沒錯，之前你轉“小米家裝”都是假的。

　　3月6日，參加兩會的全國人大代表、小米科技CEO雷軍不停向媒體解釋外界對小米各種動作的解讀，觸發熱議一片。“小米對自己的核心業務非常專注，主要是手機、電視和平板電腦。小米5年產品布局結束，沒有做電動汽車!沒有做家裝!沒有做公寓!也沒有做房地產!尤其大家報道‘愛空間’時不要使用‘小米家裝’，這個把小米“坑慘”，‘愛空間’跟小米沒一點關系。”

　　之所以網上經常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導用互聯網改造實體經濟，即互聯網+的想法，后來有個創業者跟其聊裝修。“我說裝修的問題很多，給了他一點建議，他覺得建議不錯，就創辦了一家公司‘愛空間’，公司運營一段時間后，順為資本進行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點關系。”

　　為啥小米被“坑慘”？“愛空間”與小米到底有沒有”勾搭”？次日，身處事件”風暴眼“中的愛空間科技（北京）有限公司創始人、CEO陳煒第一時間接受專訪，爆料硬貨，直面回應。

愛空間科技（北京）有限公司創始人、CEO陳煒

　　一問：雷軍在兩會上表示，在報道“愛空間”時一定不要用“小米家裝”，這個把小米“坑慘”了，為什么小米會被坑慘？

　　陳煒：作為“愛空間”創始人，首先我代表公司與個人向雷軍先生與小米公司表示真摯的道歉。“愛空間”作為整個事件的源頭，創業早期確實在雷軍先生指導下義務返顧選擇了“小米模式”的創業思路。但作為一家新創互聯網公司，成長中對一些概念與信息傳播把控還不足夠成熟，因此對一向專注于互聯網高科技產品的雷軍先生以及小米公司造成了一定干擾與影響，我們表示真心抱歉。

　　事實上，我們需要澄清真相的是：不僅是小米公司被“小米家裝”坑慘，我們“愛空間”也一起被坑！大家在百度搜索關鍵詞“小米家裝”，就會發現除去前三條的百度廣告推廣，鏈接“小米家裝”的是一家名為“小米裝飾有限公司”的企業，這家公司不是我們“愛空間”，更與小米公司、雷軍的順為投資“沒有半毛錢關系”，是一家氣質十足的小米家裝“山寨公司”！

愛空間官方網站

山寨“小米家裝”網站

山寨“小米家裝”網站

　　這家山寨公司直接將小米LOGO摳到網站，同時公司頁面內容幾乎全部的圖片與文字都從“愛空間”實行“拿來主義”。我們的客戶在網上搜索“小米家裝”極易被它誤導，認為“小米家裝”就是“愛空間”，“愛空間”就是”小米家裝“。事實上，我們已經有不明就里的客戶被這家公司騙取裝修訂金的事情發生。同時讓人哭笑不得的是，由于“愛空間”與“小米家裝”連續不斷的高頻次曝光，“小米家裝”關鍵詞也被業內各裝修公司買下推廣。　　

　　一個月之前，我們已聯合小米公司法務辦發布聯合律師信進行打假。計劃在下周一（3月9日）一同起訴此家名為“小米家裝”的山寨公司。所以要說“愛空間”把小米坑慘了，那真是烏龍一場。知道真相的我們眼淚也要掉下來——“愛空間”和小米公司是一同被這家山寨“小米家裝”公司給坑慘了！

　　二問：“愛空間”在去年8月，拿到了順為資本領投、總共超過6000萬元的A輪投資。雷軍作為順為資本的創始合伙人兼董事長，卻公開表示小米公司與“愛空間”沒有一點關系。您怎么解釋兩者關系？

　　陳煒：雷軍先生是小米科技創始人、董事長兼首席執行官，但不要忘記雷軍作為金山軟件公司董事長、天使投資人、順為資本創始合伙人兼董事長的身份。因為小米公司太受追捧，雷軍一度成為企業的標簽，甚至是小米的一個“吉祥物”，因此他的一舉一動常常被坊間與媒體解讀為“小米動作”。

　　允許我通俗來說，假如小米公司是雷軍的大兒子，順為資本是二兒子，金山軟件就是三兒子，他們有自己的角色分工。我們有幸在去年獲得順為資本領投的融資支持，但硬要把二兒子順為資本的事說成大兒子小米的事，是不是有點牽強？來展廳你也看到了，我們沒有任何一個標簽或LOGO顯示與與小米公司有關連。

　　事實上，我與雷軍先生針對這個問題在早前的溝通已非常清晰。第一，小米作為一個科技型企業不涉獵家裝行業，我們也非常尊重小米對互聯網、智能家居等行業專注與精業；第二，“愛空間”商業行走模式仍然執守最具互聯網精神的“小米模式”，我們以傳統家裝行業的革命與創新者面孔登臺，一定玩真的，將雷軍先生知名的“極致專注口碑快”的七字訣在家裝業發揮到極致，一條道走到黑。

　　三問：早期有人認為，雷軍的順為資本投資了家裝，以及you+國際青年公寓，這些都是即將涉及到房地產行業的深度信號。您覺得呢？

　　陳煒：除了大家都比較了解的“只投熟人或者是熟人的熟人，只做兩層關系”的雷軍投資路徑。以我尚不成熟觀點看，雷軍的順為資本著眼點主要集中在大市場與純市場行業兩個著力處。

　　大市場，顧名思義即資本更看重行業市場規模足夠大，甚至是要求在一萬億以上規模的標準，由此來看，能跳到順為資本這個碗里來的“大市場”行業并不算多；純市場，是指資本更看重行業市場化行為夠不夠純粹，房地產行業雖然有開發、制造、銷售等環節，但是在拿地環節并未達到雷軍眼中的“純市場”，因此房地產行業理應不是雷軍先生以及順為資本所真正倚重的。

　　之所以順為資本在泛生活類如家裝、旅游、教育等行業做如此廣泛的投資，是因為雷軍先生真正將互聯網改造傳統行業這把利器運用的爐火純青。李克強總理提出“互聯網+”的概念，鼓勵用互聯網改造傳統觀念，這才是雷軍先生真正有興趣去不斷嘗試多種行業的動因。

　　四問：順為資本投資了眾多泛生活類如在線教育、旅游、裝修、醫療、外賣、家居、地圖、家政、汽車、旅游等領域，為什么掛鉤“愛空間”后會掀起如此巨大輿論波瀾？

　　陳煒：確實很多創業者有 “沾上小米即能身嬌肉貴”的感覺與印象。但“愛空間”在企業剛剛孵化初期就意外收獲如此多的關注，我認為是家裝行業的痛點太多。裝修作為盛傳的“一門遺憾的藝術”，我們的眾多業主與馬路邊上裝修“游擊隊”，以及傳統行業的裝修公司打過多次交道后常滿腹苦水，常會驚嘆“多么痛的領悟”。

　　傳統行業要去取經與學習的企業一定是小米這樣的企業，包括地產行業的萬科、碧桂園企業頻頻拜訪小米公司取經，更是對研究與探討互聯網思維對傳統行業改造路徑的求知饑渴。這種新的思維模式是一個火把，極容易點亮一個新領域。因此，“小米”模式下的互聯網思維能改造傳統家裝業，最歡欣雀躍的是老百姓。

　　五問：“愛空間”截至到現在，接單與業務進展情況如何？公司有沒有再進行更大一輪融資的動作？

　　陳煒：業務量的火爆你在現場應該可以有感性認識。最早我們計劃每個月接30單的裝修任務，但現在每月要提升到300單。最近兩個月接單1200單，你可以橫向比較其他公司的裝修業務量，這個數量是與擴張規模是比較驚人的。此外，“愛空間”從3月15日開始正式開始二手房的精裝修業務，這也是我們對傳統家裝行業發起沖擊的第二聲號角。很快我們就將實現二手房裝修業務的網絡預售，現在已經有幾百個二手房在排隊等候裝修。

　　“愛空間”經過去年A輪投資，公司現在估值已經達到6000萬美金，這也是我們第一次對外公布這個信息，公司馬上就有B輪融資，規模待定。

　　愛空間鄭重申明：“愛空間”是獨立品牌 非小米投資

　　兩會期間，雷軍發出聲明后，3月7日，愛空間在其微信公共賬號（微信號：ikongj）也發表聲明：是雷軍先生創立的順為基金投資的愛空間，不是小米投資的愛空間。

　　雷軍先生這個表態春節前就已經說過。今年2月2日愛空間首次對外新聞發布會上，其投資方之一順為資本（雷軍先生創立，同時也是投資YOU+公寓、愛屋及屋的基金公司）CEO許達來先生，也就小米進入家裝的傳言進行了現場澄清：“小米沒有進入家裝業，愛空間是順為投的。”愛空間一直是用“愛空間”這個獨立品牌在經營，體驗館里沒有小米的任何logo，愛空間很清楚，做好互聯網家裝靠的是客戶口碑。在此愛空間鄭重申明：1、小米不做家裝；2、愛空間專注做家裝；3、是雷軍先生創立的順為基金投資的愛空間，不是小米投資的愛空間；4、愛空間是用互聯網思維改變家裝行業。

　　“雷軍強調小米從未涉足家裝”背后的潛臺詞是什么？

　　潛臺詞一：

　　【明】：“小米家裝”系屬純VC行為 愛空間失去品牌背書

　　【暗】：小米困局——投資愛空間沒有達到預期目標

　　雷軍說：“小米從來沒有做家裝和房地產”，那么，小米投資愛空間的行為就是投資人的純VC行為。換而言之，小米是以雷軍的順為資本來投資的商業項目，這些和小米業務沒有關系，僅和雷軍作為一個投資人的角色相關。

“愛空間”官網關于順為投資的宣傳資料

　　從以往來看，順為選擇投資的公司，或多或少與雷軍和小米相關。筆者經過對20多家公司的研究發現，2013年是個特殊的節點。2013年之前，除了投資小米本身，順為投資的公司基本是對雷軍個人天使投資公司的跟投，包括太美鞋業、樂淘；2013年后，順為投資的公司很多與小米生態的完善相關，包括WPS、安徽華米、Pebbles Interfaces、加一聯創1more 、愛奇藝、Egret Engine白鷺引擎等。到了2014年，順為曾先后投資了一起發現旅行、我有外賣、麗維家、阿姨幫、愛奇藝，小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黃頁。前三年小米不斷拓展其硬件的外延，而2014年開始重視夯實內容，從順為2014年一系列的投資也能一窺一二，其中也不乏生活服務類的O2O項目。所以，小米僅專注核心業務或可能是對家裝市場投資受挫的一次“公關”措辭。

　　假如，愛空間真的做好了互聯網裝修，真的打通了線上線下環節，且具備了自己的核心競爭力，小米是否真會以“小米科技”身份搶食家裝行業？試想：當BAT都在鞏固原有業務并穩定地拓展裝修領域業務的時候，小米要做“互聯網+”第四巨頭，那就非常有可能在家裝這個萬億市場里面分一杯羹。

　　不過，無論是小米還是雷軍都沒有想到，愛空間的發展事與愿違。家裝行業有著“傳統和創新”的雙基因，房地產行業以及下游的家裝行業，都需要兼具市場背景和“互聯網+”的創新意識。所以，當愛空間還沒有找到真正的核心產品時，那么小米當然不會花費過多的精力去緊盯家裝市場，因此這也淡化成為順為資本的一次VC行為。

　　潛臺詞二：

　　【明】：愛空間“借小米”出戰 短暫狂歡后慘遭滑鐵盧

　　【暗】：裝修市場難啃 “土巴兔模式”難以被模仿復制

　　愛空間作為順為投資的商業項目，延續了以往打造“爆款”的作法，想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”雙劍合并出奇制勝。但在市場的試水中發現，愛空間僅具備了“小米式”的“快和便宜”，但是“質”無從可循。土巴兔新聞中心發文指出，光從官網上所看到的盜竊土巴兔、實創的實景圖的行為，就可以看出這個企業的“華而不實”。不管是推廣行為還是經營行為，都被業內外所不齒。

　　國內家裝行業唯一A股上市公司東易日盛董事長陳輝在接受記者采訪時表示，“小米家裝”實際上還不能稱之為一種模式，只是在炒作概念。“這種東西行業里早就有了，并不具備任何顛覆性。小米家裝只不過是借著雷軍的光環炒作，大家互相利用，就看最后誰是贏家。”他認為，家裝行業低利潤和零利潤一定干不好。企業搞標準化降低成本提高效率是對的，但是由于搞標準化就扼殺個性化的話，這樣的產品沒有多少人會要。