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相對弱化的個性化

“很多人甚至我們也認(rèn)為自己屬于那種沒有個人傾向或者個人喜好的設(shè)計師，一切以甲方的需求進(jìn)行設(shè)計是我們的原則。”王博瑜解釋道，開發(fā)商的商業(yè)屬性非常完整，他們需要能夠吸引各年齡階段人群的樣板間，因此，個性化的傾向是相對弱化的。同時，開發(fā)商提出的設(shè)計風(fēng)格等需求都是經(jīng)過謹(jǐn)慎調(diào)研而得出的結(jié)論，相對這點，設(shè)計師再做研究就稍顯遜色了。” 

 王博瑜：林溪雅筑售樓會所　　“我們也為開發(fā)商的董事長做個私人設(shè)計，同樣要淡化自己的傾向，畢竟我們不是空間最終的使用者，不能將自己的喜好強(qiáng)加于他人，而是要完善和優(yōu)化業(yè)主的傾向。將功能、審美、小情緒三者進(jìn)行綜合考慮，個人小情緒只適用于配飾的范疇。”

項目伊始，王博瑜會根據(jù)甲方需求提報三種概念設(shè)計，“方案一是與甲方定位最匹配的設(shè)計，方案二可能會激進(jìn)一點，方案三可能會保守些。”一個概念的提報也是一種拋磚引玉，讓甲方更清晰的知道項目的定位。一個好的商業(yè)設(shè)計師，最多兩次就能很好地把握甲方想要的東西，否則，不但甲方對你沒信心，甚至設(shè)計師本人對這個項目也沒有了信心。王博瑜也曾為了某個項目反復(fù)推敲，做到了自己對設(shè)計的審美都麻木的程度。“我當(dāng)時就找了圈中好友幫看，他們不參照甲方提供的任何信息，僅憑第一感覺跟審美做出了直觀的評論和準(zhǔn)確的改動，這比自己看項目要專業(yè)的多。”這或許就是所謂的“當(dāng)局者迷旁觀者清”，這也是王博瑜在設(shè)計道路上摸索出的一大訣竅。”

對于商業(yè)項目，或多或少會存在風(fēng)格相似的情況，而這種類似卻是王博瑜所期望的，他認(rèn)為隨著項目的類似，各種經(jīng)驗的增加，對其整體的控制和處理將會越來越成熟，達(dá)到一個良性循環(huán)，形成一種個人的符號。同時，這種偏計劃式的設(shè)計，更容易獲得市場上的定位。

“正如同琚賓和戴昆先生，他們對風(fēng)格的定位就很好，很容易被市場接受，甲方想要琚賓這種風(fēng)格肯定不會找戴昆，反之亦然。他們就屬于設(shè)計團(tuán)隊中的第一梯隊，帶著甲方做項目。而我們這種不帶個人符號和情緒的設(shè)計是偏第二梯隊的，是配合甲方做項目。”

曾經(jīng)有人問王博瑜什么樣的設(shè)計才算優(yōu)秀，他的回答是：“設(shè)計的好壞是沒有標(biāo)準(zhǔn)來判定的，如果甲方滿意，那么可以打60分；如果甲方與設(shè)計師本人都滿意，可以打70分；到80分的時候，那要能做到對行業(yè)有一定的借鑒性，別人愿意看看你的項目，甚至可能會借鑒；等到90分的時候，一定是你對這個行業(yè)有啟迪，上面的設(shè)計師教給你的東西你能接住，還能教給下面設(shè)計師一些東西。”

情緒引導(dǎo)空間設(shè)計

在設(shè)計上，王博瑜突顯的是一種功能性，他認(rèn)為設(shè)計中70%是平面，而立面則是最后技術(shù)上的小細(xì)節(jié)，這也是很多年輕設(shè)計師所忽略的，他們主要講究情調(diào)，用表皮性的東西去包裝空間的立面。

“如何表達(dá)功能呢？元素？但僅僅靠元素是不夠的，那就要涉及我所說的空間情緒。真正的空間和空間之間應(yīng)該表達(dá)出一種情緒，同時，能夠引導(dǎo)使用者的情緒。”王博瑜舉例，很多歐式空間一進(jìn)門會有個影壁墻，這樣人們進(jìn)去前會條件反射的去整理下服裝。“我們本土的建筑，比如蘇州園林，就有中國人講究的曲折感，有一種層層遞進(jìn)的關(guān)系，正如同桃花源記所描述‘初極狹，才通人。復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗。’這就是情緒引導(dǎo)，實際上就是把驚喜放在中間或后面，給人一種逐步加強(qiáng)的感覺。”

 王博瑜作品：呼和浩特信澤售樓處

這種空間情緒的引導(dǎo)在王博瑜設(shè)計呼和浩特信澤售樓處時發(fā)揮的淋漓盡致，入口處映入眼簾的是中央沙盤，隨之深入，右側(cè)洽談區(qū)盡收眼底，穿過左側(cè)曲折中庭，吧臺區(qū)精彩紛呈，每處空間關(guān)系處理的恰到好處。除此之外，王博瑜還強(qiáng)調(diào)了使用“建筑外引”來塑造室內(nèi)空間，進(jìn)行內(nèi)外呼應(yīng)。

“在樣板間設(shè)計上，我們更多的是做一個展示性的引導(dǎo)，因為這是客戶一次性的體驗，要有質(zhì)感。過分的裝飾給人視覺的沖擊，能深化人的記憶。”王博瑜說，“如果是家，我個人喜歡簡約式樣，畢竟家是一個反復(fù)體驗的空間，裝的很過分會讓人煩躁。”同時，他分析出當(dāng)下80后將是主力消費人群，現(xiàn)代簡約風(fēng)格也必將逐步占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

正是如此，王博瑜在圈中的擇友標(biāo)準(zhǔn)便是：80后設(shè)計師，設(shè)計公司的創(chuàng)始人或合伙人，年齡閱歷相當(dāng)，交流時能夠更好的互動，以取長補(bǔ)短。

發(fā)展的綜合性考量

年輕的設(shè)計師似乎更受王博瑜的青睞，在他的設(shè)計團(tuán)隊中，隨處可見80后乃至90后的身影。對于這些很多剛走出校門的年輕設(shè)計師，王博瑜經(jīng)常會問他們?nèi)齻€問題：第一，你的夢想是什么？第二，你實現(xiàn)夢想的途徑是什么？第三，你現(xiàn)在能做什么？這也是王博瑜給予他們的職業(yè)參考，一個價值觀的反思。

古人云“師父領(lǐng)進(jìn)門修行在個人”，如何發(fā)現(xiàn)這些年輕設(shè)計師的自身優(yōu)勢，王博瑜有著自己的方式。“初期的時候，我做過兩件有趣的事，一是挑選6個知名設(shè)計師的項目讓他們排PPT；二是即興發(fā)揮，突然讓他們每人唱一首歌，唱的優(yōu)秀與否都不重要，敢不敢才是問題。”通過這兩點測試，王博瑜發(fā)現(xiàn)，有些成員做PPT思路和排版特別好，有做方案的潛質(zhì)；有些沉默寡言卻有良好的條理性，便會將其引向更適合自己的方向。

 王博瑜作品：天津博御園售樓處 ” 團(tuán)隊的組建和人員的籌備，是德曼思發(fā)展的初級階段，那么進(jìn)入市場則是德曼思的又一考量。“我們跟很多設(shè)計公司的模式不同，我們設(shè)計和商務(wù)是分開的，設(shè)計師的主要精力在項目上，做純粹的設(shè)計。”王博瑜解釋，這樣在保證了設(shè)計師以專業(yè)角度進(jìn)行項目判斷的同時也避免了設(shè)計師談錢“很俗”的尷尬局面。” ”在未來公裝階段，王博瑜表示德曼思除了精裝修等地產(chǎn)項目，還將涵蓋餐廳會所等定位在三千平米內(nèi)的小型商業(yè)空間項目，他認(rèn)為這些項目的滾動周期相對較短，適合德曼思目前的發(fā)展?fàn)顩r。

“現(xiàn)在，我只能等待這一個風(fēng)向的變化，慢慢的等待這個市場的培育，等待時機(jī)的到來，我們就會有另外一個變化。”