6月17日晚間，美樂樂第一創始人黃輝向媒體證實離職消息，并表示還保留有美樂樂股權，但不再擔任美樂樂首席運營官一職。黃輝還透露，接下來可能還會繼續互聯網方面的創業。

　　其實從去年開始，美樂樂高層的人事變動就非常大。2014年11月，曾任職百安居、萬科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁職位上離任，加入美樂樂，負責線下O2O;美樂樂創始人之一的大刀(李永剛)也于今年三月辭去美樂樂總經理一職;曾參與創立守正伙伴管理咨詢有限公司，后加入里外優購擔任副總裁，2013年加入美樂樂的潘守正，于2015年5月從美樂樂品牌總監一職離任，加盟土巴兔。

　　與美樂樂一樣，家裝領域的人事變動還在持續推進中。

　　據報道，居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康已于日前提出離職申請，并已完成相關手續辦理;齊家網副總裁李丹峰也已卸職，不再擔任任何職位。

　　而萬科西南區域總經理莫軍將在年內辭職創辦家裝公司，此事已獲王石郁亮準批;原蘇寧易購事業部副總經理姜濤也于去年加入洪濤股份家裝電商平臺優裝美家，擔任董事及CEO一職。

　　黃輝于2008年在淘寶開店賣家具，同時建立美樂樂官網。2010年底，美樂樂官網的月銷量超過100萬。2011年，美樂樂退出淘寶，開辟了線上和線下體驗館的模式，也就是當今比較活躍的O2O的模式。

　　從B2C的家具電商向O2O模式的轉型，美樂樂的發展模式得到了資本的認可和青睞。2010年年底，美樂樂獲得第一輪融資;2012年5月，美樂樂獲得彼時家居電商界最大的一次融資，金額達4000萬美元。

　　有業內人士分析，資本進入美樂樂后，黃輝的話語權被進一步削弱，美樂樂未來的發展可能與其最初的預期不太一致。

　　就在本月東易日盛宣布，擬出資1280萬美元投資美樂樂。黃輝離任，東易日盛入股后的美樂樂會如何發展，將成為行業關注的焦點。黃輝這位低調而又務實的企業家，未來在互聯網行業的創業更值得我們期待。

　　而長期致力于家居建材，并在業內頗有名氣的潘守正加入土巴兔，無疑給土巴兔擴大互聯網家裝、家居建材等縱向領域提供了支撐。

　　據土巴兔CEO王國彬表示，這些年土巴兔為用戶解決了很多實實在在的痛點，所以得到迅猛的發展。目前，土巴兔用戶訪問量、訂單數等很多核心指標，都 在業界排名絕對的第一。百度的一份指數報告顯示，國內每天檢索裝修、家具建材相關信息的用戶大概有300萬，而土巴兔每天獨立用戶的精準流量已達150 萬。也就是說，在中國網民里，如果有3個人尋找裝修相關的信息，最后有1.5個人通過土巴兔平臺來完成。另外，土巴兔平臺上每天裝修施工請求的訂單大概在 2萬左右。

　　土巴兔在互聯網裝修領域的領導地位，并被業界形象稱為：裝修流量入口。專精于家具建材業的潘守正，加入土巴兔后將開啟其“泛家裝”生涯。

　　相反，齊家網更多依賴與傳統企業的互動交流，整合材料商和家居建材企業入駐平臺。這樣的模式自然能形成O2O，但在供應鏈管理和運營上的變數也大。 另外互聯網家裝企業，無論是自營公司還是平臺，都需要依靠用戶流量支持。李丹峰號稱“陶衛行業的電商人、電商領域的陶衛人”，傳統行業的電商思維無法在齊 家網平臺發揮互聯網功效，而這很可能是李丹峰離職的原因。

　　家裝市場是一塊巨大的蛋糕，據粗略估計，目前市場規模超過4萬億元。在巨大的市場面前，許多產業鏈上的龍頭企業開始紛紛借助互聯網快速布局家裝市場，家裝行業電商化是大勢所趨。

　　然而，由于設計、施工難以標準化等問題，家裝電商還是一片尚待深耕的藍海。家裝行業存在長節點、長價值鏈、產品鏈較多、服務周期較長等問題，一直無法真正切入互聯網。隨著金螳螂、小米、齊家網相繼進入布局，這種局面正在打破。

　　據了解，僅今年4月至6月，就有30億的熱錢涌進了互聯網家裝行業。萬億級規模的家裝市場吸引著相關產業鏈的龍頭：網筑集團推出屋牛電商、金螳螂收購家裝e站、亞廈股份著力打造蘑菇+，建材生產經營企業大自然也在杭州開出了首家O2O線下生活體驗館，各個家裝巨頭正借力互聯網重新布局家裝行業。

　　互聯網家裝的持續走熱，也吸引著各界人才的涌入，如房企高管離職轉投互聯網家裝，高管離職創業互聯網家裝，這些事例已屢見不鮮。而各大公司開拓市場，布局互聯網家裝也需借力優質的團隊和人才，未來互聯網家裝領域的人事變動不會消減。

　　其實，縱觀互聯網發展歷史，每一年高管離職潮都在互聯網領域出現，并已日漸成為一種司空見慣、見怪不怪的現象。互聯網行業歷來是“鐵打營盤流水兵”。根據一份獵頭公司的人才 跟蹤數據顯示：互聯網行業2012年高管平均離職率達18.5%，并且這個數據近年呈現逐年小幅上升趨勢。細看高管離職個中緣由，不難感受到作為智力密集型行業的互聯網，其所具備的人才更迭換代的速度和活躍的基因。