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會議現場
2017年6月8日下午，由中國建筑裝飾協會主辦、深圳市福田區人民政府承辦2017中國建筑裝飾產業發展論壇暨第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮在深圳五洲賓館隆重召開。
【2017中國建筑裝飾產業發展論壇】
6月8日下午2017中國建筑裝飾產業發展論壇正式開始。以下是直播內容——
會議現場
主持人
  主持人：
各位領導、各位企業家、各位來賓，女士們、先生們：
大家下午好！歡迎參加2017中國建筑裝飾產業發展論壇，大家好，我是深圳電視臺的主持人董超，非常高興和大家一起渡過這個很有收獲、特別有意義的下午。
建筑裝飾產業是一個具有廣闊發展前景的現代傳統型產業，隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，特別是國家“一帶一路”發展戰略的實施，建筑裝飾產業的市場將更加活躍、更加廣闊、更加繁榮。據了解，在全國建筑裝飾百強企業中，有許多知名的建裝企業都來自深圳、來自福田，因此在建筑裝飾行業流行這么一句話“全國建裝看深圳，深圳建裝看福田”。我們常說，百聞不如一見，今天全國各地建裝行業的企業大佬和設計大伽齊聚我們深圳福田，參加由中國建筑裝飾協會主辦，中共福田區委、福田區人民政府承辦的“2017中國建筑裝飾產業發展論壇”，用這幾天的時間，在共同探尋未來建筑裝飾產業發展新路徑的同時，還能夠一睹我們福田建裝業的風采。
首先，請允許我向大家介紹出席論壇的領導和嘉賓。他們是：
中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一先生
福田區委書記肖亞非先生
福田區委副書記、區長高圣元先生
福田區委常委、宣傳部長熊國雄先生
福田區政府副區長劉智勇先生
中國建筑裝飾協會副會長田思明先生、葉遠西先生、葉大岳先生、李杰峰先生、劉年新先生、劉海云先生、李介平先生、胡正富先生、湯瑞興先生、朱飚先生、葉家豪先生
中國建筑裝飾協會副秘書長兼設計委秘書長劉原先生
中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均先生
深圳市裝飾行業協會會長高剛先生
出席論壇的還有來自全國各地建筑裝飾行業的企業負責人、設計院院長、行業協會領導、新聞界朋友和其他應邀嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎！
現在，首先請福田區委副書記、區長高圣元先生致辭，大家鼓掌歡迎！
福田區委副書記、區長高圣元
    高圣元：
尊敬的各位領導，各位來賓，大家下午好！
6月的鵬城百花盛開，美麗的福田盛裝迎賓。2017年中國建筑裝飾產業發展論壇，今天在福田舉辦。我們還將舉行福田區建筑裝飾產業總部基地揭牌儀式，這不僅是全國建筑裝飾行業的一次盛會，而且對福田來說也是推動打造建筑裝飾產業高地的難得契機。
在此，受福田區委書記肖亞非同志的委托，我謹代表區委區政府對論壇的召開表示熱烈的祝賀，對各位領導、專家，企業家及設計師的到來表示熱烈的歡迎。
我們也非常感謝將本次論壇和第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮選在福田，并將中國建筑裝飾產業論壇及中國國際空間設計大賽永久落地在福田。
深圳是一座美麗的現代化、國際化海濱城市，是創新之城、設計之都。福田區作為中心城區是全市的行政、文化、金融、信息和國際交往中心。世界500強企業有85家落戶福田，全國建筑裝飾百強企業中福田企業占據了半壁江山。涌現了奇信股份，建藝集團，亞泰國際，維業股份，深裝總等一大批建筑裝飾行業龍頭企業和優質企業，成為福田經濟發展的一支生力軍。為打造建筑裝飾企業總部基地，深化供給側結構性改革，推動建筑裝飾行業積極壯大發展，今年我們專門制定了福田區支持建筑裝飾設計行業發展的若干政策，將對新落戶的建筑裝飾設計企業最高一次性給予2千萬元的支持，還將提供最高2千萬元的辦公用房購置或者累積最高3千萬元的辦公用房租賃支持。
按照相關政策規定，對于設計師到福田發展提供資金獎勵和人才住房，區委區政府歡迎國內外的建筑裝飾行業的企業家和設計師到福田來投資興業，我們將竭誠提供一流的投資創業環境。
隨著中國城市建設的快速高速發展，建筑裝飾產業在提供優質高端供給、引領未來城市發展方面前景廣闊，大有可為。福田建筑裝飾企業總部基地將努力為企業提供更大的發展空間，預祝2017年中國建筑裝飾產業發展論壇和第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮取得圓滿成功。
謝謝大家。
感謝高圣元區長熱情洋溢的致辭，讓我們感受到福田區委、區政府對建筑裝飾產業的特別重視和支持，由此也成就了今天福田區建筑裝飾產業的繁榮發展，同時也讓我們感受到了福田人民的熱情與真誠，謝謝福田！
接下來，有請中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一先生致辭，大家鼓掌歡迎！
中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一
    劉曉一：在2017年度中國建筑裝飾發展論壇上的講話
各位領導、各位來賓，媒體朋友們：
大家下午好！
感謝大家不辭辛苦，參加今天的中國建筑裝飾產業發展論壇，我謹代表中國建筑裝飾協會向來自全國各地的裝飾界同仁們表示熱烈的歡迎，也向在第七屆中國國際空間設計大賽中取得優秀成績的設計師們表示熱烈的祝賀。
此次活動的成功舉辦，特別要感謝中共福田區委、福田區人民政府。30多年前，中國建筑裝飾產業伴隨著改革開放，在深圳生根發芽，茁壯成長，帶動了全國建筑裝飾產業的發展，這其中，福田區正是裝飾產業的起源地和產業聚集地。2014年度中國建筑裝飾百強企業中，深圳企業有65家，其中有47家注冊地在福田。近兩年，福田區企業奇信、建藝、維業、美芝、亞泰相繼上市，福田的建筑裝飾企業以集團軍的形式邁向了資本市場。
近年來，隨著國家宏觀經濟增速放緩，建筑裝飾產業面臨瓶頸，亟需突破，就在這個關鍵時候，福田區政府承擔起其產業聚集地的重大責任，與中國建筑裝飾協會聯手，共同舉辦本次論壇，旨在為行業探索未來的發展方向，為大家指引新的發展路徑。
設計是裝飾的龍頭和發動機，中國國際空間設計大賽作為中國建筑裝飾行業的最高榮譽獎，希望在推出一批優秀作品及設計師的同時，還將提升建筑裝飾行業的設計能力，增加產業的附加值，從而帶動中國建筑裝飾產業的轉型升級。
這樣的目標的實現，需要全行業長期的努力，更需要福田區這樣的產業聚集地的大力支持，因此，我們與福田區政府達成共識，“中國建筑裝飾產業發展論壇暨中國國際空間設計大賽”將永久落戶深圳市福田區，每年的這個時候，關心行業發展的有識之士將共聚一堂，商議行業大是，探討發展路線，推介成功經驗，表彰設計精品，全力將這個活動打造成為一年一度例行的行業盛會。
我希望在座的各位協會會員們，積極參與中國建筑裝飾產業發展論壇，積極參加中國國際空間設計大賽，積極與福田區政府溝通合作，將這個產業聚集地打造成產業未來發展的策源地，希望行業協會、產業聚集地、產業鏈企業精誠合作，攜手共贏，實現建筑裝飾行業新一輪的跨躍。
謝謝大家！
  主持人：
感謝劉曉一會長的致辭！
今天很多朋友來自全國各地，為了讓大家更全面的了解福田，下面我要請大家一起來看大屏幕，我們要播放福田區為本次論壇制作的專題宣傳片，請大家欣賞！
（視頻播放中）
福田區是深圳市的中心城區，有著得天獨厚的毗鄰港澳優勢和區位發展優勢，以及良好的投資環境和優渥的產業政策，許多企業非常看好福田，紛紛有意到福田投資落戶。下面要舉行的是福田區人民政府與意向落戶福田的建筑裝飾企業簽約儀式。
請福田區人民政府副區長劉智勇先生、浙江深美裝飾工程有限公司陳亦根董事長一起上臺簽約，大家鼓掌歡迎！
陳亦根董事長上臺簽約
祝賀深美公司成功簽約，希望深美公司早日落戶福田，取得更輝煌的成就！
有請神州長城國際工程有限公司李爾龍董事長上臺簽約，大家鼓掌歡迎！
李爾龍董事長上臺簽約
祝賀神州長城成功簽約，希望神州長城未來發展更上一層樓！
有請北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司韓力煒董事長上臺簽約，大家鼓掌歡迎！
韓力煒董事長上臺簽約
祝賀弘高公司成功簽約，希望弘高公司未來在福田發展得更快更好！
再次祝賀福田區人民政府與浙江深美裝飾工程有限公司、神州長城國際工程有限公司、北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司成功簽訂了企業落戶意向書。我們相信，在福田區委、區政府的大力支持下，所有建筑裝飾企業會越辦越好！
今年，福田區委、區政府加大了對建筑裝飾行業的支持力度，重點支持打造建筑裝飾企業總部基地、建筑裝飾設計創意園區等重大項目，目前已在福田保稅區加緊建設一個建筑裝飾企業總部基地和兩個建筑裝飾設計創意園區，未來還會有更多的總部基地和設計園區不斷誕生，將為福田區建筑裝飾產業新一輪發展拓展更大空間、帶來更多機遇。
現在舉行福田區建筑裝飾企業總部基地、福田區建筑裝飾設計創意園區揭牌儀式：
請劉曉一會長、田思明副會長，張學凡局長、肖亞非書記、高圣元區長、熊國雄部長、劉智勇副區長，智聯泰集團董事長高允彬、深圳市工業設計行業協會秘書長封昌紅一同上臺為“福田區建筑裝飾企業總部基地”、“福田區建筑裝飾設計創意園區”揭牌，請大家鼓掌歡迎！
請各位將手放到大屏幕的啟動位，全場倒數5、4、3、2、1，啟動！有請各位嘉賓一起合影留念。
合影留念
揭牌儀式
感謝各位領導和嘉賓揭牌！讓我們一起見證了“福田區建筑裝飾企業總部基地”、“福田區建筑裝飾設計創意園區”揭牌這一激動人心的時刻，同時也讓我們仿佛看到福田區建筑裝飾產業更加美好的未來！
接下來，請福田區人民政府副區長劉智勇先生宣講《深圳市福田區支持建筑裝飾設計行業發展若干政策》，大家鼓掌歡迎！
劉智勇：深圳市福田區支持建筑裝飾設計行業發展若干政策
福田區人民政府副區長劉智勇
    劉智勇：
尊敬的各位來賓，各位朋友，大家下午好。
董超是深圳最知名的電視節目主持人，他要我來插播一段廣告，時間很短，但是含金量很高，主要是向大家簡單介紹一下福田區支持建筑裝飾設計行業發展的若干政策。
第一是政策背景。
深圳是中國現代建筑裝飾行業設計的發祥地和搖籃，改革開放30多年來，建筑裝飾行業在深圳得到迅猛發展，很快就成為全國的領頭羊。30多年來，全國中高檔建筑裝飾工程有80%以上是深圳企業參與完成的。如人民大會堂、國家大劇院、國家體育館、中華世紀壇、中央電視臺，首都機場，上海世博會場館，廣州歌劇院以及各地的機場、火車站等公共設施。
深圳建筑裝飾設計不僅引領了中國建筑裝飾設計的發展，更是中國改革開放以來在全國最具輻射力、影響力的行業之一，是深圳產業發展的一張亮麗的名片。福田是深圳的中心城區，建筑裝飾設計行業十分符合福田的功能定位和產業發展方向，已經成為轄區重要的新興支柱產業之一。
中國建筑裝飾百強企業里面，福田企業就有49家。
為了推動福田建筑裝飾行業企業的急劇發展，同時吸引全國各地優秀建筑裝飾企業匯聚福田，福田區委區政府經過研究，推出了“五個一”工程。
一是打造一個總部基地，推動建筑裝飾行業企業急劇發展。
二是出臺一個產業的專項政策。
三是成立一個專項發展基金，這個基金第一期的規模是10億，主要是建筑裝飾行業的投資和并購。
四是創辦一個特色學院，建筑裝飾行業對人才的需求非常旺盛，特別是高端設計人才。我們已經跟美國紐約帕森斯學院進行了洽談，他們將在福田專門設立一個新的學院，辦學標準一定是世界級的，世界一流水平。
五是舉辦一個論壇大賽，劉會長已經宣布了，論壇和大賽永久性落戶深圳福田。
這是第一方面。
第二方面是含金量很高的若干政策，一共20條，涉及的面很廣，預計2017年的資金安排是2億。
第一項，關于新落戶企業，新落戶福田的建筑裝飾企業一次性給予落戶支持最高2千萬元。
第二，對于在福田購置辦公用房，按照實際購房價格的10%，最高給予2千萬元支持。
第三，在福田租賃辦公用房給予不超過3年的支持，每年最高1千萬元，累計不超過3千萬元。
第四，辦公用房裝修支持，對首次在福田區新購或者是租賃自用的辦公用房給予支持，最高不超過500萬元。
第五，搬遷安置支持，如果從外地搬到福田來，過渡期我們還有搬遷支持，最高300萬元。臨時安置支持，主要負責人，每人不超過20萬元，單個企業不超過5人，最高100萬元。
第六，引進支持，對引進建筑裝飾設計企業新落戶福田區的文化企業，社會組織給予支持，最高50萬元每家，累計不超過300萬元。
根據以上內容，如果一個企業新落戶福田，一次性最高可以獲得4千萬的落地資金支持。
第二項是存量企業。
一，按照實際投資的50%，最高給予500萬元。
第三項是關于舉辦重要的大賽和論壇，最高給予300萬元支持。
第五是貼現利息支持，每年設立5千萬元資金池，企業最高每年300萬元。
第六是拓展海外市場支持，很多建裝企業說參加國家“一帶一路”建設走出去，需要拓展海外市場，我們也專門對海外拓展市場給予了最高200萬元的支持。
經濟貢獻支持，按照企業對福田每年新的增量給予支持，最高300萬元。
設計師獎勵，每人最高20萬元，一個企業最多10人。
對創意設計作品的支持，分為三個檔次，分別給予50萬、40萬和30萬元的支持。
對企業獲得相關的資質也給予支持，每個20萬元。
對于評審類的項目，按照項目實際投資額的30%，最高200萬元支持。
對于重點引進的建筑裝飾設計行業特大、關鍵項目，緊缺項目，可以采取一事一議的專項支持。
除了上面所說的專項政策支持外，福田區還有支持招商引資、總部經濟以及上市公司、先進制造業、現代服務業、金融業、科技創新、文化產業，以及產業行業協會等八大方面的支持。
剛才看到的是專項政策，專項政策可以享受，福田區還有“1+9”的通用政策，這些通用政策大家還可以享受。
另外我還報告一個好消息，因為現在深圳最大的問題是房價比較高，福田作為中心區，房價尤其高，肖亞非書記非常關心，專門在水圍準備了大概600套人才住房，其中大部分是要拿來給建筑裝飾行業的企業，吸引人才，留住人才。
對于這些政策如果大家有具體的問題，可以咨詢我們的工作人員，應該說一個地方政府出臺這么一項關于建筑裝飾行業的產業政策，這是前所未有的。力度也是前所未有的，未來我們將提供一流的環境，一流的服務，一流的政策，希望各位企業家來福田投資興業，扎根福田，深耕福田，共創新的發展，實現新的跨越，謝謝。
感謝劉智勇副區長的精彩演講，讓我們對福田區建筑裝飾設計行業的產業政策有了一個比較全面、深刻的了解，在座的各位是不是心有感觸、怦然心動了呢？我想，一個好的政策，一定能夠成就一番偉大的事業，深圳的改革開放就很好的證明了這一點。現在福田區推出了這么好的建筑裝飾產業扶持政策，各位趕快搶抓機遇，擼起袖子干起來吧！
下面我們開展今天的嘉賓演講。
任何一個產業的發展，必然受到整個經濟和社會大環境的影響。那么建筑裝飾行業將面臨著什么樣的境況，在未來發展中有哪些機遇和挑戰呢？接下來讓我們有請中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均先生為我們分析一下當下建筑裝飾行業的產業環境和發展態勢。
朱時均：建筑裝飾產業環境與發展態勢
中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均
  朱時均：
各位領導，各位來賓，建筑裝飾行業的各位同仁，新聞界的朋友們，大家下午好。
非常榮幸能夠有今天這樣一個機會和大家一起交流建筑裝飾行業的一些信息，以及個人、企業家們對這些信息的看法和認知。
中國建筑裝飾行業經過了30余年的高度發展以后，在當下確實是遇到了一些困難，當前我感覺整個行業普遍存在著一些困擾和焦慮。
從去年12月份以來的這半年多時間，我先后和50多家企業高管、老板們進行了溝通，感覺這種焦慮是普遍存在的。大家談最多的問題是企業怎么樣，行業怎么樣，當然也會分析為什么會這樣？面對這種情況，怎么辦？所以我今天主要是圍繞著怎么樣、為什么和怎么辦的思路來把我搜集到的信息做一個分享。
焦慮的原因有四：
一是企業的營業收入增長放緩，規模擴張乏力，增力受到限制。第二是利潤率下滑，不如從前。第三是應收款大幅度增加，資金鏈都比較緊張。第四是面對這些困難的時候，我們企業都在思考、都在探索，嘗試著種種轉型升級的路徑。但是這些嘗試、收入遠不如預期，某些個別企業的嘗試，甚至成為雞肋，成為了企業的負擔。
下面有一些數據：這是上市公司主營業務的收入及同比增長率。
重點看前面三四家企業：
金螳螂2012年的收入是139億，同比增長32%。但是2015年的同比增長是負百分之九點幾。2016年，190多億，正增長5點多。也就是說2016年的水平，基本上和2013年的規模是差不多的。
亞廈，2012年是95億，同比增長26%，但是2016年89億，同比增長是負的。也就是說2016年的水平還不如五年前2012年的水平。
廣田集團是比較穩定增長的。
洪濤的營業規模，2016年是28億，同比負增長4%，回到了2012年的水平。
所以說整個增長規模大家覺得有壓力，企業的擴張有問題。
第二張表是企業的凈利潤和同比增長與凈利潤率。
金螳螂2012年的凈利潤是11億多，凈利潤率是8，這是比較好的營收。因為他基本上是穩步的增長，除了2015年是負的，但是其他基本上都是正的，所以他成為了行業老大。整體來說他是相對比較好的，但是基本上也是緩慢增長。
亞廈，2012年的凈利潤是6.5億，2016年的凈利潤是3.38億，也就是說發展了5年之后的2016年凈利潤接近5年前的一半。最高的時候有9億多，現在只有3億多的凈利潤。利潤、利潤率大部分是負增長，掙錢越來越難。
第三張是應收帳款和應收帳款占營業收入的比例。
最近5年基本上是穩步推升，有一些企業的應收帳款已經遠遠高于當期的營業收入，企業老板們可能比我更清楚，當應收帳款大于當前的營業收入意味著什么？有很多，至少說明了主營業務收入、經營活動可能很難產生現金流了，如果沒有其他的渠道，資金鏈就會緊張。
凈資產收益率，裝飾行業在資本市場有一個專門的板塊，曾經裝飾板塊是資本市場最優秀的板塊，給投資者豐厚的回報。這些年感覺裝飾板塊都下滑得很厲害，甚至股價的跌幅遠遠超過了大盤的跌幅。為什么？原因很多，其中有一點：跟投資者的回報下降有關。
金螳螂是最優秀的，金螳螂基本上最高的時候凈資產收益率達到了28%，這是2013年，那一年我的印象非常深，在福布斯的排行榜上，凈資產收益率，也就是給股東的回報，金螳螂是名列前茅的。但是到2016年的時候，凈資產收益率下降到了17%，這也是了不起的企業。但是跟高峰相比，已經是大幅度地下滑了。
比較低的凈資產收益率只有百分之三點幾，這意味著什么？如果是我投資了，靠分紅的話，基本上跟在銀行存個定期差不多。
為什么會出現這樣的狀況？
每個企業都在檢討自身的原因，但是如果普遍都存在問題，確實是很多環境因素不利于裝飾產業的發展，這里只說我們一定要面對的、并且近期之內不可能扭轉的不利因素。
一是經濟發展減速，或者是處于長期的“L”型。
2013年的時候叫做“新常態”，新常態有四個特點，其中一點是中高水平，當時的權威媒體《人民日報》說的是七上八下，我們的經濟增長可能是在7%以上、8%以下。但是話剛說完，2015年就是7%以下，2016年還是7%以下。從這個表上可以看出，經濟總量還是不斷攀升的，但是增長曲線是下滑的，看起來是比較平穩的，但是實際上以表里面的高點和07年相比，增幅已經跌了一半多。當然6%的經濟增長放眼全球還是非常不錯的，但是這是宏觀的統計。老板們從微觀的企業來考慮，覺得好像我們比宏觀要差。
確實，宏觀的數據和微觀的局部數據是有沖突的。
比如說用電量，2015年經濟增速GDP有6.9%，但是同期用電量的增長只有0.5%。
更極端的是，2015年的4到9月，其中主要是3季度，GDP有6.9%的增長，但是用電量有兩個月是負數，差距很大！
為什么我要說這個？因為這個數是有來頭的，用電量叫克強指數之一，據說是李克強總理很愛用的數據。李克強當時在遼寧主陣的時候就常用用電量增長，鐵路貨運量的增長、信貸的增長來判斷經濟運行，他認為這些數據都更準確于宏觀經濟。所以英國的《經濟學家》雜志推出了克強指數，他們也用這些東西來衡量中國的經濟增長。
企業家總是覺得政府是有辦法的，經濟不行了政府出臺一些政策，出一點鈔票，投資驅動一下就行了。以前是行的，但是現在真的不行了。
為什么？
投資驅動的模式已經難以為繼，因為投進去是一定要有效果的，投進去如果沒有消費的增長就是浪費財富，而不是在制造財富。中國當下面臨的最大問題就是高杠桿、高庫存，基本上全面的擴散，所以說我們現在是去庫存。
有一個笑話：鋼產量在全世界的排名，第一名的是中國（包括中國河北省），第二名中國河北省（不包括中國河北省唐山市），第三名中國唐山市（不包括難以統計和瞞報隱報的產量）。
這是一個段子，但是數據是真的，狀況就是這樣。
所以說現在不管是鋼鐵、水泥、風力發電，以及很多很多的東西，都是全方位的過剩。靠投資投進去是可以的，但是產出來以后沒有消費。
如果房地產的開工面積少了，土地購置面積少了，一定是意味著若干年以后我們的增長會減少。我這里的數據，一個是開發的增速，什么叫斷崖式的下滑？看這個線就知道，第二年接著下滑。但是好歹還有點增速，這是投資額。
下面兩個表是購置面積，就是絕對的負增長了。有好多是負14%，負30%多。
另外一個不利于行業發展的因素就是人口紅利消失。
什么是人口紅利？就是一個國家在某一個階段適齡勞動人口在總人口中占的比例比較高，社會的撫養成本比較低，為社會提供了充沛的勞動力，所以呈現出高增長。而這種紅利，我們現在已經發生了扭轉。根據國家統計局公布的數據，2012年的時候逆轉，不是說增速放緩了，而是絕對的下降。2012年比2011年勞動人口，適齡人口減少了345萬，據中國發展研究基金會發布的報告，預測2010到2020年，我們的勞動人口會減少2900萬。但是實際的統計比這個更嚴峻，根據國家統計局公布的人口數據，2010到2016年，已經減少了2千萬的勞動人口。國外的很多國家大部分只有2千多萬的人口，澳大利亞就是2400萬人口。但是我們在6年時間勞動人口減少了2千多萬，為什么人工工資越來越高？因為勞動人口越來越少。
面臨這么多問題，怎么辦？我們要砥礪奮進，創新發展。
首先我們要堅定信心，要對中國社會經濟的發展前景充滿信心，對黨和政府的執政能力充滿信心，同時也要對建筑裝飾行業的發展前景和企業的成長空間充滿信心。
中國經濟的發展前景，只看兩組數據：
一是城市化率。官方發布的城市化率是52%，這是包括了戶籍人口加常駐的非戶籍人口，如果按照國際慣例，只統計戶籍人口，那么我們的城市化率大概是40%。而國外的發達國家基本上都是70%以上，高達85%。即使是按照官方的統計數據，52%到75%也還有20多個點。每年增長一個點，還有20多年的增長。城市化率的提高，意味著要催生大量的、龐大的基礎城市建設、公共服務設施以及住房需求。根據估算，城市化每年提高一個百分點，可以有1300萬的農業人口轉化為城鎮人口，可以直接拉動建筑業的需求6億平方米以上，同時城鎮化還會帶來消費的需求。所以說城鎮化每提高1%，可以替代10萬億的出口。
另外一個是服務業，中國的服務業占GDP的比重大概是40%。一個成熟的經濟體一般都在70%-80%之間。也有30%的增長空間，每年長2個點，就可以高速地增長15年。
經濟遇到了很多問題，確實有現實的困難。如果換個角度來說，中國改革開放前面30幾年的快速發展可以從一個角度去看，那就是快速地提升了城市化，讓3億多農民脫離了土地，成為了地地道道的城里人。同樣，當下經濟改革遇到的種種問題，如果也從這個角度來看，也是因為我們的城市化是半路子工程，我們只賣了一半，讓農民變成了農民工，還有半步始終沒有邁出去，就是讓農民工變成地地道道的市民。現在所有的過剩都與農民工無法市民化有關。還有3億多的農民工，他們如果要變成市民，有多少住房需求？除了住還要吃喝玩樂，要多少商場？多少影院？多少圖書館？有的是成長空間。現在問題是，城市化受到了阻擋，因為戶籍制度，因為土地制度等等，讓城市化無法推進。
中國經濟雖然面臨著巨大的考驗，同時也存在著巨大的成長空間，包括我剛才說的種種。
因此十八大以來，中央成立了深化改革領導小組，習近平總書記親自掛帥當小組長，多么的重視！并且十八屆三中全會擬定了全面改革的方案，各種各樣的改革在穩步推進。雖然遇到了很多問題，改革并不順利，但是我們堅信我們的執政黨會有智慧解決這些問題。隨著改革的逐步深化，我們經濟的紅利一定會釋放出來。中國經濟最大的紅利確實是改革的紅利。
我們要對建筑裝飾產業充滿信心。現在經常有企業家跟我討論：裝飾行業是不是不好做了？我要不要轉行去干點別的？或者是我要不要把雞蛋放在一個籃子里，搞多樣化的經營？
我是這么看的。
首先，建筑裝飾行業究竟有沒有前途？我覺得它是一個具有堅實的市場需求的行業，是一個基業常青的行業。“基業常青”的詞是從協會前會長馬會長那里學來的，他說建筑裝飾行業是個基業常青的行業。
建筑裝飾行業究竟是個什么樣的行業？所有的教科書、所有的工具書都查不到一個概念，什么叫做建筑裝飾行業，哪些屬于建筑裝飾行業？我推薦一個我自己的定義供大家思考，“建筑裝飾產業是以空間設計與營造為核心業務的現代服務業”，當然也可以把“空間設計”換一下，換成“環境設計”，今天除了企業家、設計師之外，還有一些高校的朋友們，高校有一個龐大的學科，就叫做環境設計。當然把“營造”也可以說成“效果實現”，我建議把它跟建造業拉開距離。因此我們也可以這樣定義“建筑裝飾產業是以環境設計及其效果的實現為核心業務的現代服務業”。
我覺得這個定義既符合產業的現狀，也符合產業的發展歷程，更符合在座企業的利益。
什么是環境？環境就是人的活動空間，活動環境，居住環境，工作環境，娛樂環境，出行環境，這些都是我們的業務范圍，環境的設計以及設計效果的實現。從這樣來看，當然就是一個基業常青的產業。
還有一個特點，我們的產業有一個最大的特征，叫做“大行業、小企業”。行業很大，2016年產業規模超過36000億，但是龍頭企業經常是196億，占比是0.55%。我剛進入這個行業的時候是2003年，當初金螳螂有4個多億的產值，當年的行業總產值是7千多億，金螳螂當時大概占萬分之6。金螳螂高速發展了這么多年，現在變成了千分之6。一個龍頭企業占行業的總產值只是千分之六，你說這個行業沒有干頭，沒有成長空間嗎？你跟其他的行業比較一下，比如說家電行業，海爾占20%，當然家電制造業跟建造業不是一回事，沒法比。那么可比的建筑業，2016年建筑業的總產值是19萬億，中建總局占領了8805億，占比4.6%。這19萬億包括了大量的鐵路、公路和基礎設施，那都不是中建擅長的，鐵路有自己專業的大型公司。即使是把“鐵、公、基”也算進來，中建也占4.6%。裝飾行業的龍頭老大如果你也占4.6%，那就是1千多億。你說我們這個行業沒有發展嗎？沒有干頭嗎？沒有成長空間嗎？當然不是。
我搜索到了一篇文章叫做“抵制誘惑，堅守主業”，我自己認真地讀了一遍，是我自己寫的，很多話還是適合今天說的，甚至在今天的產業環境中更值得說，因此我自己抄了過來。
“企業的發展依賴于對行業本質的把握，你越是對一個行業專注和執著，越容易理解其中的各種風險性質，找出化解的途徑，在熟悉的領域里擴張，總比再去擴展新的陌生的領域，風險要小。專注于一個行業，肯定比多行業的經營更有優勢”。
企業有沒有跨行、轉行成功的？當然有，我也研究過企業發展史，大凡成功轉型的都是自然演進的過程，而不是刻意追求的結果。具體說來，你在主營業務做大做強的基礎上，沿著核心業務的相關領域向產業鏈的上下游擴展，隨著業務重心的逐步轉移，最終你有可能形成主業的跨行業，也就是轉行。
比如說我是做建筑的，現在建筑不好做了，什么好做？做醫療去了。醫院這個市場，黃金有價藥無價，醫療市場是暴利行業，那我就不做裝飾行業了，去做醫療的設備制造商，這種成功的概率我認為可能比中六合彩還要少。
有沒有成功的？考察企業的時候真的有成功。但是大致的邏輯是怎樣的？我做建筑的，慢慢的做了很多醫院，對醫院建筑很有體會，成為了醫院建筑的專業戶，醫院建筑中利潤很高的是手術室凈化，我又是專業戶。除了安裝，空間環境的設計，考慮色彩、空間、質感、設備的安裝等等，我就開始涉及到凈化設備，然后又去投資或者并購了一個凈化設備的企業，為我配套服務。這個企業除了為我服務以外，可能其他的施工企業也為他服務，慢慢的因為醫療行業的空間很大，有可能凈化設備的銷售數據就都被我收到了，把我的投資多拿一點投資那一塊，慢慢的我的主營業務就自然變成了一個醫療凈化設備的供應商。
大部分成功轉型的，基本上都是這樣的邏輯。
“盲目的轉行和擴行業多元化經營，將大大增加企業管理的復雜性，造成企業機構臃腫和官僚化，導致企業的市場意識淡薄，市場反應速度遲緩，企業內耗負擔加重。即便是對企業董事長而言，隨著其產業領域的不斷延伸，聘請的專業化的高級職業經理人也越來越多，集團董事長甄選和管理這些高級的職業經理人都會耗掉大部分的精力”。
我們經常說一個項目經理，你跟他聊十分鐘就知道他能不能干，因為你對這個行業太熟悉了，隨便問幾句話就知道他幾斤幾兩，但是要辦一個學校，要選一個校長，可能對我們大部分的企業老板來說，那就不是你所擅長的。你要做一個IT企業，你要招一個編寫程序的主管，那里面的知識結構積累也可能不是你所能駕馭的。
除了信心以外，還得想辦法。簡單說就是要勇于創新，開拓進取。
作為企業家，要關注科技發展的成果，適時地將新技術、新工藝、新材料、新設備應用于生產和經營。企業增長的源泉無非是兩種，一個是規模的擴大，另外一個是效率的提升。尤其是在規模擴大遇到阻力的時候，效率的提升可能就顯得更為重要。而效率的提升靠什么？當然是靠創新，首先是技術創新。
比如說現在的建筑信息模型，也就是BIM，它就是一個技術體系。很多老板一說BIM他就知道，說我有BIM的設計，是我的秘密武器，只要BIM的設計團隊一上，中標的概率很高，對不對？當然對。但是也不是全部。BIM局部僅僅是一個設計工具，不僅能夠讓你的設計更豐富，表達的效果更好，同時，基于信息模型用于工程管理，可以讓你的工程項目的質量、安全成本都得到更有效的控制。基于設計和項目的管理所建立的數據，它完全可以給企業原有的信息化系統融為一體，從而改造整個企業的管理流程，大大地提高企業的運行效率。
它一定會給我們行業帶來革命性的變化，我們所有的企業都應該關心它。當然我們今天特意邀請到了中國建筑研究院的專業人士來做詳細的講解。
比如說互聯網，如果去掉種種神話，什么互聯網思維等等，客觀的說，互聯網確實有它的長處，首先是一個最有效的信息的交流和溝通平臺。因此，它可以極大地降低交易成本。同時，它也是一個很廉價的資源聚集平臺，通過聚集資源實現更精細化的分工，從而提升整個效率。它一定也會對我們的產業產生憧憬。
盡管前些年我們的行業中有涉網的企業，現在回頭來看效益都不明顯。但是那種嘗試一定是值得的，也是一定需要有人做的。
當然現在的裝配式建筑、人工智能、機器人等等，這些都是我們不可避免的要受到沖擊的技術。作為企業家，你要適時地關注它、利用它。利用它來提升自己的服務效率，拓展業務范圍，同時提升企業的運行效率。
管理創新。
項目管理：讓工程的質量、工期、成本、安全得到有效的控制。
我們真的沒有發展空間了嗎？不是，是因為我們還做得不夠好。最基本的項目管理，我們敢說我們的項目質量能夠根據成本、安全得到有效的控制了嗎？我作為一個行業的工作人員，經常就遇到這樣的事情，很好的業主，很好的工程，找到我們協會跟我推薦一家企業，我們就推薦了行業的龍頭企業，人家也真正把工程給你干了。但是過了一段時間之后人家找上門了，說“朱總，你給我推薦的企業好象跟你說的差距很大，干的問題有一大堆”，我找老板溝通，我說“你的工程怎么樣？”，老板也說“你不知道吧，我那個項目經理不行啊”，或者說“我那個項目經理是新招聘來的，我的工程多，派不過來”。因為項目經理不行，你的項目質量就不行。也就是說因人而異，你說這樣的事情發生在其他的行業有可能嗎？有可能，比如空調，我在北京買的東芝空調和廣東出的東芝空調的質量差異很大，因為北京和廣東的廠就是不一樣。當然了，你可以說建筑業沒辦法和制造業相比。海底撈，會不會出現在北京吃可以，深圳的海底撈就不行？當然不行。所以說我認為裝飾企業有很大很大的提升空間。
企業管理：提升企業運行的效率。
我不說具體怎么管理，我想我說得再好也是紙上談兵，對于各位老板們來說我都是班門弄斧。談企業管理、項目管理應該是老板們的事，是項目高管們的事，我相信你們的思索更有價值。其實老板們很多也想把自己的想法、探索、實踐總結一下，貢獻出來與行業共享，但是老板們的時間確實太有限了。我們行業，裝協有雜志，也有網站，還有報紙，這些機構里面都有專業的編輯、記者，擅長于做文字工作的，老板們只要需要可以隨時找我，他們一定能夠協助你們，把你們的思維、把你們的實踐經驗總結出來，為行業做貢獻。
我要特別強調另外一個角度的管理，就是公司治理。
公司治理的目標重點是戰略管理，提高決策質量和防范戰略風險。
如果你上市了，有很多的機會，有發展的機會，也有犯致命錯誤的機會。上市公司都會知道，以前沒人管我，我一上市了好人找我，有名的投資機構，有名的咨詢機構都找上門來了，上門服務跟我提這樣那樣的建議，甚至給我提這樣那樣的策略，甚至是直接跟我推薦并購的標的。但是我要提醒你，這些機構是專業人士，他們說話是一套一套的，他們說的東西對我們裝飾企業的老板們，尤其是剛剛上市的老板們尤其要警惕，因為他說的那些東西，很可能讓你如雷貫耳，讓你醍醐灌頂，讓你覺得聽君一席話勝讀十年書。
但是這里面潛在的風險你要知道，因為有名企業的衰退和消亡，絕不是因為他們不作為，常常是在奮發圖強中犯了錯，尤其是戰略性的錯誤。你有可能十項戰略中九項是對的，但是有一項錯了，可能就會造成致命傷。所以我要特別提醒上市企業，尤其是新上市的企業，一定要加強戰略管理。
按理說上市公司都應該在董事會中有專門的戰略發展委員會，但是據我所知，很多裝飾企業上市公司的戰略委員會就沒有，有些有也是形同虛設的，所有的重大問題還是靠老板們拍腦袋，老板們再聰明，拍腦袋都是不可靠的，一定要把戰略委員會建立起來，讓他真正地運作。光運作還不夠，你要投入更多的精力，依靠一個機制來承擔。
業務創新。
首先要關注、研究、注意國家發展戰略，從中發現市場機會，不斷的拓展新業務。
比如說現在時下“一帶一路”、通用航空，適老化改造，特色小鎮、美麗鄉村，這些從某種意義上都是國家戰略層面的一些東西，這些東西我們要關注它、研究它、服務它。你一定能夠從中發現新的業務空間。
我們今天也請了“一帶一路”的專家，發改委基礎司原副司長宋會長跟我們講通用航空、“一帶一路”、建筑適老化改造的一些狀況，以及這里面可能的市場機會。
另外一個問題，我們要精耕細分市場，打造專業化的業務能力。
我網上搜到了一篇廣田董事長署名的文章，我想可能也是五年前我們董事長在一次論壇中的發言稿總結而成的。我覺得他的有些話也是我想表達的，可能也說得比較到位，因此我抄下來了：中國企業界，尤其是裝飾行業，常常過渡強調規模效應，而忽視了專業化分工的經濟驅動效應。事實上，經濟增長和經濟發展首先是持續變遷的勞動分工過程，其次才是規模效應。
作為企業家，我們應該更加關注專業化分工的經濟驅動效應，并將專業化戰略置于企業發展的重要位置。
裝飾企業能否確定一個富有競爭力的、與眾不同的細分市場定位，以專業化形成比較優勢，以比較優勢形成核心競爭力，將決定著裝飾企業在面對市場優勝劣汰的長途競爭中能否立于不敗之地。
哪些細分市場是值得關注的？醫院建筑裝飾市場。比如說醫療裝飾正在快速膨脹，2014年，當年醫院裝飾工程的規模，新建的增量超過700億，存量醫院的改造大約有300億元。加起來就是1千億規模。這是中國醫院協會給我的數據。這兩年我接觸得少，前幾天打電話，他說這幾年比前幾年更快，但是我沒有具體的數據與大家分享。
第二個是養老裝飾市場。
到2020年，中國60歲以上的人，據估算有2.42萬億，按照最低的標準，哪怕是3%的人口居住在養老機構里面，也會有726萬。現在有多少床位？560萬張床位。未來十年要160萬個床位，平均每個床位，每一平米的裝飾費用如果按照兩千算，年需求量也是220億元。
現有的560萬張床位都是標準很低的，隨時需要改造，哪怕是10%需要改造，造價也有252億。這樣加起來就有480億左右。這些都是最低的估算標準。
還有97%的老人要在家里面養老，居家養老現有的很多，包括社區環境，包括自己的家都不太適合老年人居住。所以國家提出一個改造是建筑適老化改造，這里面更隱含著巨大的市場空間。當然這些都需要專業化的人員。
所以我們今天請了頂級的適老化改造的專家跟大家具體講相關的問題。
軌道交通也是一個增量比較大的部分。最后是住宅精裝修。
最后一定要擁抱資本，駕馭資本，沒有上市的企業盡量地想法上市，快速地走向資本市場。大家看看這張表，最近的資本市場速度是非常快的，今年到5月底，過會的超過200家，其中包括春節放假，掛牌的就更多了。當然這幾天又好了，這幾天股市又漲了，前幾天股市跌得很厲害，很多人也在紛紛地寫文章，包括專家要叫停IPO。會不會停？我個人判斷，這次可能短期之內不會停，我也是老股民，中國的IPO之前停了10次，會不會停11次？肯定會，但是不會近期。因為現在人民對資本市場的認知，認為通過資本市場把那些資本趕來為我們實體經濟服務，這種決心是非常非常大的。有可能鬧得兇一點就把速度降慢一點。所以說對裝飾企業來說，去上市是一個非常好的時機。
當然前提你的股權一定是干凈的，合規合法性沒問題，你的財務報表是規范的，隨時都可以報出去給人家看的，那么你有8個億的產能，有4千多萬的利潤，基本上就沒問題。如果你是以設計為主業的，可能有3億、4億多的收入，有2千萬的利潤，也可以上市。
現在上市的公司，我看那些過會的公司，和我熟悉的裝飾行業比較，我覺得我們的很多企業都綽綽有余，所以說大家一定要抓住機會。
對于已經上市的企業我也有一個看法，你們也要充分利用上市的捷足先登的機會，去充分利用資本市場，實現自己的戰略意義和意圖，那就是想方設法地做并購。當然，很多企業都在玩并購，我想提醒大家的是，并購的目的一定是要服從于企業的發展戰略，用股權去置換有價值的資產，把企業做大做強，甚至把一個單個企業做成航母艦隊，讓企業基業常青。切忌以市值的名譽做所謂的并購，去聽信于資本市場給你們指出的所謂風口，希望通過風口和題材拉動股價，實現小利益，二級市場的套現，玩一把就走也有，不要老玩，老玩最大的問題是什么？既然是風口，那就是風。
風是什么？風就是運動中的空氣。我第一次學英語是高中，高中課本的第一節就是風，風是什么？就是運動中的空氣，有風起的時候就有風停的時候，風口上豬都會飛，但是風停的時候就會摔下來，并且飛得越高摔得越狠。現在我對企業的了解是比較多的，在30歲之前在報社、人民日報中心社干了十幾二十年，主要是和企業打交道，不客氣的說我見過太多企業的興衰榮辱。很多企業就是因為短期的利益，為了股價而做了一些游離于自己，甚至是違背自己戰略發展方向的并購，最后造成了很難收拾的場面，讓自己的主業成為拖累。
我希望大家一定要警惕，要利用資本市場去不斷地融資，發股票，換資產，有利于企業發展的資產，有經營價值的資產，把你的企業做大。企業做大了，效益好了，資本市場自然就給你一個合適的股價，甚至是超出你預期的股價，從而實現所謂的市值維護，市值是公司運行的結果，而不應該把它當成是公司追求的目標，甚至是重要目標，甚至放到首要目標，這些都是有問題的。
本人才疏學淺，見識有限，說了這么多難免失之偏頗，甚至有錯誤之處。但是希望我這些發自肺腑之言，能夠成為一塊拋磚引玉的磚，能夠引出更有價值的思考。我不記得是哪一位哲人說過“成功的花朵常常開放在痛苦思索的基礎上”，我希望我的演說能夠引發企業家們更多的思考，更有價值的思考，為裝飾行業的繼續前行、突破瓶頸貢獻智慧，積累能量。
謝謝大家。
  主持人：
從朱老師剛才的分析中，我們看到，的確有些方面的形勢是比較嚴峻的，同時提醒大家不要忘了客觀分析良好的基本面，包括宏觀政策面，包括行業的專業屬性面等等。
雖然市場在不斷的變化，但是建筑裝飾行業作為向社會提供重要物質基礎的性質是沒有改變的，而裝飾業具有的資源有序、業態常青的特征也是沒有改變的。
只要性質和特征沒有變化，那么發展的市場空間也不會有根本的改變。
下面繼續了解一個相關產業如何影響建筑裝飾行業發展的專業話題。有請發改委基礎產業司原副司長、中國交通運輸協會通用航空產業促進分會會長宋朝義，他分享的是《中國通用航空產業的發展前景》。
  宋朝義：中國通用航空產業的發展前景
發改委基礎產業司原副司長、中國交通運輸協會通用航空產業促進分會會長宋朝義
宋朝義：
尊敬的福田區領導，中國建筑裝飾產業界的各位專家、企業界的領導，科研機構的同志們，朋友們，大家下午好。
英雄古老的華東大地、改革開放的先導者——深圳市，迎來了2017年中國建筑裝飾產業發展論壇暨第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮的隆重開幕。
為什么說深圳這塊地是個英雄古老的大地？剛才的書記講了，執政黨，特別是人民政府是要以國家利益至上，民族利益至上的，這才是政黨特別是執政黨應該做的事情。當年英國人為了侵略中國，先用鴉片來腐蝕中國人，我們深圳當時有抗擊英軍的事例，清政府不但不支持人民抗擊英軍，還把深圳地區的3千多農民全部鎮壓。這就是后來清政府腐敗、墮落的根源，當然后面還有甲午戰爭，中俄戰爭等等，使得清政府最后走向了滅亡。
改革開放40年來，我國的經濟總量從1978年的3650億元到2016年的74.4萬多億元，增長了將近200倍。可以說經濟發生了很大的變化，剛才朱時均講了建筑裝飾產業這幾年，經營和資產、應收款、利潤率等等都有所變化，我覺得這個和經濟發展，以及這幾年經濟結構調整有直接的關系。
不管怎么說，建筑裝飾產業為我國經濟的發展還是做出了很大的貢獻。希望在未來的工作中，廣大科研專家、學者，通過你們的辛勤勞動，通過你們聰明才智的發揮，靠奮力拼搏的精神，為中國的經濟發展做出更大的貢獻。
在此，我謹代表中國交通運輸協會向第七屆中國國際空間設計大賽上的獲獎單位和個人表示衷心的祝賀，并祝你們在未來的征途上永葆創新精神，更上一層樓，讓我們遵照習主席提出的“擼起袖子加油干，為實現中華民族的偉大復興，實現中國夢而努力奮斗”。
下面我就2017年中國建筑裝飾產業發展論壇暨第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮的機會向在座的各位介紹一下我國通用航空產業發展的一些情況。
自有人類社會以來，有不少的仁人志士就在不斷地探索人類能夠像鳥一樣在藍天自由的飛翔。經過多次的實驗、求索，甚至是犧牲生命，一直未能找到一條科學上天之路。直到1903年12月，美國萊特兄弟創造了永動力飛行器開始，這才開啟了現代航空發展的新時代。
航空產業發展到今天只有一百多年，一百多年來，對永動力飛行器研發創新、發展制造可以說是日新月異，取得了跨越式的發展。為人類社會經濟發展提供了重大的戰略支撐。航空器廣泛應用于工業、農業、軍事、國防、醫療、搶險救災、航拍、反恐、旅游，個人交通領域等領域。航空已經不是少數人的專有特權，已經不是特殊人群的專屬工具。隨著科技的進一步發展，電子信息技術、工業交通制造也創新加快發展，航空飛行器、裝備制造技術產生了質的飛躍。
航空器從飛行速度、高度、難度到飛行距離，飛行的容量，電子信息技術的應用等諸多領域都達到了前所未有的高度。
這些高技術的廣泛應用，創新發展始于20世紀60年代，我們現在的航空器，高一點的速度大部分是2千多公里每小時，再高的有3千多公里每小時。我來之前和民航處咨詢了一下，航空技術最高的速度是在美戰期間，蘇美研制了7千多公里每小時的速度，但是這個速度太高了。用人來駕駛的話就無法操作，所以這個技術基本上就停下來了。現在通常用的基本上是2到3千多公里，我們也稱之為超音速飛機。
高度，都可以達到1萬多米，最高的可以達到將近2萬米。
續航里程都在1萬公里，最大飛行器一次可載客400—500人，現在的380就可以載四五百人。載貨可以幾百噸，飛機上的含電系統、自動駕駛系統、模降系統、高難度飛行以及無人駕駛等等使得航空器快速發展。
航空飛行又分通航飛行，一般是指3千米以下的低空飛行。去年國務院38號文件就強調了低空要開放，低空不開放，通航就是難以發展的。
當年我來深圳出差的時候，還跟許勤探討過，深圳能不能加快發展通用航空？因為深圳的經濟發展到今天，有些產業應該考慮新興產業。而且深圳的科技人才是有優勢的。
低空飛行器大多數用于工業、農業、醫療、搶險救災，航拆、航拍，旅游，私人飛行企業，個人交通工具等。所謂的私人飛行企業，我在發改委的時候就緊抓民航，去美國都是考察美國的大型機場，大型的航空公司。但是對美國的通航，我幾乎是不了解的。退休以后到協會工作，才到美國去考察他的通航產業。美國的通航產業和我們的通航產業的差距可就大了。
第二，通航產業發展的前景分析。
我國的航空產業發展起點低，起步晚。西方發達國家在第一次世界大戰和第二次世界大戰期間就廣泛使用飛行器參戰，而我國的航空器大規模制造應該是在新中國成立以后，比西方國家晚了整整半個世紀。通用航空的發展就更晚了，截止到2015年底，通用航空機場才300余個，通航企業281家，同行飛行器在1874家，跟美國的1.9萬多個通用航空機場、22萬多架同行飛行器相比，我們的差距甚大。甚至落后于發展中國家巴西。
所以，未來幾十年是我國通航產業大發展的黃金時代，利好的機遇期，國辦發【2016】38號文件提到“到2020年，我國要建成500個以上的通用航空機場，兼通用航空服務的運輸機場”，覆蓋農產品主產區，主要林區，50%以上的5A級景點旅游區，同航器要達到5千家以上。
近幾年來，國家體育總局、民航局等20多個部門聯合下達文件，出臺實施擴大方案，根據我國經濟發展態勢分析，預測到2020年，我國人均GDP將超過1萬美元。到2050年，也就是習總書記提出的2個100年發展戰略設想，保守估計，人均GDP將超過2萬美元。可以肯定，未來30多年，通用航空產業在我國將會有一個跨越式、創新型的大發展期。到那時，我預計全國擁有4千到5千個的通航機場，4萬到5萬架通航飛機是完全有可能的。
第三，通航產業發展情況。
國務院【2016】38號文件明確提出，通用航空產業是以通航飛行活動為核心，涵蓋通航飛行器研發制造，市場運營，綜合保障，以及延伸服務的全產業鏈的新興產業體系，具有產業鏈條長，服務領域廣，勞動帶動作用強等特點，發展通航產業為什么會引起國務院及國家體系的高度重視、關心支持？我的理解是中國經濟發展到今天，再延續以前的發展重工業，粗放型經濟發展模式，繼續走高能耗、高污染、高資源消耗，低附加值、低效益，低水平重復建設，科技含量低，高投入、低產出的老舊經濟模式已經完全不適應新時期的經濟發展方向。
改革開放后，我國新生產業的發展，為我國的機械制造業創新發展，科技創新發展闖出了一條新的路子，今天汽車產量才能成為全球產銷第一。
進入21世紀以來，我國進行了大規模的經濟結構調整，三去一降一補重點任務取得突破成效，實體經濟發展能力增強，通用航空產業作為新興產業在新的發展歷史進程中，我認為有以下四大領域給我們提供了強大的支撐。
第一是同行飛行器的研發，有很大的人才隊伍需要培養。由于我國的航空飛行器研發制造起點低、起步晚，研發任務尤為重要。要加大航空飛行器的人才培養、培訓，構建國家通用航空產業研發創新體系，鼓勵建立通用航空產業創新平臺，提高關鍵技術和科技的自主研發生產能力，加快提升國產化水平。發展具有自主知識產權優質底架的通用航空產品。
第二，振興機械、電子信息產業發展。航空飛行器的生產制造，屬技術密集型、勞動密集型、產業聚集型、高科技產業。航空飛行器由上萬個零部件和行業通行、信息系統聯合組裝生產，涉及到機械產品的生產加工、電子信息產品的生產組裝，是各類生產企業、工廠團隊的力量智慧的集中體現。極大地帶動機械制造業、新材料產業、電子信息產業發展，提振國家經濟實力，增加更多的勞動就業機會。
第三，通路航空器駕駛人才、機務維修人才的培訓發展。當前我國通航產業發展還處于起步階段，駕駛人才、機務維修人才稀缺。隨著通航產業的發展，成千上萬渴望學習飛行駕駛和機務維修的航空人才必須得到專業知識的教育、培訓，從而帶動航空專業技術學校、培訓機構的發展。
我到美國去，中國的汽車駕駛員一般70歲以后就不給辦駕駛證了，美國90歲、100歲，只要你的身體檢查合格，都照樣可以開飛機。所以說現在好多中國人到美國去學習開飛機，國內也有十幾家辦的駕駛學校。這方面的市場需求很大。在座的很多將來都有可能自己開飛機到天上去轉一轉。
第四，通航基礎設施建設推動投資的消費。通用航空機場和通航的小規模基礎設施建設，勢必帶動較大的投資需求，對工程建設企業，建筑業帶來新的創業機會。國家支持、充分調度社會的力量，各種的方式，多方的籌資，完善現有的股權政策，鼓勵企業和個人投資通用航空企業，支持政府和社會資本合資建設，運營通用航空。
我介紹一下航空和航天的關系，主要有四個不同：
一個不同是飛行的原理不同。航空器飛行主要源于空氣動力和空氣的凈力。航天器則要遵循天體力學原理。
二個不同是飛行速度不同。目前航空器的飛行速度，冷戰期間最高的速度達到7千多公里。航天器如果要脫離地球的吸引范圍，至少要達到將近8公里每秒的第一宇宙速度。所謂8公里1秒，一個小時是2萬多公里。
三個不同是動力裝置不同。航空器主要采用吸氣式發動機，通過吸收空氣中的氧氣中的氧化劑，航天器需要自帶燃料劑和氧化劑，多采用火箭發動機。
四個不同是航天器均沿著特定的軌道飛行，而航空器則無需遵循軌道飛行的規律。
最后我祝中國建筑裝飾產業的企業家們在新的世紀開啟中國通航的新紀元，新業態，希望在座的各位專家們，企業家們，積極投身到通航產業的新領域，關心支持通航產業的發展，為實現中華民族的復興貢獻我們畢生的精力。最后，祝2017年中國建筑裝飾產業發展論壇暨第七屆中國國際空間設計大賽頒獎典禮圓滿成功，祝大家工作順利，身體健康，謝謝大家。
主持人：
再次感謝宋會長。
剛才介紹了一個全新的領域，通用航空產業，從概念上，從發展的趨勢上，讓我們有了全面的認識。
接下來要介紹的對于建筑裝飾的企業家而言，也算是一個比較新的領域，那就是居家養老方面。
近些年，我國老齡化日益嚴重。據統計，截至到2015年底，我國60歲及以上老年人口已經達到了2.22億，占全國總人口的16.1%。規模龐大且快速增長的老年人口，以及缺口巨大的養老服務需求，都預示著養老產業進入了重要發展時期。那么，我們裝飾行業能夠從中做些什么，為人們養老提供哪些服務呢？接下來就有請國內知名城市及產業規劃專家、清華房地產協會歷史及策劃專委會副主任李文捷為我們進行演講，他的題目是《居家養老從適老化改造開始》。有請。
李文捷：居家養老從適老化改造開始
  李文捷：
各位來賓大家好，非常高興和各位交流一下過去這幾年在居家適老化方面做的探索，談不上頂級的專家，有很多經驗、體會，甚至是教訓。剛才聽了福田的領導在介紹對于設計行業的扶持的時候，我是很感動的。因為我做了20多年的規劃設計，也曾經在全球頂級的設計公司做了十幾年，我們在深圳的辦公室就在地王上。也非常知道設計這個行業以及裝飾工程行業是多么的不容易，在過去幾十年內為中國的快速城市化做了非常多的貢獻，但是在這個大的宏觀經濟低迷的背景下，還能夠提出來--助推設計落地，幫助企業轉型升級，是這個行業的一股清流，非常值的高興。
今天我跟大家交流的題目是“居家養老從適老化改造開始”。
先看一些例子。
李文捷：
各位來賓大家好，非常高興和各位交流一下過去這幾年在居家適老化方面做的探索，談不上頂級的專家，有很多經驗、體會，甚至是教訓。剛才聽了福田的領導在介紹對于設計行業的扶持的時候，我是很感動的。因為我做了20多年的規劃設計，也曾經在全球頂級的設計公司做了十幾年，我們在深圳的辦公室就在地王上。也非常知道設計這個行業以及裝飾工程行業是多么的不容易，在過去幾十年內為中國的快速城市化做了非常多的貢獻，但是在這個大的宏觀經濟低迷的背景下，還能夠提出來--助推設計落地，幫助企業轉型升級，是這個行業的一股清流，非常值的高興。
今天我跟大家交流的題目是“居家養老從適老化改造開始”。
先看一些例子。
這是一個70歲高位截癱、失能的老人，他有30年都坐在輪椅上，因為之前的一個交通意外。他跟照護者一同居住了十年，不幸的是他家里的愛人也患了癌癥，他的孩子獨生女要去照顧媽媽。我們去他家看的時候，有非常多的安全問題，輪椅在他的家里幾乎沒有辦法回轉，所有的護理空間也非常的不合適，包括家具的擺放，甚至他從來沒有進過他們家的廚房，因為他們家廚房的門口有一個兩三公分的過門石，而且寬度也不夠。衛生間里洗澡、排泄對這種高位截癱的老人來說是非常難的事情，每6天才做一次，沒有合適他的輔具，就讓護工找人給他焊了一個非常冰冷的架子。他的女兒是一個很成功的年輕人，但是不知道怎么照顧自己的父親，還缺少一些對基本的適老和居家照護的認識。
第二個案例，這是一個阿爾茨海默病的早期患者，她獨居，兩個兒子周末來看他。這個老人自己也知道，她的走路是非常困難的，而且她也已經有老梗的初步癥狀，比如說頭暈，特別嚴重的失眠，也開始忘事兒，煤氣沒關就出門了，鍋也煮干了。她在她們家里和社區里面已經摔倒過不止一次了，在我們看來這也是一個非常危險的狀況。
第三個案例，這個老人已經去世了，他住在一個很豪華的精裝修的房子里。他的夫人一年多前去世了，對他造成比較大的打擊，而且他自己也有一些疾病，心理和身體上的雙重打擊，他就起不來了，也不說話，天天就躺在那兒。盡管是非常精裝修的家，但是床的安放的位置是非常不合適的，包括床具本身也是沒辦法給老人護理的。
從他的房間門到衛生間大概有三四米，看似對普通人一個簡單的走廊，對老人來說就是一個沒辦法完成的距離，而且這么長的走廊也沒有扶手，也有過門石。
這種案例都是我們普遍接觸的，在過去兩年大概接觸了幾千個這樣的案例。有老人找到我們，這些老人通常是在65歲高齡甚至到95歲，有30年跨度的年齡段。年輕的子女就更多了，包括孫子輩的找到我們，我們同時在社區和線上來做居家安全的知識推廣。除了剛才我們說的接觸調研和科普教育（有超過3000戶的老人和子女），現在累計對150家以上的老人和養老機構提供了適老化改造的服務，也跟多家的設計裝修養老服務單位，以及品牌的供應商都建立了非常良好的合作關系。
這是在中關村科學院黃莊小區，這里住的幾乎都是院士，最少的都是科學家，挨家挨戶的去老人家里看情況，這是一個95歲的老院士，了解了非常多寶貴的一手信息，包括這個是為我們自己的家園，以及身邊的朋友做一些探索，做居家適老化的改造。
這是在北京的延靜里，這個小區以及周邊的七八個小區都是比較典型的上世紀八九十年代興建的住宅，后面會講到中國老舊住宅的情況，我們為幾十戶的老人做評估，找問題，提供解決方案，并且實施一些改造，在這個過程中獲得了很多寶貴的一手資料。
榮幸的是今年年初，我跟合作伙伴做了一個比較年輕的公司，這個公司被北京市指定為適老改造的服務商，也是北京市養老助殘卡的指定商戶。根據北京市的要求，主要是在做四個方面的適老改造：建筑的硬件改造，家具家裝的改造，康復輔具養老產品的適配，以及一些智能設施設備產品。
今天分享的內容有六個方面：一是老齡化帶來的社會性養老難題。如何搭建一個居家適老化的知識體系，為什么要搭建？是什么樣的知識體系？以及提供什么樣的整體解決方案？為了完成，需要整合整個的產業鏈，以及建立一個全流程的標準化的體系。最后和各位朋友一起展望一下適老化行業未來的發展方向。
主要國家人口老齡化演變的趨勢：
法國從7%到14%的過程經歷了一百多年，所以它的前期，包括再往前是一個很緩慢的過程。但是可以看到這個曲線，一直在上揚，也就是說老齡化一直在加速。到了1990年代末的時候，西歐的老齡化就非常突出了。最嚴重的應該是瑞典老齡化率最高。到了第二個專業線的時候是日本，日本到2000年之后老齡化大幅度上揚，突然提高了，所以他一直保持著非常高的老齡化趨勢，先應該是超過了四分之一。
中國是在2001年超過了7%，預計會用24、25年的時間達到14%，這個時間段跟日本達到相應的老齡化率的時間段是一樣的。
但是我們的人口基數是怎樣的？總的老齡人口數是非常非常驚人的，所以有一個斷言：世界將會出現老齡人口四分之一在中國的局面。
2015年已經達到了2.2億的60歲以上的人口，而且全國每年新增1千萬的老齡人口，到2025年會超過3億，老齡化確實是帶來了非常嚴重的社會性的養老問題。所以從我個人的角度，因為我原來是做城市化研究的，包括一些產業經濟的發展規律性，所以我特別關注社會、健康、養老的行業需求和變化趨勢。從我個人的角度來看，我們這些中年人也已經正在面臨著、應對著長輩怎么養老的問題，同時也引起了我們的思考，我們自己的未來和這個國家的未來。
人口結構性的倒掛是越來越嚴重了，勞動力的比例嚴重下降，而且機構肯定是解決不了大眾養老的問題的。他是一個兩極分化的狀態，而且有很高的空置率。對于子女和家庭成員來說，因為他要兼顧工作和孩子，也沒有太多的精力，因為中國傳統更多的是關注孩子們的教育，對老人的關注是嚴重不足的。而且先是沒有專業的應對，就已經老齡化了。這個國家也缺乏信任和保險的機制，所以導致了過去做養老的機構普遍都沒辦法盈利。
讓我們看看北京的情況：到2020年，也就是三四年之后，每4個人里面就有1個老人。現在是350萬，2020年是400萬人。每天新增500個老人，因此基數非常大，而且增長非常快。北京市是有講90/6/4的養老模式，在外地更多的講90/7/3。所謂的90，就是在家里住著，有一些社會化的上門服務，家庭的照顧。所謂的6%，就是老年人通過政府購買社區照顧服務養老。4%，是入住養老公寓，因為北京的比例稍微高一些，外地可能只是3%。
但是近年來的提法又更多的講98/0/2，在社區也好，老人依然是住在家里，只是享受一些社區的養老服務，并不是搬到社區的某一個地方去了，那種是占了非常小的比例。所以98/0/2就意味著98%的老人是住在家里的，我想至少是超過90%的人是需要居家養老的，這樣的話居家健康安全環境的營造就成為了首先要解決的問題。
過去大面積的做了很多調研，發現在提供居家養老服務的整體服務機構中，大部分都仍然是處于起步和探索的階段，沒有真正形成比較成熟的、龍頭的、規模化的企業。
居家環境不適老的四個層次的問題：
第一個是安全性的問題，不要摔跤，不要讓老人在家里造成傷害，比如說洗澡，比如說地過滑，比如說高差，比如說材料不環保導致的污染，比如說建筑已經非常老舊了，很臟，有很多衛生死角等等，都是非常大的不安全的隱患。
第二個是居家環境不適老的問題是功能性的問題。雖然我在規劃設計行業從業了這么多年，但是我一直批判那種只盲目講究形勢或者是追求藝術感的設計追求，這是不對的。尤其是看看老人的現實情況就會發現，我們的設計、施工、社會服務對于功能性的關注太少太少，包括家具、用品、櫥柜、衛浴、都缺乏對功能性的精細化的真正關照，缺少人性的關照，空間中有很多障礙，所以通過性不好，人就很難幫助老人，他自己的助行器也過不去，所以他就放棄了進入廚房，本來他自己可以倒杯水，這樣就有一定的自理能力，現在他就放棄了那件事兒，實際上他是在每時每刻受著心理的折磨。他的心情是絕望的。
還有空間的使用不當，空間的動線不當，收納也紊亂。
第三個層次的問題是舒適度的問題。比如說家具不合適。我過去一直想給我媽找一把舒服的椅子，去了很多家具廠，包括很多賣場的生產廠家，真正符合人體工學的椅子，能夠很好的照顧到她的腰、背、頸，讓她起坐都可以助力，給予安全的保護的椅子真的很少，而且在尺寸上也符合老人的要求。
舉個例子，溫度的不適當，照明的不適當，噪音的不適當，這些都導致了舒適度在降低。
第四個層次是缺乏人文關懷。老人也有隱私，不要傷害他的隱私，老人也要交流，怎么樣的空間環境更適合他的交流，老人跟子女甚至是孫子輩住在一起的時候，形成的代繼的矛盾怎么協調？如何更多的規劃設計，另外是品位低俗，沒有美感，這也是一個社會普遍存在的問題。
老舊住宅中社區中的老人居住狀況。
2010年的中國城鄉老年人口狀況追蹤調查的分析數據顯示，中國有84%的老人居住在2000年以前建造的住宅中。這個圖是北京市的老舊小區的分布以及老年人的分布，右邊是疊加。你會發現是正向的疊加，絕大部分的老舊小區里面住著更多的老年人，每平方公里超過1500人。有更多的問題，首先是沒有電梯，老人一但不出門了，不上下樓了，他衰老就非常的快，也不跟社會接觸了，他的整個心理的狀況就很差。
還有老舊小區普遍缺少最基本的安全知識和保護的措施，大部分的老舊小區都是磚混的結構，房間狹小，通道不夠，寬度不夠，尤其是衛生間存在著高差。有一類衛生間是比室內地面高，高15到25公分，25公分作為一級臺階來講就太高了，老人一腳就邁下去，所以很多老人在這里摔跤。也存在另外一種情況，就是衛生間比室內低3到5公分，這可能是現行的住宅規范導致的，這些都是不適老，而且都是不允許的。我們也很難做二次的更改，我們見到很多老人二三十年甚至是更長時間住在家里的時候，實際上隨著不同的年齡段，不同的時間，他對居住的需求是不一樣的。可是住宅沒辦法適應，改不了。
還有水電線路老化的安全隱患，年頭太強，破舊不堪，住宅的維保是比較差的，還有是缺少一些公共服務的設施。
通過我們去研究、看、調研，發現一個最大的問題是什么？就是發現老人非常容易摔跤。
這幾年我詳細進入這個行業研究，很大程度是因為我媽媽在2014年年底她也摔跤了，而且她摔了不止一次，在房間里，過道里，樓梯上，以及院子里，小區里連續摔了三跤。她去檢查可能沒有病，但是就是起不來了，就不敢走路了，之后導致了一系列的對于她個人的生活的困擾，她的精神狀態的影響，也包括對整個家人的生活的影響。因此讓我高度的重視老人摔跤真的是一個大的議題。
統計數據告訴我們，摔倒是我國65歲以上老年人傷害死亡的首要原因。
老人已經老了，所以容易摔倒，而我們的環境、保護措施不到位的時候，就進一步的讓他更容易摔跤了。
老人在家里摔了，能不能盡快的報警？也沒有相應的報警措施。看到很多的新聞媒體報道老人在家里遇到各種意外，沒有辦法救治，根本沒有人知道。而且中國現在獨居、空巢，老人跟子女分開居住的情況越來越多了，占到一半甚至是6成，這個時候再來看一看，到底摔倒是什么情況？
這邊也有一些數據給大家，我國每年有2500萬人次的老年人摔倒，這一跤摔下去，醫療費高達50億。而社會相關的損失，再乘3到4倍。
我們進一步研究，有哪些是導致了老年人跌倒的原因，從設計、裝飾、建筑、環境改造的角度能不能幫老人做一些事情？
經過總結分析提煉，我覺得主要有以下12個方面的原因：
高差、空間通過性障礙；地面材料太滑；沒有基本的安全防護措施；在家遇險無法報警；上廁所、洗澡也是老人最容易摔倒的空間，非常危險；照明不佳；電線的老話；材料的環保型；衛生死角；家里的物品太多；還有是被污染的空氣和飲水，也是健康殺手；家具不適合老人。
在國家的標準方面是什么情況？
2012年的時候，國家修訂了過去兩個跟老年、跟住宅相關的標準，整合成一個新的國家標準叫《老年人居住建筑設計規范》，這也是一個進步，但是它還遠遠不夠。為什么這么說？因為它只針對于新建的社區、小區住宅，這里面說“老舊小區改造要參照執行”，實際上沒辦法參照執行的，很多方面不符合現狀，所以就導致了老舊的建筑，老人居住的標準規范上基本上是缺失的。
2016年10月25個部委聯合發布了《關于推進老年宜居環境建設的指導意見》，這個是現在最新的國家在老年宜居環境方面的綱領性的文件，還是非常有意義的，但是他更多的是一個指導性的綱領，還缺少很多的細則。
因此我們這兩年通過實踐，覺得一定要搭建一個完整的知識體系，才能很好的解決適老改造這件事情。
而且一定是一個整體的解決方案，是一個為老服務解決問題的思路。因此給大家介紹一下整個搭建的知識體系。
很多人交流起來多覺得居家適老改造很難，面臨很多困難，我也承認，一方面是頭緒很多，你要給老人改一個家庭，老人自己要發表他的想法，老人的子女、家屬也會影響。設計師有設計師的想法，項目經理有項目經理的想法，施工隊伍真正操作的時候又有他的傳統的做法，供應商提供的材料、產品等等一系列的東西，是不是合適，這個客戶經理跟那么多人去溝通，他會不會溝通？他的著眼點，他是不是傳遞了正確了信息。
我們來分析到底這個問題應該是可以分成兩大類的：
一類是老人的需求是多樣化的，每家每戶的問題不同。首先要了解老人的身體狀況、個性、生活習慣、支付能力、子女意愿。以及這個房屋本身的基本狀況，是什么結構的，里面隱蔽的工程是什么情況等等。
另一方面，以前委托外部的設計師，委托外部的施工單位去給我們完成適老化的改造，發現整個團隊，或者是整個行業不懂適老化，不了解老人的特點，不知道怎么跟老人溝通，不會做適老設計，也不會精細化的施工，不了解老人用的這些用品，這些輔具是要怎么跟他相匹配，合格的工人，包括按一個扶手，都是非常非常重要的一件事，哪怕是按一個扶手這件事兒，可能很多工人都不合格。因為他沒有安全意識，還有其他的。
了解老人的生理和心理的特點。通過這個研究，我進一步重新的認識了我的父母，以前覺得他就在你的身邊，他只不過年紀大一點，實際上不是的，他在悄悄的變老，這個變老的過程中，其實他是有許多特征，有一些規律性的。我們想要進入適老行業，一定要去研究老人，要明白老人的身體機能的特點。
我總是在展示這一頁PPT，因為這里面總結的都是我父親幫我起草的，包括行動不便，怕孤獨，閑著難受，各種病痛的困擾，所以追求養生保健等等，有錢嗎？有些有錢，有些沒錢，但是都不愛花錢，喜歡免費的服務，而且用手機、用高科技的產品不適宜。
這是我們構建的居家適老化的改造體系，就是想在了解老人，在幫助他們解決問題的原則思路下去搭建的知識體系。包括五大部分：綜合的評估，適老的設計，改造實施，產品適配，持續服務。
由于時間關系我就不一個個念了。這五個環節是環環相扣的，只有把這五個環節做好了才能真正為老人消除居家安全的隱患。
這是我們總結的一整套評估的量表，先要把問題搞清楚，環境的評估，還有身體條件各方面的其他評估，這里主要是羅列了對于環境評估的要點。有通用的要點，也有針對不同空間的。
設計原則就是一定要適合老年人，他的身體機能，行動特點，生活習慣。這里面有幾個關健詞，安全是第一位的，健康，易用，也就是方便容易使用，舒適，美觀，品位。老年人也是要有很多品位的。
在這個基礎上，我們提出了八大措施為老年人消除他的居家安全的隱患，預防他的意外跌倒，建立家庭報警的網絡，提升入廁、入浴的安全和舒適度，改善照明和建筑物里面的環境，為家庭設計收納空間，提供舒適的適老化的家具，打造家庭空氣和凈水系統，以及設計家庭園藝空間。
時間有限，我就不一一給大家詳說。舉了幾個例子，怎么防跌，防撞，怎么報警，給家里，給子女，給社區如何報警。采光照明的控制，適老家具的選擇，衛浴的打造。不要看一個小小的衛生間，也許總是會出錯的。
在這個基礎上，我們提出了三個層次的，或者是三類的解決方案：全屋適老化的精裝改造，這是有條件的。
如果條件不具備，至少要改一下最危險的衛生間，也就衛生間的適老化改造。
第三類是防跌倒的套餐。
當老人的年紀已經很大了，連最起碼的坐馬桶，起來的動作都困難的時候，一定要給他一些最基本的安全保障，不動裝修的，用產品，用設備的方法來解決。
全屋的適老化改造一定不要超過75歲，超過75歲我們就不建議來動裝修了。這是整體的解決方案，你會發現在這里，在座的各位都是裝飾裝修設計領域的資深的從業人員，甚至都可以說是我的老師。所以我在這邊不會班門弄斧跟你講什么樣的裝修、什么樣的材料等等。但是我更多的會給大家介紹著眼于適老的要點，我們怎么增加改善照明，衛生間的兩燈原則是什么？在一個燈或者是出現意外故障的時候，另外一個燈還可以提供照明，這個對老人來說多么的重要。扶手按在什么地方。
這是臥室，一定要改造雙簾雙控開關，但是不動裝修的時候，怎么能夠把原來沒有的改成雙簾雙控開關，這可能就是歸在座的各位的一個問題。比如說夜晚的感應，起居室比較舒適的沙發。我曾經去一個北大的阿姨家里，已經是很高級別的教授了，她家的沙發全墊著硬紙板，因為沙發太軟了。包括入口一個小小的玄關，包括鞋柜都有很多細節。包括扶手，真的都是可以救命的，所以安裝的時候如何保證安裝得對，安裝得正好是順手的、合適的，在他即將摔倒的那一下給他一個保障。
環保材料，在座的各位比我更專業，我就不羅嗦了。
福祉產品，當不能動裝修的時候，還有很多的產品可以解決老人的功能性的問題，比如說床邊的便椅，坐下來洗澡的椅子，出門的手推車等等。如果是全屋的改造不現實，衛生間可不可以？我跟很多裝修公司談了，告訴我只能兩個星期，那么一個星期可不可以？能不能做一體化的？這里需要全行業的研發、生產、制造，包括施工安裝都要跟得上。老舊衛生間有非常多的問題，我們有一系列的改造要點。
以及標準衛生間到底要怎么做。今天這些細節就不交流了。
全屋的防跌倒，我們分成三類，一類是有活力的老人，他主要是以預防為主，高齡的老人要給他安全的助力，讓他一定程度的能夠自理，恢復他的尊嚴。介護的老人要幫助他更好的實現介護的動作，讓他生活得稍微舒服一些。
這個是羅列了高齡老人防跌倒的做法，也是八個方面的措施，但是針對不同的老人，這個措施是有變化的。
最后我們是服務型的工作，不像傳統的裝修做完了就完了，我們是典型的2C的工作，對的是一個個的家庭，一個個的個人，所以要服務到位，這是我們一站無憂的八個環節。首先你要克服，因為很多人不了解。第二要評估，要設計，要精細的施工，挑選合適的產品。過程中還要跟他互動，讓他對你一直保持持續的信任，售后還有維修，質保，以及持續的健康管家。
很多的從業人員不會跟老人溝通，適老化改造一定是跟老人共同完成的過程，一定要充分的聽取他的意見，所以我把這個溝通分成了三個層面，在技術層面，你提供的是一個解決方案，一定要跟他很好的交流，有快速的傳遞。但是在學術的層面也給在座的行業資深人士提出一個問題，那么多的多樣性，我們怎么應對？現在的思路是要建立一個標準化體系來應對多樣性。最后是價值觀的層面，雖然我們都是做企業的，我們也追求利潤，但是做適老化這件事情，他的初心一定是為老人好，為老人服務，否則就不要進入這個行業。一切都要站在老人的立場來考慮。
最后講一下市場，產業鏈和全流程標準化，不多說了，因為我占用的時間比較多。我們現在有400億平米的舊建筑，改造市場規模高達15萬億，居家環境適老化改造，據住建部的指標，直接市場份額是3萬億。也對適老化的情況，市場競合做了一個分析，在這里面開發商、設計院、建材產品平臺商、老年產品的供應商、裝修公司，以及社區養老服務商都有在這個適老行業中進入的想法，也有人已經在做了。在這八個能力的打分中，家裝公司微弱優勢排第一，但是不明顯，而且我覺得普遍來講，能力還是不足的，所以我提出來居家適老化改造必須整合產業鏈。我們也歡迎這個行業更多的人跟我們一起來打造一個共享的產業鏈。
這是理想生活的核心體系，我們主要做的是客戶服務，運營管理，人才培養和標準認證。所以我們在內容方面也尋求行業的合作，在社會支持體系也尋求社會各方的合作，這絕不是一個企業，甚至也不是一個行業，而是一個跨行業、全社會整合的過程，才能為老人服好務，才能為我們的父母盡一些孝心。
因此我們提出全流程標準化，主要的核心是包括客戶管理，項目管理和供應鏈管理。
最后展望未來適老化行業未來的方向，社會需要精細化的適老化環境，在家里，未來全社會的公共空間全部都應該是適老化的，因為每3到4個中就有一個老人，我們也會成為老人，終將有這么一天，每個人都會走向人生的盡頭。所以相關的行業，老年福祉用品的行業也是非常巨大的，以及居家的多維度的整合服務。
這就是我今天分享的內容，在這里真的是呼吁在咱們的行業、領域，更多的高水平的設計師和高水平的裝飾裝修的企業，能夠跟我們一起共同打造一個行業的鏈條，為老人服務，為自己服務，為社會服務。
謝謝大家。
主持人：
謝謝您，真的非常感謝，剛才我也看得出大家都聽得非常認真。在今天活動開始之前的一點點時間，我那時候在準備，隨手翻了一下“今日頭條”，看到了一條讓我很痛心的消息。在昆明有一位老人去世多天才被發現，家里的電視機還開著，取暖器也開著，只是沒有家人在身邊。
早年有一個紀錄片推薦給大家看，《老頭》，記錄的就是北京老人夕陽生活的情況，不管是居家養老也好，機構養老也罷，都是集人文性等四個層級的問題，我想在座的建筑裝飾行業的各位，能夠成為解決問題的一支主力軍，而且這不僅僅是產業增值的一個發展方向，也該是作為一個良心行業的功德業績。
接著我們要面對朝陽，再探討一個創新的話題，作為當前業內最為活躍的技術之一，建筑信息模型（BIM）技術的誕生和推廣，如何深刻影響了建筑裝飾行業的創新發展，為何被人們稱為第四次工業技術革命呢？下面有請中國建筑科學研究院副總工、國家建筑信息模型（BIM）產業技術創新戰略聯盟理事金新陽為我們帶來《BIM技術推動企業轉型升級》的演講。
金新陽：BIM技術推動企業轉型升級
中國建筑科學研究院副總工、國家建筑信息模型（BIM）產業技術創新戰略聯盟理事金新陽
  金新陽：
各位嘉賓，各位同行們，下午好。
很高興有這個機會跟建筑裝飾行業的同行們有一個交流。我是做建筑結構的，跟裝飾稍微有點距離，但是我想今天的BIM話題能夠把我們結合得更緊密。
我分享的題目是《BIM技術推動建筑裝飾產業的轉型升級》。
我想從下面三個方面來做分享：
第一是看看BIM的發展現狀和趨勢。
第二是BIM技術到底有哪些內涵和價值，尤其是如何為建筑裝飾行業發現價值。
第三是看看建筑裝飾行業BIM的初步應用案例。
稍微花一點時間來回顧和認識我們現在所處的時代。要從技術發展最重要的四個階段來看：
第一個是18世紀蒸汽機的出現。從手工進入了機器的時代。
第二個是工業革命時代，也就是電器化的時代。尤其是第三次科技革命，尤其是計算機，到目前還在影響著我們方方面面的生活。所以計算機的發明讓我們人類進入了計算機的時代。
現在是什么樣的時代？包括德國的工業4.0，包括我們國家的工業現代化，包括今天要講的BIM，它到底是一個什么樣的時代？怎么樣的技術主導？就是信息技術。當然還有綠色、能源。
信息技術讓我們進入了信息社會，在座的已經充分體會到了信息社會。在這個信息社會里面，我們的企業，我們的每個個體應該怎么樣應對？建筑產業應該怎么樣應對？我們必須要和這個時代契合。
作為一個企業一定要把握住這個時代技術特征的方向，做好人才和技術的儲備，尤其是要跟上步伐。剛才好幾個報告中都有講到，你的戰略一定要對。
BIM技術就是信息化時代比較典型的技術代表，他是在建筑行業信息化最佳的應用。
接下來看看BIM本身的發展歷程。
目前最新衡量BIM成熟度的有四個水準：
第一個水準是從上世紀90年代開始的，整個建筑業設計進入了CAD的時代，也就是計算機輔助設計，那個就是最初的BIM啟蒙。這個時候主要的特征，包括數據的維度和數據反映的信息融合度，以及協同工作的程度，和應用工具的集中度，這三個方面都是比較低的。
第二個，真正的BIM提出是在本世紀初，而且快速利用，我們稱之為LEVEL1。這個時代最大的特征，原來計算機輔助設計，將2維的圖紙和3維的模型之間結合起來，建立了共同分享的共用爐具。因為圖紙有三維的空間模型結合，所以在協同工作上就可以做更多的分享。
第三個，現在正在實施的，目前比較看得見的就是LEVEL2，它是搭在二維圖紙和三維空間的基礎上增加了管理的維度，也就是所謂的4D、5D。4D就是在時間領域上的管理、計劃、進度。5D就是在造價、財務上的管理。所以LEVEL2，不僅僅是幾何跟物理相關的量，而且跟管理的過程，跟整個全生命體建造的過程都融合在一起。在4D、5D加起來之后，我們的模型可以全專業之間協同工作。在設計階段，建筑結構，在裝修領域也是這樣的，所有的專業都可以一起工作。而且這個時候我們已經實現了所有工具的部分集成，嘗試著在各個階段之間進行模型的分享和傳遞。
最后一個是理想的，目前看得見的理想的LEVEL3，除了剛才說的管理信息提升進來之后，還有一個重要的信息，就是資產。把一個資產從誕生到完結，整個生命期的資產管理都納入到BIM模型。
最后這個水準的BIM，就可以實現全部專業、全部過程，全部參與者的協同。同時所有用到的工具軟件都可以集成到這個平臺上來。
這個時候由于數據量的龐大，現有的一般互聯網，以及其它一般常用的數據庫已經不能適應要求了，就要用一些目前已經在電子商務上用得很普及的云技術，所以我們的模型是基于云端的BIM模型。
描述了這四個階段之后，到底現在國內外處在什么樣的水準呢？
目前大多數的國家、企業，尤其是我們國內還正處在水準1的階段，也就是說我們是在嘗試二維、三維再加四維、五維。尤其是在國內，現在好多還停留在不到水準1的階段。
主要體現在哪里？設計的模型和施工的模型。施工的模型和運維的模型都是隔離的，我們的軟件是不可以套的，我們的標準還沒有打通，所以國內現在還沒有達到水準2的水平。
一些先進的國家已經嘗試，也已經有了一些成功的案例，一些比較大的工程已經用到了水準2。
少量的發達國家企業正在嘗試著往水準3發展，尤其是英國，前段時間我了解到英國從國家的層面來為水準3的實施做好基礎設施準備工作。他們要普及一些云的設施，讓所有的建筑、信息模型都可以在云端進行。這樣只要有配套的軟件，就可以實施水準3的BIM應用。
第三部分是信息化，住建部發了很多的文件，地方政府，尤其是包括深圳市都是非常積極地在推動建筑行業的現代化，尤其是BIM的應用。很多地方政府發布了BIM的標準，以及成立了產業聯盟等等。所以政府是非常積極的，住建部的領導也在BIM上多次做了表達，表示支持。
再看看BIM標準和軟件的情況。
為什么要單獨的制定BIM標準？因為它是介于工程標準和信息標準之間的一個層次的標準。工程標準，比如說設計施工，包括有很多的工程標準。計算機應用又有自己的很多標準，但是BIM恰恰是要把計算機應用和工程結合起來，所以它要補充兩者之間的很多標準。國際上發布了ISO以及更多的BIM相關標準，但這些標準主要還是集中在數據標準、交換和描述上。公認的是ISO的三大數據存儲和交換體系，有三個大的支撐。
一個承租標準，講數據的格式，一個是一些基礎性的編碼、辭典等等。還有一個是工程語言怎么樣變成計算機語言，怎么樣定義工程的過程細節。
標準上比較發達的國家有美國、英國、新加坡等等國家。美國有非常龐大的BIM應用標準計劃，就是美國國家的BIM標準。但是這個標準的框架搭得很大，現在完成的也就是20%-30%。英國比較實在，針對最常用的BIM應用軟件制定了自己的國家層面標準。
咱們國家的BIM標準也是因為政府非常支持，所以目前立項和完成的標準也有了。目前在設計階段，立項的標準大概有五六本。施工的有一本已經做完了，運維和規劃中還沒有立項，還是空白。所以我現在就看目前已經完成的《BIM應用統一標準》和施工的應用標準，這兩份標準已經發布了，統一標準是7月1日就要實施的，主要規定了BIM實施應用的最基本的要求。
《施工應用標準》是針對施工階段的BIM應用做了很多的規定。另外幾本，包括編碼，包括重組，包括設計階段的標準，以及設計階段的圖紙標準等等正在緊鑼密鼓的編制當中。
BIM技術和其他技術有非常大的特殊性，BIM技術必須要通過軟件來實現。與以往的CAD軟件以及其它的設計軟件不一樣的地方是，BIM軟件的要求更高，一般來說有三個層次的軟件，只有這三個層次配合起來才能形成一套完整的BIM應用系統。包括工具層面，平臺層面和環境層面的，尤其是BIM環境，BIM環境就是要提供一個數據環境，一個圖形支撐的環境，以及一個網絡或者是云的環境。要承載大量的數據，對圖形有更精細的要求。
在平臺層面，因為BIM要建各種各樣的模型，而且模型還要非常靈活的應用，必須要有一些專業的平臺來控制。完了之后才是工具層面，大家日常的BIM建面的，比如說建模，比如說BIM的設計等等。
目前國內外比較常見的軟件，國外比較大的有archicad，bentley等等，都是有三個層次是全的，我們院原來是用PM包括自己的平臺，包括應用，包括廣聯達也在做自己的平臺，做一些應用，還有其他的一些小的公司。
如果說要三個層次的軟件齊的話，拿PKPM的BIM系統來看，中間就是我說的環境，要提供模型的支撐，數據的支撐，網絡和云的支撐。有一些專業的平臺，這些平臺要建筑各種各樣的BIM模型，建筑的，結構的，基建的，后面施工的還有和施工相關的模型。這個平臺可以派生出很多的應用，在這些應用上，通過專業平臺和環境，可以把數據打通，集成。
以上是談了BIM的發展現狀和趨勢。
接下來談一談BIM的特征和利用價值。
第一個最重要的BIM特征就是它的數據應用率和數據量大量提高。
針對原來的三個層次軟件，它的數據是不一樣的，工具層面一般是私有數據，這個數據是很難交換的。只有在專業平臺上，企業之間，在平臺之間可以交換。但是BIM的理想是進入環境的層次，這個層次的數據全部是共用的，通過國際標準，國家標準，地方標準，可以把數據自然的實現共享。所以我們的數據從上到下的流動性是增加的，而且BIM數據的趨勢就是這樣。通過BIM可以把私有的數據逐漸地提升為共有數據。
針對這個數據，針對最高層次的，公用的數據域里，把兩維、三維幾何的東西，把管理的東西，再加上資產的東西全部集成在環境里，這樣集成的數據對整個行業，包括每一個細分行業都是一個巨大的進化。包括建筑裝飾行業，就是要通過這樣的數據來挖掘它的潛在價值。
BIM建模和能力已經遠遠不是CAD的時代了，現在屏幕上正在放的就是現代自己做的BIM建模過程。它在CAD建幾何模型的同時，把所有的信息全部都整合到每一個構建上，你所看到的每一個原件都富含了所有的信息在里面。這樣的一些信息，它的建模和修改、編輯是非常方便的，很快速的。
在深圳已經投入使用的平安大廈，600多米的高度，可以用BIM技術來看看這棟樓，可以把所有的建筑結構，所有的模型全部建起來，而且可以非常靈活地運用。可以隨時的對每一個房間、每一個構建進行編輯、修改，可以進到每一個細部進行查看和協同，看看哪個建筑處于怎么樣的空間狀態。這里面對我們的裝飾來說也是非常有利的，這樣的模型拿過來對裝飾設計是可以直接用的。所以大家不要把BIM看得很神秘，現在計算機技術和軟件的發展，已經到了使用的階段。
第三個方面，BIM最大的好處是協同工作。因為我們把幾何信息，把所有的過程管理相關的信息全集成在這個模型上，所以它就可以進行各個專業、各個團隊以及各階段之間的協同工作。
這里顯示的是我們把建筑結構、所有的東西都放在一個模型里面，大家就可以一起來工作。
協同工作的主要模式，比如說我們可以分角色進行設計，分團隊設計，團隊之間隨時可以進行溝通集成。
可以直接發布信息，而且可以直接在模型上交流，進行整個版本的管理，完整的版本追蹤，這個對裝飾行業也是很重要的。整個設計的過程、思路都可以保留下來，而且每個版本之間也可以對比。
很重要的一個方面，比如說我們的設計階段、施工階段和運維階段可以打破數據，進行重復的應用。這里面簡單的實現，就是我的設計怎么樣用施工和施工的管理來進行。所有的施工過程可以進行計算機的全部模擬。
了解了這些主要的技術特征，它們在裝飾行業用得比較少，大量的還是建筑設計中。這些東西照樣可以應用到裝飾行業中，而且裝飾行業可以應用得更細。
BIM技術怎樣推動裝飾行業的技術進步。
裝飾行業的技術有兩個重要的方向，一個是跟互聯網相關的，現在很多公司都在嘗試。另外一個是智能裝飾，這樣兩個方向恰好可以最好地利用BIM技術。
這兩個技術方向利用BIM技術就可以實現裝修理想的精細化的設計、戶型的標準化，加工機械化，以及成品化、多元化、物流的現代化等等，這個都是裝飾行業現在提的口號性的東西，但是通過BIM可以實實在在的一步步實施。
再看看BIM技術怎么樣跟互聯網對接？因為互聯網最大的特征是所有的信息都是數據化，我們的BIM就是把所有的信息都數據化，而且BIM可以與局域網、因特網、移動網、包括現在的云，都可以利用上。現在BIM模型的應用，在互聯網上，在移動網上，以及云端都有實施。所以通過BIM的數據和信息化與互聯網對接成為可能。
有了BIM模型可以做各種各樣跟智能智慧相關的分析、設計，以及集成。尤其是前面報告講到的適老建筑也是這樣。
另外一個方向是BIM技術與建筑工業化對接。剛才的報告也講到了，工業化是目前政府提倡的一個行業趨勢。裝飾行業需要和工業化潮流對接。所以我們要實現裝飾和工業建筑一體化，現在都在提精裝修。
包括有了BIM技術以后，我們裝飾的東西，我們預制的東西都可以跟工廠加工進行銜接，實現計算機的輔助加工，以及計算機的輔助施工、建造。裝飾行業也有這方面的優勢。
應用的實例：第一個是原有建筑模型上，直接把建筑模型拿過來進行裝飾的設計。而且這個裝飾設計是非常細的，除了幾何的設計以外，包括所有的材料信息，施工的工藝信息，以及包括設備的集成。這個建模是快速的，而且可以做到很精細。
還有一個技術是二次裝修，或者是沒有BIM實施的建筑裝修，可以通過點云技術、掃描技術，在這個基礎上進行精細化的裝飾設計。有了點云的掃描以后，就可以建立整個模型的框架，在這個框架下可以做精細化的裝飾設計。這個是完全可以實現的。
最后來看一個比較全面的裝修應用，這個應用看起來很花哨，裝飾公司可能原來都有，必須要注意的是這樣一個模型的內涵是不一樣的，這個模型除了表面好看以外，它是有非常豐富的內容的，每一個構建都是可以拆分的，每一個構建里面的信息都是全面的，而且它的型號、包括施工的工藝都是可以追蹤的。
我現在演示的模型和原來建筑裝修給用戶看的模型含義是完全不一樣的，有了這樣的模型就可以做精細的造價，可以做精細的施工過程的控制，以及以后給用戶非常到位的售后服務、維護。
因此BIM的應用給建筑裝飾行業打開了一個技術的大門，以后還有更廣闊的應用前景。
我的報告就到這里，謝謝大家。
主持人：
非常感謝您為我們做的詳細解讀，相信用高科技武裝起來的建筑裝飾行業也一定是更有動力，更有前景的行業。
接下來的主題演講會提到近幾年一直在提到的概念，就是“一帶一路”。“一帶一路”建設自2013年提出以來，全球全球100多個國家和國際組織積極支持和參與“一帶一路”建設，為我國企業尤其是建筑企業走出去創造了巨大的市場空間。走出去，代表的不僅僅是一個企業形象，更是一種國家形象。每一個企業，都應該肩負起我們國家的榮譽與責任。接下來讓我們有請中國對外承包工程商會專家委員、“一帶一路”百人論壇專家委員會委員、清華大學技術創新研究中心柯銀斌為我們解讀《一帶一路進展與中國企業的使命》。
柯銀斌：“一帶一路”進展與中國企業的使命
中國對外承包工程商會專家委員、“一帶一路”百人論壇專家委員會委員、清華大學技術創新研究中心柯銀斌
  柯銀斌：
謝謝，我今天用20分鐘的時間給大家介紹一下我個人關于“一帶一路”的觀點，以及對中國企業如何參加“一帶一路”的想法。
我跟大家分享的看法有三個方面，第一個是“一帶一路”的進展如何？第二個是“一帶一路”到底是什么？第三，中國企業參加“一帶一路”有哪些使命？
在高峰的時候“一帶一路”建設領導小組發布了一份報告叫做《“一帶一路”建設白皮書》，這個報告講得比較詳細，分了幾個方面：
從理念到藍圖，從方案到實踐。合作領域從經濟到人文，“一帶一路”不光是一個經濟方面的事情，跟人文還有關系。合作的機制不僅是官方的，而且也到了民間。
關于“一帶一路”，2013年提出來到現在取得了什么進展？從我個人研究的角度上，有幾個問題是我們要考慮的：
我個人認為“一帶一路”的核心關健詞是合作。剛才看的這本白皮書里面，所有的標題也好，內容也好，“合作”這個詞出現得非常非常頻繁。但是在學者研究“一帶一路”的文獻中，網上講有700萬篇，很少有提到“合作”的。那么合作到底是什么？什么樣類型的合作才有效？在什么條件下合作才能成功？為什么合作那么難？為什么合作比競爭難？這是下面一個很大的問題。
合作是什么？通常認為是為了一個共同的目標大家在一起工作，實際上還有更深層次的含義，也就是說要跟原來的競爭對手一起合作，互相幫助。另外我個人還有個理解，合作各方的地位并不一定是平等的。在合作優勢比較強，地位比較高的這一方，當你做合作的時候，應該要讓利，承擔更大的責任，這樣的合作才能共贏。也就是說合作共贏怎么能實現？就是優勢的一方必須讓對方先贏，才能實現這一點。
盡管“一帶一路”的進展非常好，高峰論壇的召開有29個國家的領導人出席，也有100多個國家的代表團出席，這只是政府層面的協議和合作。
全球的資本市場與跨國公司是怎么反映的？中國的資本和中央企業在大量地投入“一帶一路”建設，這是有目共睹的，沿線國家以及發達國家的企業和資本，它是怎么行動的？如果“一帶一路”只是中國政府和中國企業在行動的話，那么它就不是一個完整意義上的“一帶一路”建設了，而是中國單方的行為。“一帶一路”建設的核心是要共同發展，就需要全球資本市場的介入。
所以今天我很高興能來到現場，給中國建筑裝飾協會的成員們來講“一帶一路”，這也說明中國企業界已經開始認識到如何參與“一帶一路”的重要性。
中國企業走出去與“一帶一路”本身有什么區別？跟參與“一帶一路”建設，兩者有區別嗎？區別是什么？那么就要看“一帶一路”到底是什么？
用一句話來講“一帶一路”，“一帶一路”是通過國際合作的方式來實現參與者的共同發展。再補充一句話，通過改善全球治理體系來解決日益嚴重的全球性難題。這兩句話就是我對“一帶一路”的理解。
關于“一帶一路”更深層次的內涵和理論性的東西，我自己認為很重要的一個概念就是“共同現代化”。
剛才也看到了建筑行業的現代化問題，共同現代化就是這份報告，大家有興趣可以在網上找。共同現代化的核心是什么？就是要以共同利益最大化，而不是原來的以單個民族國家的利益為最大化的。它的行為主體不是單個的民族國家以及某一個企業，而是由不同的國家組成的國際共同體，或者是不同的企業組成的聯盟體系，它的原則是要遵循合作共贏的原則，而不僅僅是靠競爭來取勝。它的內容是以互聯互通為中心的，它針對的問題是要共同應對，而不能轉移給下一代，這主要是指綠色發展以及環境污染的問題。
由此判斷一個企業走出去的行為與一個企業參與“一帶一路”建設的行為，它的標準是什么？就是要看這個企業對國際合作新模式有沒有實踐，對參與全球治理探索有沒有新貢獻，這是我的核心觀點。也就是說一個普通的企業走出去與參與“一帶一路”建設兩者是有本質區別的。區別的判斷標準，就是看這個企業是否是以國際合作的方式來跨國經營，是否參與了全球治理的改善。
中國企業怎么辦？
所以對中國企業來說合作是很重要的，華為是合作的典型。
一個企業走出去有三種方式，綠地投資，收購兼并和戰略聯盟。我們很少看到有戰略聯盟的方式，這是未來要加強的。在“一帶一路”的建設過程中，個人認為中國企業應該更多地采取戰略聯盟的方式，基本形式就是廣泛建立合資企業，尤其是建立三方合資企業。我說的“三方”主要是指中國企業為一方、沿線發展中國家企業為一方、發達國家的企業為一方。如果這個發達國家與沿線國家兩者之間歷史上是宗主國與殖民地關系的話，這種三方合作企業的結構我認為是最合理的，也是最有效的。
什么樣的企業參與“一帶一路”建設有優勢？一類是中外合作的企業，另外是平臺的企業。
中國建筑裝飾企業如何要參與“一帶一路”建設？
第一步是內向國際化。引進技術，引進資金，和外國企業做合資企業。
另外要為你選擇進入的目標市場做好充分的準備，準備是跨國經營最成功、最關鍵的一個基礎性因素。但是大家在跨國經營的過程中往往忽視了準備工作，這個準備工作的核心是人才的準備，準備完了以后要選擇恰當的時機來進入。有幾個層次，一個是走出去有效地開展跨國經營活動。第二個是走進去，深入東道國的內部，切實履行社會責任，并成為一個合格的企業公民。還有一個很重要的就是走上去，參與全球經濟治理。
中國企業如何參與全球經濟的治理呢？
有一個很重要的思路，我個人認為中國企業參與全球經濟治理的基礎，或者是主要內容，就是參與全球標準的制定。剛才前面的老師已經提到了在BIM行業的國際標準、中國標準的問題。所以中國企業盡管在產值、產量上是很多的世界第一，在有些技術上也很領先，但是中國企業在標準的問題上是遠遠落后于許多發達國家的。“一帶一路”要求中國企業參與建設，那么“一帶一路”要求中國經濟對全球經濟治理做出貢獻，作為企業來說為全球經濟治理做的貢獻就是要參與全球治理最基礎的環節，就是行業規范跟技術標準的制定當中。通常有一個笑話：中國人參加ISO這個國際組織就是三個S，第一個是微笑，第二個是沉默，第三個是睡覺。中國在參與國際治理方面的能力和意愿是比較差的，這是不符合“一帶一路”建設高標準、嚴要求的。
所以中國企業應該很好地把參與國際標準的制定作為走上去的方向和目標。
2015年6月28日央視《對話》欄目講到了物聯網標準的爭奪戰，如果想在國際組織中樹立中國標準的企業可以很好地參考學習這個案例，這個案例的詳細內容我就不講了。最后我總結一下，這個案例最核心的一點，就是一個企業參與國際標準的制定，技術是第一位的，是基礎的。光有技術是遠遠不行的，這個企業除了技術基礎之外，形成標準的提案能力之外，還要有一個很重要的，了解國際組織的規則以及運行、運用這些規則的能力，還有一個很重要的點，看了這個案例之后知道世界各國在這個會議上投票的時候，很有意思，針對一個技術標準投票，但是投票的傾向性跟技術沒有關系，而是跟國家與國家之間有關系。物聯網標準的投票就證明了這一點，當中國講自己標準的時候，美國的代表如果反對，美國的盟友全部會反對。如果美國的代表同意，美國的盟友就全部同意。所以在國家標準的制定過程中，國際關系就非常重要，這就需要中國企業有公共外交的能力。通過企業的公共外交，來與國際組織打交道，而且還要利用國家政府的外交資源，最后使中國的企業標準變成國際標準，這樣中國的企業就真正走上去了。也就是說中國企業就參與了全球經濟的治理，也就是中國企業為“一帶一路”建設做出了貢獻。
謝謝大家。
主持人：
謝謝。非常感謝柯先生的精彩分析，也再次感謝今天到場的各位領導和嘉賓，以及各位業界代表和媒體同仁。相信今天下午現場所有朋友都是收獲很多，都有很多的感觸和思考。
今天下午的中國建筑產業發展論壇到此就結束了。一會兒，福田區政府將在淮香閣舉行裝飾產業扶持政策懇談會，各位受邀嘉賓請準時出席，謝謝。
明天還有參觀演講、論壇等等一系列活動，再此我們也預祝活動圓滿成功，也祝各地的朋友在深圳開心、愉快，祝福大家，感謝大家，再會。
【2017中國建筑裝飾設計創新論壇】

會議現場
會議現場
   6月9日上午，助設計落地推產業升級——2017中國建筑裝飾設計創新論壇在深圳五洲賓館隆重舉行。以下是直播內容——
論壇現場
中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原
  主持人：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位設計師朋友們，大家早上好！
我是中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原，今天上午和大家一起來感受設計大師給我們帶來的設計分享。
我謹代表中國建筑裝飾協會對參加這次大會并參加這次設計大賽的設計師朋友們和媒體朋友們表示深深的感謝，也非常感謝大家能在百忙之中來到現場參加相關的活動。
下面我就為大家介紹一下今天的各位演講嘉賓，他們分別是：
中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一先生；
中國建筑裝飾協會副會長田思明先生；
中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均先生；
深圳奇信建設集團總裁余少雄先生；
出席論壇會議的還有來自全國各地方協會的協會代表，各地方裝飾企業的負責人，設計院院長和新聞界的朋友們。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎。
設計一直是驅動行業發展的動力，在裝飾行業中占有非常重要的位置。創新，引領發展。因此，如何設計創新、推動行業轉型升級成為我們一直思考的問題，我們舉辦中國建筑裝飾設計獎是為了發掘更多的創新力量，同時也為我們廣大的設計同仁搭建一個互相交流的平臺。
今天的論壇也是為了探索設計趨勢，找到設計創新的出路而舉辦的。為此，我們特別邀請了國內外頗具影響力的設計大咖來分享他們設計創作的活力和體會，同時，也為大家帶來他們的工作經驗和創作分享。下面，我介紹各位演講嘉賓，他們是：
意大利Archea 阿克雅事務所中國區負責人Fracesco Giordani先生；
香港知名設計師高文安先生；
YANG 設計集團創始人、總裁、創意總監楊邦勝先生；
江蘇金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總裁、金螳螂建筑裝飾設計研究總院執行院長季春華先生；
下面，讓我們用熱烈的掌聲再次歡迎各位。
在這里，我給大家做一個簡單的說明。因為講演嘉賓的日程安排有所變化，所以講演的順序也有所調整，原來排在最后一位的楊邦勝先生排在第一個演講，其他的順序有所調整。
楊邦勝先生是在設計領域中創作出一個品牌的代表，是為整個設計做出有益探索的非常經典的案例，品牌是什么概念？在我們的認知中，一提起某一類的產品就能聯想起他，比如說格力，就想起了是做空調的代表。在設計領域中，一提起楊邦勝就是酒店的優秀設計機構，設計者。下面我們有請楊邦勝先生給我們帶來他的分享。
楊邦勝：我的酒店設計觀
YANG 設計集團創始人、總裁、創意總監楊邦勝
楊邦勝：裝飾界的各位前輩，以及尊敬的高先生，很多的設計者朋友，另外是來自全國和深圳的設計師朋友，大家上午好。
很榮幸站在這里跟各位分享和交流，我覺得設計是需要交流的，各自在這個領域有很多的感悟，我覺得說出來，彼此思考，對設計師有促進和發展的作用。
今天我帶來的設計題目，就是我對酒店設計的一些理解和我自己的感悟。所以既是給各位老師的匯報，也是跟同仁們的交流和分享。
先匯報一下我的團隊，我們是在深圳成長起來的一個設計機構，洪濤的劉總是我的第一任老師，給了我很多的教導和幫助。協會也一直在支持中國設計機構的發展，我在去年的時候把機構改名為YANG，是希望我們在設計的未來，繼續保持對設計的熱情。
整體說來，我們的主要工作是做酒店，差不多從95年到現在20多年的時間。現在員工有400多人，目前總部在深圳，上海公司、成都公司、武漢公司已經開出來了，年底準備開出北京的機構。
這些年來也得到了行業的關注，在國際、國內的酒店設計中，差不多獲得了200多項獎項。國際一線的管理公司項目，萬豪、洲際、希爾頓，凱賓斯基，香格里拉，凱悅，我們都在為它們服務。
今天想說的主要有以下幾點：
第一個，我認為設計應該從解決問題開始，而不是先談創意，談風格。
所有的設計案子我們接手之后都會發現有各種各樣的問題，比如說這個建筑的流線有問題，酒店很講究后臺流線，客人流線。后臺從電梯到結構，到空間形態，到機房有沒有問題？第二個是業主的投資，是高了還是低了？業主的風格喜好，會不會對酒店未來的運營有影響？以及景觀，好象和室內是沖突的。每一個項目的問題是很多的。
當我們拿到這些項目的時候，我覺得要把這些問題梳理出來，一定要有效的解決，如果把問題都解決好了，我認為設計才能做好。
第二點，文化個性是酒店設計的核心。
中國人的設計力量，怎么屹立在世界的制高點上？早年我們知道日本、臺灣、香港的設計在亞洲處于領先。為什么日本的設計能夠在亞洲取得大家的共識，在全球得到所有設計界的認可呢？我們覺得他在保持日本民族特色的同時，在抓住文化基點的同時，還能夠很國際化地展現。
設計的核心最關鍵還是在文化的點子上做文章。
這些年也有很多的作品，有中國設計師的作品在國際大賽上能夠獲獎、得到關注。未必是因為呈現的狀態或者是效果征服了世界的評委，最終，我認為還是自己的文化特色，東方特有的美學氣質感動到了對方，征服了境外的設計力量。
在酒店設計的時候，很多時候會關注到我要做一個什么樣的風格，或者說我要設計一些什么獨特的東西。但是獨特性比風格更重要，假設住在深圳的希爾頓酒店，早上起來的時候和杭州甚至是北京的希爾頓是一樣的，同樣的品牌，如果沒有差異化，客人一定不會喜歡上這家酒店。更多沒有品牌的酒店就更是如此，尤其是大量的國內管理酒店，如果沒有個性差異，客人就一定不會有認同感。同樣是客房，哪怕里面的布置有變化，同樣的四個區，休息區、睡眠區、辦公區、洗漱區，里面有沒有一些變化？同樣的洗手間，你有沒有新穎的造型和材料？甚至思路是顛覆性的。每個酒店的這種差異性特色，是酒店設計最重要的核心。
而這種差異性，除了在剛才我說到的造型上、美的氣質上，藝術選擇上可能有獨特的差異，最后還是文化的差異。
也許你們會說：楊總，你不是說我們都是中國人，都是亞洲文化嗎？我們會有什么差異？都是中國文化啊！
大家都很清楚，中國的東方文化每個地域都有迥異，廣東的嶺南文化，跟巴蜀文化、吳越文化、中原文化都是迥異的。而廣東，潮州文化跟客家文化、跟順德文化也不一樣，包括和湛江都不一樣。怎么可能會有一樣的文化呢？
所以設計師要努力發掘設計中非常細微的，哪怕是一點點的不一樣，你把它放大，那一點點感動過你的，讓你自己激動過的地方，把它進行延展，這是一個設計的核心和關鍵。
第三點，沒有創意，設計就是垃圾。
一個設計之所以產生價值，就是靠設計師的創作，迥異于別的創作或者是別的設計師的思路，這就談到了創意。沒有創意，設計一錢不值。只有用我們對這個項目的理解，分析各種因素之后找到那一點點的項目價值，再好好地設計出來，這是很重要的一點。一定要有創意。
第四點，一體化的酒店設計。
一個真正好的設計，從建筑、到室內、到景觀，最后到陳設，包括員工的服裝都應該是一個和諧的整體。所以這個東西要吸取境外機構非常好的思路。比如說意大利的設計師，他們做室內的時候，小到家具、餐具都是一個思路來完整工作的。所以最后呈現的狀態都會特別的整體，而有感染力。所以我認為一體化很重要。
在酒店設計的一體化中，我覺得有兩個內涵：
一個是建筑室內景觀應該和諧統一。我們做室內的時候一定要想到建筑的事情，在考慮建筑的時候一定要考慮到未來的室內以及景觀的氛圍，如何讓客人更好地感受這個酒店的設計。所以第一點是建筑、景觀、室內應該和諧統一。
第二點是室內的視覺部分應該高度統一。從室內的硬空間到軟的飾品，家具、地毯、窗簾、藝術品，最后到員工的服裝，酒店的用品，花藝、包括一些小的壁紙的點綴都應該是一個整體，定位是優雅的，就要很雅的協調，融洽在一起。定位是奔放的、歡快的，可能就有很多跳的顏色和諧在一起。定位是安靜的，顏色可能就很素雅，整個調子就是偏暗的。
所以我認為一旦定位決定之后，各自應該找好自己的角色，讓它們有效地組織起來。絕對不能說這個是做藝術品的，我想怎么發揮就怎么張揚。你是做服裝的，這個員工的服裝氣質跟整個酒店的文化或者是項目定位沒有關系，這些都是不恰當的。
所以我很注重，也很提倡做酒店設計的時候，要注重到一體化，盡量用一體化的觀念去解決酒店設計的問題。
接下來談談傳統的問題。
現代人都生活在現代節奏中，在信息大爆炸的時代，我們看到的是互聯網，看到的是現代的人機交換、智能化。那么有沒有想過，這些全球都共有的東西，勢必會帶來生活的便利，以及讓人們生活得更舒適、更快捷、更高效。但是這個背后一定有一個強大的力量，就是你到底歸屬在哪里？心靈上的需求是什么？
只有從傳統中來，找到當下的生活狀態和生活方式，你才能找到心靈的安穩，這種安穩就是傳統的文化對你的影響，或者對你的指引。
我們在國外看到很多的博物館，在中國也有很多保護起來的美術館，以及民間的很多博物館。這些東西對下一代，對于未來都很重要。當我們的小孩子出生的時候，不是每天聽到爸爸賺了多少錢，媽媽穿的是什么名牌。如果每天他周末去書城，看到有一個茶文化的博物館，專門展示茶具，這些茶具有瓷器的、有金屬的、有陶的、有青花的、也有彩陶、有最新的紫砂。有清代的，明代的，宋代的。看到宋代的汝窯，被它的天青和云青感動得不行的時候，你的孩子會不會受到感染？所以我想我們的下一代真的需要在傳統中吸取應該感受到的中國豐厚的幾千年文化。
如果我們失去了這個，我可以這樣說，我們就找不到地位。中國設計師從小的培養，我們的體制就決定了他們的創意不夠。英國AA學院的學生，他們一進去三年就做一件事情，研究這個床，就從死里抓，從功能、尺度、N種變化，最后制作出這個產品，最后變成一個產品。人家從論文選題到最后的作品展示，從開始的學術研究，查閱所有的資料，收集全球有關床具的知識都會在里面凝聚。你想想這樣的學生長大了會多么厲害？
同樣的，如果我們自己中國的學生，從小的時候都是繪畫，而且還接受著蘇聯模式的素描、色彩，再培訓、考美院。這是沒有創造力的培養，沒有文化的過多的宣傳和浸染。傳統的儒家思想，傳統的國學，那么豐厚的中國傳統的詩詞繪畫，中國傳統的建筑，這些所有的來自人文的、來自于美學的、來自于佛學、儒家思想、宗教的熏陶，這些都很少。
所以我覺得一定要重拾我們對傳統的重視。
在重視傳統的時候，我們不是一味地接納，還要消化，要傳承，要讓它在當下有更好的表達。
創作，發揚，重視傳統才是我們的出路。
做吝嗇的設計。
我們說待人的時候要厚道，對別人要寬厚，為人要好，對人要多一點愛，愛就是給予，分享給別人。但是做設計的時候，我很喜歡說要做吝嗇的設計，要省，要節約，要為業主用最少的、合理的錢創造出最好的設計效果，通過你的設計去改變，而不是通過材料的堆砌。
所以說一個好的設計，一定要用到最少的手法，最單純的材料，最極致的、最低的合理的造價，去為業主做到最好的效果。
同時，也是一個設計師的社會責任。我們做設計，所有的權利，用多少材料的權利，用多少工人的權利都在你設計師的手中。你怎么能夠做一個不負責任的、對社會沒有責任的設計師呢？地球資源是有限的，所有的材料都是要經過從原材料的搜集到最后加工出來，要浪費電，要排放，所以我們還是希望讓地球更綠色，讓環境盡量少的破壞。所以還是要在材料上下工夫。
設計的分寸與境界。
對一個剛入行的設計師來說，希望我們的設計要做到以人為本，這個東西是好用的。接下來希望設計師要做得美一些，看起來舒服一些，致用得更方便一些。第三個境界，我認為是達到了人性和精神的角度。所有的作品，最后如果走到了讓人抓住你的心，甚至是改變你的觀念，讓你一個比較自私的丑陋的靈魂變得美，那么這個設計就很好了。
我們看到瑞康的建筑，你會在那里發呆，會轉出你的心，好像讓你不能動彈，這種力量和崇高的愉悅和精神的感悟，這種震撼是身體的最高境界。
前面是我自己對設計的感悟，接下來也會看到我正在做的和我已經做完的項目。
第一個是南京的金鷹酒店。
南京是六朝古都，最有特色的是民國文化，中國近代兩個事情很了不起，第一個是剪掉辮子，脫條七寸金蓮，改穿西裝，歐洲的建筑、思想進來，歐洲的壁爐，軟裝的東西進來。
民族生活在水深火熱中，那個時候中華民族騰飛的精神，希望從東亞的貧困狀態中強大起來，民族的抗爭，在民國尤為突出。
我看完南京所有的民國建筑，我對民國政府當年的境況是非常理解的。蔣先生，那個時候同樣為中國的未來，為中華民族的安危在奮斗。我這個項目是帶著對民國的致敬，對民國的那份崇敬而做的項目。
我找了張謇，他當時是江蘇的一個民族企業家，他最早做紗廠，后來辦實業，是民族的資本家，也是民族的企業家，民族的脊梁，我認為這個人值得歌頌，所以我用了一個紙布的主題和書的主題做了這個項目。
這個酒店有300多間客房，本來可以做一個大型酒店。但是我說不能按照常規酒店來做，因為旁邊就是一個皇冠酒店，周邊還有麗茲卡爾頓，你沒辦法和那些酒店競爭，又是自己的品牌，怎么跟它競爭？后來我說就用精品酒店的手法，因此這個是用精品酒店對民國故事的詮釋。
這個是從入口一進門往右轉，就看到了這個角。進去之后做了一個很大的架子，我認為是我夢想中的感覺，它不是博古架，也不是書架，是我想要的張謇的這種有文化，而且又有民族抱負的人，大客廳的味道。另外也有功能上的需要，因為這面墻原來是個玻璃墻，隔壁是一個比較零亂的小區，所以我要擋住這個面，就做了這個架子，既可以小小地透光，同時又遮蔽了視線。
總臺的后面是用不銹鋼刷出來的，這是想到了當年民族資本家搞紗廠時候的機械設備，有一點當年的工業感。
這是從里面往外面看到的角落。
這是電梯間。
這是全日餐廳，因為餐廳是要肩負著早、中、晚的客人用餐。我們做的時候想它應該有當年民國的味道，同時也看到了柱子、家具都比較現代。
中餐的部分，也可以感覺到有一點民國的味道，國民黨在臺灣是藍營，所以我用的是藍色，其實是有點民國藍的意思。
這個是前廳。
這個里面也做了無邊際的游泳池，因為我們在建筑的早期，讓建筑師把梁壓低了一點，這也是一體化帶來的好處。
游泳池的另外一個面，我們想為什么開個門就一定要是方的？為什么游泳池一定要做成純康樂的？為什么不能在院子里、書房邊、花園里喝杯酒？為什么一定要喝茶？所以我就做了一個像書架和博古架一樣的游泳池。
這個是客房的電梯間。
在客房里面一進門的時候做了一個玄關，是想大家更多地感受到，從你進這個酒店開始，到你坐電梯打開客房的那一瞬間，再次強化和感受你是在做一個民國的回憶，有一種民國的體驗，做了這個小的臺子和民國的老鐘。
接下來是石梅灣的威斯汀渡假酒店。
因為我在海南已經做了很多酒店了，所以我就跟老板說我不想再用海洋文化來做了。下面我們看，這個綠化帶不是景觀師設計出來的，這是世界贈送給中國的瑰寶，全球有三個地方有這種樹林，它是小雜木，大概6米左右，這個林子里開著小白花，特別的清香，有很高的植物和生物學的價值，有很多的人文。
從清朝開始，大家知道清朝多少有一點腐朽，但是清朝政府就知道要保護這個林子。民國到中央政府對這個林子都有派出所來保護的，我的靈感就是直接來自于這里，因為既然是保護，就不讓人進去，就會想進去。
有一天晚上我做了一個夢，叫夢回青皮林，所以這個項目是找到了一些樹的概念，石頭的概念。這個項目中有一些石頭，峭壁，很多的綠植。這是餐廳，可以思考，可以喝啤酒。
每個威斯汀酒店都有四家餐廳，因為我們在一個酒店不僅僅要研究兩個晚上的問題，我們要講究能不能呆四天，甚至是一周，要怎么留得住人？這就是中國的特色小吃，從海南小吃到川菜小吃，江浙等等，東北餃子這里面都有。我們做的時候是定做了一些瓦片，我覺得瓦和中國文化是有關系的，哪座房子是沒有瓦的？所以里面是用了瓦片來做了設計元素。
現在看到的是多功能廳，希望這個多功能廳是有感性的，也就是人在樹林里，陽光下來的時候。我們這個燈光有很多的場景，比如說現在看到的是淺藍的，也有粉色的，還有淡黃的，可以反映不同的天氣。左邊是門廳，對藝術品是很重視的。一個好的酒店應該有好的藝術品來升華，空間的力量是有限的，藝術一定會超越設計。
這個也是我們有一些木頭的、天然的石材。
這個是客房，客房地毯是從青皮林中找到了青苔，聞到了最清新的空氣，感受到的是純粹、天然、自然的狀態。
這個是套房的客廳。
西安凱悅酒店。
西安是13朝古都，我們希望有大唐文化的神采，這是建筑和景觀之間到室內的接口部分，這一塊是總臺的部分，總臺的后面設置了一個裝置，這也是我們一個全資的藝術品公司來做的，用了銅片的疊加最后做出了我們現在看到的宮闕的印象。
這是大堂吧的過渡。
這是早餐廳，因為凱悅的品牌就是要溫暖，每家凱悅讓你是有愉悅的，賓至如歸的感覺。
這是餐廳，客房走廊。
這是客房。客房里面希望新穎，這個休息區是靠洗手間這邊的，中間做了一個過渡式的衣帽間，這樣進門就有客廳的感覺，燈具都是單獨為這個項目而設計的，包括床尾凳都是單獨設計的。
去年五一的時候在福州開了凱賓斯基的第二家店。
廈門是2013年開的，福州是去年五一，現在在做南京和海口的凱賓斯基。
在福州要怎么做凱賓斯基？福建最厲害的是工藝品，福建的漆藝，中央美院、清華美院都是去福建當地請漆藝，福建工藝美術廠做漆畫絕對是全國最好的，另外是他們的石雕。福建的石雕絕對中國第一，沒有看到哪個省的石雕能夠超過它，因為它可以把白瓷做得這么美，它也是工夫茶的發源地，福建的茶文化絕對全國第一，從鐵觀音、到烏龍，到茉莉花茶，全國沒有哪個有這么厲害。所以我們用了壽山石的概念，希望從壽山石當中找到靈感。
現在看到的是總臺的地方，既有漆的壁畫，也有壽山石的空間問題。
凱賓斯基的早餐是要做成有一點帶西餐的味道，讓客人覺得要高檔一些。其實我覺得凱賓斯基盡管是一個標準的五星，但是它覺得比很多國際品牌的五星要高一級，準確說它應該是5.5星的概念。只是凱賓斯基，德國人的思維很嚴謹，在中國發展比較慢，而且他們還有一個調性，就是每個城市只做一家凱賓斯基，所以凱賓斯基在中國的數量是不多的，但是我還是很敬佩德國人的嚴謹。
每個凱賓斯基的早餐比一般國際品牌酒店的早餐要好一點，所以有人住凱賓斯基，我覺得你是一個明智的選擇。
特色餐廳，有兩層的客房，挑高的位置做了特色餐廳，是做意大利牛排的。
這是中餐，這個老板是太合集團，北京院子、廈門院子，這個老總的系統就是喜歡這種，福建商人對這種溫暖的，有細節的，是他們特別喜歡的。這個會所是他自己請客的地方，這個是不對外的，是老板自己請客的地方。
但是中間的藝術品，這個老板不喜歡傳統，所以我給他拉了一點藝術品在邊上，讓他當代一點點。設計師有時候很混，你又想純粹，又想干凈，但是客人不買賬，客人喜歡豪華豐富，我就給他弄了一個藝術品，希望他稍微活力和當代一些。
這是會議的走廊，這是客房。客房的洗手間位置做了隔斷，我去福建的三房七巷看的時候，很多小房子是有這種窗扇的，洗手間和睡眠區之間就做了一個窗扇，讓他感覺到有一點當地文化的觀念。
張家口華邑酒店。
從北京開車要一個半小時到張家口，要穿過長城，一路上就會被它雄渾、豪邁、北方的蒼茫所感染，你看到的就是柿子樹，山楂樹，其他沒有太多的東西了。
我做這個項目最大的感受，就是我要做一個屬于張家口的華邑。
華邑酒店是洲際集團比皇冠再高一點的，5.5星的。做這個項目的時候也在表達我們對張家口，對那個地方的關注，我在中間做了一顆似樹非樹，你說它是山楂樹？但是又像柿子樹，希望是碩果累累的感覺。
這個酒店是缺綠化的，就在它的端口做了一塊綠植和大堂吧靠在一起。習主席是很重視張家口的，因為2022的世界冬奧會在張家口主場地，這是未來國家領導人要使用的酒店，當地政府也很重視，我們看到它還有一點中國的味道，有一點點中式的味道。但是這個中式又是比較隱喻的，雖然有中式的元素。
這個是早餐廳，用的是灰調子，就像張家口的古長城一樣，灰灰的。
這個是中餐廳。
這個是行政酒廊。
這個是客房，地毯的靈感就是從天上看張家口，山上可以滑雪，灰灰的。床的背景是張家口的市花，叫大麗花。
西雙版納的喜來登酒店。
西雙版納的孔雀藍絕對是鬼斧神工，所以我們在這個項目中就用了孔雀的羽毛來做了形和色。早餐廳看到的是孔雀藍的注入。泰國餐廳，客房的電梯間是圓形的，所以我想把羽毛的形和色彩注入進來。
我很喜歡這個客房，主要是性價比高。這套硬裝大概是16萬左右，在座的都是裝修的專家，知道一個喜來登的客房是28萬的造價，而我們的硬裝16萬。就是用了一個木和涂料，但是收口講究一下，覺得很精致，實際上這個造價很低。
昆山金鷹尚美酒店。
我們希望這個酒店更年輕一些，從家具到色彩都比較歡快，包括中餐，客房。這個客房很簡單，但是還是有一點江南的味道，所以做設計一定要關注當地的文化，這些設計都是我們感受到了昆山的江南韻味之后做出的味道。
前面都是已經開業的，接下來是正在做的幾個酒店。
泉州洲際酒店，預計明年5月開業。做這個項目的時候，靈感就來自于它的紅房子，我們去采風的時候完全被感動到了，你看到老城區的這些旗樓好美！而且它這個地方是德化瓷的發源地，所以就用了白陶瓷紅房子來做概念。這個是大堂吧，這個是行政酒廊。
廣州萬豪酒店，萬豪很多，如何做好廣州的萬豪？我們希望把廣東的文化注入進來。這是大堂吧，這是另外一個區域，這個是客房。現在客房有一個大的趨勢，就是往清雅、現代、舒適的方向走。
重慶希爾頓酒店，在兩江新區做一個新的希爾頓，明年年底開業。也試圖表達重慶山城，兩江交匯的味道。長江和嘉陵江交匯的味道，在山城下面，那天沒有起霧，江邊波光粼粼的感覺，這是大堂和大堂吧。在宴會廳也看到了夕陽西下的時候溫暖的江面效果。
義烏的香格里拉酒店。這些地方是產木雕的，木作物是很厲害的。香格里拉的餐飲是非常重視的。這是它的早餐廳，既像中國的鄰里小廚，又像中國的院落，很喜慶，很溫暖，很有香格里拉酒店的特點。
三亞海棠灣9號渡假酒店，這個酒店是2013年開業的，這個項目有9萬多平方，也是當時高大上的一個產物。光是這個酒店就獲得了三項國際大獎，設計得也不怎么樣，為什么會獲獎？我認為是對文化的認可，這就讓中國人一下子驕傲起來，我們的文化也是有特色的，也是會被關注的。我們是做室內部分，有一些軍隊的影子，有中國一些使用材料的影子，這個是特色餐廳，這個是中餐，這個是特色餐的入口，這個是客房。
最后一個項目，深圳回酒店。做酒店不僅僅是高大上，也可以是小酒店，我跟另外一個服裝設計師吳先生做了一個小酒店，自己投資的小酒店，在華強北，上海賓館后面的一個回酒店。這個項目很有意思，用一個老廠房，大家都知道那里是上步工業區的一個老廠房，面積是9千多平方，我們要怎么解決？就把它改造，做了85間客房，大堂不大，有餐廳，還有游泳池，有書吧，還有SPA的房間，功能很多。外觀應該做一個差異化的產品，所以我的好朋友劉曉東來幫我完成了建筑。這是頂上有一個酒吧，可以看到中心區，里面希望是自然的、靜謐的美的特點，所以我們看到了安靜，安靜就可以聽到小鳥的叫聲，小鳥的叫聲是為了襯托安靜，周邊還有綠樹，還有嶺南的特點。這是早餐廳，頂上還保留了水面，這是我對自然山水的向往，有一個水院。這是客房，單純到一個很雅的灰色系，希望找到一種平靜，安靜，想休息的氛圍。
今天因為時間的原因，就說到這里。我也想總結一下，我認為我們做設計是要關注文化的，是要關注造價的，是要考慮未來投資回報的。同時，我們也希望它有自己的歸宿，就是我們是誰？我們的作品應該跟誰走？我們未來要做什么？我想今天如果能夠引起大家的共鳴，或者是有些思考，這就是我今天最大的心愿，謝謝大家。
主持人：非常感謝楊先生，楊先生也從用戶的角度、投資者的視角來看酒店，如何把酒店做好。我想這也是他這些年來做品牌的心得。
在中國5千年文化的歷史進程中，中華民族創造了博大精深的燦爛文化，在這個追求內涵和創意的設計產業里面，優秀文化為我們提供了源源不斷的靈感，我們這個行業也發展了將近40年的歷史，在這個行業剛開始起步的時候，高文安先生就開始給我們帶來了很多新鮮的靈感和思考，到現在可以稱為裝飾行業的鼻祖。
下面就有請高文安先生給我們帶來對現代設計和國際設計，包括傳統文化的一些理解。有請高先生。
  高文安：傳承精神之源活化傳統經典
  高文安：
大家好，今年是很特別的一年，今年是2017年，也是香港回歸20年。剛好也是我走進中國大陸發展我事業的20年。這20年中，看到這個行業的進步，我非常開心。也看到很多年輕的設計師走進這個行業中，做得很好的成績。所以剛才說深圳的室內設計行業發展的40年，我也在這里工作了20年。
先介紹一下我的公司，我是在香港1975年開的公司，97年的時候陸續的回到中國內地來，在中國深圳開了公司，我的公司就在華僑城的創意園里面，很多朋友也去過、也看過。
公司在短短的20年里面，大概在內地的90個城市有項目，在這期間我看到了很多中國文化，是我在香港長大所沒有感覺到的，讓我打開眼界，讓我對中國傳統文化特別有興趣。我特別有興趣的是中國傳統民間文化，這是我非常向往的。公司這么多年來，深圳公司總部有200多號人，做的項目以傳統文化為主，這個是我們在全國各地所分布的地方。
我喜歡房子，但是我跟我的房子只是談一夜情，我擁有了以后，做完了以后就再繼續做其他項目，所以我不會考慮得太長久。
20年來，我已經落腳深圳，把香港的家也搬到深圳來，要更好地、更有效率地把我的工作做好。這個是在華僑城LOFT公館醫的家。里面有一些我收集了很多年的文化的東西，有藝術品，有畫，也有一些時尚的家具，這就是我自己的生活狀態，我用的家具都是很樸素的，簡單的，這是我客廳的一部分。
特別值得一提的是客廳的吊頂，是在一個意大利的古董店里看到，它也是以前一個舊的房子吊頂，我喜歡它是因為它的上面都是用手繪的，有一種古舊的感覺。當我做那個房子的時候，就把它搬出來了。
這是客房的一部分，有佛山的陶瓷，四大天王。這些都是民間的東西。在我家那么多年，我有自己的健身房，我是非常重視健身的，所以每天都盡可能地做運動。這個照片是我的教練，我請法國教練過來培訓我。
這個是我在創意園里面開了我的辦公室，辦公室的旁邊有我的咖啡館、面館，這些都是為了把公司的形象做好，也是一種生活態度，也是希望通過這個，讓大家對現代生活的追求有一個比較正確的方向。所以我們的咖啡館、面館也做得比較成功，我們也準備把面館、咖啡館開到倫敦去。
這個是我的辦公室，很多朋友過來看到一個設計師的辦公室能夠做成這樣，只有兩個字形容，那就是“震撼”，如果你們有時間，非常歡迎你們去參觀一下我的辦公室，這個是我的大堂上樓梯的地方，可以看到樓上辦公的地方，樓下是接待臺，旁邊的樓梯就是我們開會時候用的。這個靈感來自于歐洲露天主場的概念，也是解決了交通的問題。
有一個小小的游泳池，也是希望公司的員工工作之余可以安靜下來。
這是另外一個角度看到我辦公室的情況。
這是二樓總大開間的辦公室，有一個門斗，這是我在上海的時候，看到拆房子，看到那個石庫門就非常喜歡，因此跟施工單位說，能不能把這個給我？他就收了我200塊錢的石庫門，把它搬到公司做裝飾用。我喜歡這種改變用途的傳統東西。
我的辦公室，我一直有這種狀態，希望盡量的樸實，盡量的踏實，盡量的走民間路線。這是我工作的態度。
我的辦公室里面也有健身房，這個健身房也是不對外的，只是給員工健身的。因為現在年輕的設計師都不停地說工作很累，要加班，其他的時間消耗得很多，但是對自己的身體狀態沒有補充，所以我希望他們有多一點時間把自己的身體做好，再去工作得更好。
剛才看到了我的辦公室，我一直有一個心愿，就是保護中國的文物。我自己一直覺得很難受，很不舒服，看到外國很多建筑、很多有歷史的文物都保存得很好，讓人去參觀，也重視，也有民族的自豪感。而我們在中國卻恰恰是缺少了這種心態，所以我在09年的時候，在媒體上看到星巴克給趕走了，離開了故宮博物館，我說我應該上，我應該走進故宮去。所以我就花了三年時間去打動故宮博物館的館長讓我在北京開面館和咖啡館。
可能大家會很奇怪了，為什么一個建筑師，一個室內設計師會搞起面館、咖啡館的？其實我主要不是做面館、咖啡館，而是希望通過我這個動作，能夠保護600年歷史的明朝古建筑。我只可以開咖啡館、面館來爭取這個動作，結果我三年的努力讓我開了咖啡館、面館。這個是故宮餐廳，里面我花了很長時間去裝修它，小小的300平方，花了18個月來裝修。這在商業回報中是完全不合理的，但是我的心態是保護文物，我希望把原汁原味的中國傳統明朝建筑完全地保護下來，所以我花了很多精神。沒有一根釘子釘到木頭上的，都是做一個鐵環包起來，然后掛在鐵環上面的。
為了故宮的消防做了很大的努力，這個面館做得很成功，很尊重建筑文化，加上傳統的中國色調在里面，因此做得很成功。
咖啡館、面館開了以后，領導接待外賓的時候都過來我這邊。但是我開了6個月就撤了，因為6個月以后北京的青年報都發文說我是“奸商”，要28塊錢一碗面，所以故宮博物館叫我不要做任何的宣傳，也不能做任何的回應，因為大家都知道媒體的力量。所以6個月以后，我在28塊錢從早上的9點鐘到3點鐘的經營，沒辦法經營下去。因為我要做120萬的租金一年。所以我就加了10塊錢的價格，加到38塊錢。我的概念是在每一個內地的飛機場，吃一碗面是不是要給68塊錢？那么在故宮，一個中國對全世界的窗口，我賺38塊錢，為了生存。但是故宮博物館不允許，要我一定要按照28塊錢。我說你不給我加這10塊錢我就不干了，我走了。結果我花了很多錢做這個動作，又離開了故宮。
一點遺憾都沒有，因為我的態度就是給我一個機會，能夠改造古文物，這個我已經成了，至于說金錢的損失對我來說一點都不重要。
接下來是我對中國傳統文化的熱情。
我有一個機會在麗江做瑞吉酒店，在開始做的時候，發展商要求我在麗江做一個法國風格的酒店，我真的下不了手。我說對不起，我不能破壞麗江的傳統文化，原有的民族風格，我是不能破壞的。所以我說我撤，我不做這個單子了，所以我就離開了。
他們繼續做，后來他們也覺得回頭來想想，可能我是對的，所以再請我過去做這個瑞吉的項目。我跟他們說，我希望瑞吉這個項目從建筑到室內裝修都是我一條龍的服務，我希望建筑把當地的納西族的文化、納西族的民間建筑風格現代化地帶出來，起碼有故事，有當地的文化。
我做了一個方案之后，客人也比較滿意了，所以我就繼續地做下去，這個是2013年的，這個是我做的漓江瑞吉酒店。
大家可以看到我對傳統文化的熱愛跟堅持，是20年來不停努力所做出來的。
因為麗江的陽光紫外線很強，所以我們做了很多光影的創作，不同的時間段有不同的感覺。
麗江的瑞吉飯店做得很成功，不是說我做得很漂亮，而是開業的時候有一個客人參觀完了以后，過來跟我說：“高老師，我看懂你的設計了”。我覺得這個就是我的成功，很多設計公司、很多設計師搞自己的文化、自己的藝術，一般的老百姓都不懂，這就沒意思。但是一般的老百姓，不是這個行業的，他懂了，我把這個信息傳達給他們了，所以我成功了。
通過這么多年來對中國文化的追求，現在有一個項目在貴州的三都，一個非常原始的古村落，客人找到我的時候，因為太古舊了，他們希望我去看一看，能不能改造一下。如果需要的話，就拆了重建，因為三都是水族的自治區，水族有自己的文字，有自己的文化，有自己的語言。所以中央特別重視這個地方的文化，這個地方有兩個寨子，一個是苗族，一個是水族，希望把這兩個寨子拆了重建。但是我去了現場之后，跟他們的書記、領導說了一句話，我說“誰拆這里的任何一個建筑物，都是千古罪人”。可能是我的口氣比較重，但是他們聽了。他們說：好，高老師，我們不拆，你們看著怎么辦。
所以現在這個項目已經落地了，我們要把一共180多棟的房子改造成旅游度假的項目，保持了吊腳樓的感覺，保持了原生態，但是我們要加固，因為農民房是很不安全的，也是很容易塌的，又古舊，因為里面有一些是有一百多年歷史的房子。這是兩個寨子，一個大、一個小，中間就蓋一個新的公共區域，把兩個寨子連接起來。
這個項目具體地進來了，我們也正在開始做寧夏的，河北保定的古村落，還有山西的平遙，這些項目都陸續下來了。
我自己覺得20年來走的這條路線沒錯，我們手上還有很多，我形容是面包和饅頭的項目，就是維持公司業績的項目。我自己工作了那么多年，我比較喜歡做一些對于民族、中國傳統文化能夠打出國際的項目。
大家也看到了，那么多年來，我非常努力的找爭取保護文物的項目，但是這條路很難走。第一我是香港過來的，我是沒有背景、沒有人脈的，沒有關系的，但是我相信這條路一定要走，我沒辦法走完這條路的話，希望年輕的設計師會繼續努力朝這個方向走。但是我沒有放棄，我一直都希望我是有機會的。
在這段時間，中國可能給我的機會會慢一點，沒有給我更多的機會去保護古文物，那么我先把外國的文物保護一下。所以我在2013年在蘇格蘭買了一個城堡，一個150多年的城堡，希望能夠把這個城堡改造、重新打造，請了當地的建筑師，當地的項目經理，當地的結構工程師，努力把它完全地改造，原汁原味地改造起來，這個工程比較大，但是我還是做到了。四年時間，這個城堡已經接近尾聲了，希望有一些照片給大家看一看。
大家可以在我的網上看一看，真的非常漂亮。做這個動作，主要是我自己爭取學習外國人對于他們傳統文化的重視，包容。希望通過這個動作，作為學習的機會，讓我以后保護中國傳統文物的時候更加有經驗。我也希望通過今天的活動，年輕的設計師們能好好地重視自己傳統民間的文化，謝謝大家。

主持人：感謝高文安先生為我們帶來的分享。
從文化的視角來看，我們國家的傳統文化非常燦爛，怎么樣保護和傳承是擺在我們每個人面前的一個課題。高文安先生給我們帶來的分享，對我們有很大的啟迪和引領作用。
下面有請意大利阿克雅設計師事務所的Giordani帶來的分享。
  從傳統材料的新運用談談阿克雅內外合一的整體設計理念
意大利阿克雅設計師事務所的Giordani
   Giordani：
上午好，我是阿克雅設計師事務所的。今天的議題是從傳統材料的新運用來淺談對整體設計的完成度以及成果，來做一個整體的理念，也就是內外合一的理念。
這是我們公司的幾個合伙人，有Marco教授，包括后來加入的這位合伙人。
我們在全球總共有6家工作室，包括佛羅倫薩總部，米蘭事務所，羅馬事務所，北京事務所，迪拜和圣保羅的事務所。
我們設計的范圍涵蓋了規劃、景觀、建筑，以及包括展覽展示、室內設計。我們的設計理念是始終保持設計的整體性和完整性，從室外到室內。
今天我們的主題是對一個設計來說，主要目的是通過學習環境來傳達給使用者生活方式和價值觀，所以說建筑和裝飾的內外協調統一，使得我們的目的得以實現。同時從第三個角度來講，傳統材料也是我們最看重的，傳統材料可以推動它的新形態和形式來協助我們對于室內外設計表達的完整性，起到非常有利的協助。
一個完整的設計肯定是包括了建筑本身的設計和裝飾的設計，這兩者共同結合而成。然后才是材料的傳達，完整的表述，來達到最終的完整的設計。
下面通過幾個對于新材料的利用、以及對當地項目結合的實際案例來解釋一下我們的想法。這個是我們設計的一個停止線的娛樂俱樂部，在意大利的庫兒諾，是1996年完成的。
這個建筑的整個外立面采用了新型的材料，因為這是一個夜生活的標志性建筑，所以整個立面采用了當地一個創造了很多點的藝術，把他的藝術作品跟我們的建筑結合起來，形成了整個建筑的外觀。
這是北京完成的項目，主要是外立面和內部裝修的項目，是在雍和宮的前面，叫做糖果俱樂部，現在改為了文化中心。這個立面設計是采用了一些新的材料，做了很多孔的效果，用這種現代設計的方式，和旁邊的傳統餐廳形成了非常鮮明的對比，但是又非常地協調。這是夜晚的效果。
這個項目完成之后，很多雜志和其他媒體上登了很多，主要是非常明顯地體現了傳統與現代的對比。
這個是意大利嫩布洛的一個改造，從學校改為市政廳的圖書館，所以我們在外立面上做了很多研究，把整個功能植入到新擴建的圖書館部分，外立面是雙層立面，外立面的造型是從圖書的造型上抽象過來的，所以說整個立面看起來就像是翻書的擺動造型。
最早的項目選取了很多材料，最后我們決定用當地產的陶瓷材料，這種材料是第一個比較著名的材料，我們對這個材料進行了反復的研究和燒制，最終形成了能夠外掛在外墻上又符合主題立面的造型。
這個建筑很好地詮釋了我們對建筑本身的功能訴求，內外一致的要求，包括外立面抽象造型的意義，包括室內特殊功能的需求。我們用了兩層立面，保證了建筑起到一定的節能效果。另外是玻璃的通透性和整個立面的構造，也滿足了自然光的采光需求。這種建筑的整體通透性，包括內外元素使用的相得益彰，使得整個建筑功能本身的意義就更加明顯。
這是上海交通大學能源樓的一個設計，能源樓也是為了滿足節能的要求，有機會在中國做這個項目，想通過這個項目展示中國本土元素的內容在里面。
這些立面的造型和機理上，從中國傳統文化中吸取了很多元素，包括室內屏風的造型，中國文字的造型，使我們進一步延伸和抽象出了整個立面的設計。材質上，也選擇了中國最常見的陶瓷，做出了整個立面的造型。這是一個實驗能源樓，所以整個內部空間也非常的簡潔通透。
這是2010年上海世博會，根據這個建筑當時的特性要求，是城市最佳實踐區的B館，是一個臨時場館，所以要求快建快撤。在設計的過程中就重視了這方面的要求，另外也重視了節能的特色，所以用簡單的鋼結構，用布把整個建筑做了設計，蒙了一層蒙皮，屋頂也做了很多自然采光，因為其他的很多場館白天都是需要開燈的。
這個立面做了很多元素的造型，包括燈光的效果也是不同的。
我們公司在做設計的過程中非常尊重根本原則，就是一定要尊重地域性的自然環境，同時也包括了地域性的文化環境，盡量創造出比較地域性的設計。在尊重自然環境的同時，也要從地域文化中抽取相應的元素來做出獨一無二的設計，使這個設計在這個地方能夠展現出特有的特質。
這個項目是我們在意大利比較有代表性的項目，是一個酒莊設計，叫做阿切諾爾酒莊。我們的客戶是歐洲的古老紅酒世家，大概誕生于13世紀，原來的酒莊基本上都是城堡類型，這一次要求我們做一個新的設計，它的體量也不小，大概有5萬多平米，從某一個層面上來說主要是酒廠的主題功能，搭配一些酒莊的配套。
在拿到設計要求的時候，首先對環境做了研究，所以最早的設計是希望把所有的酒莊建筑功能都放到地下，整個緩坡的地基上做了兩個切口，把酒莊的博物館、辦公，置于前側，把酒廠埋在地下。
對于整個酒莊的主體用材也是采用了當地佛羅倫薩地區的傳統用材，經過了多次調試，形成了整個酒莊的室內外整體材質。對于整個地下空間，我們做了非常多的現代設計，包括材質和空間，以及采光。
這些是完工之后的不同角度的效果。
這個建筑也是一個整體性的設計，從整個建筑設計到室內裝修，包括硬裝、軟裝，都是統一完成的。里面的空間造型、材質的選擇、家具等等都是用自己的方式和材質來設計的。
建筑整體的通透的玻璃使內外環境有機地聯系，建筑和室內所有材料的選擇和利用，也使得內外的整個環境能夠協調統一起來，整個室內烘托出的色象和氛圍也和整個地域環境是有一定聯系的。
建筑設計的整體性和室內裝飾設計的整體性，在每一個角落都可以體現出來，包括博物館、辦公區、展區。
甚至也包括了酒廠區和酒窖區，酒廠區和酒窖區和前面配套的辦公區、功能區都是統一在一起的。酒窖也不是單純的儲酒的功能，儲酒的過程中也可以接待游客來參觀和品嘗。
另外一個參考案例是2014年設計的在中國延慶的國際葡萄博覽園。整個規劃非常大，建筑大概是1萬多平米，所有元素也盡量保持在統一的抽象方式下。建筑設計和選材上也盡量從環境中找自然元素，包括材質的使用上也要跟地方的特有材料產生關系。
材料是很普通的材料，但是經過變形和抽象、革新之后，會產生很不錯的效果。
設計還是遵從室內外統一協調的理念，外立面的混凝土再生，混凝土是最常見的材料，包括內部有北方特有的灰磚的大量使用，使得內外整體造型非常和諧。
內外空間造型的統一，包括內外材質的統一和使用，使得它的建筑與裝飾看起來并不會有太強的對比性。
這是醴陵陶瓷城的項目，這個項目是2015年在中國湖南省醴陵市。這個場所主要是為舉辦陶瓷博覽會的，是一個陶瓷城的綜合體。整個設計理念是從陶瓷的造型多變中抽象出來的建筑組合體。我們把陶瓷的利用，包括陶瓷的特性，從顏色、變化以及不同溫度下陶瓷所出現的特點，都充分反映到了建筑立面上。
這是完工后的實景照片。
這是在意大利的一個奧爾比亞布拉喬利尼教堂，這個教堂的形態已經不是傳統教堂的形態了，而是同樣在教堂功能的前提下做了新的設計，包括造型的進一步抽象和整個外立面的使用。用新的方式，同時滿足了原有功能的需求，在外立面的材料上做了大膽的嘗試，也很好地使得當地材料在教堂的外立面上得以展示。
這是一些項目的案例，通過很傳統的材料，在形式上和原有功能不變的情況下，用傳統的材料做了新的變化和嘗試，同樣也滿足了現代設計的需求，使得建筑整體藝術性得以展現。
這是瑞士的盧家諾博士做的一個住宅樓，這個樓上采取了很多新的形式，包括建筑的整個結構，以及整個建筑的材料使用，包括怎樣在材料的使用上與環境進一步結合，所以說我們在立面材料上使用了多層疊加的方式，使得整個建筑能夠很好地融入自然環境和反射到周圍的自然環境。
這個項目同時也體現了我們對于建筑的完整設計，包括建筑設計和裝飾設計一定要統一考慮協調的方式。一個好的作品、好的設計，一定是內外協調和統一，而不是孤立開來的，從它的內外材質、元素，以及所有的理念和想法是一致的，而不是孤立的，更加體現的是這個建筑在環境中應該出現的價值。
這個建筑還有一個新的嘗試，建筑本身就是一個巨大的結構體，因為在我們建筑中是沒有梁和柱的，就是把所有梁結構整個的放到一個框架中去。
這是一個最新完成的建筑改造項目，整個建筑并不想太突出，因為這是200多年前的建筑，現在被改造成一個叫做“吃在意大利”的美食店。因為臨近海岸，這個建筑大部分保留了原有建筑形態，在整個建筑內部插入了巨大的玻璃體，這個玻璃體有很好的通透性，使得建筑內外能夠很好展現，也取得了很好的觀景效果。
從建筑的外部看，保留了200年的歷史傳承以及原有的特色。內部功能做了新的植入，由原來的一層變成了現在的三層，三層也做成了通透的感覺，盡量讓新設計避免過度影響原有建筑的歷史傳承，從設計豐富性和選材上也采取了很多的方法，包括玻璃和水的相互銜接、使用。
這是室內效果，包括光的處理，這是內部的主要交通流線。拋去美食城必須的家具需求之外，其他的裝飾還是保持了室內外空間的一致性和整體性，并沒有做過多的裝飾，是很普通的美食城，我們做了更好的提升。
這就是我們選的幾個案例，從材料的利用到室內外設計的統一性，觸發了我們這次想表達的主題，我們的演講到此結束，謝謝大家。
主持人：謝謝Giordani。從他分享來看，東西方的設計觀念還是有很大的差距，包括對材料的應用。中國經濟現在的狀態是在轉型中，盡管發展的速度減緩，但是整體的總量還在增加。從住建部的統計來看，每年有合法手續的項目大概在40多萬個，在這么大的體量中，給行業人員帶來了很大的市場機遇，包括對設計從業人員也帶來了很大的市場機遇。怎么抓住這個機遇？這是擺在在座的每一位面前的一個課題，怎么利用它？
金螳螂是國內最大的室內設計機構，同時也是全球最大的室內設計機構，對于目前的設計狀況怎么看？未來趨勢是怎么樣的？下面有請金螳螂的副總裁兼金螳螂設計總院的院長季春華先生來給我們談一談，對于現在這個設計的認識，包括對未來趨勢的看法，有請。
設計*趨勢
金螳螂副總裁兼金螳螂設計總院院長季春華
季春華：大家好，剛才在下面聽了三位大師的案例分享，我的感觸比較深。尤其是意大利設計師到最后放了一個美食的項目，快中午了，大家還要忍一下。
這是我的介紹，后面還有很多內容的，昨天我刪了。因為我覺得今天講的主要是我的觀點。
金螳螂設計是一個擁有4500名設計師的全球最大的團隊，其中有1500名是外籍設計師。2013年，我們與全球酒店設計排名第一的HBA聯姻，進軍國際市場。HBA有50年的歷史，在全球有25家辦公室。因為我們的人數也比較多，應該是一個非常龐大的設計機構，我們全面發展設計的專業化、倡導精品設計是我們現在的主題。酒店，辦公，商業，地產，科教文體等等，這些都是我們專攻的對象。這些領域我們都有專門的團隊來服務。
我今天分享的題目是《設計*趨勢》，我拿到這個題目的時候想了很多，主要是談談我這幾年對設計管理的看法以及設計現在遇到的小問題和將來的處理方法。
隨著設計全球化趨勢的發展，大型五星級酒店的需求在減緩，傳統設計行業的利潤空間也在被擠壓，競爭更加的殘酷，設計行業將面臨著結構的重大調整和改革，設計總包、專業化設計市場細分，客戶審美的集體成長，互聯網思維下全球設計資源的共享，包括人工智能的日益趨于成熟，對中國的室內設計發展帶來了巨大的壓力。也是對我們新的挑戰和思考。
這是我今天要分享的觀點：
第一個是服務，第二個是EPC，第三是專業化，第四是產業融合，設計聯盟，第五是緊握政策。
設計服務。
很多設計師認為服務是一個專業化或者是態度，我當時提出來一個概念，設計的服務是一種能力，這也是一種服務的理念。可能是付諸于情感，或者是非常細心的對待客戶。這也是一種服務，就是在一些專業領域中需要有專業的知識，培養起自己的服務意識和專業度。
在這個故事中有值得設計師學習的東西。這是我經歷的一個項目，在上海浦西洲際的項目，當時一個五金公司跟業主接洽的時候，在交流中業主看了很多的產品，業主都非常滿意，但是過程中提了一下，有一個商家的抽屜手感有點重，一般情況下會解釋為用用就好了，或者是加點潤滑油就可以了。但是這個設計總監說我回去分析一下，給你一個報告。幾天之后，他根據不同的柜子，不同的數據寫了一個7頁紙的報告，做了3個不同主題的樣品。
為什么我要說這個？
做設計也是一樣的，很多初創的設計師在做設計的時候，特別注重概念，注重創意。就像剛才楊邦勝老師講的那樣，沒有創意的設計是垃圾。但是創意在設計里面非常的重要。而我提的是創意的落地也是非常重要的，因為我們的設計是實用藝術，到最后設計是要應用的，如果在創意的過程中，付諸了很多情感，最后落地的時候發現這些項目和你的想法是不一樣的，或者是做得非常粗糙，或者選用的設備是不盡人意的，到最后的效果也會打折。
這是我們提出來的觀點：
比如說在服務的過程中對業主是通過這幾個點來做好項目控制的。首先是給予項目投資的定位，要給他一些專業的意見，首先我們自己要專業。在這個過程中我們要給的是業主對項目的想法和方向，尤其是從我們的經驗中可以提出來一些我們對這個項目的理解和成本的控制，因為我們的投資人也希望這個項目越做越好，投下去之后可以開另外的項目。
第二個是要有足夠的設計能力為項目量身訂作。
為什么說設計團隊發展的人數如此龐大？就是因為我們對客戶服務的過程中不斷的增加了專業，比如說業主，雖然我們是做室內的，但是做室內的同時有沒有對一些幕墻、消防、暖通等專業有非常好的認識？有沒有足夠的專業來支撐這個項目。也許設計不是你做的，但是作為室內設計，希望我們的團隊是有足夠的經驗來支撐這些項目的。這是能力方面的。
第三個是資源整合。做任何一個項目，比如說酒店項目，大概會融合17個專業的技術參數放進去，還有很好的質量控制體系，了解金螳螂的人就會知道我們有一個500米的質量管控體系，后面還有實施控制。而金螳螂4500名設計師里面，大概有600多名是做現場控制的。所謂的現場控制就是做落地，他也是設計師，他對設計的感覺，材質的感覺，空間的體量都是非常有經驗的。
第四個是實施控制，設計師有很多時候有很好的創意，到最后做的東西到現場一看，跟你想象的出入非常大，所這就是現場實施控制要做的事情。
第五個是管理團隊。我們這么大的團隊，就會做一個非常強的中央控制管理體系。
EPC：
特別是近兩年做這樣的項目特別多，比如說一個業主需要投資一個項目，我們做前期項目的評估，到最后的設計以及施工落地都是捆綁在一起做的。以前的施工項目，政府希望的是設計、施工分開，不希望中間交叉太多。隨著行業的推進，甲方也好，政府也好，越來越專業，甚至于中間的過程計算比我們更加專業。在這個時候，架子上、材料上、管理可控的情況下，設計施工一體化是對一個項目的成型非常有好處的，也是我們現在主推的模式。這可以縮短設計施工之間的差距。比如說實現度、成本、時間、管理難度。
這是我們最近在進入的一個項目，北京的最高樓，在霧霾層上的，我在上面往下看真的是可以看到霧霾長成什么樣。
專業化的細分市場，推動設計走向極致。
這是一個普遍的現象，剛才楊老師是專業做酒店的，高老師對住宅的造詣也非常的精深，我認為就是做專業、做品牌，兩者把自己的工作是帶到了品牌狀態。因為你有品牌，有專業，所以他們的體量都是不錯的。
還有一個是社會全科，疲于應付，可有可無，規模局限。
再一個，大團隊的模式下，我們用的方式是大團隊、小作坊的模式，用管理的模式操作整個團隊，但是在團隊內部要用小作坊的形式來切分它的專業化。每個小的團隊會深入的細分、了解細分市場，用項目把經驗值疊加出來，提高專業度。
我們老板在形容專業化的時候說過一個例子，講到醫療、醫院，社會全科是綜合醫院，如果是專科的話，比如說心臟科，找到一個心臟科的專業醫院，你的問題解決能力已經很強了。其實這個里面可以再細分專業，我們稱之為油路和電路，如果再細分到這個領域，專業度才能真正的感動業主，真正提高效率、品質，降低成本。
這幾位是我非常好的朋友，林豐年老師，我剛才說的洲際酒店就是他做的。他是酒店客房第一人，雖然他的酒店也做得非常棒，但是他的定位非常的精準。包括關永權老師，他在燈光行業，在亞太地區肯定是第一的。
這是我摘取的畫面，這個上面所有內容是針對豪宅專業所列出來的細分專業，如果說我們對所有上面指示出來的項目不了解，豪宅可能還會有一些欠缺，而我們對這些專業都是進行過非常好的培訓的。而且是專門有人來做這個事情。
今天在臺下也有老師問我：你們公司這么大，怎么管理？怎么降低勞動重復率？
我們就有下面的這些方式。
最近我也在做一個軟件，類似于APP的形式，把項目的資料、案例、圖庫、材質都整合在這個APP中，讓設計師隨時通過公司的員工身份進入，當然我也希望有機會可以跟社會共享我們的資源。
這是我們近期一直在討論的問題，金螳螂如何走專業化的道路？因為金螳螂的設計一年有1千多個項目，真正的專業化的研究，不是說把門關起來請兩個設計師關在里面，兩三個月或者是兩年就研究出一套東西，這是不對的。我們的專業化研究應該是擁抱市場，用我們的案例，用成功和錯誤的經驗堆積起來，這個是用業務倒流的方式支持專業化。比如說做佛教，能不能找到一塊地之后，幫開發商把他的建筑設計完，把他的室內做掉，把他的和尚請進來，這就是我們說的專業化。
如果說是能做到這一點，再加上營銷業務的導流支持，通過案例的堆積，這肯定提升速度是會非常快的。
施工部門的專業化項目管理團隊配合。這對現在獨立的設計工作室是非常有需求的一件事情。我們在做方案的時候，做創意的時候花了很多的心思，有很多想法，做了很多研究，但是到最后的實現出現了問題。就是因為我們的施工團隊在給設計做的折扣。我們現在通過專屬的團隊來支持專業的實現，通過施工的技術反饋，通過過程中的提升，互相之間成為互補的狀態，同時加速專業化的形成。
設立人才基金大力支持資深專業人才的引進。我本次到深圳來也是要談這些事情，我們也希望很多專業化領域的專家跟我們共同探討專業領域的專業問題。
我們也會用基金的方式支持專項設計資源的開發，而且也在做一些無論是軟件還是硬件上的投入，解決共享問題。
這是我最近被問得比較多的一個問題：批量規模化的盈利模式出現問題？
這是針對設計行業的，設計的大團隊或者是規模化的團隊，或者說他是做批量生產的，這些盈利模式是不是出現了問題？
我們也投資了一部分資金做技術開發，確實我們一些東西被人工智能取代，專業化推進也會加速這個事件的推進。包括裝飾BIM軟件的開發也在投入一定的資金來做，到最后也許我們原來可能5、6個月做的項目，變成了3個月。為什么？可能我們原來20-40%的時間是放在創意上，50%-60%放在加工上。后面基礎的時間慢慢擠壓，縮短了這種重復勞動的時間。
這個方面我想大家很快可以感受到壓力的，通過原來的邊際成本的擠壓已經很難了，比如說設計行業的施工圖，效果圖，它的成本擠壓已經非常難了，所以這個時候我們要做的事情就是提高創意能力。
這是另外兩個觀點，一個是批量，一個是個性化。
在小而美的設計團隊中，追求的是個性化，如果說你有自己的設計風格，或者是你創立了一些獨特的方向，那么個性化是可以讓他的盈利空間增加的，當然也會讓他的項目品質增加，讓設計師有更多的好的項目，好的資金來做創作。
體驗感。為什么批量要追求體驗感？首先批量是復制的，在這個里面創意的部分占據的比例會比較少，我們要怎樣提升體驗感？比如說星巴克，現在很多人還是在喝星巴克，它的規模效益要比普通小咖啡的量要大很多。我們在星巴克買咖啡的時候，是不是感覺其實有很多可以選擇，比如說加奶，拌糖，或者是低咖啡因，它是在幾個基礎包上做一些重復的調整。這就是我說的體驗感，在批量的上面做一些局部的調整，來滿足客戶的體驗感。比如說現在洲際的低端產品之選、假日，他們也一直在做這些事情。很多已經模式化了，你有創意的地方就是材料、顏色，或者是把它的基礎包扔到你的空間里。
最近一直在做的一件事情，除了專業化的題目之外，還在探討這個問題，就是設計訓練是探索再學習的能力，也許我們不斷地在啃書本，不斷地做項目的累積，不斷地挖掘自己的想法，但是事實上每次遇到一個項目都有不同的需求和不同的創意，這個時候設計師需要的是再學習的能力，遇到一個項目，是不是立刻進入這個項目？把這個項目的本質挖掘出來，這個是設計師需要的再學習能力。不是說我做個風格就做到底，或者說在不同的項目上做同樣的東西，而是在遇到一個新事物的時候，有沒有辦法接受這些新東西，來完成這個項目。
就像剛才楊邦勝老師對每個地方的酒店創意和文化的植入，這就是一個再學習的能力。
產業融合，設計聯盟，設計總包肯定是總趨勢。整合項目服務全流程，從項目策劃到落地一體化，我們拿一個自己用的場所作為一個例子。
這是金螳螂商學院，有什么用？是我們公司的高管在這個地方做培訓用的，在這里我們大概是副總以上的級別，每年都會花一定的時間在里面輪訓。從建筑到室內，到整個結構的改造，到軟裝的落地，我們是全部一體化的，施工更不要說了。當然從建筑的待建開始都是我們自己做的。
這個項目在里面看不到奢華感，為什么？因為是自己用的，我們也在節約成本，但是把學院的感覺還是做出來了，用非常合適的成本做了這個項目。這是里面的一些空間，包括上面的天光都是后期跟建筑交流以后的改造。
緊握政策機遇之手。
現在做了很多3P的項目，獨立的設計工作室要做可能會比較難，我們是有龐大的施工體系來支撐，近期也做了幾個設計小鎮，現在的設計小鎮比較流行，我們是把整個小鎮全部拿下來，兩個項目大概是60幾億。
“一帶一路”，在牽手HBA的時候就做了這個籌劃，因為HBA一個是全球第一的酒店公司，第二個它在全球有25個辦公室。另外，我們在澳門、俄羅斯、迪拜都已經新設了辦公室，最近柬埔寨、香港也會考慮。通過這些點來輻射境外的項目，讓我們的裝飾跟著國家的政策走出去。
后面分享一些我們金螳螂的設計案例。
請大家片斷式地感受一下金螳螂做的設計是怎樣的狀態。
這是一些合作伙伴以及合作的設計公司，我們也是以非常敞開的心態和廣大的設計團隊合作。這是客戶名錄。
這個酒店是在上海迪斯尼的附近，如果大家去迪斯尼就可以去住一下，是我們耗了5年時間，投了10個億做的酒店。設計、軟裝、藝術品都是我們做的，是一個藝術型的酒店，應該是全球最大的藝術品含量最大的一個酒店。
這是我們做的四川項目。
這個項目是我們跟北京白俄羅斯的一個項目交流，也是2015年習近平主席去白俄羅斯訪問的時候住的酒店。
這個是蘇州的一個諾富特酒店，是王老師做的，有一些線條的感覺，把蘇州的江南韻味放進去。
這是一個比較小的住宅項目。
這是我們跟華誼兄弟合作的悅榕莊。
這是景德鎮的陶瓷博物館。
這是展示中心。
這是醫療的。
北京諾金酒店是HBA跟金螳螂合作的一個項目，我相信很多人都了解這個項目。
這個是南京青奧中心，我們和扎哈合作的項目，有一部分是我們原創，有一部分是我們幫他們落地。應該是全部用BIM技術做的項目，從設計深化到施工，整個過程是非常有意思的，整個里面的室內沒有一塊是平的、直的，全部是異形的。
這個是我的助理給我放的幾張圖片，說設計師應該是這樣的狀態，金螳螂的設計師應該說也是非常注重設計師的品位和技術交流。
這是金螳螂設計的二維碼，如果大家希望進一步了解金螳螂的話，可以掃一掃。
我今天的分享到此結束，謝謝大家。
主持人：謝謝，感謝季院長帶來的分享。希望能給大家帶來啟示，同時如果有想借助這個平臺一起來共同開拓市場的話，也可以跟他聯絡。
今天下午是兩個，一個是涂料設計的應用論壇，還有一個是參觀設計產業園和深交所。下午的參觀活動因為人數有限，請大家提前和工作人員聯系，做參觀活動。
下午兩點的涂料應用論壇是在隔壁的長江廳，下午2點開始。下午5點即將迎來第七屆中國國際空間設計大賽的頒獎典禮。在頒獎開始前，還為大家準備了紅毯環節，屆時請大家按照工作人員的安排有序落座。
今天上午的活動到此結束，再一次感謝各位設計師朋友、媒體朋友對空間設計大賽以及論壇活動的支持，謝謝大家，我們下午見。