01 業內對國有建筑設計院的批評也從來沒有停止過

　　據說世界上1/3的混凝土、1/4的吊車都在中國，而指揮這些龐大數量建設物資的背后力量，最主要的還是國有的建筑設計研究規劃院。1949年以后，私人建筑設計事務所被歸屬于各種政府部門的建筑設計院代替，后者類似政府職能部門的性質一直延續至今。

　　中國建筑設計研究院標準院副院長孫國峰告訴記者，“現在年收入上2000萬以上的國有建筑設計單位有100多家，最高的有10多個億，國有設計力量在整個市場的比重肯定要超過50%。”

　　且不論他們對新中國成立后本土建筑設計止步不前需要承擔責任，也不說我國四處可見的“火柴盒”或是中西雜交的丑陋建筑(這中間當然還有政府層面的因素)，最大的批評還是針對體制，和體制下對設計人才創造力的毀滅。

　　02 設計院“做生產、做工程”的基本任務幾乎沒有發生改變

　　10年前，國有的設計院大批量開始改制，外地很多省市的主要設計院完成了股份化，但實際證明股份化這件事情總體來說是不成功的。股份制改造導致產權落到少數人的手里，很多人心里不平衡，就流失了大量的技術骨干。

　　這樣，北京、上海的一些大型設計院的改制也就停滯下來。不過，改制風潮并非完全沒有正面的意義，上個世紀80年代提出的“設計費提成”開始落到實處。但是，設計院“做生產、做工程”的基本任務沒有發生改變。

　　在設計院，大多數設計師80%的時間用于生產和做工程，只有20%的時間做一些自己想做的有創意的東西。這種公司運作方式或許無可厚非。

　　事實上，現在許多國有設計院的發展思路即是像SOM等海外大型設計公司一樣，在保持行業優質標準的前提下做大?！白非蟠箜椖?、大工程、有影響力的工程。適當的創新，不走極端。”

　　當然，在西方建筑設計高度市場化的國家也有政府機構經營的建筑設計院，以法國為例，它們負責機場、鐵路、客運站等大型公共設施的設計，但是，首要問題還是按照企業形式來管理。

　　01 體制的弊病——給創作畫地為牢

　　曾經有過設計院工作經歷的呂紅波對設計院的體制弊病可謂痛心疾首。

　　“設計院的機制最大的缺陷就在于，它是以產值來考核建筑師的。建筑師要在盡可能短的時間內盡可能多地做事情。設計院每年報計劃都會提高產值，那么如果設計費不能提高的話，建筑師就只能靠量來完成工作。這是很糟糕的事情，一張圖紙一個月完成是五千，兩個月還是五千。如果你想要過更好的生活，你會怎么做?你還會關心品質嗎?”

　　所以在2003年回國后成立了自己的建筑設計事務所之后，他決心建立全新的考核機制。

　　“要激勵那些有能力的建筑師。

　　一方面是收入高，一方面是讓他承擔更多的責任、培養他。很多設計院的建筑師，工作十幾年幾十年都是在做簡單的重復勞動，那就沒法認為他的能力是隨著年頭增加的。

　　我的設計師，可能工作五年，很用心很全面地接觸就可以做得很好。工作十年可能是在重復很簡單的幾方面的東西，會遠遠不如工作五年的人。”

　　呂紅波告訴記者，他典型的工作方式是這樣：每個設計師有一臺電腦，我坐在他旁邊，花十分鐘、半小時，拿著筆拿著草圖，在他面前反復修改，告訴他不同的可能性，放在計算機上，大家判斷看怎么樣做更合適。

　　在大型設計院中，建筑師要得到總建筑師的這種親手指點，自然不太可能。這仍舊是機制的問題。

　　02 名副其實的工作室——創作的天堂

　　現在，各設計院都以院內設計大師的名字成立了各種“工作室”，以此來釋放建筑師的創造力。但是迄今為止，這些“工作室”絕大多數并不是獨立的經濟體，在行政和股權關系上都和原來的“建筑一組”“建筑二組”沒有區別。

　　在經濟激勵上，力度也相當有限。北京建筑設計院總建筑師胡越業內赫赫有名，年收入不過數十萬(由每月固定工資加補貼不到5000元和設計費提成組成)，與外資公司總建筑師年薪動輒幾百萬，二線建筑師年薪也要幾十萬的水平相去甚遠。“我希望把工作室的制度【做實】?！焙秸f。

　　01 海外設計的標簽

　　翰時國際建筑設計公司總建筑師余立說，

　　“近年來，一些大型的專業性公共建筑的設計，如機場、劇院、體育設施等，幾乎被國外建筑師包攬，中國建筑師只能作配合的角色。

　　國外建筑師的溝通及表達能力，個人修養，以及對建筑問題的判斷能力，對建筑設計的表達能力，對建筑藝術的表現手段，和對項目的組織能力和與業主溝通的能力都遠遠強于中國建筑師?！?/p>

　　而這說的，正是我們在北京、上海等大城市隨處可見的場景。

　　作為一個外來行業，建筑設計遠比那些本土生長的行業遠遠地更易受到來自外部世界的影響。公共、商業建筑的業主，無論是政府或是開發商，對海外建筑設計公司的認同感也空前一致。這使得大量地標建筑、高級寫字樓、豪宅，都打上了海外設計的標簽。

　　02 借船出海

　　在海外10多年，在加拿大多倫多做建筑設計工作超過6年的呂紅波坦承，海外整體建筑技術至少比本土設計力量超前了幾十年，“但這并不代表外國建筑師在中國能夠在各個方面都領先?！?/p>

　　2005年，北京CBD國際高爾夫會員公寓、別墅開發商開始尋找自己二期項目的建筑設計師。一期請的海外建筑設計公司也是大牌來路，但是出來的實際效果卻讓他們心中打鼓。當他們把一期的圖紙擺在呂紅波面前時，場面相當尷尬。

　　呂紅波快人快語，

　　“中國人的公寓和外國人的公寓完全是兩個概念。外國公寓基本是一字形，沒有南北通透、東西通透，廚房衛生間可以是暗的。這在中國很難被接受。

　　在海外建筑設計師生搬硬套的過程中，不僅忽視了中國人的生活方式，也忽視了當地的技術、材料、構造方方面面的東西。”

　　作為一家本土建筑設計師事務所，開發商要求英思特建筑設計咨詢公司在接下設計任務的時候同時聘請一名外籍建筑設計師來“做形象”，呂紅波對這種建筑領域的“崇洋心態”哭笑不得。

　　在這種合作中，呂紅波感覺最困難的就是協調時間問題。國內開發商大多使用銀行資金杠桿，對工期的要求重于一切，而海外建筑設計師往往習慣了慢工出細活，在這個問題上很難協調。

　　“第一輪方案外籍設計師在拖期的情況下也不能獲得我的認同，重新改過第二輪情況也沒有好很多。第三輪我直接把我的方案和外籍方案同時交給開發商。此時工期已經被嚴重拖延。都是做建筑的，開發商也能看出孰優孰劣。再就沒有提‘海外設計代言人’的話。”呂紅波說。

　　敏感的開發商當然也慢慢摸到了脈。最早引入海外建筑設計公司的萬科，很快轉向請國外建筑設計公司做設計方案、國內建筑設計公司落實施工。當公司的建筑設計研發實力成熟，確定了一系列產品品牌后，索性基本脫離了和國際建筑設計公司的合作。

　　這種借船出海的思路在發展較早也較成熟的粵系地產商中被廣泛使用?！肮厩捌谕瞥鲰椖啃枰@種(海外建筑設計)包裝，后期隨著自己經驗的積累，自己的設計團隊開始發揮主導性?！睆V州宏宇集團副總經理黃全敏見證了宏宇集團發展的全部六個項目，“到現在北京星河灣還會聘用外方園林規劃和建筑設計，但是比重已經遠遠比第一個項目降低，因為我們已經培養出了自己的建筑設計掌控能力。”

　　“即便在北京上海等大城市，外資建筑設計公司能夠占據的市場比例也不會超過20%?！睂O國峰給出了他估算的外資所占市場份額。

　　“絕大多數我們看到的外資做的建筑項目，也是外資給出概念、方案設計圖紙，由本土設計力量來進行施工圖的設計。”當然，外資在方案設計圖方面的收費是國內同行的3-5倍。上個世紀90年代初進入中國的RTKL，在2000年以后明顯感覺用收費不能再按照原有的海外人力投入。

　　03 尋求改變

　　“投入有限就不可能面面俱到，迫使我們找一些其他的方式，比如跟設計院合作?！泵绹鳵TKL副總裁劉小光說。

　　不過孫國峰所說的外資做前期概念設計內資做后期施工設計的合作方式，在今年或許會發生改觀。

　　在加入WTO5年后，中國將全面開放服務咨詢領域，雖然有對設計師資質、數量、工程經驗的種種限制，外資建筑設計公司在政策上獲得了進入施工圖設計的可能。

　　華高萊斯副總經理崔曦說，

　　“外國建筑師非常重視對一個項目從頭到尾的把控，有這種機會他們不會放過。而且，一旦讓他們能夠全程操盤一個項目，工程質量會再上一個臺階，進一步拉開與本土建筑設計作品的差距?！?/p>

　　正是出于這樣的原因，放開對施工圖階段的限制之后，外資在這一領域斬獲甚少?！拔覀儧]有把施工圖這些后續設計包括進我們的業務，因為涉及到本土化和成本控制的問題。直到現在，我們還是覺得建筑設計拿到境外去執行質量才能有保證?！眲⑿」庹f。

　　北京舊鼓樓大街胡同深處，“床”酒吧。幾個穿著圓領T恤、針織線衣的三十余歲的男人在低聲交談，吸著煙。這家設計師開的酒吧現在是建筑師云集的地方，經?？梢钥吹絿饨ㄖ煛⒑w建筑師、尤其是比較先鋒的國內建筑師。

　　千萬不要以為你遞上一張印著建筑師的名片就可以進入一個圈子。建筑設計領域的文人相輕，比文人圈子更甚。

　　“我一直不明白，為什么他們那個圈子排斥我?！焙矔r國際總建筑師余立是中華世紀壇的設計者，說這句話的時候非常激動，幾乎忘記了自己的年齡身份。

　　不過十余年間，中國建筑設計領域的不同圈子已經形成。設計院的國家大師高居廟堂之上，在各個國際建筑交流會上頻繁進出。體制外的建筑師也自覺不自覺地被分成了“商業建筑設計師”和“創意建筑設計師”。顧名思義，前者設計的目的直接，是為了贏利。后者則更注重探索建筑藝術、發揮個人創造力。很明顯，余立已經被放在了“創意建筑設計師圈子”之外。

　　01 創意建筑設計師

　　在法國留學工作10余年的齊欣是業界公認的創意建筑設計師，

　　“我更關注的是我能不能把我的聰明才智發揮到工作當中去，如果能，讓我做一個雞窩或者一個*圈，我都會特別高興特別投入。不會為了掙錢犧牲自己對設計的要求?！?/p>

　　1998年，剛從海外回到北京的齊欣遇到的第一個項目是國家會計學院。由于投標過后，建筑投資者財政部尚覺不滿，齊欣的方案被輾轉送到了財政部，最后朱镕基欽點了齊欣的方案。

　　“一戰成名”之后，齊欣的事業并沒有蒸蒸日上。“更多的可能還是個人因素。”在2002年成立自己的齊欣原創建筑設計咨詢公司后，這家公司用了5年才實現贏利，齊欣和他的4個合伙人都是靠公司發的工資生活，“剛剛可以維持一份衣食無憂可以有度假和旅游的生活而已?！饼R欣在45歲才買了自己的房子。

　　02 商業建筑設計師

　　“現在中國很多的試驗建筑是建筑在個人喜好上?！庇嗔⒁宰约鹤龅摹氨本┭蠓俊钡脑O計為例，說明商業建筑設計有存在價值?！爸苓叺捻椖慷假u4000元/平方米，我給開發商設計后開盤賣5700元，最后賣到7000元。難道我的工作是沒有價值的嗎?”

　　在海外大型建筑設計公司工作的多年的宋國鴻也不是完全認同創意建筑設計公司的運作模式。“把幾百人凝聚在一起，才能做不同類型、不同規模的建筑設計，這需要非常優秀的建筑師、管理人才。這顯然是小型的創意型公司無法做到的?！?/p>

　　一些被稱為“商業型”的建筑師在中國空前不成熟的建筑市場中，開始了“標準化”、“機構化”的嘗試。余立的翰時國際就是其中之一。

　　現有90名員工的翰時國際在國內的私人建筑師事務所中算是較大規模的，50名建筑師包括結構、設備、電器等設計師。2002年，當翰時國際規模還很小時，余立和他的4個合伙人就借了30萬元編了一個系統軟件，包括財務管理、項目管理、建筑師管理。

　　現在這個系統已經非常完善：每個工程進展到什么階段、回款情況如何，每個建筑師做了多少項目、圖紙出錯率多少、相應的晉升積分，都在系統當中，隨時可以查閱。

　　為了更好地管理建筑師，余立自己做了很多表格，稱之為360度考核，員工和領導要互相打分互相考核?！爸袊ㄖ煹穆殬I化才20年，我想這個系統會對中國建筑文化有一點貢獻?！庇嗔⒄f。

　　設計評論家艾未未對于當前中國建筑設計領域的這種“創意”和“商業”的劃分不以為然。

　　“為什么文人會相輕?因為他的競爭標準不明確。建筑設計沒有真正的競爭，沒有很好的評價系統?！?/p>

　　艾未未甚至不認為中國有真正的創意建筑設計師。“在任何設計行業里，商業型和創意型的都必然并存，二者同等重要。前者解決基本需求，后者提出更好的想法。商業設計并不是沒有創意，創意設計也沒準是很差的創意?！?/p>

來源：微信號 中國企業家 作者：王琦