這就導致人口自然增長率低。統計數據的描述是人口增長進入了低速時期，但這個低速也低得有點過分。去年12億新增人口增了48萬，按百分比跟高的時候比，基本忽略不計。我們大概率可以揣測進行最遲明年人口就沒有增長了甚至進入負增長了。裝飾行業是營造人的活動空間的，如果人的總量不增加了，那我們未來的市場在哪兒？大家一定要思考這些問題。
　　第二個，城市化進程進入新階段。新階段是我自己理的詞匯，新到哪兒？本質上說是城市化進程放緩。但這樣表述我擔心它可能不太正確，不能說放緩，我們說的是要加速城市化進程。說它放緩好像不太好，但事實上它就是放緩了。
　　其實這是客觀規律，城市化進程一旦超過60%，就會放緩，美國、歐洲、日本都是這樣的。我們去年的城市化率是64.7%，經濟發達地區北上廣深包括江蘇、浙江已經70%多到80%了，所以城市化進程一定是放緩的。城市化進程放緩意味著大規模的居民小區建設、大體量的城市綜合體肯定會減少。
　　我們認為這兩個因素就一定會導致新的變化，裝飾企業的市場結構會發生變化，大體量的新建筑會少，但城市更新、建筑更新的項目會增多。建筑更新跟新建筑對設計施工的要求不一樣。
　　舉例，深圳有好幾家擅長做五星級酒店的，但這兩年的業務就明顯萎縮了。為什么？新開工的五星級酒店已經寥寥無幾。如果你的業務、能力還在于優點是新的五星級酒店建設，是有問題的。
　　但我通報另外一個信息，北京有一家名不見經傳的企業在如此困難的境地下，前兩年每一年都承接了十幾二十個高端五星級酒店的改造。以前要說是星級五星級的設計根本不太可能。新的五星級酒店設計是高端大氣上檔次。現在為什么要改造？改造是讓它更有效率。五星級酒店很多都不賺錢，我們要提高利用效率、節省運行成本。這些是新的課題，而城市的更新更是一個巨大的規模。
　　我們“十四五”期間是預計要完成2000年以前建成的2.9億萬個城鎮老舊小區的改造。當然，城市更新絕不僅僅是棚改和老舊小區的改造，應該是整個城市的升級、配套。
　　保守估計光城市更新至少每年有10萬億的市場。現在房地產總值是500萬億，每年哪怕就2%的更新率，也有10萬億的更新。
　　第二個，鄉村振興的市場機會。大家可能都有一個感受，中國的城市尤其是大中城市，與發達國家相比，我們的基礎建設一點都不比他們遜色，甚至更好。中國與發達國家最大的區別在鄉村，差別太大了，所以現在鄉村振興已經上升為國家戰略。而鄉村建設的任務，這些對裝飾企業來說蘊藏著巨大的機會。
　　我剛才說了，不管是城市更新還是鄉村更新，它的特點是項目會輕量化、分散化。我們大部分裝飾企業現在的水平有可能是很難盈利的。
　　企業一定要提升自己的核心能力，提升生產力水平。提升生產力水平最可靠的路徑，我認為是建筑數字化，建筑工業化，尤其是數字化與工業化的融合發展。
　　關于企業的核心能力。我的理解，絕大部分裝飾企業只要做到10億規模以上，都是一個平臺，而不是一個專業化的施工公司，就是一個項目管理服務的平臺。
　　作為裝飾企業項目管理服務平臺，這是我列舉的基本能力（見PPT），最重要的是要提升技術支持能力。現在的項目技術含量很高，如果按傳統的辦法，一個一個項目，遇到問題解決問題，一定是時間成本和金錢成本都很大的。我們作為一個平臺企業的總部，一定要有技術積累，要有能夠為項目提供解決技術問題的思路、辦法。

　　這是我們裝飾企業特別缺的，本來我想展開說一下，沒有時間。
　　第二個，風險管控能力，尤其是決策能力。今天有人問我裝飾企業現在還要不要上市，還能不能上市。這其實就是一個決策問題。上市，我認為永遠都是有必要的。因為市場經濟的靈魂就是資本，我們現在是中國特色的市場經濟，其實你不搞市場經濟，所有經濟活動的核心都是資本。我們生產三要素：機器/設備/技術、勞動力、資本。這三大要素中，資本才是靈魂，有了錢才有土地、設備、廠房、人。一個企業要發展，尤其是要快速發展，融資能力、融資成本要盡可能低，融資渠道要盡可能寬。而資本市場就是拓寬我們的融資渠道，降低我們的融資成本，所以它永遠都是需要的。但上市也是有成本的，所以我們要衡量的是我們自己的企業能不能承受上市的成本。
　　我這里要特別提醒，要有成長性，業務要保持持續增長，在當前情況下，如果是按正常的軌道穩步提升業務規模，那你可以穩定的爭取上市。如果出現前面的問題，為了保持你的增長率而接一些沒有效益甚至虧損的項目，那一定要慎之又慎。
　　企業的核心能力在本質上是在逆境中求得生存和發展的能力。企業核心能力是企業家精神的延伸和拓展，企業家精神是企業核心能力唯一的、真正的源泉。裝飾產業過去三十年之所以有高速的發展，一個重要的不可或缺的因素，就是我們這個產業里擁有一大批優秀的企業家，正是他們無與倫比的堅強的精神和百折不撓的奮斗精神，鑄造了、創造了裝飾產業過去的高速成長的輝煌成就。我也相信，面臨當下的困難，我們的企業家一定能夠知難而上，迎難而上，披荊斬棘，踏平風浪，闖出一條行業高質量發展的新路，為我們全面實現社會主義現代化國家作出新的貢獻，謝謝大家！
　　主持人：感謝朱老師的精彩分享！
　　數字經濟是中國經濟發展的新動能、新引擎。推進數字化，是實現產業升級、發展方式轉變的重要路徑。建筑數字化，尤其是建筑數字化與工業化的融合發展，將給產業帶來革命性變化，創造新的產業格局。
　　接下來有請華為云計算CTO辦公室數字建造產業發展總監包立鋒做題為《深耕數字化，助力建筑業高質量發展》的演講。
　　包立鋒：剛才朱秘書長講得特別好，現在整個裝飾行業面臨項目分散化、輕量化，在數字建造、數字化、工業化也對應的有一些發展機會和空間。
　　我來自于華為云CTO辦公室，主要是做數字建造這個產業發展方向的，從華為的角度談一談粗淺的一些看法，跟產業領袖共同探討。
　　第一個，我們現在發現各行各業都在加速數字化轉型的工作，以數字技術的確定性來應對未來的不確定性。
　　這個不確定性，從這次疫情的發展情況來看，比如城市的最小管理單元，利用數字孿生技術可以實現實時預警、實時發現、實時處置。這次疫情發生過程中會發現中國依托于遠程協作和云辦公能力，我們能夠實現停工不停產，云上辦公人數由500萬快速發展到3億的規模。這些數據背后的取得跟中國這些年來非常重視數字基礎設施的建設有非常巨大的關系。
　　這次疫情的不確定性，中國之所以能夠控制在一定的范圍內，跟中國的數據通信基礎網絡以及對應的交通基礎設施和對應的末端的物流配送網絡，都有非常重要的關系。對于社會發展、經濟發展都會起到巨大的促進作用。
　　這頁圖是麥肯錫做的全球行業數字化指數報告（見PPT），在座很多企業家都非常關心自己企業的經營情況。從行業對應的GDP占比和就業占比就可以看出行業投入的人均產出情況。數字化水平相對比較高的行業，人均投入產出比相對比較高。通過這個角度來看，對應數字化的投資方向，誰在用，用的人員技能情況怎么樣。總體來看就會發現建筑業的數字化程度相對比較落后。但這個過程中，我們更多的看到危中有機。中國早期對應一些綠皮火車，到現在中國建設成為全球最為發達的高鐵運輸網絡，這個背后危中有機，同樣，在建筑業，面向建筑業整體的這么大的產值規模，同時又有這么多從業人員的情況下，充分發揮好數字化的能力，重點圍繞綠色化、工業化和智能化的產業機遇，緊緊抓住產業的機遇，供給側和需求側有效的解決產業發展的痛點問題時，將會迎來非常巨大的發展機會。
　　既然數字化轉型是非常復雜的系統工程，也是公司和企業的一把手工程，那在對應的決策過程中，面臨巨大的決策難度和對應的風險。從馬泥克（音）對應的模型上看，任何一個企業都有自己的資源稟賦、能力稟賦和自己所處的特殊市場環境。在這個市場環境下，企業存在的核心根基是否能夠支撐企業實現發展，非常關鍵。從建筑業現在所處的外部環境、國家政策激勵以及對應裝飾企業發展的各個階段，企業家再結合自己實際情況，應當要勇于推動企業內部數字化變革的進程，才能夠贏得未來生存發展比較大的空間。
　　企業數字化轉型工作，具有全局性，是一個一把手工程。面向這樣的一把手工程時，它落地時就是腳踏實地的。任何一個數字技術的引入都是從一個崗位、一個部門、一條業務線來進行打通的。多條業務線在一個企業落地時，將會鑄造企業這樣一個平臺，有平臺能力，在平臺上能夠快速獲得能力的沉淀、推廣和復制，最終要成就產業級的引領能力，就需要產業級的平臺。作為行業的領軍企業，要帶領整個行業往這個方向進一步進步。
　　企業數字化轉型都要實現從傳統企業到數字企業的跨越，企業內部要從經營管理生產控制包括市場端，從傳統企業的開源推動到數字企業的閉環互動，并且不是一個大循環，還有小循環。在個過程中，企業內部生態要對應一些智能產品生產服務和智能裝備一系列子平臺。大平臺上對應小平臺，才能真正助力企業實現從規模的剛性生產到柔性生產。在這個過程中，包括建筑裝飾企業、建筑地產企業，對應的都是資金密集型的。圍繞這些方向，就可以解決對應的庫存周轉率、資金占用率等等方面的問題。這是非常有幫助的。
　　行業創新的源頭，我們認為知識創新是所有創新的源頭，行業數字化轉型我們強調一定要尊重知識、尊重人才。任何一個企業運轉，有三個核心鏈條：知識鏈、價值鏈、資產鏈。圍繞產品設計、流程規劃、生產工程的鏈條下來就是產品管理和創新管理。基于這個，以設計為前端的創新鏈和知識鏈管理，有效的卷積好對應的業務管理，圍繞客戶的業務和價值鏈的管理，以及圍繞整個資產和運營鏈的關系，實現三鏈有效協同，就能真正解決好企業的模式升級，能夠帶動供給升級和未來在競爭中取得的跨越領先優勢。
　　回到技術戰略角度思考，我們認為應用現代化是一個企業的業務和管理的現代化。業務現代化的本質也是信息和服務的再工業化。從軟件開發角度，現在比較流行的一個詞叫“碼農”，相當于代碼的開發，就像傳統的作業方式一樣。軟件與軟件之間難以集成，軟件的開發只能單次使用，成本非常高，也不利于最終客戶對應的系統集成。如果軟件生產也能夠用工業化的方式，能夠靈活組裝，同時通過云服務的方式，提供給最終對應的客戶，客戶根據這些來挑選他所需要使用的數字化能力和平臺。這時候企業的決策就不是簡單的問答題，也不是簡單的是非題，而是選擇題。企業決策的風險將會大大降低，也會幫助企業由傳統的軟件包思路進行創造時，由單軟件變成固化的平臺、中臺。未來我們認為業務應用化是不可逆轉的趨勢，并且很多企業已經在路上，取得局部好的實踐，不是0到1的跳變，是漸變式的。
　　下一步講一下華為公司的實踐。
　　一是華為公司跟在座很多企業的成長路線一樣，早期引入的是基于生產的需要，引入一些單體軟件。到2000年之后，2016年這個時間段，我們現在引入IBM給我們做戰略咨詢，包括產品開發流程、供應鏈、財經對應LTC流程，這些流程的引入是基于業務主線的貫通和流程的驅動，來建立一套流程和變革體系。從產品開發流程、供應鏈體系，這個做了業務線的打通。在打通過程中，我們也逐步發現對應的很多應用系統是煙囪式的。解決這些煙囪式的問題，在2016年開始提出類似統一的數據底座，基于數據驅動和產品數字化、客戶數字化的統一數字平臺戰略。在這個過程中，公司也提出了一個新的愿景，要把數字世界帶入每一個家庭，每一個組織這樣一個產業引領性的愿景和使命。企業領袖對于流程和IT的重視和持續投入是非常關鍵的。
　　從企業內部講，流程IT數字平臺就是企業致富的路。在這個路上，我們核心的是三層：一是面向對象，和服務對象要進行精益協同；二是打造企業智能化的數字操作系統；三是要有非常穩定、可靠、可持續發展的基礎設施平臺，包括云、網絡、智能裝備，真正實現萬物互聯。
　　從實際使用的效果看，已經取得非常不錯的成績。銷售收入實現翻番，人員沒有顯著增加，從17萬到19萬。二是庫存周轉率周期有效下降60%，人均銷售收入提升39%，訂單履行周期下降30%。同時對應智能裝備也實現了全場景的互聯。
　　下面講講華為公司在建筑相關的實踐和能力。
　　主要從三方面：一是建筑地產如何抓住綠色化、工業化、智能化產業機遇；二是產業生態角度如何打造有競爭力的生態推進應用現代化進程；三是如何做好技術支撐，包括云數據中心、全球一張網等穩定、可靠、可信的基礎設施。
　　從全球碳排放角度看，從全社會碳排放總量來講，建筑占其中51%，比例非常大，建筑是主體。從運行階段看，軟通、動力、照明等占80%以上。華為公司數字能源公司坐落于安托山全球化的數字能源公司，現在有3600個員工在那邊辦公，部署了光伏一體化、交直流微網架構、先進儲能系統等等一體化解決方案，每年生產光伏的綠電達到150萬度，年節省比例51%，碳排放量降低了60%等等。這是我們自己的辦公園區，做了這樣一個綠色化的案例。
　　工業化，從1923年法國的建筑大師就提出像汽車一樣造房子的理念，但在全球落地過程中的進程沒有我們想象中那么順利，主要原因是建筑系統是最為復雜的系統，它所涉及到的對應的部品部件從社區級到城市級，是非常復雜的系統。在這個系統中要推進的理念，核心是少規格、多組合標準化、模塊化的落地。從建造到設計到流程IT系統的統一非常關鍵。如何把我們對應的一些流程、規范落地到對應的工具平臺當中去，軟件系統當中去，變成我們自然而然的操作方式和方法，這是非常關鍵的。
　　下面看一個對應的案例，在西麗實驗室的案例——鵬城云腦。交付周期是比較快的工業化建造方式。（短視頻播放）
　　從智能化方向看，基于華為的數字底座，我們有盤古大模型、知識計算等。在應用過程中，華為公司自己的案例，全球基建工程，華為公司自己的辦公園區，41個采購人員完成了300多億采購額，支撐了700萬界面的工程交付，核心是基于統一的后臺，前臺有不同的基建所涉及到的多利益方的有效溝通和互動。這是我們對應舉的基建管理部的例子。
　　供應體系，這是華為公司整體的供應體系，訂單履行周期下降了76%，對應成本降低70億。所有背后是來自于我們對貨量的預估，智能的裝箱，基于OCI技術單據識別和路徑智能優化和規劃。單單在運輸車輛的路徑優化上，可以節省車輛租賃成本達到35%。
　　在產業生態上，華為公司對應合作伙伴的數量，開發者和云應用商店都取得非常長足的進步。
　　回到應用現代化，舉園區的例子。傳統的建筑方式現在是數字孤島，重復建設，沒有有效拉通，我們把共性能力做沉淀和復制，個性化需求采用低代碼開發，在客戶現場靈活組裝，交付的效率、周期、成本都能達到極大的改善。
　　我們自己的一些能力優先在華為公司內部得到規模性的推廣。
　　華為云網，貴安云數據中心，從綠色節能、效率、資源利用上都獲得非常好的改善和體驗。有一個簡短的視頻。（短視頻播放）
　　華為公司面向全球針對不同的時延要求的業務，對應的有三級核心的樞紐，來提供面向全球的計算新數據存儲的核心能力。
　　這是全球一張網的情況。
　　鴻蒙也有一個非常好的應用，請大家欣賞一下簡短的視頻。（短視頻播放）
　　在一些低代碼、開發提供的四大生產線，其中數字內容生產線，我們跟廣東三維家有一個很好的合作，做一些影視級的動畫，能夠幫家裝企業面向最終客戶所想即所見，所見即所得。還能夠支撐清單，鏈接商城直接下單。同時我們跟明源云建立了聯合解決方案。
　　企業家非常關心的是數據上云之后安全還是不安全，我們針對一些涉密業務、低密級業務、關鍵業務、核心絕密業務有對應的安全管控策略和對應的服務體系，能夠真正解決企業上云的顧慮，包括華為公司以前也有這樣的一些問題，逐步在公司內部都得到很好的問題解決和推進。
　　我今天分享的內容就這么多，感謝大家！
　　主持人：感謝包總的分享！
　　下面，有請深圳市皓峰通訊技術有限公司總經理毛孝鹍為大家分享《數字化轉型，助推企業科技創新》。掌聲歡迎。
　　毛孝鹍：非常榮幸今天有機會在這里跟大家做信息化的交流。
　　剛才朱老師很扣題講了行業經濟環境、大環境和局勢，剛好華為的包總又講了企業信息化的重要性和必要性。我們皓峰作為一個中小型企業在做一些微觀的落地。作為工程裝飾行業，數字化轉型助推企業科技發展，正好我們講微觀企業如何做信息化落地，我是皓峰總經理毛孝鹍。
　　這邊分幾個方面：建筑裝飾行業趨勢、行業特點以及新情況；皓峰給裝飾行業提供的解決方案如何落地。今天在座很多領導和企業家也是皓峰的客戶，所以也非常榮幸。施工企業如何選型和落地以及我們公司的簡介。
　　這三年疫情可以說對各行各業都是雪上加霜，對于房地產和建筑行業來說更是舉步維艱、雪上加霜。隨著房地產大企業的爆雷，傳導到建筑裝飾行業，很多企業產生非常大的影響。
　　2022年全國破產重組裝飾企業有300多家。
　　老板越來越難當，風險越來越大，裝飾行業這兩年風險非常多。我們以前經常說雞蛋不要放在一個籃子里，如果一個單一的業主合同比例規模太大或者占比較高，可能帶來很大的風險。特別是現在安全為主，不能把雞蛋放在一個籃子里。皓峰作為信息化的企業也在思索，如何通過我們的企業管理和信息化的管理來協助和給企業提供一些預警機制，幫助企業做一些科學的數據分析。剛才華為包總也說到，企業的信息化是要通過數字來做精確分析的。我們能提供一些業主比例預警、項目墊資預警、稅務預警等。
　　對于裝飾行業來說，“前二后三”，經營和施工。因為經營模式的不同導致后面施工模式不一樣，項目經理承包責任制、目標責任制和半承包責任制，前面的不同帶著后面的也不一樣。
　　皓峰的解決方案是什么？我們對于工程裝飾行業避免信息孤島，造成重復建設。通過一個企業，必須把公司的信息化做成一個整體，而不是信息孤島，一個一個軟件是獨立的，這樣會造成非常大的后期的障礙。通過市場經營投標、合同、施工、成本、勞務、材料、財務、集團報表中心和拓展接口。
　　皓峰目前跟珠海的華發集團做了11個接口，人工互聯、萬物互聯、硬件、智慧工地、安全帽等做了各種接口。現場的安全、質量、進度在總部現場可以看到實時情況。對外的擴展接口以及手機辦公，現在可能在座的各位企業家不帶電腦了，因為手機已經非常智能。皓峰的很多客戶估計都是拿著手機各種審批、數據報表查看，還包括集中采購、管理平臺。最終給領導提供了風險平臺、風險預警平臺、成本控制平臺、決策支持平臺。領導要看到的不是單一的報表，是整個公司的預警和分析。
　　企業發展階段不一樣、規模不一樣，需求也不一樣，我們有自營版、聯營版、集團版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一帶一路”稅率的問題。
　　一個企業就是一個人，有大腦、四肢、軀干，不能分裂開，左經營右施工，你簽10個億的合同可能不代表你掙10個億，你得把成本、經營、材料控制好，才帶來了利潤。這兩年行業利潤非常低，最終給領導提供的，就像老板是大腦，坐在總部通過各種數據報表分析能給你提供預警。
　　這是我們的工程分析平臺，我們跟很多大的客戶都打造了決策支持分析報表，通過一張數據分析報表，整個構思這個月或者本年的收款情況、回款情況、資金回收情況等等一目了然。這是單項目看，集團有集團的層面管理，項目工地現場也有項目經理的管理，這是單項目看板。對于一個項目來說，整個項目運作通過一張報表可以看得非常清楚，我的項目情況，資金回收情況，材料情況，項目墊資情況等等都非常清楚。
　　這是手機辦公，現在很多領導估計不用電腦，通過手機，各種行政審批、項目審批、應收應付款情況等通過手機報表都可以實現了，直接可以查看。
　　這是我們跟浙江銀建搭建了一個考勤平臺，勞務實名制。
　　這是我們跟企業打造的智慧工地管理，通過現場工地的人員定位Wi-Fi等，直接傳到總部，總部可以監工現場各種各樣的情況，非常清楚。
　　企業信息化肯定不是一個軟件，很多企業購買了辦公系統、HR、業務系統、財務系統、決策支持系統等等。如果這些系統沒有有效的整合，就像大海的孤島，只有把這些系統完全整合在一起，它才能形成一個有效的整體，給企業提供分析，決策支持。不光是內部，萬物互聯，還要跟外圍設備，智慧工地、勞務實名制、智慧考勤、風險預警、手機辦公等等形成一個整體。
　　數字化給企業帶來什么價值？剛才前面的領導也提到了，我們講管理規范高效化，效率非常高。特別是現在疫情，今年的深圳估計在座很多領導或者企業家都被隔離或者企業在隔離。我們皓峰也很有幸幫助很多企業在家隔離時辦公沒有停止，通過信息化、互聯網辦公。市場標準化、項目施工智能化、財務管理體系化、材料管控透明化。
　　建筑施工企業信息化產品選型誤區。很多企業信息化又想做又害怕，我們總結了幾方面的問題，規劃錯誤，缺少頂層設計造成信息孤島。每一個部門買自己的。我們了解過一個企業有八套系統，都是獨立的，最后作為領導什么數據看的都是不一樣的。產品先型不對，越開發越累，要懂行的才能研究出來，如果找一個軟件，他什么都不懂，能給你研發出相關行業軟件嗎？不行，要選對。萬能論、無用論，軟件不是萬能的，也不是無用的，關鍵是怎么用。能實施好才是最主要的。對于信息化，不管花幾十萬、幾百萬、幾千萬，要落地，否則就打水漂了。信息化是請老師還是請學生？
　　適合的才是最好的。
　　下面對我們公司做一個簡單介紹，我們皓峰成立于2004年，總部在深圳，成都研發中心，上海、北京、成都、南京有分公司辦事處，我們服務了上千家工程裝飾行業客戶。
　　案例，我們跟深裝集團有長期的合作，今天吳總也在現場，我們通過2019年合作，做了OA、人力資源、市場、經營、成本、施工、決策和手機客戶端，合作的情況非常良好，董事長吳富貴先生對我們的項目非常重視，參加了項目啟動會，光項目培訓會將近100多場，還給我們頒了獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。
　　這些都是我們的客戶，不一一介紹（見PPT）。最終做軟件不是賣軟件，是在做管理，管理咨詢和管理顧問，如何做軟件的落地，這個非常重要，我們也希望有機會跟在座的各位企業家做共同的交流和探討。
　　這是我們在建藝時的啟動會、驗收會，這是維業，現在被華發集團整合，華發也是我們的客戶，中深、中科建設等等。因為會議是在深圳開的，這主要是列的深圳。外地也有這些企業（見PPT）。
　　信息化只有起點沒有終點，信息化的投入是投入1塊錢產出10塊錢的效益，只要用得好，對企業未來的發展起到非常大的助力作用。
　　由于時間關系，我們在這邊不做過多介紹，有機會大家可以下面做互動交流，非常謝謝大家！
　　主持人：感謝毛總的精彩分享。
　　2022中國建筑裝飾產業發展論壇到此就結束了。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝所有演講嘉賓，也感謝所有主會場與分會場嘉賓的聆聽，謝謝大家！我們明年再會！
　　請參加福田區政府懇談會的領導、謝謝！