互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺模式延伸到用戶模式的“一站式產品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。

　　1、“互聯網+”的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。

　　2、用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。

　　3、行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中。不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。

    家裝行業，它已經不是一個被稱之為心塞的行業，而是讓你累覺不愛到怒奔的行業，每個角度的用戶體驗都沒有舒適感可言。痛點發生在多個環節，典型的包括：

　　1.你很難知道到底要花多少冤枉錢：包括其中的建材產品與人工成本——被“返點”的建材與隨意被增加的人工成本；

　　2.經常被默默的“坑”了N次：無論是裝修工人、工頭或者是裝修公司，都會在“不經意間”為了利潤常常讓客戶超預算；

　　3.你永遠不知道到底何時能結束：工人、工頭拖延時間，讓承諾的交房時間一拖再拖；

　　4.你擔心質量能不能保證：由于技工技術與經驗層次不齊，可能導致質量隱患，偷工減料等問題；

　　5.牙齒打掉往肚里咽：被坑、被欺騙、還投訴無門。堆積不信任感，讓人奔跑于工地與建材市場之間，親歷親為又讓人勞心勞肺，并時常伴隨著的各種關系處理包括家庭內部、客戶與裝修隊、客戶與物業等，小宇宙感覺隨時要爆發，有木有。

　　正是由于家裝的產業鏈條過長、牽涉環節過多，建筑裝飾無論設計、施工、選材，還是監理、驗收，其復雜性和專業化，導致家裝行業難以被標準化，曾被稱為“互聯網最后一塊沒有觸及的領域”。而在2015年的伊始，自小米投資了“愛空間”以來，互聯網+裝修引發了市場與資本的強烈關注，普通民眾更是喜大普奔高呼：解放軍來了。

    那互聯網裝修模式的家裝公司是怎么解決施工問題的？現在主要是兩種方式：第三方承包施工和自養工人。做大就要承包施工，抓施工標準化和工人管理，以及提高他們的收益，建立高效、合理的利益分配機制；做精細，做口碑，做高端用戶，可以考慮自有工人，復制慢，資金密集度高。

　　愛空間：自有產業工人的概念模式

　　愛空間從概念上來講是將工隊分包制改成產業工人制，施工隊都是自己企業培養的員工，但成本很高，必須提高效率，縮短周期降低成本。

　　從趨勢來看，行業效率的提升是必然的，不過愛空間對行業的推動力，更多在“互聯網裝修”的概念傳播和引導。20天工期的詬病就不說了，難以在保證質量的前提下實現規模化。另外自有產業工人在裝修沒有大規模工業化前，也是概念和摸索，工人還是干著傳統的活兒。

　　蘑菇裝修：產品標準化的工人雇傭模式

　　主打套餐的互聯網家裝公司，盡可能得將產品標準化，在施工標準化方面，蘑菇裝修是代表。首先是施工標準化，有80道工序，嚴格執行300項施工標準，水電59個節點包含在599報價之內，輔料統一配給，監理30項重點控制節點驗收；其次提高了施工效率，不僅施工周期比傳統裝修縮短一半，而且接單數量比傳統裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統意義上的惡意增項；再次施工質量和客戶評級會影響分單及對施工人員的補貼獎勵。

　　悅裝網：Uber方式的工人眾包模式

　　相比傳統家裝公司的工費定價方式，新出來的互聯網家裝悅裝網是由工人定價，再根據輔材的價格進行測算，最終還原成公司系統報價。在制定預算過程中按照項目的實際情況,由公司質檢、工長、客戶及設計師共同參與制定預算，確定預算的準確性。保證了工人的利益后，確保裝修透明化，在簽訂合同后在施工過程中不再進行增項。

　　另外，悅裝網出臺了一系列整體家裝工程管理標準，日常管理制度、安全文明施工標準規范以及悅裝網項目處罰條例等，建立高標準管控；其工人眾包就像Uber方式一樣連接，嚴苛標準管控下，口碑測評，優秀工人將獲得平臺補貼和獎勵。

　　齊家網: 平臺從監管切入質量管控模式

　　互聯網家裝平臺對提供服務的家裝公司如果管控不力的話，漫長的裝修周期會問題不斷。齊家網針對裝修過程不透明、質量沒保障等問題，推出“齊家保”服務，裝修業主通過其平臺簽約家裝公司，就可以免費申請該服務；即齊家網通過專業的監理人員會進行五次關鍵節點驗收，并設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督，從而為裝修業主提供全程保障。

　　這也是平臺作為中介應盡的義務，但裝修的復雜性及節點驗收的繁瑣嚴重依賴于專業的人，如果這個監理專業度不夠、責任心差、工作量飽和等都會影響驗收結果。

　　以上模式都會受制于施工標準不統一，工人產業化不夠的制約。且標準化施工和工人產業化相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式的基礎。

　1、概念

　  先普及幾個家裝概念，清包、半包、全包和整裝模式的區別。青包也叫包清工，業主買所有材料，施工找工長或家裝公司；半包是業主買主材，施工方負責施工和輔料采購；全包，就是包工包料，硬裝的所有材料采購和施工都由施工方負責。整裝則是從基礎裝飾到全房家居，再到系列軟裝，家電配套，提供一站式服務。

　　有人曾說：清包，費心在前頭，放心在后頭；全包，省心在前頭，煩心在后頭；半包，不偏不倚中庸之道。當然，這是形容傳統裝修的各種問題。而目前互聯網裝修模式的家裝公司則以全包為主，完成硬裝部分，然后延伸至軟裝、家具和家電。

2、“全包模式”是用戶的選擇嗎?

　　有人說施工包才有前途，主材得讓用戶選，自由搭配才有自己想要的風格。真實情況是這樣嗎?

　　首先，硬裝本身沒有太多個性化。《互聯網裝修大戰背后：個性化設計是個偽概念》中直言硬裝個性化可以忽略不計，頂多電視背景墻、吊頂多給幾個選擇，不會影響后面的軟裝搭配。另外家裝公司的“設計師”都是業務員，以打單和拿材料回扣為收入點，也不具備設計能力和服務意識。

　　其次，用戶不懂裝修，只會被下套。對大部分用戶來說裝修都是陌生消費，需求不清，不知道怎么去裝修；而家裝產品消費又是家庭消費里面最復雜的產品，用戶不知道找誰放心，一頭霧水，東奔西走，最后還是被談單設計師和施工的各種貓膩所坑。那自己動手吧，半包或青包，往往即貴又丑，錢沒少花，裝出的效果很丑。

　　再次，不要將偽需求看成是真實需求。其實，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好的家。而不是選材料，挑花色，跑工地，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實反映罷了。這么來看，互聯網裝修的全包是符合用戶需求的，而不是施工包。

　　最后，從長遠來看，家裝行業效率太低，提升效率是趨勢。傳統家裝的裝修周期是90天，而互聯網裝修多是45天為主，提高了施工效率，以蘑菇裝修為例，不僅施工周期比傳統裝修縮短一半，而且接單數量比傳統裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統意義上的惡意增項。

　　3、“套餐模式”面臨的真正問題

　　很多人在批判互聯網裝修的套餐模式，其模式肯定是存在問題的，本質問題有如下幾點。

　　問題一，產品同質化嚴重，靠營銷概念突圍。大家都與國內一線主材合作，產品形式雷同度高，“無增項”、“頂級供應商”、“環保材料”等大同小異，施工也差不多，能看到的更多是營銷上的差異，就看誰在供應鏈管理、施工管控和市場運營方面更強了。

　　如悅裝網打出德系概念，有“7大德系工藝”、“15大德系品牌”，紫薯家裝定位為“最自由”的互聯網家裝，美家幫777/㎡打環保牌，蘑菇裝修打性價比，在西安、北京、成都、沈陽市場從8月20日發起“599/㎡性價比前所未有，90天后再也不見”市場活動，互聯網家裝平臺齊家網請“暖男”黃曉明代言，率先打明星牌。

　　問題二，中低端用戶形成的品牌印記導致延伸困難。現有套餐模式的用戶大多是中端，在一線城市甚至可能都是低端用戶，這樣形成的品牌感知對以后的產品延伸，如設計、軟裝、智能家居等都會帶來負面的影響。會使用戶覺得你就是做基礎硬裝套餐的，能設計出好的效果圖嗎、軟裝能落地實現嗎、智能家居那么高大上也能搞......等等一系列疑問。

　　問題三，價值鏈太短，盈利待考驗。前面也說了，靠“基礎施工+主材”的全包模式只能作為流量入口產品，又是低頻消費，無法成為利潤型產品。施工透明沒利潤，材料整合力不強，就難以拿到低價等，只能靠軟裝、家具及智能家居等獲取高毛利了。但產品的延伸，勢必需要品牌形象的支撐，但中低端的產品形象認知，會讓延伸有些尷尬。

　　套餐之后互聯網裝修模式如何發展?在施工標準化和產業化的基礎下，應該出現三種類型的互聯網家裝公司：

　　一)成為標準化的施工公司。未來優質的裝修工人是稀缺資源，他們也是手藝人，工費一定是持續上漲的。誰將施工最大化的標準化，就會獲得更高的收益，也會推動行業施工標準化。此類公司更多會成為產業鏈的最后一環，當然監理在這個時候已被弱化了。

　　二)成為F2C的供應鏈公司。現在的互聯網家裝公司純粹依靠“基礎裝修+主材”無法獲得高毛利，只能借助“硬裝+全屋定制家具+廚電+軟裝+智能家居”獲得更高營收。從業主的最終需求來看，拎包入住才是一個真正完整的家，只是現階段各大家裝公司的信譽、口碑、設計水平、施工能力、供應鏈管控及成本控制還達不到用戶的心里期望。

　　而從盈利點分析，施工收入屬于微利，家裝公司一個月能做100單就不得了；為設計買單的用戶個性化需求很多，要求很高，也不屬于目前互聯網裝修的目標人群；唯有在材料上做到F2C在供應鏈上可以賺取更多利潤。一站式裝修服務里，至少70-80%都是主材、家具、電器等產品。但供應鏈的掌控需要量的支撐，要不成了無源之水，無本之木；另外供應鏈最大的難題還是復制難，全國性的公司如何復制?現在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了。現有的解決辦法就是讓材料標準化。

　　三)成為個性化的設計公司。現在選擇標準化產品的用戶多是對價格敏感，而如果有可能將個性化定制的成本降到和標準化生產一樣的價格，且裝出效果也很好，那用戶一定會選擇個性化定制。隨著低成本的個性化生產取代標準化生產的工業4.0到來，讓這一想法有了可能。

　　有了個性化的設計后，通過3D打印和標準化、模塊化的裝修、安裝達到所見即所得的裝修效果。這類公司核心優勢就是個性化設計。