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經典語錄
宗旨
這個階段，我想強調的是不帶個人情感及傾向去做設計，滿足客戶最終的需求，一切以商業目的和手段幫助開發商完成一套完整的項目。
情緒
空間70%屬于平面，這需要設計師強調空間的功能性，并加以空間情緒的引導。所謂空間情緒是指，通過設計的手法，強化或遞進空間效果去影響空間使用者的情緒。
伺機
目前，整個裝飾行業已經進入整合階段，我只能等待這一個風向的變化，慢慢的等待這個市場的培育，等待時機的到來，我們就會有另外一個變化。 |
設計師
簡介 王博瑜，高級室內設計師，吉林建筑工程學院室內裝飾裝潢專業畢業，現就讀于清華大學，北京德曼思空間環境設計公司合伙人兼設計總監。擅長樣板房，售樓處，商業會所等項目。精選項目包括：燕西臺樣板間及高爾夫會所，北京建國門貢院9號會所，北京保利中央公園售樓處等。其中北京保利中央公園售樓處獲得2012年度筑巢獎商業類銅獎，燕西臺樣板間獲得優秀樣板間獎項。
代表
作品 燕西臺樣板間及高爾夫會所、北京建國門貢院9號會所、長春林溪雅筑售樓會所、廊坊鉑宮售樓處、天津博御園售樓處、華夏廊坊孔雀城大公館、呼和浩特澤信售樓處、重慶三利集團辦公樓、唐城壹零壹疊拼別墅、北京保利中央公園售樓處等等。 |
愛畫畫幾乎是設計師們童年“標配”的興趣，曾經那繪制童趣的小小畫筆，如今卻擔起了修飾人們幸福小窩的重任。王博瑜出生在從事電力行業的世家家庭，電氣工程專業似乎也成為了他大學專業的首選，而王博瑜卻毅然選擇了環藝專業。
2006年，畢業已兩年的王博瑜踏上了“北漂”之路。6年里，王傅瑜輾轉了兩個工作，積累下了豐富的經驗，已然由當初的小菜鳥升為了總監，而今步入而立之年的王傅瑜認為是時候做點什么了！ “當時我已經做到了一個高位，希望能有個更廣闊的平臺來展示自己，但大公司幾乎都是內部人員晉升的模式，從頭再來我又不甘，而在我看來，這個行業也需要一個整合，所以就決定自己創業。” 2013年9月，王博瑜與兩個朋友合伙建立了北京德曼思室內設計所，將其主要定位于精裝修樓盤等商業空間設計，致力于打造一個設計、施工、配飾的完整項目的全流程服務團隊。 |
相對弱化的個性化 “很多人甚至我們也認為自己屬于那種沒有個人傾向或者個人喜好的設計師，一切以甲方的需求進行設計是我們的原則。”王博瑜解釋道，開發商的商業屬性非常完整，他們需要能夠吸引各年齡階段人群的樣板間，因此，個性化的傾向是相對弱化的。同時，開發商提出的設計風格等需求都是經過謹慎調研而得出的結論，相對這點，設計師再做研究就稍顯遜色了。”
項目伊始，王博瑜會根據甲方需求提報三種概念設計，“方案一是與甲方定位最匹配的設計，方案二可能會激進一點，方案三可能會保守些。”一個概念的提報也是一種拋磚引玉，讓甲方更清晰的知道項目的定位。一個好的商業設計師，最多兩次就能很好地把握甲方想要的東西，否則，不但甲方對你沒信心，甚至設計師本人對這個項目也沒有了信心。王博瑜也曾為了某個項目反復推敲，做到了自己對設計的審美都麻木的程度。“我當時就找了圈中好友幫看，他們不參照甲方提供的任何信息，僅憑第一感覺跟審美做出了直觀的評論和準確的改動，這比自己看項目要專業的多。”這或許就是所謂的“當局者迷旁觀者清”，這也是王博瑜在設計道路上摸索出的一大訣竅。” |
對于商業項目，或多或少會存在風格相似的情況，而這種類似卻是王博瑜所期望的，他認為隨著項目的類似，各種經驗的增加，對其整體的控制和處理將會越來越成熟，達到一個良性循環，形成一種個人的符號。同時，這種偏計劃式的設計，更容易獲得市場上的定位。 “正如同琚賓和戴昆先生，他們對風格的定位就很好，很容易被市場接受，甲方想要琚賓這種風格肯定不會找戴昆，反之亦然。他們就屬于設計團隊中的第一梯隊，帶著甲方做項目。而我們這種不帶個人符號和情緒的設計是偏第二梯隊的，是配合甲方做項目。” 曾經有人問王博瑜什么樣的設計才算優秀，他的回答是：“設計的好壞是沒有標準來判定的，如果甲方滿意，那么可以打60分；如果甲方與設計師本人都滿意，可以打70分；到80分的時候，那要能做到對行業有一定的借鑒性，別人愿意看看你的項目，甚至可能會借鑒；等到90分的時候，一定是你對這個行業有啟迪，上面的設計師教給你的東西你能接住，還能教給下面設計師一些東西。” 情緒引導空間設計 在設計上，王博瑜突顯的是一種功能性，他認為設計中70%是平面，而立面則是最后技術上的小細節，這也是很多年輕設計師所忽略的，他們主要講究情調，用表皮性的東西去包裝空間的立面。 “如何表達功能呢？元素？但僅僅靠元素是不夠的，那就要涉及我所說的空間情緒。真正的空間和空間之間應該表達出一種情緒，同時，能夠引導使用者的情緒。”王博瑜舉例，很多歐式空間一進門會有個影壁墻，這樣人們進去前會條件反射的去整理下服裝。“我們本土的建筑，比如蘇州園林，就有中國人講究的曲折感，有一種層層遞進的關系，正如同桃花源記所描述‘初極狹，才通人。復行數十步，豁然開朗。’這就是情緒引導，實際上就是把驚喜放在中間或后面，給人一種逐步加強的感覺。” |
這種空間情緒的引導在王博瑜設計呼和浩特信澤售樓處時發揮的淋漓盡致，入口處映入眼簾的是中央沙盤，隨之深入，右側洽談區盡收眼底，穿過左側曲折中庭，吧臺區精彩紛呈，每處空間關系處理的恰到好處。除此之外，王博瑜還強調了使用“建筑外引”來塑造室內空間，進行內外呼應。 “在樣板間設計上，我們更多的是做一個展示性的引導，因為這是客戶一次性的體驗，要有質感。過分的裝飾給人視覺的沖擊，能深化人的記憶。”王博瑜說，“如果是家，我個人喜歡簡約式樣，畢竟家是一個反復體驗的空間，裝的很過分會讓人煩躁。”同時，他分析出當下80后將是主力消費人群，現代簡約風格也必將逐步占據市場主導地位。 正是如此，王博瑜在圈中的擇友標準便是：80后設計師，設計公司的創始人或合伙人，年齡閱歷相當，交流時能夠更好的互動，以取長補短。 發展的綜合性考量
年輕的設計師似乎更受王博瑜的青睞，在他的設計團隊中，隨處可見80后乃至90后的身影。對于這些很多剛走出校門的年輕設計師，王博瑜經常會問他們三個問題：第一，你的夢想是什么？第二，你實現夢想的途徑是什么？第三，你現在能做什么？這也是王博瑜給予他們的職業參考，一個價值觀的反思。 |
古人云“師父領進門修行在個人”，如何發現這些年輕設計師的自身優勢，王博瑜有著自己的方式。“初期的時候，我做過兩件有趣的事，一是挑選6個知名設計師的項目讓他們排PPT；二是即興發揮，突然讓他們每人唱一首歌，唱的優秀與否都不重要，敢不敢才是問題。”通過這兩點測試，王博瑜發現，有些成員做PPT思路和排版特別好，有做方案的潛質；有些沉默寡言卻有良好的條理性，便會將其引向更適合自己的方向。 “現在，我只能等待這一個風向的變化，慢慢的等待這個市場的培育，等待時機的到來，我們就會有另外一個變化。” |
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