首富王健林曾公開質(zhì)疑迪士尼，“這一個樂園開出來，花了 55 億美元，這個讓我完全無法理解，我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴。”

　　那么，這55億美元，到底花在哪里了？我們一起來看看上海迪士尼是如何施工的。

　　1，前期調(diào)研：招標(biāo)前就知道每一個施工方的雕刻師姓名

　　在迪士尼，在招標(biāo)前，他們已經(jīng)對整個行業(yè)情況了如執(zhí)掌。甚至還了解到企業(yè)有哪些資深的雕刻師。迪士尼直接將觸角深入到專業(yè)分包方甚至技術(shù)員的程序，從源頭上保證了未來的工程質(zhì)量。

　　2，原材料：一噸水泥比國內(nèi)同行貴十倍，不惜重金保證品質(zhì)

　　相比國內(nèi)樂園十年內(nèi)就要淘汰的狀況，迪士尼的建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在50年。所以，他們對于基礎(chǔ)材料也就格外講究。以做景觀的水泥為例，國內(nèi)一般用的水泥造價是300元/噸，迪士尼用的是4500元/噸。

　　3，變態(tài)執(zhí)行：施工前耗費數(shù)億元做景觀模型

　　正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的時間，把一些重點工程做成模型，以評測最終效果。最終，這些景觀模型就占地三個籃球場大小，足夠國內(nèi)兩三個樂園做景觀使用。

　　4，施工工具：國內(nèi)使用三種，迪士尼用超過50種

　　在國內(nèi)，最高級的景觀雕刻師，都是靠三個工具走天下：鏟子、泥摸、刷子。而在迪士尼工程師那里，則是人手一個工具箱，打開一看，超過50種工具整整齊齊。僅刷子就有十幾種，不同刷毛硬度的，不同寬度的。做不同效果，用哪種工具都各有講究。

　　除此之外，迪士尼的施工工藝與獨具匠心的細(xì)節(jié)還原，包括景觀的故事年代環(huán)境等，都在細(xì)節(jié)處做到了完美。

　　然而，和施工設(shè)計方大手筆形成鮮明對比的是，開園之后的游客體驗，卻頻頻爆出不滿。園區(qū)標(biāo)志不明確，標(biāo)識指向不夠顯眼，安檢設(shè)施不完善，人工查包導(dǎo)致隊伍臃腫，游戲設(shè)施人數(shù)控制不過關(guān)導(dǎo)致游客游樂體驗差等，超負(fù)荷的人流量，致使迪士尼槽點滿滿。而之前爆出的垃圾遍地隨處插隊等現(xiàn)象，除了游客素質(zhì)的問題，也凸顯了上海迪士尼的管理短板。游客在狂歡的同時，也不乏很多失落之聲。

　　上海迪士尼的開園，再一次將主題公園推向了熱潮。國家旅游局的統(tǒng)計顯示，2015年，我國國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入過4萬億元。目前，中國旅游人次和消費均列世界第一。中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球主題公園的資本競逐目光。

　　5月31日，同程旅游發(fā)布了《2016中國親子游市場認(rèn)知度及消費行為調(diào)查報告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。曾有機構(gòu)預(yù)測，2020年中國將超美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億，是2015年人次的兩倍。

　　因此，蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數(shù)據(jù)顯示，中國建設(shè)主題公園的速度是全球之最。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設(shè)數(shù)量位居全球首位。2015年，我國共有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。圍觀國內(nèi)，根據(jù)《2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報告》顯示，2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。發(fā)展勢頭也不容小覷。據(jù)報道，目前，國內(nèi)正掀起一股投資主題公園的熱潮，環(huán)球影城、萬達(dá)、海昌等大型知名集團紛紛加入其中。

　　外來本土齊競爭，這一波公園熱，在業(yè)內(nèi)人士卡那里，卻喜憂參半。在投資過熱的現(xiàn)狀下，《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟損失高達(dá)3000億元。而目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。一邊是上海迪士尼等處顧客盈門，另一邊是國內(nèi)不少樂園勉強維持，巨大的反差令人不得不對“主題公園熱”進(jìn)行冷靜觀察。

　　盡管這塊誘人的蛋糕面臨著諸多的風(fēng)險，但是，面對權(quán)威機構(gòu)不斷拋出的數(shù)據(jù)誘惑，中國本土的樂園建設(shè)，依然熱情而勢不可擋。而轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為發(fā)展勢不可擋的選擇。

　　機遇：全球游客增速迅猛，主題樂園游持續(xù)火熱

　　根據(jù)美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構(gòu)美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)報告，2015年全球排名前十主題公園集團的游客人次共計4.2億，2014年這一數(shù)字為3.9億。各大主題公園集團均保持了正增長，平均增幅為7.2%，足見主題公園旅游在全球范圍內(nèi)依舊相當(dāng)火熱，并保持了持續(xù)上升的迅猛勢頭。

　　放到全球來看，又尤以中國主題公園游客量的增幅最為顯著，其中，長隆集團去年的游客量達(dá)到2358萬，排名全球第七位，增長速度達(dá)到了驚人的26.4%，增速遠(yuǎn)超前三甲的迪士尼集團、梅林娛樂和環(huán)球影城。而上海迪士尼的火爆開場，也給出了一個明顯答案--國人已對高質(zhì)高價產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣，并愿意支付溢價。

　　挑戰(zhàn)：盈利困境凸顯 人才專才匱乏

　　七成虧損，兩成持平，只有一成盈利，中國式主題公園投資成本巨大，回報周期長，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。而盲目跟風(fēng)，主題不明確的投資，依靠一味的模仿和山寨，過渡依賴門票收入，人才專才缺乏，很多公園盈利和管理都問題重重。仍停留在一次消費盈利模式的國內(nèi)主題公園，內(nèi)容文化底蘊薄弱，產(chǎn)品附加值提升弱，并沒有具備足夠的吸引力，與國外成熟的主題樂園差距明顯。

　　突破：做出“差異” 做到“唯一”，打造高科技、智慧文化園區(qū)

　　業(yè)內(nèi)人士表示，避免同質(zhì)化、做業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的硬件設(shè)施，將會是未來主題樂園的“制勝法寶”。

　　主題公園越建越多，市場同質(zhì)化程度高，容易導(dǎo)致樂園陷入困境。商業(yè)分析機構(gòu)分析師梁榮德表示，隨著主題樂園走上差異化、特色化、個性化的發(fā)展之道，‘獨一無二’的主題樂園將會脫穎而出，成為競爭市場中的優(yōu)勝者。”

　　事實上，本土不少主題樂園已經(jīng)走上了告別同質(zhì)化的競爭之路，在衍生產(chǎn)品和商業(yè)模式上已開始探索。

　　以大連圣亞為例，其采取的模式是“主題公園+IP產(chǎn)業(yè)”鏈;海昌海洋公園則是走“主題公園+商用物業(yè)協(xié)同”的方式;華僑城則是憑借其“旅游+地產(chǎn)”的核心競爭優(yōu)勢，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”補償模式的雙驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展模式。

　　同時，在未來發(fā)展中，主題樂園文化品牌的打造將成為重中之重，這將是能否成為真正的世界級主題樂園的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。“未來的主題公園，是高科技園區(qū)、智慧園區(qū)，更是文化園區(qū)。”

　　除了文化建設(shè)外，主題樂園也在科技創(chuàng)新上求變，將更多引入科技元素。正當(dāng)大家目光都聚焦在上海迪士尼時，廣州長隆集團與阿里旅行達(dá)成以“未來景區(qū)”為核心的戰(zhàn)略合作， “智慧園區(qū)”的輪廓將日漸清晰。而VR技術(shù)的興起，也給主題公園轉(zhuǎn)型方向提供了參考。沉浸式體驗，在娛樂、社交方面優(yōu)勢明顯，對主題樂園發(fā)展將有一定促進(jìn)作用。

　　升級：從“量增”轉(zhuǎn)化為“質(zhì)增”，建立獨特產(chǎn)業(yè)鏈條

　　除了尋求自身的突破，面對大面積虧損現(xiàn)狀，國內(nèi)主題公園轉(zhuǎn)型步伐也已開始，目前來看，中國式主題樂園的“量增”并未轉(zhuǎn)化為“質(zhì)增”， 大部分主題公園在餐飲、門票等方面的管理不夠科學(xué)，難以吸引回頭客，主題樂園未有持久經(jīng)營的有效機制以及長期盈利的有效手段。參考上海迪士尼，對于主題樂園來說，建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店、文化以及其他消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。從資金，設(shè)備到管理服務(wù)，只有將軟硬件都配置到極致，才有可能實現(xiàn)樂園的可持續(xù)化經(jīng)營。