3月23日，淘寶房產頻道聯合方興地產上線了余額寶購房項目，在北京、上海等全國十大城市放出1132套房源支持余額寶購房：買房者通過淘寶網支付首付后，首付款將被凍結在余額寶中，在正式交房前或者首付后的3個月內，首付款產生的余額寶收益仍然歸買房人所有。

　　據淘寶房產頻道信息介紹，具體購房流程是這樣的：

　　據悉，本次余額寶購房活動支持北京、上海、青島、重慶、長沙、麗江、寧波、杭州、南京、蘇州十個城市。其中北京、上海、青島、長沙、麗江、南京六大城市的600余套房源支持“房到付款”，即交房前首付款的余額寶收益全部歸用戶。而其余的四成房源，淘寶用戶則可將首付款凍結在余額寶中三個月，享受最多三個月的余額寶收益。

　　對于方興地產而言，除減少了線下對接的一系列繁瑣流程之外，更重要的是成功對接了淘寶龐大的客戶流，借助馬云的大平臺打入了互聯網營銷的大營。況且，大樹底下好乘涼，借著馬總的金字招牌，引來的關注度也創歷史新高。據21世紀經濟報道記者了解，在淘寶的手機端，發布了方興和淘寶合作的消息后，一天有超過17萬次的流量關注。“有流量的地方就有人，這樣已經遠遠超過了傳統的營銷方式帶來的效果。”方興地產相關負責人說。這次合作，可謂聲勢壯大，前景可觀。

　　而對馬老板而言，余額寶在成熟運行之后，也急需新的創新與突破。在小宗消費占大頭的支付寶陣營中，將手伸向房地產這一巨大的資金池，更可謂氣勢軒昂。

　　據悉，此次淘寶與方興地產的合作，率先出手的確實是馬云一方。其實淘寶房產在最初先找的并不是方興地產，而是另外的房產大戶。只是，要將所有的這些合作模式與操作流程都談攏，并沒有那么容易。

　　對于強調資金快速周轉的房地產企業而言，凍結的現金流已經觸及了財務部門的底線。

　　在傳統購房流程中，客戶簽約完成后需立即支付房款（首付款或全款）給開發商。但本次方興的線上購房流程是，客戶簽約完成后，將房款凍結在自己的余額寶當中，期間收益全歸客戶，直到約定回款期或交房期到時，才將余額寶凍結的房款打給開發商。數據顯示，目前余額寶年收益穩定在4%~5%之間。

　　如何將自己的財務系統與互聯網金融對接，是擺在所有房企面前的一個挑戰。而此時，大部分房源都已經達到了準現房和現房狀態的方興地產，無外乎是最適合合作的一方。

　　在經過了17次的修改方案、47天的產品研發、24次的溝通會議、603封電子郵件、27277公里的奔波交流之后，方興地產與淘寶網達成了最終合作。

　　“這創造了中國電商史上第一個支付最大單實際交易。”淘寶網房產負責人江沙先生稱。極致便捷的購房交易體驗、真正意義的房產網購支付、打破傳統的房款收益實現，是本次方興與淘寶合作的三大革新。

　　通過此次合作，余額寶的資金來源會迅速增加。而且，線上房產交易拉近了淘寶網與購房者的距離，未來可以從這些客戶身上拓展更深層次的金融消費。此外，淘寶網還盯住了消費者入住后的生活消費。江沙告訴記者，買菜、洗衣、點餐等社區生活服務，都可以在手機上輕松實現。今天的購房客戶將成為未來淘寶拓展生活服務的精準對象。

　　在BAT三巨頭中，阿里構筑的是互聯網時代“人與物的連接”。當阿里圖謀房地產時，同樣的是在思考著如何構筑互聯網時代人與房子的連接。阿里借助于淘寶房產主動出擊，推出了諸多的互聯網試驗，所有的試驗均歸結為一點：購房者與房子的交易。

　　互聯網精神最推崇的無外乎“服務”二字，深諳此道的淘寶房產已經明確表示，淘寶房產近期將陸續推出針對用戶的首付金融解決方案、眾籌解決方案以及30天極致裝修等系列產品，讓用戶體驗到實實在在與以往不同的購房服務。

　　除了突破電商大單交易的瓶頸，“電商+互聯網金融+房地產”三大行業力量的結合，或許才是真正需要思考的阿里”房產網購“大布局。

　　其實，在“互聯網+”這個新名詞還沒誕生之前，走在產業鏈前端的房產商們早就開始了擁抱互聯網的漫漫營銷路。

　　大宗商品入駐電商 線上交易駕輕就熟

　　對于擁抱互聯網的企業而言，最根本的目的是買賣。而借助互聯網最直接的手法也是把它當一個線上商鋪使喚直接交易。賣優惠券賣優先權賣認購資格，怎么方便怎么來。

　　于是，在2014年，首創光和城開啟了線上營銷模式，項目房源以主力產品的身份在首創置業(重慶)的“淘寶店”上架。恒大淘寶購房通道也同樣于去年開啟，據恒大世紀廣場的銷售經理介紹，購房者登錄淘寶網恒大地產山東品牌店進行線上購房，就能在原有優惠額度的基礎上，再享2萬元鉅惠。雙十一期間，萬科與淘寶天貓平臺合作，借助淘寶理財產品進行線上資源整合，鎖定目標客群，并在淘寶天貓平臺專設“萬科購房專區”，售賣萬科18個城市的特價房認購資格，而購買則需要通過余額寶在網上完成。購房者通過余額寶成功認籌后，將收到萬科天貓購房專區發送的確認短信，憑借短信到售樓部現場，即可享受以特價購買指定房源的權利。

　　借助線上商鋪，房產商找到了引導客戶的一個便捷渠道，網上看房，提前預定等模式的駕輕就熟，極大減少了線下繁瑣的溝通交易流程，也節省了大宗人力物力的投入，對地產商而言，省時省力省資金，優勢多多。

　　強強聯合創新營銷模式 引爆線下火熱交易

　　其實，相比于直接開啟網上銷售平臺，更多的房企，最初選擇的是更為安全保險的互聯網營銷模式。略過簡單直接的跨平臺式日常營銷推廣，做出一個人人點贊的“big idea”似乎才能稱得上是在做互聯網營銷。

　　基于此，萬科與淘寶在去年八月推出的“折價賣豪宅”，才算的上是強強聯合值得深究的創新營銷模式。

　　借著“把你花出去的錢再還給你”這樣的噱頭，淘寶“忍痛”將每位用戶在2013 年 8 月 1 日至 2014 年 7 月 31 日之間產生的消費總額，折算成 5-200 萬元不等的房款額度。2014 年 9 月 30 日前，這筆額度可用于在萬科旗下的 23 個樓盤消費時抵扣部分房款。此外，這一房款抵扣還可與萬科各樓盤的公開優惠疊加使用。借著“免費”的東風，此次營銷大爆。

　　只可惜，諸如這樣讓人印象深刻的大創意，并沒有很多。要么模式創新，要么強強聯合，似乎只有這樣，房產商的互聯網春天，才會持久的更長一些。

　　如今，對于“用互聯網賣房子”熱情不減的萬科，又找到了另外一個強拍檔。3 月 23 日，其總裁郁亮出現在工商銀行互聯網金融品牌“e-ICBC”的發布會上。他表示，在萬科與工行旗下電商平臺“融 e 購”的一個月試水合作期內，通過線上、線下整合運作，萬科已經實現了 1.2 億的交易額。2015 年，萬科希望通過這一平臺，能夠創造超過 100 億的銷售額。

　　而在去年“雙十一”借助淘寶，實現42.68億元的單日銷售額的方興地產，再次突破合作模式，突破財務流程與余額寶聯姻。

　　條條大路通羅馬，無論是線上直接引流購房，還是線上吸睛將客流帶入線下銷售渠道，去庫存，促銷量，都是房企最本質的目的。

　　當所有企業都奔到互聯網市場之后，拼到最后的，只能是在玩法上的創新程度與合作伙伴的實力大小了。對這些房產商而言，“互聯網+房地產”模式，無外乎都是在“利用新工具，尋找新客戶”階段，即使是方興地產將自己的核心財務流程向互聯網開放，對客戶而言，也不過是增加了一層額外的交易保護與收益刺激，談到底還是要流量要銷量要口碑。當然，最重要的，是要將所有這些都提！速！

　　在羅馬路上擁擠的房企們，似乎都在努著勁兒地要打出一番互聯網江山。這些且戰且突破的勇士們，需要不斷地嘗試，創新，重建新玩法，才有可能突出重圍，贏得更多的關注與領地。而免費，便捷，服務……這些互聯網精神，只有將其牢記于心，才不會偏離軌道，白走冤枉路。

　　其實往小里看，房子也只是商品中的一件，對于買房者而言，可以習慣網上買衣服買課程買服務，只要你服務夠好，信息夠透明，保障夠徹底，不同很長時間，同樣也可以快速適應網上買房子。

　　剛剛步入互聯網市場的房企大軍，還有很長的路要走，還有許多未知的領域需要探索，可靠平臺的擴充，便捷渠道的打通，流程的去繁瑣化，都需要一步步來探究構筑。馬云的大手筆出手，只是剛剛開了個頭。與其等著淘寶大平臺的橄欖枝，不如自己動手，去主動挖掘新的合作共贏模式。其實，很多企業已經在路上了……