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　　廣田股份董事長范志全：開拓國際市場 鑄就廣田經典

　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　范志全：經過20多年的市場歷練，廣田的優勢領域覆蓋了星級酒店、商業綜合體、大型場館、寫字樓、軌道交通、住宅精裝修和智能家居等，形成了廣田模式的“多業態大裝飾平臺”，并成就了眾多具有國際一流水平的經典之作。廣田連續3年獲得亞太設計最高獎項“筑巢獎”金獎。
　　2014年5月，由廣田總承包、著名設計師馬巖松設計的中國湖州太湖喜來登溫泉度假酒店榮獲了有“建筑界奧斯卡”之稱的安波利斯摩天大樓獎。被譽為太湖明珠的湖州喜來登溫泉度假酒店，是國內首家水上白金七星級酒店。該項目位于太湖的南岸，指環型的獨特外形可謂國際首創、中國唯一。酒店工程造價近5億元，包括室內裝修、幕墻、機電安裝，施工面積約40500平方米。
　　2014年，廣田經典項目遵義賓館以其臻美的呈現，榮獲2014年亞太中國國際空間環境藝術設計大賽“筑巢獎”金獎，以及被業界公認最具權威、最具品牌價值含金量的“中外酒店白金主題酒店設計白金獎”。
　　廣田還以在印度、特立尼達、阿聯酋等國家的經典幕墻工程，彰顯了國際一流專業實力，贏得了國際市場的青睞。其中，廣田鑄造的印度諾梅爾購物中心幕墻類型為玻璃幕墻、鋁板幕墻及玻璃采光棚，面積達36000平方米；特立尼達法官大道綜合樓幕墻類型包括單元式幕墻和鋁板幕墻，面積達14279平方米；阿聯酋迪拜航空假日酒店幕墻類型為玻璃幕墻及鋁板幕墻，面積達21499平方米。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際大型工程的？
　　范志全：廣田致力于打造國際一流綠色裝飾綜合集成服務商。在設計方面，廣田擁有專注創意設計的建筑裝飾設計研究院，是目前全國設計師規模最大、最具行業號召力的綜合型設計機構之一，由國際創意設計中心、國內各設計領域專家、高級顧問團隊、七個綜合分院、三個專業分院以及燈光照明研究中心組成。廣田成功與美國WATG、美國ABC、澳大利亞HASSELL、德國HID等多家世界著名設計機構密切合作，打造了眾多國際知名五星級品牌酒店及地標性項目。廣田還聘請了來自意大利、英國等國家，在國際上享有知名度的國際設計師加入廣田，為廣田設計帶來更寬廣的國際視角和創意思維。
　　綠色、低碳始終是廣田矢志不渝的追求。我們一直致力于綠色建材的科技研發和成果孵化，于2010年獲得首屆節能中國貢獻獎。廣田擁有國家專利229項，如室內清新空氣負離子涂料技術，以及輕質環保找平膩子發明專利、輕質節能內墻抹灰砂漿發明專利等。低碳化不僅體現在綠色建材，更體現在綠色施工上。在裝飾行業，廣田率先提出“裝飾總承包”概念，實施“打造綠色裝飾綜合集成服務商”的發展戰略。當一個項目的設計、施工、幕墻、園林、智能、空調、水暖、機電、軟裝等各個環節，都由一個值得信賴的建筑裝飾龍頭企業進行整體總包，實施一體化服務，不僅節約了人力，縮短了工期，而且更利于從整體上進行集約化設計和施工，降低污染，減少能耗。廣田更是斥資超5億元打造廣田綠色裝飾產業基地園。產業園遵照國家綠色建筑的最高標準，大量運用綠色節能新技術，其中使用的遮陽及反光板可節約能耗60%以上，1500平米可調控遮陽板系統能有效阻隔陽光直射，節約空調能耗達30%，人工濕地年總節水量可達3萬多立方米。
　　在管理方面，為統一項目管理辦法，強化項目過程中管理的重點、要點，實現項目質量、安全、進度、成本的均衡發展，并順應信息化建設，廣田推出了258項目施工管控體系。258管控系統，對項目進行結構化管理（0-20%、20%-50%、50%-80%、80%-95%、95%-100%），項目部掌握每個階段的工作重點，分支機構掌握每個項目每個階段的檢查重點，工程中心掌握各分支機構每個階段的抽查重點。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　范志全：隨著國家“一帶一路”戰略的推進，行業內諸多企業已紛紛將觸角延伸至海外。特別是面對國內日益激烈的市場競爭，布局海外市場就尤為緊迫。近年來，廣田積極布局海外市場，成就了眾多具有國際一流水平的經典工程。
　　目前，我們立足西北，對中東及非洲市場進行了深入考察，并且布局開拓迪拜市場。同時，我們也與大型房地產企業強強聯合，共同向柬埔寨、馬來西亞等海外市場拓展。今年4月，前哈薩克斯坦文化體育部部長（議員）DAULET還來到廣田考察指導。DAULET部長贊許廣田的設計實力及研發生產實力，并對廣田智能家居興趣濃厚。哈薩克斯坦地處歐亞大陸中間地帶，地理位置得天獨厚，也是連接歐亞各國的貿易樞紐，境內的鐵路、公路、水路運輸通道發達，作為絲綢之路經濟帶的重要組成部分，將成為最受關注的海外市場之一。
　　今年9月和12月，廣田還將走進由商務部、中國貿促會、寧夏回族自治區人民政府共同主辦的國家級、國際性綜合博覽會--中國-阿拉伯國家博覽會，以及由卡塔爾工商會主辦和商務部支持的2015卡塔爾多哈·中國制造展，致力于開拓中東地區市場。
　　憑借資本、技術、人才、品牌等方面的強大優勢，廣田將以創意和品質引領中國建筑裝飾行業在國際市場的發展。

　　中航長江董事長李濤：開放共贏 將中國裝飾推向世界

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　李濤：正在籌備相關的紀念活動。其實我這代人對于抗戰歷史還是非常熟悉的，特別是七七事變、九一八事變以及南京大屠殺，都是耳濡目染的。牢記歷史、勿忘國恥，是一個民族走向崛起的先決條件。至于國家、企業和個人的三者關系，就像“國家”這個詞語一樣，千萬個小家匯聚成國，繁榮的大國孕育萬千小家，國與家是密不可分、相互依存，個人、企業和國家也是這種關系。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　李濤：有。比如2008年奧運會的鳥巢國體中心、西安市人民檢察院、沈陽桃仙國際機場T3航站樓、深圳寶安國際機場T3航站樓、北京展覽館報告廳、西安音樂學院光電幕墻、江西藝術中心、南昌恒茂夢時代、廈門航空物流運營服務中心、龍巖美食城、紹興鼎盛時代、新疆喀什銀瑞林以及安吉銀潤錦江等幕墻、鋼結構及內裝修項目，有的獲得魯班獎，有的是運用了高科技綠色光伏建材，有的運用了國際先進的計算機測量技術，有的成為當地標志性建筑，還有的肩負了向國際傳播中國文化的重任。除此之外，中航長江已經走出國門，在博茨瓦納和肯尼亞分別承建了佛朗西斯敦機場及肯雅塔大學的外部裝飾工程，未來我們還將在國際上擴展更多的業務，讓更多的人了解中航長江。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　李濤：在2010年時，我們就開始對整個市場進行全面調研，發現工程行業屬于資本推動型行業，而且市場體量非常大。2014年，整個國內市場擁有2.8萬個億的體量，特別是今年“一帶一路”的推進，直接帶動沿線64個國家的建筑市場，整個體量擴增至1.17萬億美元（約7.48萬億人民幣），增長2.67倍，而整個市場還沒有出現壟斷型的行業巨艦，這就為中航長江打造行業千億級企業的戰略目標，提供了可行的市場機遇。因此，中航長江在2012年制定了創新型的四大平臺戰略，即資金平臺、管理平臺、設計平臺和集采平臺，通過四大平臺解決公司發展過程中所面臨的資金支持、工程管理、業務拓展和成本控制等四大方面的問題，從而快速提升公司在設計領域、工程施工管理領域的硬件實力。目前，中航長江通過四大平臺運營，已經順利承接并完成了博茨瓦納佛朗西斯敦機場擴建裝飾和肯尼亞肯雅塔大學外部裝飾工程，這足以證明中航長江的四大平臺戰略是具有全球前瞻性的戰略方針，為中航長江在未來承接更多的國際性大工程奠定了有利的基礎，也堅定了我們的信心。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　李濤：就像遠大在長沙完成57層“小天城”僅用了19天，其中除了運用模塊化技術外，更關鍵的是依靠眾多建筑工人的辛苦和執著。最近，中航長江也創造了一項記錄，僅用32天在貴州大方完成了含1400㎡鋼結構搭建、1500㎡室內裝修、1800㎡玻璃與鋁板幕墻及2000㎡園林綠化和景觀的大型售樓中心工程，這完全是整體項目團隊拼搏進取和吃苦耐勞精神的全面展示，我也相信這種信念和精神正是中華民族獨有的寶貴財富。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　李濤：除了中航長江四大平臺的戰略規劃外，我們正在籌備設計師產業園和單元式幕墻加工廠的戰略布局，其中設計師產業園就是四大平臺戰略從概念向現實轉變的戰略落實方案。
　　設計師產業園旨在整合行業內的一流設計精英資源，與之共建業務合作平臺，打通從設計到向建筑材料采購和工程管理延伸的整體產業鏈，將設計訂單快速有效的轉化為工程訂單。模式在江西試點成功后，中航長江便會立即開展設計師產業園的全球復制推廣，將“長江設計”推向全球。而單元式幕墻加工廠的增設，將解決中航長江在施工中的標準化工藝和材料的成本控制等問題。
　　因此，設計師產業園和單元式幕墻加工廠的戰略布局，將是中航長江開拓全球市場及提升標準化施工工藝的重要戰略舉措。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　李濤：拼搏進取的民族信念和吃苦耐勞的精神就是最大的優勢，中國人在這種信念和精神的驅使下，創造了無數的奇跡，中古世界7大奇跡的萬里長城、2007年世界十大建筑奇跡的北京奧運鳥巢國體場館及中國中央電視臺新大樓等建筑，就是最好的印證。而不足則是先進技術的缺失，所以，我們要逐步從人力密集型勞動向機械+人力勞動的科學施工管理轉變，并結合節能環保的發展趨勢，將自身變為世界一流的工程管理公司。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　李濤：改革開放30年，“中國制造”享譽全球，我希望中航長江通過10-15年的努力，能和眾多行業精英共同將具有中國特色的“中國裝飾”推廣向全球，讓更多的人了解“中國裝飾”，共同建設夢想之城。
　　中裝新網：在當前的形勢下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　李濤：有兩點建議，第一是角色的轉變，從國內企業逐步向國際型企業的轉變，將自身的施工技術管理水平不斷與國際化標準同步，提升自身的硬件實力；第二是用“開放共贏”的思維，與國際知名設計公司及建材廠商開展全面合作，共建全球產業平臺，將“中國裝飾”推向世界。

　　奇信股份董事、總裁余少雄：為世界各國打造更多優秀建筑裝飾作品

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　余少雄：一個好員工一定是愛國的，如果連愛國都談不上，那就更加談不上愛企業。個人、企業與國家民族的命運息息相關。我十八歲參軍，打過仗，親歷了戰爭的殘酷，也深知今天的和平來之不易。在中國近代和新中國成立前的戰爭年代，國破家亡，生靈涂炭，人命輕如鴻毛，根本談不上平凡個體的發展。這也是中國稀缺“百年企業”的根本原因。今天的中國繁榮昌盛，各行各業欣欣向榮，離不開和平的大環境。我希望每個人，尤其是年輕人，能夠銘記歷史教訓，熱愛和平，強企強國，讓世界再無戰爭。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。（例如參建08年奧運會、10年世博會、14年北京APEC會議、首都國際機場等大型公建，承接國外大型工程等）
　　余少雄：奇信這方面的工程案例很多。例如，我們公司參建了2014年北京APEC會議會館工程，也就是著名的北京雁棲湖國際會展中心。在建筑風格上，雁棲湖會展中心遵循了“漢唐升華，天地飛揚”的設計理念，層層疊疊的飛檐營造出壯觀的氣勢和靈動的韻味，放眼望去宛若天壇祈年殿倒影，完美的詮釋了中國形象。北京雁棲湖國際會展中心還是中國首個國際首腦峰會“零碳”場館，通過各種高新技術的運用，使場館整體節能接近69%，可再生能源利用率已經達到35%，有效踐行了“低碳環保，科技創新”的綠色理念。在場館建設中，會展中心運用了國內領先的太陽能供電儲電系統、智能照明控制系統、雨水收集循環利用系統、餐廚垃圾處理系統、生活污水處理系統等30多項前沿節能技術和國內自主創新技術，達到了國際先進水平。施工技藝與質量受到了美國設計單位的高度評價。
　　深圳證券交易所運營中心是我司負責施工的新深圳地標建筑，由荷蘭建筑事務所OMA負責設計。還有深圳大運會游泳館等工程項目，也是我司承建的具有國際先進水平和國際知名度的工程。公司與喜來登、 鉑爾曼、凱賓斯基、萬豪、洲際等國知名品牌都有長期合作，與香港著名建筑設計公司保持常態合作。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　余少雄：裝飾行業作為一個充滿競爭的行業，隨著投資主體的變化和工藝流程、材料生產、物資流通、供應價格的充分市場化、透明化，企業間的競爭日趨激烈。隨著“BIM+互聯網”技術條件的成熟、4G時代的開啟，信息技術變革建筑業的時代將正式到來。建筑業是數據量和業務規模都非常大的大數據行業，但同時大數據的應用在建筑業中才剛起步。奇信積極應對內外部形勢變化，積極推進辦公協同化、工程管理信息化，把施工項目精細化管理、企業精益化管理作為奮斗目標。通過“四算”有效控制成本，通過“四化管理”，有效提高項目管理效益。積極建立企業定額庫，主動擁抱BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術，希望利用有效數據支撐和技術支撐，突破以往傳統項目管理瓶頸。同時，我們非常注重向優秀企業學習、交流，比如奇信環境藝術設計院與香港著名設計公司建立了長期的合作關系。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神， 能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　余少雄：裝飾工程運營作業非常辛苦，我們的員工特別是項目一線員工的辛勤付出，令人敬佩。嚴寒酷暑、高溫粉塵、高空作業、暴雨雷電等各種惡劣環境都可能遇到。但我們的員工在各種保障措施條件下都能一一克服。2013年8月，我司承建的深圳證券交易所營運中心項目現場消防水管突然爆裂漏水，我司項目部沉著應對，積極組織人員，及時安排搶險，采取有力措施有效保護了裝飾成品、電梯等設備未受損壞，挽回直接經濟損失60余萬元，受到甲方高度贊揚；項目部施工員還被深圳證券交易所評為項目建設“優秀個人”。這些事例都是拼搏進取和吃苦耐勞的例證。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　余少雄：綜合來看，盡管眼下全球經濟復蘇乏力，但發展中國家因工業化和城市化的發展，對新的基礎設施的投資需求很大，發達國家對基礎設施的大量更新、維修、升級的需求也很大。根據經濟合作與發展組織OECD預測，2009-2030年，全球僅機場、港口、鐵路、石化等行業基建需求累計達11萬億美元。這對中國建筑裝飾企業“走出去”是非常有利的。中國裝飾企業需要抓住機遇，加速“走出去”步伐。中國勞工技藝熟練，吃苦耐勞，踏實肯干；中國裝飾企業的管理能力和施工經驗，都是我們的相對優勢。但國內裝飾企業也有自己的短板和不足，例如對海外市場環境的變化還缺乏足夠的應對經驗，對國際施工管理和質量環保要求要有清晰的認識。這些需要我們不斷總結提高。我相信，當國際市場機遇與中國裝飾力量相結合，一定會結出豐碩成果。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　余少雄：作為中國裝飾企業，我們希望通過國際合作，深化經濟、文化的交流。為世界各國帶來更多優秀建筑裝飾作品，同時向世界人民展示中國改革開放新形象，弘揚中國現代科技成果和傳統文化。民營企業只有“走出去”，參與國際市場的競爭和博弈，才能強身健體，打造自身的硬功夫，使企業不斷獲得發展進步。
　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　余少雄：北京剛剛獲得了2022年冬奧會舉辦權，這對于建筑裝飾行業來說也是一個重要機遇。場館、交通道路的修建，原2008年場館的維護更新和配套設施投入，都將帶來巨大的市場潛力。在這個時候，建筑裝飾企業要精益求精，大膽運用先進技術理念，成為中華文化的傳播大使。另外，“一帶一路”戰略致力于歐非亞大陸及附近海洋的互通互聯，建筑裝飾企業在其中扮演著重要角色。

　　中建南方董事長劉慧永：振興民族企業 揚我民族雄風

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。

　　劉慧永：中建南方黨支部和工會聯合組織了多項有意義的活動，我們曾走進位于廣東省東莞市大嶺山鎮大王嶺村的廣東東江縱隊紀念館，這里是展示廣東人民抗日游擊隊東江縱隊歷史的專題紀念館。看了東江縱隊的抗日事跡后，公司員工深受鼓舞，更加激發了大家的愛國熱情和工作激情。

　　作為企業的創辦者和經營者，我認為我們要致力于振興民族企業，在行業里打出自己的品牌，在國際上創造更多的“中國制造”，不負前輩眾望，揚我民族雄風，提高國際地位。

　　對國家和企業、個人的關系，我是這樣看待的，企業、個人都是國家的個體組成部分，國家是一個巨大的集體，是為我們提供安全生存和優良環境的保護者，國家有尊嚴和地位了，企業和個人才有榮光；我們企業和個人也要充分發揮正能量，不能給國家抹黑，要力爭為國爭光。

　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。

　　劉慧永：中建南方進入建筑裝飾市場比較早，在五星級酒店、公共場館裝飾等方面均達到了國際一流水平。公司完成了諸多地標性的精品裝修工程，如越南峴港皇冠假日酒店、重慶喜來登大酒店、汕頭龍光喜來登酒店、北京希爾頓酒店、哈爾濱萬豪酒店、重慶香格里拉大酒店、深圳福田香格里拉大酒店、深圳東部華僑城茵特拉根酒店、上海外灘悅榕莊度假村、黃山悅榕莊酒店、云南西雙版納避寒山莊、三亞綠城清水灣威斯汀酒店、西昌美麗陽光大酒店等高星級酒店項目，及國家電力調度中心、深圳華安保險總部大廈、深圳鳳凰大廈、深圳免稅大廈、北京新疆大廈及廣州中煙聯合工房等高檔辦公樓及公共建筑項目。

　　中建南方是較早“走出去”的裝飾企業之一。其中，中建南方承接的俄羅斯塔吉克斯坦國家接待中心（即國家青年娛樂中心）幕墻工程是較有國際影響力的項目。該項目位于塔吉克斯坦首都杜尚別市中心，是塔吉克國家重點工程之一，工程建筑結構別具一格、宏偉壯麗，是當地有影響、有特色的地標建筑之一。該項目建筑面積5.8萬平方米，內設會議大廳、接待廳、宴會廳、舞廳、電影院、超市、臺球館、保齡球館等，裝修豪華，各廳風格各具特色。該建筑因坐落在市中心的青年湖畔而初定名為“青年娛樂中心”，后定名為“納烏魯茲宮”，在塔吉克語中意為新年，此后將作為塔吉克斯坦國賓館。

　　由中建南方承擔此項目的幕墻總承包，該項目具有典型現代伊斯蘭國家的風格外觀，外部建筑氣勢磅礴、恢弘大氣，建筑群沉潛肅穆。外幕墻采用多種顏色石材板材、線條、浮雕及拼花組成，幕墻面積為5.8萬m2，完成幕墻產值8500萬元人民幣。

　　塔吉克斯坦國家接待中心項目于2014年7月投入正常運轉，并于9月11日成功舉辦了上海合作組織峰會，中國國家主席習近平訪問塔吉克斯坦時，塔吉克斯坦總統舉行的招待國宴也在該建筑內舉行。

　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？

　　劉慧永：中建南方2000年成立至今的15年來，我們非常重視國際交流，在設計師團隊中，長期有英國、德國、澳大利亞等國際知名設計師加盟，與公司設計人員互相友好協作，洋為中用，讓中西文化不斷地結合和滲透，始終與世界同步，并且永不停止追求國際領先的地位。

　　我們也常常利用去國外出差的機會，讓設計人員一起走出去，多游覽、多見識、多感受，增加與其他國家的民間交流，了解異域文化，讓我們的設計在不同的區域既有異國情調，又有大膽創意和改良創新，彰顯建筑裝飾行業的發展潮流。

　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神， 能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？

　　劉慧永：拼搏進取和吃苦耐勞的精神是華夏兒女的優良作風和民族精神，也是我們建筑行業的主要精神之一，更是一個企業立于不敗之地的軟實力和競爭力。

　　中建南方與國內多家知名地產是戰略合作伙伴，在多個項目的合作中，信守合同，為業主所想，奮勇拼搏，確保售樓節點工期的順利完成，以保證業主對社會的承諾不落空。

　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。

　　劉慧永：中建南方早在2005年，就開始了海外之旅，并于2010年4月順利完成了越南峴港酒店的裝飾施工，于2010年就正式開始進行海外戰略規劃，將海外市場作為公司的重點目標市場，將國外市場細分為東南亞市場、非洲市場、東歐市場、北美市場、澳洲市場，并決心在5年內在這些區域市場初見成效。并為此組建了海外事業部，大量選聘通英語、懂工程、有涉外經驗的技術和管理人員。

　　在上述區域，我們一是派員前往調研，充分了解當地法規、市場行情、匯率變動、政局變化、同業競爭、勞務狀況等；二是公司高層出動，通過各種渠道，篩選工程信息，尋找業主洽商；三是大膽承接工程，從國內組建項目團隊和選配優秀勞務班組，聘請當地一些人員作為補充力量，圓滿完成施工任務；四是善于總結經驗和教訓，對項目實施過程的前期、中期、后期，完工后進行系統總結，讓今后的項目團隊有經驗可以吸取，有教訓引起警示。

　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？

　　劉慧永：中建南方作為國內裝飾行業前20強企業，我們是做了些“走出去”的大膽嘗試。我個人認為，我國裝飾業經過改革開放這幾十年的打造，飛速發展起來，從國內走出國外，得到了國外客戶的認可，完全證明中國裝飾企業已經達到了國際水準。我們的優勢，一是我們具有博大精深的東方文化底蘊，二是具有吃苦耐勞的民族精神，三是具有多元化裝飾施工的專業經驗。不足之處在于我們還是缺少國際化專業人才，對歐美的一些標準、規范、法規等知識領悟的不夠深刻。

　　至于我國裝飾行業在國家市場上的發展，我認為任重道遠、前景美好，我們還是要力爭在國際市場打響“中國裝飾”的品牌，這不僅是企業發展的需求，也是國家強大的標志。

　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？

　　劉慧永：中建南方走出國門，希望給國際上創造更多的建筑裝飾品牌，希望為世界創造更美好的生活空間。而為國爭光、持續發展就是我們最大的收獲。

　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？

　　劉慧永：我覺得，在國家大力實施“一路一帶”戰略的新時代，建筑裝飾企業趕上時代潮，積極主動出擊，為國家實施這個宏偉的戰略目標而貢獻力量，在設計上再創新，在施工上更環保，在速度上再提高，在質量上更進步，這樣做才可以為國家爭光添彩！

　　深裝總董事長胡正富：讓世界看到中國創造的崛起

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　胡正富：我們公司組織了“愛我中華 愛我深裝總”書畫攝影展及“第二屆深裝總好聲音比賽之紅歌會”兩個活動，以此來紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年。
　　作為企業的經營者，我的感觸是：國強則民強，每一個有責任有擔當的企業，都應該牢記歷史使命，把做強企業與民族復興視為第一責任。
　　企業與國家是魚和水的關系，國家強盛了企業才能更快發展，國家現在正處于經濟快速發展的階段，所取得的成績是令世界矚目的，而中國企業也正由中國制造向中國創造轉變。
　　國家強大了，個人才能強大，而個人又是國家的組成部分，能代表國家的形象。所以國家和個人的關系是母親與孩子的關系。企業與個人的關系也是同生共榮的親人關系，我們都是大家庭中的一員。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　胡正富：我們參建的2008年奧運會奧運村、2010年世博會沙特館、2014年APEC會址北京雁棲湖生態發展示范區核心區公共景觀綠化西岸片區工程 、首都國際機場、老撾拉薩翁廣場，這些都達到了國際一流水平，在國際上有影響力、得到了國際認可，彰顯了行業高水準和國家實力。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　胡正富：深裝總是行業內最早成立的老牌企業之一，之所以始終保持著處于行業前列的發展腳步，最根本的原因在于，我們是一家十分注重創新的企業，不管是設計、施工還是管理，我們都根據行業最新技術和客戶最新需求，不斷更新與創新，與世界保持同步。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　胡正富：深裝總的企業精神是誠信、團結、拼搏、卓越。拼搏進取是我公司所推崇的企業精神里的一部分。我們要求每個員工在各自崗位上，不僅要努力做好每一項工作，還要把它做到最好。
　　如我們的項目經理，常年奮斗在項目工地，一年回不了幾次家，甚至為了項目能如期完工，節假日也要堅守在崗，無法與家人團聚。也因為這個行業的特點，每一個施工人員都必須經得起吃苦耐勞，才能在這個行業里做得久，做得好。擁有一幫拼搏進取和吃苦耐勞的施工團隊，是企業難得的財富。因為有了他們，才能幫助企業完成業務擴展、做大做強的目標。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　胡正富：國際化戰略是我們公司非常重要的一個戰略，早在國家“一帶一路”政策推行之前，我們公司就開始了“走出去”的嘗試，并在老撾、緬甸、中東等地承接了工程，國家“一帶一路”政策推行之后，我們更有信心了，也更有底氣了，我們將會加快開拓海外市場的腳步，取得更大的收獲。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　胡正富：我們的優勢是員工能吃苦耐勞，且能貼合客戶需求做體貼周到的服務；施工工期短，工作效率高；中國企業規模大，具有規模效益。
　　不足在于具有自主知識產權的產品不足，創新不足，自主設計的自信心不夠，結合我們民族特色不夠。
　　我們的發展方向就來自于我們現在的不足之處，把不足變為強項，那么我們國內的企業在國際上的優勢將不言而喻，那也將是中國創造真正崛起的時刻。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　胡正富：我們的企業愿景是中國第一，世界最好。希望給國際上帶來不一樣的中國風，讓世界看到中國創造的崛起。深裝總收獲的，則是一個國際企業。
　　中裝新網：在當前的形勢下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　胡正富：多一些自主設計，多一些具有自主知識產權的東西，在國際上真正取得話語權，這就是為國家增添的最大榮譽。

　　深裝集團總裁朱飚：苦練內功 把紅旗插到山頂上

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　朱飚：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，我們公司作為有深厚軍旅文化基因的企業，為大力弘揚以愛國主義為核心的抗戰精神和紅色文化，培育民族精神和社會主義核心價值觀，我們公司也開展了“紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年”系列活動，比如迎“七一”登山活動、紀念抗戰勝利70周年徒步活動等，目的是銘記歷史，緬懷先烈，珍愛和平，開創未來。
　　國家利益是最大多數人民的最根本最長遠的利益。整個國家、整個民族的利益居于首位。個人利益、企業利益首先要服從國家利益；個人利益要服從企業利益，局部利益要服從整體利益，暫時利益要服從長遠利益，或者叫做小局服從大局，小道理服從大道理。同時，國家要切實保障企業和個人的合法權益，企業也要關心、愛護員工，創建和諧企業。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　朱飚：在我們公司所做的工程中，有多種類型的具有影響力的工程，比如：
　　一是具有特殊的歷史意義的工程：
　　澳門軍事展覽館：深裝集團承接的中國人民解放軍駐澳門部隊軍事展覽館工程位于澳門特別行政區，該工程是中國人民解放軍在境外的首個軍事展覽館，也是深裝集團首個在境外承接的軍事展覽館布展及裝修工程，深裝集團以誠信、責任、實力完成了該項標志性工程，為澳門回歸祖國15周年慶典獻上了一份厚禮。
　　博鰲亞洲論壇永久會址二期裝飾工程：深裝集團承建了博鰲亞洲論壇永久會址二期工程宴會廳室內裝飾裝修工程，甲方稱贊深裝集團是海南島最棒的裝飾勁旅，不愧為裝飾界的標兵。
　　北京雁棲湖生態科技節能展示館：這是APEC領導人非正式會議場所。
　　二是符合國家發展戰略的工程：
　　珠海橫琴十字門中央商務區：珠海十字門中央商務區作為珠海建設核心城市的戰略舉措和橫琴新區開發的啟動項目，承載著珠海城市發展、珠江口西岸崛起和粵港澳一體化發展的歷史使命，深裝集團憑借30年良好的市場口碑，高品質的專業水準和精湛的施工技藝，先后承接了十字門中央商務區商務組團多個標段的精裝修工程，涵蓋會展中心、瑞吉酒店、喜來登酒店及酒店公寓、華發商都等不同類型的項目，這是深裝集團近年來承接的超大型公共建筑綜合體裝飾工程之一。深裝充分發揚“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，最終取得良好的成績，在諸多參建單位中綜合實力排名第一，在多家施工企業中發揮了先鋒模范作用，得到了建設單位的高度評價，為承接珠海十字門商務區后續項目奠定了基礎。
　　三是國際知名品牌酒店工程：
　　深裝集團經過近30年的發展，擁有了瑞吉、麗思卡爾頓、柏悅、君悅、悅榕莊、喜來登、威斯汀、洲際、凱賓斯基、香格里拉、希爾頓、文華東方、豪生、皇冠假日、溫德姆、萬達瑞華、文華、嘉華等多項國際國內知名酒店頂級奢華之作，收獲了“酒店裝飾工程專業承包商”的美譽，憑借良好的企業品牌和口碑成為眾多高端國際品牌酒店青睞的合作伙伴。
　　四是知名品牌企業的系列工程：
　　憑借基因深厚的軍旅文化，深裝集團在建筑裝飾行業亮出了獨樹一幟的“紅色”招牌，目前與萬達集團、華為、華發、馬斯特、騰訊、百度、中國移動、淮柴、星河地產、華潤地產、和記黃埔等上百家知名品牌企業建立了長期合作關系。特別是近年來與萬達集團的合作更是值得稱贊，并多次被萬達集團授予“最信賴的伙伴”、萬達集團“優秀供方”、“明星供方”的榮譽稱號。深裝集團與萬達集團合作已有13年歷史，深裝集團將“把紅旗插到山頂上”的企業拼搏精神與萬達集團的“打鈴交卷”的工期管理特色緊密結合，獲得了萬達集團的高度認可，也得到了市場的檢驗。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　朱飚：為確保公司完成國際型大工程，我們做好三個堅持的原則：
　　一是堅持設計先行。深裝集團非常注重與國際接軌，專門成立了設計研究院&國際設計聯盟，搭建中外設計師互動平臺，引導企業“走出去、引進來”，提升公司整體設計水平。深裝集團非常注重與國際國內著名的設計師事務所合作：如同德國GMP設計公司、美國HBA設計機構、美籍華人建筑師李銘儀（美國李銘儀建筑事務所）、英國特里?法雷爾國際建筑大師、美國ARQ設計公司、香港陳李設計公司、新加坡威爾遜設計所、香港鄭中設計事務所等等合作，完成了多個具有影響力的大型設計作品。以設計為龍頭，以設計帶動施工，保持與世界水準同步發展。
　　二是堅持工程的精細化過程管理，即過程精品管理。2007年12月深裝集團在建筑裝飾行業內率先提出了“過程精品”管理理念。過程精品就是以過程促精品，確保精品質量；精品不僅是結果，也是過程；精品不僅是物，是工程，也是服務，也是管理；只有過程是精品，結果才有可能是精品。過程精品戰略對深裝集團開拓更多片區市場起到了重要作用，也引領其在專業化領域不斷延伸。
　　三是堅持培養專業化管理人才。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。深裝集團一直遵循“區別型人本文化”，一是根據人才素質、專業能力分層次、分梯隊建設；二是建立企業人才庫，物色、發掘潛在人才，為人才提供更多發展機會與平臺，重點培養；三是根據項目運作磨合，組建人才，固定崗位配備齊全、專業化的精品工程團隊；四是內培、外培相結合，內培側重培養人才崗位必備技能，企業歸屬感，外培更多的側重管理人員領導能力與素質的提升及業內新理念、新模式的學習；五是績效考核與獎懲制度并舉，激勵、鞭策人才更快成長。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　朱飚：拼搏進取和吃苦耐勞的精神是我們深裝集團寶貴的財富和軟實力。深裝集團是基建工程兵創立的，我們的力量源泉是軍旅文化，我們的創始人汪家玉董事長和主要領導者都是集體轉業的軍隊干部。他們把部隊重視思想工作的優良傳統帶到了企業，并以此為基礎，結合市場經濟和企業實際，加強企業文化建設。公司形成了以軍旅文化為基礎，以誠信文化、責任文化、人本文化、創新文化、共贏文化相融合的特色企業文化。軍旅文化是深裝集團的企業文化之源，其核心在于一切行動聽指揮，思想教育先行，激發正能量，紀律嚴明有序緊張；不畏艱險，攻堅克難，‘把紅旗插到山頂上’；團結一致，犧牲小我，奉獻企業。在我看來，軍旅文化是培育英雄的文化，是鑄造勝利的文化。深裝集團在企業文化建設過程中積極踐行軍旅文化中適合企業發展的要素，不僅從部隊的一些細節管理方面吸取對企業發展有積極影響的做法，還在激烈的行業競爭中融入了敢于“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，挑戰各種不可能完成的任務。
　　“把紅旗插到山頂上”是我們公司的一大特色。我們能吃苦耐勞，搶工期，在規定時間內保質保量完成任務。例如：2013年，深裝集團萬達工程處負責施工哈爾濱萬達城幕墻工程和青島東方影都幕墻工程，這兩個造價數千萬元的項目施工工期都只有40天。兩個項目均屬于異型幕墻即異型金屬屋面，造型復雜，工藝精度要求高，施工隊伍多，交叉作業多，既受制于土建主體進度，又要為內裝提供工作面，尤其是青島東方影都幕墻工程，同行的其他項目負責人都說‘能按時交工就是創造神話’。為了應對這一嚴峻考驗，深裝集團萬達工程處總負責人殷劍波親自督陣，甚至凌晨3點到現場檢查指導施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效勞動力達到近600人次，管理人員兩班倒。為確保項目準時交付建設單位，項目部制定了科學嚴密的各項施工方案和相關激勵措施。項目管理班子與施工隊伍緊密配合，確保了按期完工并移交，獲得了萬達集團董事長王健林及眾多好萊塢明星的一致好評。青島東方影都幕墻工程創造了多項紀錄。比如，我國面積最大的電影博物館和影視名人蠟像館、世界規模最大的影視會展中心等。然而，這只是深裝集團面對眾多“不可能完成的任務”時取得成功的案例之一，深裝集團還有很多可圈可點的類似工程案例。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　朱飚：“走出去”是裝飾行業和裝飾企業面臨的大課題。深裝集團的指導思想是必須“走出去”，但要循序漸進。在2005年我公司在澳門承接了氹仔新碼頭室內裝飾工程，后又承接了澳門銀河娛樂度假城室內精裝修工程、駐澳部隊軍事博物館等。其中，澳門銀河娛樂度假城工程獲得了2012年全國建筑工程裝飾獎。通過澳門工程的運作我們逐漸熟悉了國際工程的規則、特點，培養了管理團隊。在未來我們要以澳門為依托，沿著國家“一帶一路”輻射的區域，積極尋找機會，拓展國際市場。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　朱飚：裝飾企業“走出去”，即有機遇也面臨著困難。首先，國際交流合作日益頻繁為裝飾企業“走出去”，拓展海外市場提供了更多的可能性；其次，近年來一些建設大發展或旅游業迅猛發展的國家和地區潛藏著巨大的裝飾市場潛力；第三，在國家“一帶一路”戰略下，業績資歷優質的企業“走出去”更容易獲得海外市場的認可。但與此同時拓展海外市場也面臨著國際化綜合型人才缺乏、管理理念與管理模式需要磨合、中小企業融資困難、勞務用工配額限制等諸多問題。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　朱飚：希望公司企業精神得到發揚，市場得到拓展，人才得到培養，管理得到提升，最終實現企業的國際化發展。
　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　朱飚：2015年是裝飾行業經濟新常態發力之年，擺脫“速度情結”的建筑裝飾行業，將在走過互聯網初探期、資本板塊成型期之后，步入以質取勝的專業化時代，并在智能家居、工業化、綠色裝飾等領域進行更成熟的資源布局。因此準確研判經濟發展走勢，把握國家產業方向，把控國家“一帶一路”戰略布局、全力開拓大城市群、城市圈的概念，如長三角、珠三角、京津冀、自貿區等區域的業務，把握未來經濟發展的走勢，在國家鼓勵創新創業的大背景下，裝飾企業應該繼續保持企業持續發展的各項特質，在專業與專注上繼續前行，努力將企業打造為創新創業企業。當前中國建筑裝飾行業競爭加劇，行業內外的資源整合力度不斷加大，裝飾行業轉型升級已成必然趨勢。因此，我們要順應行業發展趨勢，苦練內功，在專業化、工業化、綠色化等方面往前進，成為具有良好誠信品牌的專、精、強的知名裝飾企業。

　　特藝達裝飾總經理葉建海：建設良心企業 實現企業夢想

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　葉建海：每年的八月一日，特藝達都會隆重的舉辦慶“八一”退伍軍人員工聯誼活動。該聯誼活動在公司已經連續舉辦了10年，并得到了公司董事會的大力支持，給退伍軍人員工們帶來濃濃的關懷與對軍人誠摯的敬意。
　　軍旅無悔、宏業樹人。退伍軍人將部隊嚴明的組織紀律、嚴謹的工作作風、嚴肅的工作態度和特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神帶到了特藝達。他們用無聲的行動影響帶動了身邊的員工，這種特有的人格魅力給全體員工樹立了榜樣。憶往昔，崢嶸歲月。退伍軍人響應祖國號召應征入伍，用青春和熱血為國防現代化事業做出了積極貢獻。如今，退伍軍人來到特藝達，轉業不轉志、退伍不退色，繼續發揮自己的專長和優勢，在公司建設發展中發揮了重要作用，為公司跨越式發展做出了突出貢獻。
　　企業與國家經濟的發展是共生關系，只有國家強大富裕了，企業才能更快更好的發展。企業與個人也是共生關系。對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人價值的體現就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　葉建海：特藝達作為建筑公共裝飾工程設計、施工、配套服務的公司，以“建安全、優質、綠色之工程；創守法、文明、高效之企業”的方針指導行動，角逐國際競爭，在強手如林的行業中快速成長和發展。其中，北京奧林匹克公園(B區)奧運村、國家國際會議中心、昆明滇池國際會展中心、合肥南站、人民日報社辦公大樓、深圳濱海醫院、深圳福田香格里拉、深圳東海朗延酒店、成都太古大茲寺酒店等已達到國際一流水平，在國際市場上具有較大的影響力和代表性。
　　北京奧林匹克公園奧運村位于北京奧林匹克公園B區，建筑面積為555660平方米，建設用地面積為275527平方米。2008北京奧運會運動員公寓，按五星級酒店商業模式建設，為旅客提供舒適的生活環境，并榮獲中國建筑工程魯班獎。我司承接的是北京奧林匹克公園(B區)奧運村A區A13樓精裝修工程，合同金額約為17548萬元。
　　昆明滇池國際會展中心位于昆明市官渡區福保半島滇池之濱，是第三屆中國南亞博覽會暨第二十三屆昆明進出口商品交易會(昆交會)的會場。是集展會、酒店、商業、休閑于一體的重大標志性工程，占地面積540萬平米，位列全國第三，西南地區第一。一期展館及配套建筑面積約117萬平米，室內展廳23個，可提供30萬平米室內展覽面積、10萬平米室外展覽面積、10萬平米會議、宴會、洽談及相關服務設施，地下固定停車位8000個。特藝達承接的是昆明滇池國際會展中心2號地塊B項目及3號地塊商業C-1項目精裝修工程，合約造價達11655萬元。
　　深圳福田香格里拉大酒店坐落于福田中央商務區，50層高樓五星級大酒店室內裝修，總建筑面積為180000平方米。該工程以富麗堂皇的餐廳及酒吧，時尚高雅的客房，寬敞怡人的公寓，宮殿式的大堂及宴會廳，精湛的施工與設計，榮獲全國建筑工程裝飾獎，是特藝達精湛工藝的充分展現。福田香格里拉客房及公共區域(L21-L34)裝修工程、豪華層(L35、L39-40)裝修工程、大堂及大宴會廳裝修工程，合約造價達14590萬元。
　　蒙古烏蘭巴托香格里拉大酒店是一座28層樓高的蒙古國級高層建筑，位于烏蘭巴托市核心區，毗鄰著名的政府辦事廳、成吉思汗廣場。酒店擁有290間優雅寬敞的客房，是烏蘭巴托最大的高端國際酒店。所有朝南的客房和套房均可俯瞰友誼公園，朝北的客房和套房則可欣賞成吉思汗廣場的景致和城市風光。酒店客房設計采用自然色調，以淺色木料裝飾，配備辦公桌、大理石浴室和飄窗座，以便客人欣賞草原風光和白雪皚皚的山脈。特藝達承接的是烏蘭巴托香格里拉大酒店客房精裝修工程，合約造價達7117萬元人民幣。
　　“澳門銀河”是銀河娛樂集團旗下的度假城品牌。“澳門銀河”綜合度假城不但是澳門的最佳旅游地點，更是世界頂級度假勝地之一。獨特的“澳門銀河”有別于澳門其他的度假村，是一個以賭場、亞洲式的優質服務體驗、亞洲各國美食、頂級休閑娛樂為重點的綜合度假地點。作為博彩環節的核心要素，澳門銀河二期賭場按五星標準精心打造。以金屬金結合通透白為主基調，巨型水晶燈輔以各種精致裝飾品的巧妙運用，燈光照明搭配空氣分流的合理設計，將賭場情系亞洲、傲視世界的貴胄風范盡顯無遺。瑰麗不乏舒適，奢華兼具藝術，各方賓客在這里可恣意享受世界級高標準服務。我司承接一期、二期的項目，共6個標段，合約造價達3.54億元人民幣。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　葉建海：特藝達對設計院的投入力度是相當大的，我們打造3000多平米的設計院辦公環境，給設計師營造了一個良好的創作空間。從而激發設計師的創作靈感，創作出更多更好的作品。公司聘請國內外知名優秀設計師和團隊加盟，大大提高了設計院整體綜合服務水平。2014年度我司獲得了“全國建筑裝飾行業設計機構五十強”前十四名，及多項設計項目獲得“筑巢獎”和亞太空間設計大獎。這些都是特藝達設計師團隊們的驕傲！
　　“工程工業化、工廠工程化”是公司提出工程項目實施過程的口號。為了更好的保障工程高效實施，最終達到提高質量、保證進度、降低成本、節能環保的產業目標，我們投資建立了22萬平方米的裝飾項目配套產業園。其中，家具廠、石材廠、玻璃廠、金屬廠四大加工基地為工程項目實施做堅實的后盾，確保每一項工程都能保質、保量、按期圓滿竣工。工廠實施標準化生產，工程項目現場拼裝，最終達到項目設計效果。
　　憑借先進的設計力量和工廠化的配套生產，特藝達已走出了一條“設計、施工、工廠加工一條龍服務；工程、工廠、實業一體化發展”的戰略格局。也成功的進入行業世界領先水平之列，這為與國際施工管理接軌，走出國門承接境外工程夯實了良好的基礎。近年來，公司在蒙古、倫敦、越南、日本、澳門等地承接了許多高端國際酒店工程，并獲得了國際酒店管理公司和開發商的高度的認同。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　葉建海：近年來，我國建筑裝飾工程項目的需求量不斷下降，主要是因為建筑裝飾企業間缺乏差異化經營、價格戰是競爭的主要手段，而且人工成本及能源、材料價格大幅度上漲。特藝達作為一家以五星級酒店裝飾為核心業務的裝飾設計工程公司，在中央“八項規定”出臺后，五星級酒店經營遭遇寒潮，因此未來業務上也會受到牽連。前行的路十分艱難困苦！在這一重要的戰略轉折點上，公司該如何調整企業資源分配方向及業務領域成為經營管理的主要問題。
　　如果我們沒有拼搏進取和吃苦耐勞精神，可能會轉行或者放棄發展。但我們沒有懈怠，并對今后公司的發展戰略進行了研究。首先，從宏觀環境入手，深度解析了中國城市化進程、居民消費水平、低碳建筑、旅游業發展等因素對建筑裝飾行業未來發展空間的影響，詳細分析了公司所處的行業競爭環境；其次，從組織架構、經營能力、人力資源、財務能力和無形資源等方面對公司的內部優勢與劣勢進行了評價，對企業內部優勢、劣勢和外部機遇、挑戰進行了總結，結合企業使命愿景和戰略目標，確定了公司未來五年應繼續以五星級酒店裝修為核心業務，以建筑幕墻市場為補充，實時關注并擇機進入大型文體項目場館裝飾業務的發展戰略；最后，根據戰略規劃和戰略目標的要求，公司將需要調整的資源分解到各個部門，以戰略規劃為指導，制定具體的保障措施。通過對公司發展戰略的研究，使公司在目前的戰略轉折點上有一個正確的戰略決策，為公司順利度過戰略轉折期作出正確的引導，從而使公司在未來繼續保持盈利能力和優勢地位。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　葉建海：特藝達國際市場開發制定了三步走的策略。國內市場看重資質和獎項，國際市場更看重管理和實力。首先，我們建立自主的配套生產基地，基本涵蓋了建筑裝飾行業施工過程的木作、石材、玻璃、五金等幾大主要材料。工廠生產的規模化、標準化，大大提升了項目綜合管控能力和企業的實力與形象。其次，在2007年，我們就獲得國家商務部批準的境外施工許可資格。通過近十年的探索和不斷總結國際工程打法，歷練出具有國際高水平的項目工程管理團隊。第三，通過互聯網高科技手段優化項目管理機制，在國內建立全球頂尖項目管控多媒體指揮中心，實時的監控和提升國際工程的管理。
　　今年，特藝達境外市場拓展勢頭勁猛，先后中標澳門銀河二期、澳門永利、澳門美高梅等高端酒店工程，并且先后承接了一大批境外高端國際酒店大型工程。這要歸功于早期在澳門、香港、越南、蒙古等地成立了境外分支機構承接工程，通過長期的不懈努力，特藝達品牌得到國際業主的認可認同。我們在澳門市場已經成為國內裝飾企業在澳門的頭牌，裝飾工程的招標都會邀請我司參與競標。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　葉建海：我國建筑裝飾企業在國際市場上有較強的競爭優勢。首先，我們行業發展近30年來，通過實踐和不斷總結，形成了較強的專業實力和社會影響力；其次，我們國家勞動力資源豐富，從事建筑裝飾行業的高端人才隊伍齊全，使建筑裝飾企業具有比較完備的員工隊伍，從而增強了企業核心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，增強企業的盈利能力。第三，我國建筑裝飾企業大部分建立了工程、工廠一體化新型發展格局，產業化規模成為建筑裝飾企業做高端裝飾市場項目的堅實后盾，二者相輔相成，相互促進，增強了企業承接項目的核心競爭力。
　　當然，相對于國際市場環境來講，我們的不足之處也很多。首先，企業的組織管理模式是否適應國際市場的競爭要求，在市場開辟、業務規模化擴張時，現有的營銷力量和職責體系存在不足。其次，我國建筑裝飾企業目前綜合設計能力弱，整體設計師的水平有待提高。第三，境外工程都要求管理人員懂英語，并熟悉當地國家的法律法規，而我國建筑裝飾行業企業員工學歷普遍偏低，這嚴重制約了公司的發展。
　　隨著社會經濟發展和人民生活水平的提高，高檔次、個性化住宅裝飾裝修需求會日益見旺；旅游業的發展，也會帶動酒店客房的裝飾裝修需求；越來越多的國際性重大活動的舉辦，也會給我國建筑裝飾企業帶來無限的發展機遇。我對建筑裝飾行業前景還是看好，但這幾年是非常時期，企業一定要用心經營。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　葉建海：首先，通過作品的輸出，希望給國際市場帶來更好的裝飾作品，為改善和提高世界人民生活質量和工作環境作出些貢獻。其次，通過作品的輸出，更多的展現中國文化藝術和中國文化的美。
　　同國際工程公司的競爭本身是一場企業綜合實力的殘酷較量，不管是輸是贏企業都會獲得的收益。特藝達近年來的成長就是在這樣的國際市場環境中苦練出來的，沒有痛苦就不會知道什么是快樂！
　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　葉建海：實體經濟和傳統行業還是要堅守！馬云說“創業絕對不是一個人的事，是一群人的事！”我覺得他說得有一定的道理。中國建筑裝飾企業想要更好的生存和發展不只是一家企業的事，而是所有企業的事！首先，做好行業自律，建設良心企業，實現企業夢。其次，聯合建筑裝飾行業百強企業共同探討和改變裝飾市場低價(墊資)中標工程的現狀，走出惡性競爭的怪圈。再者，在中國建筑裝飾協會的帶領下，組團走出國門，在一些經濟條件較成熟的國家進行裝飾市場營銷活動。

　　卓藝裝飾董事長王建中：保持匠人心態 做好每一項工程

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　王建中：戰爭給全世界的人民帶來了沉痛的苦難，在反法西斯戰爭勝利的七十周年，我們應該緬懷先烈，同時要正視和反思歷史，國家要不斷發展，捍衛自己主權，維護世界和平。
　　國家是企業存在和發展的前提，只有國家民族屹立于世界民族之林，只有中國經濟強大、發展態勢良好，企業才能持續平穩發展。作為企業家，我們希望國家繁榮富強、社會安定和諧、經濟穩步發展。
　　在國家經濟發展方面，企業扮演著重要的角色，企業與國家是相輔相成、相互促進的關系。個人的價值大小、成就高低也與國家的發展息息相關，國家的進步，特別是中華民族偉大復興的實現，有賴于每一個人最大限度地把自己的聰明才智和創造力發揮出來。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　王建中：十多年來，卓藝裝飾在商業綜合體和國際頂級品牌酒店裝飾設計與施工領域精耕細作、穩步發展，在高端寫字樓、機場、金融機構、醫院、影劇院等大型公建內外裝飾、幕墻、機電設計與施工領域也表現突出。我們承接了沈陽市府恒隆廣場、重慶中渝國際都會廣場、長沙平和堂等國際知名購物中心和深圳四季酒店、成都JW萬豪酒店、三亞海棠灣君悅酒店、長沙瑞吉酒店等世界頂級品牌酒店設計與施工工程。其中，深圳四季酒店裝飾及機電施工總承包工程創造了四季酒店在我國內地開店歷史上“施工速度最快、施工質量最優”的紀錄，得到了業主方和酒店管理公司的一致贊譽。長沙平和堂和西安咸陽國際機場等項目分別榮獲“中國建筑裝飾三十年百項經典工程”和“中國建筑裝飾三十年十大機場裝飾工程”等榮譽。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　王建中：卓藝裝飾做了十多年的外資項目，通過與這些國際知名企業合作與交流，不斷學習其先進的管理理念和行業高新技術發展壯大自己。早年與億珠美亞、伊勢丹、平和堂等日資企業合作，我們學習其嚴謹規范的管理思想并應用于項目施工管理，將精品化意識和創零維修服務融入企業的發展基因，以優異的工程品質和良好的市場口碑贏得了廣闊的市場。近年，卓藝率先在行業內成立BIM（建筑信息模型）研發中心，與德國BIM Consult Gmbit等國際頂尖的BIM設計公司交流合作，通過高新技術提升工程品質、縮短施工工期，得到了一大批客戶的廣泛認可，也在業內樹立了先鋒典范。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？
　　王建中：隨著中國經濟的發展，建筑裝飾市場也越來越市場化、國際化。從APEC到G20，中國在全球經濟中掌握越來越大的話語權，國家間的合作帶動企業間的合作。過去，中國企業“走出去”以國企為主，現在已變成了國企和民企并駕齊驅。卓藝一直都把“走出去”視為公司發展戰略規劃的重要部分。十多年來，卓藝就與億珠美亞、伊勢丹、平和堂、永旺等日資以及香港新世界集團、香港恒隆集團、臺灣大洋百貨等國際公司戰略合作，在國內打造了沈陽市府恒隆廣場、長沙平和堂、天津伊勢丹、新世界百貨等知名項目工程。今后，卓藝將立足本土，廣泛開展國際交流合作，不斷拓展國際市場版圖。
　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　王建中：當前的形勢是經濟發展趨緩，市場競爭日益激烈，對此，我們要保持一個良好的心態，我們做建筑裝飾工程一定要保持一種匠人心態，扎扎實實地做好每一項工程，以精湛的工程品質服務好我們的客戶。在低碳、環保的綠色裝飾趨勢下，行業轉型升級步伐正在加快，新材料、新工藝不斷涌現，我們要加大自主創新能力，對BIM、建筑智能化等行業高新技術不斷探索實踐，并使之轉化為企業自主知識產權，走科技化、規模化和綠色環保的發展之路，形成企業的核心競爭力，引領中國建筑裝飾的發展方向。

　　弘高設計總經理韓力煒：配合國家戰略布局的發展 我們責無旁貸

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　韓力煒：這個紀念活動是一個非常大型的紀念活動，我覺得它的本意并不在于僅僅紀念抗戰勝利70周年，而是要通過這樣的紀念，來彰顯國家的實力，彰顯國家維護世界和平和推動世界發展的決心，彰顯飛速發展的中國在世界的地位以及希望對世界作出貢獻的一個姿態和祈愿，跟習主席“一帶一路”的發展總目標是一致的。
　　企業未來的遠景發展，跟國家的形勢是息息相關的，我們在享受著國家發展帶來的紅利的同時，也感受著國家昌盛所帶來的種種榮耀，這讓我們感到非常驕傲。
　　我們并沒有舉辦針對性的活動，而是從各個具體的活動開展中去一點一滴地體會國家發展帶給我們的這種榮譽感和自豪感。我們最近剛剛舉行了2015上半年的設計工作總結分享會，在總結我們的成績的同時也展現出了我們的企業文化，其中有設計師就表達了他對于企業發展的自豪感和榮譽感。讓職工認同企業，為企業自豪，而同時企業給予員工歸屬感，這就是作為企業和企業的經營管理者對國家自豪感最好的表達方式。
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平？在國際上有影響力，得到國際認可或者是彰顯了行業高水準的和國家實力的，請全面介紹。
　　韓力煒：弘高設計和弘高創意確實參與了國內很多大型項目的建設實施。2008年奧運會在北京舉辦，我們參與了很多酒店、場館等配套工程的建設。2013年第九屆國際園藝博覽會，弘高設計承接了主展館及酒店的設計施工，在這個國際性大型博覽工程中做到了我們應有的表現，獲得了不少獎項，得到了主辦方和社會的高度認可。
　　2014年北京APEC會議，我們參與了大量的工程建設，懷柔APEC雁棲湖島上、島外的工程我們共參加了四項，包括宴席酒店、安保中心以及精品酒店等。在這個大項目中，我們設計和施工的能力都得到了充分的體現。其中，我們對宴席酒店的設計方案進行了優化調整，替代了美國威爾遜公司的設計，得到了北京市政府、國家外交部的高度認可。最終，該酒店作為主承辦酒店，承擔了主要的接待任務，在一定程度上彰顯了弘高設計的工作實力。
　　此外，我們還參建了很多大型的項目。在天津自貿區03-8諾德英藍國際金融中心項目競標過程中，我們與來自美國、德國、日本等發達國家的高水平設計公司以及國內的尖端公司同臺競技，最終脫穎而出一舉中標，不僅體現了弘高設計的國際水準，也體現了我國設計施工水平發展的雄厚實力。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步，甚至領先，能夠勝任國際型大工程的？
　　韓力煒：這么多年來，我們大概與國外近30家企業在設計配合、深化設計、施工等方面進行過不同程度的合作，通過這樣的學習和協同作業，我們的能力也得到了一定的提高。同時，與世界先進的技術水平、管理理念、管理方法和管理機制相比，我們仍然有許多需要提高和完善的地方。所以，我們在學習國外的先進技術的同時，對我們自己也是一種調整和進步，確保我們在不斷探索和學習世界先進標準、先進技術和管理措施。比如我們跟新加坡建設處合作，就對新加坡綠色建筑標準方面的技術進行了相關的研討。
　　我們希望能夠盡快地趕上國外的高水平公司，并逐步具備能夠與之并駕齊驅或者競爭的能力和狀態。雖然我們現在已經初步具備承接大型的國際性工程的實力，但是仍然需要不斷的發展，需要通過艱苦努力才能夠完全勝任。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　韓力煒：弘高公司有一個很重要的特點就是能打硬仗，能夠承接時間緊、任務重的項目。比方說園博會和APEC會議相關的項目，這些工程項目都具有一定的政治任務和政治意義，并且時間緊，任務重。在這樣的工程實踐中，弘高公司的設計、施工管理人員以及所有的工人，都是在短時期內緊張工作，依靠高效的技術組織、施工管理組織，以及大家吃苦耐勞的拼搏精，才最終將工程項目正常交付甚至提前交付。這就是我們軟實力的一種體現。
　　中裝新網：為了讓國際更直接的看到中國企業的實力，走出去是很好的選擇，為了更好地走出去開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　韓力煒：前幾年，我們做了一個加拿大的205項目，雖然規模不大，但通過這樣的實踐，我們開拓了自己的國際視野，對拓展國際市場進行了有益的嘗試。
　　但是現在，我們對未來“走出去”還沒有做特別詳細的戰略規劃和布局，我們希望通過立足于國內市場，進一步提升我們的技術能力和實力，為將來“走出去”做好相應的準備。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？貴公司走向國際市場希望給國際帶來什么？自己收獲什么？在當前的形勢下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做？可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　韓力煒：我認為中國建筑裝飾企業享受了改革開放發展三十多年的紅利，通過大量的項目實踐，已經積累了管理、施工等多方面的豐富經驗，有了一定的優勢，但由于在快速的發展中沉淀和系統的分析的不足，我們仍然需要不斷引進和學習國際上優秀的企業管理經驗和技術，并將其吸收融入到我們在國內市場上的項目實踐中。
　　隨著社會的發展，人口紅利正在逐漸喪失，但是我們通過大量項目實踐積攢下來優勢和經驗是彌足珍貴的，我們要將這些經驗轉化為我們的優勢，并不斷提高我們在信息化、互聯網等方面的能力，不斷整合，為將來走向國際市場做充足的準備。
　　如今，中國在國際上的影響力毋庸置疑。作為上市企業，配合國家戰略布局的發展，我們更加責無旁貸。我們希望可以通過大型企業的“走出去”，將我們的優勢和技術帶出去，通過項目實踐，使我們的技術、管理都得到快速的提升，為國家的發展、為整個國際市場的建設作出應有的貢獻。

　　金茂裝飾總經理張旭東：把握裝飾行業未來趨勢 走特色發展之路

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。
　　張旭東：從7月開始，公司圍繞“勿忘國恥，圓夢中華”的主題，組織開展紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年一系列群眾性主題教育活動。例如：開展以《緬懷抗日英烈》為主題的征文比賽；組織以《宣揚愛國主義精神》為主題的演講比賽；參加以《牢記歷史》為主題的影片展和圖片展等等。
　　70年對于個人來說剛好是一個花甲，是很漫長的一段時光；對于一個國家的歷史而言，卻異常短暫；但70年前的那段悲壯的抗戰歷史是不容忘記的。紀念抗戰，我們要感謝黨，“沒有共產黨就沒有新中國”，沒有共產黨的英明領導就沒有我們70年前那場偉大戰爭的全面勝利；紀念抗戰，就是要我們繼承抗日戰爭的民族精神、弘揚愛國主義精神，因為這是我們創造千秋偉業的凝聚力；我們要把這種熱愛祖國、自強不息、無私奉獻的民族精神作為我們每一個人奮發向上的精神動力，盡心盡力為祖國的繁榮昌盛添磚加瓦！
　　我覺得國家、企業與個人之間是相輔相成的：首先，企業的發展離不開國家的支持，國家的經濟和企業的發展就是魚和水的關系，只有國家強盛了企業才能更快的發展；而企業的好壞又是國家發展的微觀反映，從某種意義上來說，企業的政治職能就是實現國家的意志，經濟職能承載了國家的經濟建設，社會職能就是滿足國家的發展需要；第三，企業與個人之間更是有密不可分的聯系，企業要為員工搭建平臺，讓員工在這個平臺上施展才能，企業要用自己的文化理念去感染每一位員工，形成強大的員工凝聚力與人才核心競爭力，促進企業更好的發展。而對于個人來說，自身價值的衡量將從企業中得到體現，企業是自我價值提升、自我需求實現的最佳平臺之一。
　　作為一家央企，我覺得企業承擔社會責任是件很重要的事，也是一種現代的理念，符合黨和政府所提倡的構建和諧社會的要求。我們很重視社會責任的承擔工作，我們秉承“創造價值、追求卓越”的核心價值，履行我們的責任和使命，做到“與股東價值共創”、“與客戶品質共享”、“與環境相依共生”、“與員工合力共進”、“與伙伴合作共贏”、“與社區和諧共建”！
　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。
　　張旭東：公司多年來打造了眾多經典案例，承接了一批國內外知名的高端酒店、高級住宅、高檔寫字樓、文化公共建筑及商業空間等工程項目；同時，我們的業務還延伸至荷蘭、科威特、孟加拉等地，成功地跨出國門，真正形成了屬于金茂裝飾自己的競爭力和品牌影響力。
　　金茂君悅大酒店：
　　上海金茂君悅大酒店作為凱悅集團在中國的第一家君悅酒店，它是中國酒店業發展的重要里程碑。酒店坐落于聞名遐邇的浦東陸家嘴金融中心，位于上海地標性建筑——金茂大廈的53-87層，酒店自1999年誕生之日起就創造了諸多的輝煌。
　　上海金茂君悅大酒店的裝修風格在現代中融入了中國傳統文化，最具特色的莫過于酒店內從56層起共33層樓高的中庭，高聳入廈頂，華麗至極；客房豪華漂亮，每間客房均配備全景式落地玻璃幕墻，可盡情欣賞申城美景。酒店裝飾用料扎實、奢華，技術含量極高，精湛堪稱上海之最，更是在2000年1月被評選為吉尼斯世界紀錄千禧年版“世界最高酒店”。
　　北京威斯汀大飯店：
　　作為2008奧運接待酒店，2008年6月21日，在中國政府代表官員、業主方、酒店高管及全體員工的共同見證下，北京威斯汀大飯店在第29屆北京奧運會前夕盛大開幕。
　　北京威斯汀大飯店坐落于京城中心商務區，所有客房均擁有四項特色設施：天夢之床、熱帶雨林淋浴、高科技設備和室內休閑中心，充分體現了北京威斯汀大飯店的核心理念：滋養肌體，愉悅精神。
　　整個酒店裝飾風格以深黑色調為主線，配以中國元素點綴其間，展現極富個性和前衛，所有客房都配有可觀城市美景的落地大窗，整體裝修風格時尚別致。為配合奧運會的接待任務，公司采用了個體交叉施工方案，僅兩個月就完成了總統套房的施工。
　　作為美國總統喬治·W·布什、新加坡總統納丹、沙特王子穆罕默德·本·納瓦夫、南非駐華大使倪清閣、國際奧委會執行委員會薩姆·拉姆薩米等人奧運行宮的首選，威斯汀大飯店在此后更是名聲遠揚，成為了美國政府和眾多外國首腦及體育、商界精英人士來到北京后當仁不讓的常駐酒店。
　　上海文化廣場：
　　上海文化廣場是一座擁有高標準、高科技含量的開放下沉式高端劇場，是上海市的標志性建筑之一。
　　整個建筑裝飾風格極其現代，裝修設計時采用了大量動感曲線，超過一半的飾面均為弧形，天花及舞臺臺口均采用工業軟件制作安裝完成，還為達到流線型的造型特別采用鳳凰羽毛裝飾圖案來進行烘托。劇場進門大廳的中央，由造型新穎的透明玻璃搭建的“藝術之樹”頂天立地，為地下各層空間灑下一抹陽光。大廳正面巨幅玻璃畫出自著名旅美畫家丁紹光之手，是目前世界上最大的彩色玻璃畫作，鑲嵌拼貼的要求十分精細。整個觀眾廳的室內裝潢以創造出一種現代、奢華的氛圍為目標，采用玻璃和木質的飾板墻面賦予內部空間獨特又溫暖的質感，同時木質以及金屬材料的運用增加了色彩的層次。頂部華麗的水晶燈給觀眾帶來強烈的視覺沖擊的同時，又與周圍的色彩和環境配合得恰到好處，所有細節無一不在體現其高端文化公共場所的定位。
　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？
　　張旭東：金茂裝飾秉承著中化集團做人誠信、合作、善于學習，做事認真、創新、追求卓越的文化理念，將扎實的基礎管理作為企業核心競爭力，努力將公司打造成專注于高端和超高端細分市場的一流裝飾企業。在裝飾行業及其延伸的地產、建筑行業，金茂品質深入人心，金茂產品意味著精品高端，在市場上享有廣泛的美譽和良好的行業口碑。
　　我們在工程管理過程中，采用全周期工程運營管控手段，從項目啟動到施工過程管理再到竣工結算、售后服務，我們都有一系列的管理標準，監督、指導一線項目經理如何把控項目整體運營情況，保證了項目進度和施工質量。
　　同時，我們建立大數據統計平臺，每月針對項目進度與工程量進行直觀監督，及時發現問題及時解決，有效提升項目管理效率。
　　在設計方面，我們的金茂裝飾設計院，匯集一批有能力、有創意的實力設計師，全力打造金茂設計的品牌競爭力，目前已完成了北京威斯汀酒店、王府井萬麗酒店、麗江君悅酒店、上海崇明凱悅酒店等眾多五星級酒店的深化設計及方案調整，目前正在完成深圳萬豪、上海君悅酒店改造的方案。同時在辦公樓及商場方面我們也積累了大量方案設計及深化設計經驗，設計方面將是我們企業下步發展的核心競爭能力。
　　此外，公司堅持以專業技術和優質服務為宗旨，以客戶服務為導向，積極實踐行業前沿理念與技術，用互聯網思維進行全產業鏈的整合，通過不斷與知名主材供應商簽訂戰略合作協議、人性化管理并培養屬于金茂裝飾的勞務隊伍、建立統一的集采平臺、探索電商及互聯網金融與資源的集聚效應等手段，立志成為業主放心，股東滿意，有良好口碑和盈利能力，具備管理型特征的“眾創”企業平臺。我們通過自己不斷的努力、學習和提高，讓自己一直處于行業的領先地位，成為行業中的精銳之師。
　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？
　　張旭東：企業想要取得卓越的成績，必須要培養一種敬業精神、一種吃苦耐勞的精神、一種不達目的不罷休的精神，這種企業文化是企業成功的必要條件。工作確實很辛苦，但我們要用勤勞的雙手去創造屬于我們的美好生活。員工拼搏進取和吃苦耐勞的精神帶給企業的是業績的提升和利潤的增長，帶給自己的是寶貴的知識、技能、經驗，還有物質財富。
　　吃苦耐勞是奠定成功的基石，企業也好，自己也好，人生中任何一種成功都不是唾手可得的，不能吃苦，不肯吃苦，是不可能獲得任何成功的。我們要杜絕怕苦、懶惰，要發揚吃苦耐勞的精神。我們不僅要把這一寶貴財富永遠銘記心中，更要將其落實到自己的工作中，沉下心來，從一個個平凡的崗位上干起，扎扎實實；從一件件瑣碎小事上做起，不畏艱辛，不辭勞苦，堅持到底。
　　我一直覺得每個人都應該在自己的崗位上有一種創業意識，要把自己的職業精神轉換為創業精神，把自己的工作看成是在為自己創業，可以說我們金茂裝飾每做一個工程都是用“匠人”的心態，用我們最積極主動的精神、用我們的服務成就自己。例如，北京威斯汀大飯店的開業必須配合北京奧運會的相關工作，為達成目標，我們一線項目施工團隊加班加點，通過交叉施工的方式日以繼夜的趕工，多少個夜晚公司的領導和我們的員工都是不眠不休，盯著每一個環節，保證我們項目的順利交付。在項目的實施過程中，我們經常遇到建設方工期大量壓縮、交叉作業、交場不理想等困難，但是我們始終圍繞大局，堅持以完成任務為前提，用心做好每一件事。有些員工因為每天只休息幾小時，以至于完成項目最后一道工序的時候，坐在地上就馬上睡著了；有些員工在家里發生重大變故時，依然堅持在工作第一線，舍小家為大家，這都是我們公司員工努力奮斗、吃苦耐勞品質的最佳體現。
　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。
　　張旭東：作為國內裝飾行業比較少有的境外施工資質的企業，目前我們已經先后完成荷蘭中國酒店、科威特奧林匹亞、中國駐孟加拉使館等國外項目，受到了業主高度好評。走出國門以后我們發現，無論是甲方還是乙方的管理水平和工作理念都不能與國際接軌，所以多年以來我們一直不斷的學習國際上的先進理念、技術和工藝。現在國家提出“一帶一路”發展思路，鼓勵我們要勇敢的“走出去”，讓我們有不斷吸取國外經驗、提高國內裝飾企業在國際的競爭力的機會。而我們作為其中的一員必定獻出自己的綿薄之力，通過不斷的實踐，達成我們走向國際舞臺的戰略部署：
　　（1）設計施工雙輪驅動
　　可以說設計是裝飾行業的龍頭和靈魂，所以設計施工雙輪驅動已經成為所有裝飾企業的主營業務模式，缺少設計支持，就無法進行市場差異化競爭；設計能力是行業內企業綜合實力比拼的重要依據。在公司的戰略規劃中，我們計劃在“設計研發中心”的基礎上成立“金茂裝飾設計研究院”，通過設計不斷提供更多的增值服務，同時提升在行業內的金茂設計影響力。
　　（2）互聯網、金融與產業鏈整合
　　但是僅僅雙輪驅動是不夠的，如何在這個同質化競爭激烈的紅海里脫穎而出，實現彎道超車，還需要創新。我們正在探索如何利用互聯網的技術和思維、結合電子商務和金融領域的快速發展，給我們傳統的裝飾業務打造差異化競爭優勢。伴隨著“互聯網+”上升為國家戰略，互聯網金融蓬勃發展。平臺和產品是互聯網金融產業實現資源配置的重要平臺，我們計劃將建立屬于我們公司自有的大宗主材集采和電商平臺，為公司業務模式尋找新的利潤增長點。同時在互聯網金融產業鏈中嘗試改變傳統企業的交易模式，呈現多元化支付手段。
　　（3）綠色智能化成為裝飾新標桿
　　隨著綠色環保概念的不斷普及，城市智能化的趨勢越來越清晰，我們將結合“綠金”理念，打造屬于金茂裝飾綠色、節能、高端定制化的設計和施工理念，實現綠色智能化模式的深入推廣。
　　（4）夯實企業核心競爭能力
　　我們將在明確市場定位前提下，以規范的企業治理，一流的專業團隊，完備的資源掌控（產業工人、材料供應），良好的市場口碑支撐企業“積極、穩妥、持續、健康”發展，實現具有強大市場競爭能力的實力企業。
　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？
　　張旭東：優勢：
　　（1）中國作為勞動密集型國家，我們經常運用在勞動力方面的優勢參與國際競爭，雖然優勢正在逐漸減少，但是仍然有5-8年左右的延續性。
　　（2）隨著改革開放和經濟的快速發展，房地產行業和延伸的裝飾產業在近年來達到了發展高峰，比起很多在發達國家趨于平穩發展的建筑裝飾企業來說，我們經歷了更多高端、精品案例的鍛煉，獲得了更多的項目管理經驗，項目觀感質量與項目品質都有了明顯的優勢。
　　不足：
　　（1）生產工具和技術水平有待加強。目前我們的生產工具、技術水平相對落后，需要整合國際化資源，進行屬地化管理，將工業化生產、裝配化施工和一體化裝飾的現場裝配組裝的施工模式不斷加以推廣和應用，提升我們的生產能力和技術水平。
　　（2）缺乏節能、環保意識和研發能力。我們在節能環保方面缺乏競爭優勢，政府在政策支持方面的力度還不夠，新的市場環境尚未形成，讓我們在新工藝、新工法上的發展遇到了更多的阻礙，也大大提高了我們的推行成本。
　　（3）市場規范程度低。裝飾行業的入門門檻較低，所以很多裝飾企業的專業化水平低，沒有自己的經營特色，形成了行業內企業不分層次的市場競爭環境，再加上市場不規范，造成行業內的自律水平差，經常出現惡性競爭、非法轉包、拖欠工資等現象，給國內市場環境造惡劣的影響。
　　發展方向和前景：企業走上國際市場可以顯示企業的實力，更是彰顯國家的實力，“走出去”對企業來說是一個很好的大趨勢環境，也應該是建筑裝飾企業需要把握的一次良好機遇。作為國家對外交往的重要組成部分，建筑企業在國際市場上承接的項目所獲得榮譽和成就都將給國家帶來更高的國際影響。同時，在未來的發展中我們應當轉變國際戰略形勢，改善和增強建筑業在國際市場的競爭力，不斷開拓新的項目市場。此外，還要不斷提升自己的研發、創新能力以及項目施工技術管理水平，重視設計和節能環保綠色理念。
　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？
　　張旭東：讓全世界都了解我們中華名族吃苦耐勞、腳踏實地的精神；向全世界展現我們的高品質和精湛的施工技術；使全世界都知道我們的高效管理、融洽的團隊合作、誠實守信的信譽和良好的服務能力。
　　我們還應學習國外嚴謹的契約精神。契約精神是西方文明社會的主流精神，西方社會對契約、合約等都非常的重視。契約精神本質上就是一種誠信精神，只有交易的雙方遵守契約，切實履行合同，才能確保交易安全，市場經濟才能發展起來。
　　中裝新網：在當前的形勢下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？
　　張旭東：首先，利用國家“走出去”的政策優勢，不斷開拓我們的事業領域，在選擇競爭市場尤其是細分市場時，要善于剖析當地發展現狀與未來發展趨勢，從當地規劃中挑選典型項目、標桿項目作為品牌形象樹立的切入點，結合未來全球建筑裝飾業的智能化、定制化、工業化集成、節能環保、互聯網等趨勢，以高標準、嚴要求的施工技術作為業務保障，最終為國外業主呈現來自中國的高品質項目交付水平。
　　其次，我們要加大研發力度，在技術創新、科學管理方面不斷探索，形成國家自有的技術專利體系，與國外充分交流先進科學技術與經驗，保證科研水平保持在世界領先位置。
　　第三，不斷提升從業人員素質。隨著社會的發展，簡單勞動密集型企業勢必將落后，從行業引領、企業自發方面把提高從業人員整體素質當作一項長遠工作來做，才能讓我們的行業為國家的發展做出更大的貢獻。
　　最后，要學習國外裝飾行業專業化分工，工業化生產的優勢，將國外先進的理念和經驗與我們的行業發展現狀結合，逐步走出具備我們自己特色的裝飾行業發展之路。