沒錯，之前你轉(zhuǎn)“小米家裝”都是假的。

　　3月6日，參加兩會的全國人大代表、小米科技CEO雷軍不停向媒體解釋外界對小米各種動作的解讀，觸發(fā)熱議一片。“小米對自己的核心業(yè)務(wù)非常專注，主要是手機、電視和平板電腦。小米5年產(chǎn)品布局結(jié)束，沒有做電動汽車!沒有做家裝!沒有做公寓!也沒有做房地產(chǎn)!尤其大家報道‘愛空間’時不要使用‘小米家裝’，這個把小米“坑慘”，‘愛空間’跟小米沒一點關(guān)系。”

　　之所以網(wǎng)上經(jīng)常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟，即互聯(lián)網(wǎng)+的想法，后來有個創(chuàng)業(yè)者跟其聊裝修。“我說裝修的問題很多，給了他一點建議，他覺得建議不錯，就創(chuàng)辦了一家公司‘愛空間’，公司運營一段時間后，順為資本進行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點關(guān)系。”

　　為啥小米被“坑慘”？“愛空間”與小米到底有沒有”勾搭”？次日，身處事件”風暴眼“中的愛空間科技（北京）有限公司創(chuàng)始人、CEO陳煒第一時間接受專訪，爆料硬貨，直面回應(yīng)。

愛空間科技（北京）有限公司創(chuàng)始人、CEO陳煒

　　一問：雷軍在兩會上表示，在報道“愛空間”時一定不要用“小米家裝”，這個把小米“坑慘”了，為什么小米會被坑慘？

　　陳煒：作為“愛空間”創(chuàng)始人，首先我代表公司與個人向雷軍先生與小米公司表示真摯的道歉。“愛空間”作為整個事件的源頭，創(chuàng)業(yè)早期確實在雷軍先生指導(dǎo)下義務(wù)返顧選擇了“小米模式”的創(chuàng)業(yè)思路。但作為一家新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，成長中對一些概念與信息傳播把控還不足夠成熟，因此對一向?qū)Ｗ⒂诨ヂ?lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)品的雷軍先生以及小米公司造成了一定干擾與影響，我們表示真心抱歉。

　　事實上，我們需要澄清真相的是：不僅是小米公司被“小米家裝”坑慘，我們“愛空間”也一起被坑！大家在百度搜索關(guān)鍵詞“小米家裝”，就會發(fā)現(xiàn)除去前三條的百度廣告推廣，鏈接“小米家裝”的是一家名為“小米裝飾有限公司”的企業(yè)，這家公司不是我們“愛空間”，更與小米公司、雷軍的順為投資“沒有半毛錢關(guān)系”，是一家氣質(zhì)十足的小米家裝“山寨公司”！

愛空間官方網(wǎng)站

山寨“小米家裝”網(wǎng)站

山寨“小米家裝”網(wǎng)站

　　這家山寨公司直接將小米LOGO摳到網(wǎng)站，同時公司頁面內(nèi)容幾乎全部的圖片與文字都從“愛空間”實行“拿來主義”。我們的客戶在網(wǎng)上搜索“小米家裝”極易被它誤導(dǎo)，認為“小米家裝”就是“愛空間”，“愛空間”就是”小米家裝“。事實上，我們已經(jīng)有不明就里的客戶被這家公司騙取裝修訂金的事情發(fā)生。同時讓人哭笑不得的是，由于“愛空間”與“小米家裝”連續(xù)不斷的高頻次曝光，“小米家裝”關(guān)鍵詞也被業(yè)內(nèi)各裝修公司買下推廣。　　

　　一個月之前，我們已聯(lián)合小米公司法務(wù)辦發(fā)布聯(lián)合律師信進行打假。計劃在下周一（3月9日）一同起訴此家名為“小米家裝”的山寨公司。所以要說“愛空間”把小米坑慘了，那真是烏龍一場。知道真相的我們眼淚也要掉下來——“愛空間”和小米公司是一同被這家山寨“小米家裝”公司給坑慘了！

　　二問：“愛空間”在去年8月，拿到了順為資本領(lǐng)投、總共超過6000萬元的A輪投資。雷軍作為順為資本的創(chuàng)始合伙人兼董事長，卻公開表示小米公司與“愛空間”沒有一點關(guān)系。您怎么解釋兩者關(guān)系？

　　陳煒：雷軍先生是小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，但不要忘記雷軍作為金山軟件公司董事長、天使投資人、順為資本創(chuàng)始合伙人兼董事長的身份。因為小米公司太受追捧，雷軍一度成為企業(yè)的標簽，甚至是小米的一個“吉祥物”，因此他的一舉一動常常被坊間與媒體解讀為“小米動作”。

　　允許我通俗來說，假如小米公司是雷軍的大兒子，順為資本是二兒子，金山軟件就是三兒子，他們有自己的角色分工。我們有幸在去年獲得順為資本領(lǐng)投的融資支持，但硬要把二兒子順為資本的事說成大兒子小米的事，是不是有點牽強？來展廳你也看到了，我們沒有任何一個標簽或LOGO顯示與與小米公司有關(guān)連。

　　事實上，我與雷軍先生針對這個問題在早前的溝通已非常清晰。第一，小米作為一個科技型企業(yè)不涉獵家裝行業(yè)，我們也非常尊重小米對互聯(lián)網(wǎng)、智能家居等行業(yè)專注與精業(yè)；第二，“愛空間”商業(yè)行走模式仍然執(zhí)守最具互聯(lián)網(wǎng)精神的“小米模式”，我們以傳統(tǒng)家裝行業(yè)的革命與創(chuàng)新者面孔登臺，一定玩真的，將雷軍先生知名的“極致專注口碑快”的七字訣在家裝業(yè)發(fā)揮到極致，一條道走到黑。

　　三問：早期有人認為，雷軍的順為資本投資了家裝，以及you+國際青年公寓，這些都是即將涉及到房地產(chǎn)行業(yè)的深度信號。您覺得呢？

　　陳煒：除了大家都比較了解的“只投熟人或者是熟人的熟人，只做兩層關(guān)系”的雷軍投資路徑。以我尚不成熟觀點看，雷軍的順為資本著眼點主要集中在大市場與純市場行業(yè)兩個著力處。

　　大市場，顧名思義即資本更看重行業(yè)市場規(guī)模足夠大，甚至是要求在一萬億以上規(guī)模的標準，由此來看，能跳到順為資本這個碗里來的“大市場”行業(yè)并不算多；純市場，是指資本更看重行業(yè)市場化行為夠不夠純粹，房地產(chǎn)行業(yè)雖然有開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)，但是在拿地環(huán)節(jié)并未達到雷軍眼中的“純市場”，因此房地產(chǎn)行業(yè)理應(yīng)不是雷軍先生以及順為資本所真正倚重的。

　　之所以順為資本在泛生活類如家裝、旅游、教育等行業(yè)做如此廣泛的投資，是因為雷軍先生真正將互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)這把利器運用的爐火純青。李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，鼓勵用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)觀念，這才是雷軍先生真正有興趣去不斷嘗試多種行業(yè)的動因。

　　四問：順為資本投資了眾多泛生活類如在線教育、旅游、裝修、醫(yī)療、外賣、家居、地圖、家政、汽車、旅游等領(lǐng)域，為什么掛鉤“愛空間”后會掀起如此巨大輿論波瀾？

　　陳煒：確實很多創(chuàng)業(yè)者有 “沾上小米即能身嬌肉貴”的感覺與印象。但“愛空間”在企業(yè)剛剛孵化初期就意外收獲如此多的關(guān)注，我認為是家裝行業(yè)的痛點太多。裝修作為盛傳的“一門遺憾的藝術(shù)”，我們的眾多業(yè)主與馬路邊上裝修“游擊隊”，以及傳統(tǒng)行業(yè)的裝修公司打過多次交道后常滿腹苦水，常會驚嘆“多么痛的領(lǐng)悟”。

　　傳統(tǒng)行業(yè)要去取經(jīng)與學習的企業(yè)一定是小米這樣的企業(yè)，包括地產(chǎn)行業(yè)的萬科、碧桂園企業(yè)頻頻拜訪小米公司取經(jīng)，更是對研究與探討互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)改造路徑的求知饑渴。這種新的思維模式是一個火把，極容易點亮一個新領(lǐng)域。因此，“小米”模式下的互聯(lián)網(wǎng)思維能改造傳統(tǒng)家裝業(yè)，最歡欣雀躍的是老百姓。

　　五問：“愛空間”截至到現(xiàn)在，接單與業(yè)務(wù)進展情況如何？公司有沒有再進行更大一輪融資的動作？

　　陳煒：業(yè)務(wù)量的火爆你在現(xiàn)場應(yīng)該可以有感性認識。最早我們計劃每個月接30單的裝修任務(wù)，但現(xiàn)在每月要提升到300單。最近兩個月接單1200單，你可以橫向比較其他公司的裝修業(yè)務(wù)量，這個數(shù)量是與擴張規(guī)模是比較驚人的。此外，“愛空間”從3月15日開始正式開始二手房的精裝修業(yè)務(wù)，這也是我們對傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)起沖擊的第二聲號角。很快我們就將實現(xiàn)二手房裝修業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，現(xiàn)在已經(jīng)有幾百個二手房在排隊等候裝修。

　　“愛空間”經(jīng)過去年A輪投資，公司現(xiàn)在估值已經(jīng)達到6000萬美金，這也是我們第一次對外公布這個信息，公司馬上就有B輪融資，規(guī)模待定。

　　愛空間鄭重申明：“愛空間”是獨立品牌 非小米投資

　　兩會期間，雷軍發(fā)出聲明后，3月7日，愛空間在其微信公共賬號（微信號：ikongj）也發(fā)表聲明：是雷軍先生創(chuàng)立的順為基金投資的愛空間，不是小米投資的愛空間。

　　雷軍先生這個表態(tài)春節(jié)前就已經(jīng)說過。今年2月2日愛空間首次對外新聞發(fā)布會上，其投資方之一順為資本（雷軍先生創(chuàng)立，同時也是投資YOU+公寓、愛屋及屋的基金公司）CEO許達來先生，也就小米進入家裝的傳言進行了現(xiàn)場澄清：“小米沒有進入家裝業(yè)，愛空間是順為投的。”愛空間一直是用“愛空間”這個獨立品牌在經(jīng)營，體驗館里沒有小米的任何logo，愛空間很清楚，做好互聯(lián)網(wǎng)家裝靠的是客戶口碑。在此愛空間鄭重申明：1、小米不做家裝；2、愛空間專注做家裝；3、是雷軍先生創(chuàng)立的順為基金投資的愛空間，不是小米投資的愛空間；4、愛空間是用互聯(lián)網(wǎng)思維改變家裝行業(yè)。

　　“雷軍強調(diào)小米從未涉足家裝”背后的潛臺詞是什么？

　　潛臺詞一：

　　【明】：“小米家裝”系屬純VC行為 愛空間失去品牌背書

　　【暗】：小米困局——投資愛空間沒有達到預(yù)期目標

　　雷軍說：“小米從來沒有做家裝和房地產(chǎn)”，那么，小米投資愛空間的行為就是投資人的純VC行為。換而言之，小米是以雷軍的順為資本來投資的商業(yè)項目，這些和小米業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，僅和雷軍作為一個投資人的角色相關(guān)。

“愛空間”官網(wǎng)關(guān)于順為投資的宣傳資料

　　從以往來看，順為選擇投資的公司，或多或少與雷軍和小米相關(guān)。筆者經(jīng)過對20多家公司的研究發(fā)現(xiàn)，2013年是個特殊的節(jié)點。2013年之前，除了投資小米本身，順為投資的公司基本是對雷軍個人天使投資公司的跟投，包括太美鞋業(yè)、樂淘；2013年后，順為投資的公司很多與小米生態(tài)的完善相關(guān)，包括WPS、安徽華米、Pebbles Interfaces、加一聯(lián)創(chuàng)1more 、愛奇藝、Egret Engine白鷺引擎等。到了2014年，順為曾先后投資了一起發(fā)現(xiàn)旅行、我有外賣、麗維家、阿姨幫、愛奇藝，小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黃頁。前三年小米不斷拓展其硬件的外延，而2014年開始重視夯實內(nèi)容，從順為2014年一系列的投資也能一窺一二，其中也不乏生活服務(wù)類的O2O項目。所以，小米僅專注核心業(yè)務(wù)或可能是對家裝市場投資受挫的一次“公關(guān)”措辭。

　　假如，愛空間真的做好了互聯(lián)網(wǎng)裝修，真的打通了線上線下環(huán)節(jié)，且具備了自己的核心競爭力，小米是否真會以“小米科技”身份搶食家裝行業(yè)？試想：當BAT都在鞏固原有業(yè)務(wù)并穩(wěn)定地拓展裝修領(lǐng)域業(yè)務(wù)的時候，小米要做“互聯(lián)網(wǎng)+”第四巨頭，那就非常有可能在家裝這個萬億市場里面分一杯羹。

　　不過，無論是小米還是雷軍都沒有想到，愛空間的發(fā)展事與愿違。家裝行業(yè)有著“傳統(tǒng)和創(chuàng)新”的雙基因，房地產(chǎn)行業(yè)以及下游的家裝行業(yè)，都需要兼具市場背景和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新意識。所以，當愛空間還沒有找到真正的核心產(chǎn)品時，那么小米當然不會花費過多的精力去緊盯家裝市場，因此這也淡化成為順為資本的一次VC行為。

　　潛臺詞二：

　　【明】：愛空間“借小米”出戰(zhàn) 短暫狂歡后慘遭滑鐵盧

　　【暗】：裝修市場難啃 “土巴兔模式”難以被模仿復(fù)制

　　愛空間作為順為投資的商業(yè)項目，延續(xù)了以往打造“爆款”的作法，想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”雙劍合并出奇制勝。但在市場的試水中發(fā)現(xiàn)，愛空間僅具備了“小米式”的“快和便宜”，但是“質(zhì)”無從可循。土巴兔新聞中心發(fā)文指出，光從官網(wǎng)上所看到的盜竊土巴兔、實創(chuàng)的實景圖的行為，就可以看出這個企業(yè)的“華而不實”。不管是推廣行為還是經(jīng)營行為，都被業(yè)內(nèi)外所不齒。

　　國內(nèi)家裝行業(yè)唯一A股上市公司東易日盛董事長陳輝在接受記者采訪時表示，“小米家裝”實際上還不能稱之為一種模式，只是在炒作概念。“這種東西行業(yè)里早就有了，并不具備任何顛覆性。小米家裝只不過是借著雷軍的光環(huán)炒作，大家互相利用，就看最后誰是贏家。”他認為，家裝行業(yè)低利潤和零利潤一定干不好。企業(yè)搞標準化降低成本提高效率是對的，但是由于搞標準化就扼殺個性化的話，這樣的產(chǎn)品沒有多少人會要。