任何一個產業的發展都不可避免地要受到宏觀經濟環境的制約,要受到經濟政策乃至社會政策的影響。經濟增速放緩,政府投資縮減,樓市不舉,消費乏力,這些因素已經對建筑裝飾產業的發展造成不利影響。
但是,我們依然堅信,不可逆轉的城市化進程必將為我國建筑裝飾產業創造持續的、巨大的市場需求,支撐建筑裝飾產業繼續維持較高的發展速度。
然而,行業前景并不等同于企業前景。因為提供市場服務的主體,滿足市場的方式,都不斷發生地變化。互聯網、云計算、大數據、物聯網等技術的迅猛發展,必將強烈地沖擊現有建筑裝飾企業的業務模式,促進建筑裝飾產業形態的演變。傳統的建筑裝飾企業如果不能及時地把這信息技術成果應用于營銷、設計、施工和管理,就有可能被邊緣化,甚至被市場淘汰。
分析本年度百強企業的發展態勢,我們發現:創新、變革、升級,已經悄然成為建筑裝飾行業的關鍵詞。
建筑裝飾產業持續高速增長的堅實基礎是真實而強大的市場需求。需求決定供給,需求是經濟增長最根本、最可靠的動力。
建筑裝飾行業的市場需求來源于兩部分,一是新開發建筑的初始裝飾需求;二是存量建筑改建、擴建、改變建筑使用性質或初始裝飾自然老舊而形成的更新需求。隨著存量商業營運用房、住宅數量的增長和二手房交易市場的成熟,既有建筑整體和局部的更新改造服務需求不斷擴大。
在“存量+增量”雙重增長的需求驅動下,“黃金十年”之后,建筑裝飾產業迎來了“白金十年”。
1、新型城鎮化路徑將為建筑裝飾產業創造巨大的持續的增量需求
2010年,我國人均國民收入為4260美元,首次由“下中等收入”經濟體轉變為“上中等收入”經濟體。2011年,我國城鎮化率達到51.27%,城鎮常住人口首次超過農村人口。這兩個“首次”意義重大,標志著我國開始由鄉村中國向城市中國轉變,我國經濟社會和城鎮化進入了新的發展階段。
目前,歐美等發達國家的城市化率都在70%以上,相關統計數據表明,目前我國常住人口城鎮化率為53.7%, 戶籍人口城鎮化率則只有36%左右。城鎮化率與發達國家相比還有較大差距。根據世界城鎮化發展普遍規律,我國仍處于城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
為了不斷加快城鎮化進程,黨的十八大對我國新型城鎮化發展進行了頂層設計和總體部署,明確提出提高城鎮化質量的要求。2014年3月16日,《國家新型城鎮化規劃(2014-2020年)》(簡稱《規劃》)正式出臺。《規劃》提出,到2020年,我國常住人口城鎮化率要達到60%左右,戶籍人口城鎮化率達到45%左右,戶籍人口城鎮化率與常住人口城鎮化率差距縮小2個百分點左右,努力實現1億左右農業轉移人口和其他常住人口在城鎮落戶。
未來3年增量裝飾需求預測
建筑裝飾產業的發展與國民經濟發展水平密切相關,我國快速發展的宏觀經濟為建筑裝飾產業的發展提供了堅實的基礎。建筑裝飾總產值從由2003年的0.72萬億元提高至2012年的2.63萬億元,年平均復合增速約為17%,遠遠高于同期GDP增長率。過去的十年,對中國建筑裝飾產業而言,可以說是“黃金十年”。
中國經濟的持續高增長是依靠持續的高投資和高資本積累來推動的,在經濟實現起飛之后和經濟發展到較高階段之后,這種投資驅動型發展模式就難以為繼了。2012年,我國GDP跌破8%,創下了自1999年內以來經濟增速的最低值。2013年,GDP增速繼續在8%以下運行,達到7.7%。“七上八下”將成為常態,持續高速增長一去不復返。
任何一個產業的發展都不可避免地要受到宏觀經濟環境的制約,要受到經濟政策甚至社會政策的影響,在中國經濟增速放緩的大背景下,地方政府投資低迷,房地產發展態勢并不明朗,民間投資尚在觀望,新常態過渡期的轉 型陣痛,已經引發了人們對建筑裝飾產業前景的憂慮。
根據中國建筑裝飾協會的研究,盡管這些政策都與建筑裝飾產業息息相關,但其影響是局部的、有限的,并不會改變建筑裝飾產業持續高速增長的態勢。
城鎮化過程中的人口轉移將帶來大量住房需求,假設人均住房面積為30平方米,那么人口轉移將帶來住房需求量30億平方米。而近年來,我國城鎮化率每年提高近1.3個百分點,每年新增城鎮人口1800萬,直接拉動建筑業需求 在7億平方米以上。
與此同時,《規劃》還指出,要優化提升東部地區城市群,培育發展中西部地區城市群,促進各類城市協調發展,構建以陸橋通道、沿長江通道為兩條橫軸,以沿海、京哈京廣、包昆通道為三條縱軸,以軸線上城市群和節點 城市為依托,其他城鎮化地區為重要組成部分,大中小城市和小城鎮協調發展的“兩橫三縱”城鎮化戰略格局。
新型城鎮化的本質是人的城鎮化、產業的城鎮化,以及生活品質的城鎮化,地產企業的產品要充分適應這個市場的需求。除了人口轉移帶來的增量需求,城市群發展作為推動未來我國新型城鎮化的主體,尤其是隨著東部地區 京津冀、長江三角洲和珠江三角洲城市群的快速發展,中西部地區成渝、中原、長江中游、哈長等城市群的崛起, 相配套的生活、交通、商業等基礎設施和空間的建設需求廣闊,也必將為建筑裝飾行業市場帶來巨大的活力。
此外,在人均收入逐漸提高的過程中,人們對建筑品質將越來越關注,建筑裝飾的平均造價將逐步上升。假定城市化率每年提高1個百分點,最保守的估計,2014-2016年,新增住宅面積分別為94,029、95,804、97,579萬平方米;新增公共建筑面積分別為18,806、19,161、19,516萬平方米,假定新建住宅精裝修率為30%,裝修造價為1,000元每平方米,公共建筑裝修造價1,500元每平方米,則未來3年,家庭住宅裝修新增市場需求量每年至少達6,500億元,公共建筑裝飾的新增市場需求量至少為8,345億元。其中,交通設施、高端酒店、城市公共空間、商品住宅精裝修等細分領域的市場需求,尤其值得關注。
2、建筑業竣工面積持續高速增長 為建筑裝飾行業提供強大的存量需求保證
隨著存量商業營運用房、住宅數量的增長和二手房交易市場的成熟,既有建筑整體及局部的更新改造等存量需求不斷擴大。建筑業竣工面積是裝飾產業存量需求較為準確的前瞻性指標。
國內建筑業存量規模的快速增長始于上世紀末開始的住房貨幣化改革,國務院宣布停止住房實物分配,逐漸將住房真正全面推向市場。建筑業房屋竣工面積增速在1999年開始攀升,2005 年、2007 年以及2013年后的房地產調控導致增速出現三個波谷,但年度增速基本保持在10%以上。
據國家統計數據發布的數據顯示,2013年全國房屋竣工面積101,435萬平方米,其中,住宅竣工面積78,741萬平 方米;2014年1-9月全國房屋竣工面積56,504萬平方米,增長7.2%,增速提高0.5個百分點。其中,住宅竣工面積43,269萬平方米,增長5.1%。
我們假定公共建筑裝飾更新周期大約為5-8年,進行二次裝修的比例為80%-100%;家庭住宅裝飾更新周期為8-12年,進行二次裝飾裝修的比例為50%-80%。據此判斷,上世紀末存量規模開始加速的各類建筑已陸續進入二次裝飾裝修需求釋放階段。據此估算,未來3-5年,國內裝飾存量市場需求每年將達12,000-15,000億元。
盡管我國經濟增速有所趨緩,但在世界主要經濟體中,依然名列前茅。建筑裝飾產業運行的宏觀經濟環境并沒有實質性的惡化,房地產調控、政府停建樓堂館所等政策并沒有導致裝飾市場總量的縮水。我們有充分的理由相信,新型城鎮化與建筑品質消費所創造的巨大的市場需求,將支撐建筑裝飾產業繼續維持的較高的發展速度。建筑裝飾產業的未來,當然會有風有雨,但風雨之后是彩虹的燦爛,“白金十年”的壯闊前景已徐徐展開。
伴隨著中國建筑裝飾行業“白金十年”的到來,中國建筑裝飾企業,特別是中國建筑裝飾行業百強企業,在完成由粗放型經營管理模式向“以金融工具為發展杠桿,用品牌取項目,向管理要效益“現代商業模式轉型的同時,也必將借著大數據、智能化、移動互聯、資本力量的東風,不斷提升服務品質,拓展業務范圍,引來新一輪的跨越式發展。
在新的機遇面前,作為行業的中堅力量,2013年度的中國建筑裝飾百強企業在業績表現、生產運營質量、企業規模、盈利能力、資源運用效率、股東回報率等方面均有上佳表現,正式拉開了行業“白金十年”的發展序幕。
(一)主營業務收入增長迅速,盈利能力穩步提升
經統計,2013年度中國建筑裝飾百強企業的平均年度主營業務收入為17.16億元,較2012年度同比增長8.07%。
建筑裝飾百強企業近5年平均每家企業年主營業務收入
2013年,深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司(簡稱寶鷹股份)成功上市,截止到2013年底,百強企業中上市公司已達6家之多。以百強企業中的6家上市公司為樣本,可以看出,行業龍頭企業依靠資本市場的力量和企業自身強大的運營管理能力,不論是主營業務收入總額,還是同比增長速度都表現得更為出色。蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司(簡稱金螳螂)已連續兩年主營業務收入超過百億元;浙江亞廈裝飾股份有限公司(簡稱亞廈股份)繼金螳螂之后成為行業內第2家主營業務收入超百億元的企業;深圳廣田裝飾集團股份有限公司(簡稱廣田股份)在2014年成為第3家主營業務收入超過百億的企業也將成為必然。據福布斯中文網發布的2014福布斯亞太地區最佳上市公司榜單,金螳螂位列其中;在《財富》雜志、財富中文網發布的“2014中國500強排行榜單”中,金螳螂、亞廈股份以第264位、第367位繼續榮列中國500強企業之列,較上年度分別上升了25位和41位;廣田股份則首次進入該榜單,位列第478位。這也從另一個維度反映出了建筑裝飾百強企業穩健的增長速度和初顯的規模化效益。
分析百強企業近3年的凈利潤情況,得益于生產經營的規模效應、組織管理能力的提升、運用資源能力的加強,伴隨著主營業務收入的持續穩定增長,百強企業的盈利能力同樣也有突出表現。
百強企業中的6家上市公司2013年度主營業務收入與同比增長率
同樣以上市公司為分析藍本,行業龍頭企業的盈利能力更為其他百強企業未來發展提供了標桿和想象空間。金螳螂、亞廈股份、廣田股份、深圳市洪濤裝飾股份有限公司(簡稱洪濤股份)、寶鷹股份的年凈利潤均過億元,更重要的是6家上市公司的凈利潤率也維持在5%-9%之間,超過行業平均水平和百強企業的整體平均水平。尤其值得關注的是,金螳螂年度凈利潤連續兩年超過10億元,且凈利潤率也由2012年的8%增長到2013年的8.62%,這不僅拓寬了對行業盈利規模和盈利能力的想象空間,更為建筑裝飾企業提供了更加明確的標桿和發展的動力。
6家上市公司近3年的凈利潤率
6家上市公司近3年的凈利潤
(二)行業集中度較低,裝飾百強企業遠未觸及發展天花板
據中國建筑裝飾協會發布的數據顯示,2013年全行業實現年產值2.89萬億元,同比增長9.88%。相比之下,作為行業的中堅力量,建筑裝飾百強企業2013年全年總產值僅占全行業年總產值的9.68%,6家上市公司的全年總產值總計也僅占1.66%,分別占比也不超過0.7%。行業集中度低,大行業、小企業的格局仍舊是行業現狀。
但縱觀近3年的發展趨勢,這6家上市公司年度總產值占行業總產值之比均呈現出上升趨勢。隨著品牌影響逐步提高、資金實力愈發強勁、管理能力日臻完善與成熟,行業集中度有望得到提升。
6家上市公司近3年產值在行業年總產值中占比情況
從另一個角度分析,正是由于行業集中度較低,龍頭企業的規模效應并未真正形成,也沒有處于行業絕對領先地位的企業,才就讓整個行業有了形成有效競爭的空間,企業也有更多機會和更大把握在競爭中通過不斷提升品牌 效應、管控能力和資源的運用效率來搶占更多的市場份額,實現企業的快速發展。這也能從客觀上促進企業間形成良性競爭,加速行業整合,從而推動行業實現可持續健康發展。
預計到2015年,我國建筑裝飾行業的產值將達到3.8萬億元。巨大的市場份額和發展空間,同時又極低的行業集中度,都讓建筑裝飾企業,特別是建筑裝飾百強企業未來的發展擁有了無限廣闊的空間。
(三)資產運用效率持續增強,資產回報率極佳
按照行業屬性和企業運營實際狀況來分析,對建筑裝飾企業而言,他們對資源的運用,其實就是對資產的運用。如何合理、高效地將資產投入到項目承接和項目施工中,并通過良性、有序地周轉為利益相關者提供回報,是評價建筑裝飾企業運營狀況的重要指標。
6家上市公司近3年的總資產周轉率
6家上市公司近3年的凈資產收益率
因此,中國建筑裝飾百強企業能榜上有名,就在于它們不僅僅是強在逐年穩定增長的年產值和營業利潤,更重要的是,它們擁有遠超其他企業的資本運用效率和運用資本盈利的能力。也正是通過良性、有序、高效地資產周轉運行,百強企業持續增長的年度主營業務收入和可觀的年度利潤增長才有了穩固的基礎,在為利益相關者帶來豐厚回報的同時,也就具有了更大的發展潛力和更加廣闊的成長空間。
縱觀2013年度建筑裝飾百強企業的運營狀況,百強企業在2013年總資產周轉率平均達到了65.87%,凈資產收益 率平均達到了7.81%,顯示出了百強企業群體極強的資本運用效率和極佳的資本回報率。分析6家上市公司在總資產周轉率和凈資產回報率方面的表現,不難看出,這6家上市公司在資本的運用效率和凈資產收益率上明顯處于行業前茅,超過了百強企業整體水平。金螳螂還在《財富》雜志、財富中文網2014年7月份發布的“2014年中國500強凈資產收益率最高的40家公司”榜單中名列第14位,較上一年上升6位。
這6家上市公司極高的資本運用效率和豐厚的資本回報率,不僅為百強企業提供了未來發展的參考標準和實施路徑,也使建筑裝飾行業呈現出了科學健康的發展態勢。當然,這也將有利于更多的資本關注和進入中國建筑裝飾行業,為行業未來的發展增添動力。
人力資源是企業的第一資源,是企業的核心競爭力所在,是企業和行業可持續發展的重要支撐。經過30余年的發展,目前我國建筑裝飾行業從業人員已超1500萬,但仍然面臨著嚴峻的人才形勢,主要表現在兩方面:
首先,現有從業人員整體素質偏低,高級人才嚴重匱乏。據不完全統計,目前我國建筑裝飾設計從業人員已達100 萬,高級設計人員僅6萬。而工程項目管理人員、公裝領域,一級注冊建造師僅2萬余人,二級注冊建造師也才7萬余人,其中還包括部分掛證人員;家裝領域,由于暫無相適應的職業認證標準,家裝工程的管理人員素質更是參差不齊。其次,人才缺口巨大。由于我國建筑裝飾行業發展歷史的特殊性,造成現有人才培養和招聘渠道單一,且與企業需求匹配度較差。另外,隨著我國勞動力成本的快速提升,以及農民工擇業觀念的轉變,建筑裝飾行業面臨嚴重的勞動力資源短缺和招聘成本增長壓力,尤其是施工隊伍的建設和管理。根據中國建筑裝飾協會制定的《中國建筑裝飾行業“十二五”發展規劃綱要》以及2012年發布的《中國建筑裝飾行業人才需求現狀調研》,估計目前我國建筑裝飾行業初中級設計師缺口100萬人、項目管理人才缺口30萬人、施工人才缺口500萬人。人才短缺是目前我國建筑裝飾行業發展的重要制約因素,這已經為中國建筑裝飾協會和建筑裝飾百強企業所認識和重視。經過這些年協會和百強的推動,上述人才問題有所改善,但積重難返,任重道遠。解決建筑裝飾行業人才短缺,促進行業人力資源的優質化,需要協會、以百強為代表的企業,以及相關專業院校長時間的共同努力。
(一)百強企業的人才招聘和培養路徑分析
以金螳螂為樣本。2013年9月10日,金螳螂與蘇州科技學院正式簽訂合作辦學協議,雙方今后將在工程管理專業實施合作辦學,建立優勢互補、互惠互利、共同發展的合作辦學關系。而此前的8月,一所總投資1.2億元占地面積37畝的嶄新金螳螂商學院教學大樓在蘇州獨墅湖高教區奠基動工。建成后的金螳螂商學院(前身為2000年的金螳螂培訓中心,2010年擴展升級為金螳螂商學院)將在滿足金螳螂發展的內部培訓需求的同時輻射行業客戶、供應鏈和合作伙伴,共享知識、相互學習、共同發展。另外,金螳螂還擁有智信建設職業培訓學校,與蘇州大學聯合成立的金螳螂建筑與城市環境學院,裝飾行業第一家博士后科研工作站。
金螳螂的人才招聘與培養模式堪稱戰略布局,覆蓋并且打通了學校培養和企業培訓,初中高級人才梯次培養儲備,并且輻射行業。金螳螂之所以成為行業龍頭,與它的人才戰略息息相關。然而,對于其他建筑裝飾企業,乃至百強的很多企業來說,如此高昂的人力資源投入,顯然是不現實的。百強其他企業的人才招聘和培養方式,才能更為客觀地展現裝飾行業的人力資源狀況,也能更為準確地體現它們在人才方面的訴求。
1、校企合作
校企合作被證明是建筑裝飾企業人才發展戰略的一條有效之路。學校是人才培養的主力軍,但由于學校教學條件的限制,學生具備較強理論水平的同時卻缺乏具體項目的實際操作經驗,而企業招聘是希望找到能馬上為自己創造效益的實踐型人才,這就造成學校培養與企業需求之前的偏差。因此,校企合作就成為了消除這個偏差的最佳選擇。與金螳螂同為“裝飾五子”的洪濤股份,就與哈爾濱工業大學建筑研究院聯合辦學,與中國科學院廣州化學研究所開展合作,以“借外腦強強聯手”的形式,為企業培養了一大批專業實用型人才。
2013年至今,裝飾百強企業在校企合作上豐收頗豐。2013年1月4日,山東富達裝飾工程有限公司(簡稱富達裝飾)與青島理工大學(臨沂)土建工程系簽訂《共建就業實習基地合作協議》;1月8日,瑞和股份與深圳大學合作 建立的實習基地正式揭牌;2月27日,深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司(簡稱中孚泰)繼前一年與深圳大學、深圳職業技術學院簽訂《校外實習基地建設協議》,迎來首批入職畢業生;9月10日,金螳螂與蘇州科技學院正式簽訂合作辦學協議,雙方將在工程管理專業實施合作辦學,建立優勢互補、互惠互利、共同發展的合作辦學關系;10月,深圳市福田區人力資源局發布《福田區掛牌大學生實習基地企業名單》,深圳市奇信建設集團股份有限公司通過嚴格審核,掛牌為福田區大學生實習基地;11月12日,德才裝飾股份有限公司(簡稱德才裝飾)與青島理工大學琴島學院土木工程系在琴島學院禮堂進行了企業實訓基地建立與掛牌儀式;2014年3月5日,遠洋裝飾工程股份有限公司(簡稱遠洋裝飾)與廣州美術學院達成“產學研”戰略合作;等等。
校企結合是為企業的人才引進做儲備,雖然涉及了人才培養的部分,但更多的還是人力資源的引進環節。就目前來看,能夠與高校建立合作關系,招聘與培訓一舉兩得的建筑裝飾企業還是少數,企業的人才引進常態還是通過校園招聘,或智聯、前程無憂等招聘網站。渠道單一、選擇面窄、缺乏經驗豐富的人才等人才招聘問題在建筑裝飾行業仍然突出。
2、在職培訓
在引進人才后,為了使他們更快更好地適應公司的發展,為公司創造更多的效益,企業要針對在職人員進行提升培訓。這方面,百強企業主要通過企業內部培養和企業外部的培訓班。
就內部培養而言,主要有兩種模式。一種是以洪濤股份為代表的以“產研”結合帶動人才培養,成立建筑裝飾綜合科學研究院,開展多學科、多門類的裝飾主題研究開發,使專業人才得到空前成長、專業知識得到積極發揮。另一種是以亞廈股份為代表的內部培訓體系建設,覆蓋各個層級、各個專業序列,如新員工培訓、通用技能培訓、專業培訓、中高層培訓等,同時結合公司戰略和業務需求,開發特定培訓項目;培訓方式上,采用多種培訓模式,包括課堂式培訓、經驗分享座談會、網絡培訓、名企參觀、戶外拓展等。
企業外部的培訓班則主要針對企業高級人才,一般由企業組織參加高校的MBA和EMBA課程,或參加一些咨詢機構組織的專業培訓班。在這方面,瑞和股份、山東德泰裝飾、深圳市博大裝飾工程有限公司(簡稱博大裝飾)、奇信裝飾集團、新藝華裝飾、中科建設、蘇明裝飾等百強企業每年人均投入在萬元以上。
基于上述分析,我國建筑裝飾企業在破解行業面臨的人才困境上已經有所成績,但在建筑裝飾行業“大行業,小企業”現實不變的情況下,對大多數裝飾企業來說,無論是校企合作還是企業人才的內外部培養,需要負擔的成本壓力都是不能承受之重。即使百強企業的人才培養,也面臨組織統一培訓難度大(工程項目分散導致)、培訓周期長、培訓市場種類繁多但專業性不強等問題。因此,由中國建筑裝飾協會搭建行業人才服務平臺,利用網絡技術開展職業教育,就成了建筑裝飾企業的強烈訴求。
以設計拉動行業發展,是近幾年來建筑裝飾行業一個新的發展亮點。在人民生活水平日益增長,人們的眼界和審美能力逐漸提升的今天,大家對建筑裝飾效果的關注點也慢慢地從實用轉向了美。這就需要設計來提升,設計是裝飾的龍頭這個理念,也被行業廣泛接受。優秀的裝飾設計是整個裝飾項目的靈魂,是為客戶提高項目附加值的重要因素,同時也是裝飾企業獲得施工項目的有利條件。而隨著行業精細化程度的加深,越來越多建筑裝飾企業面臨發展方式的轉變。裝飾企業應該更加重視設計師隊伍的建設,加強企業的設計能力和設計意識,才能使形成自己的風格,實現更長遠的發展。
(一)裝飾百強加強設計引導 推動企業創新升級
縱觀中國建筑裝飾百強企業發展之路,可以發現,裝飾設計作為企業的重要部分,一直都扮演著舉足輕重的角色,引領者企業創新升級和可持續發展。
一直穩坐中國建筑裝飾頭把交椅的金螳螂,歷來重視設計實力的提升,大力倡導“大設計”概念,并形成了自身的設計風格,獲得了廣大客戶的認同。2013年1月11日,金螳螂在北京與美國HBA公司簽訂合作協議,正式成為這家全球最大酒店室內設計公司的新東家,為公司在酒店設計、拓展國際市場等領域的發展提供了強有力的保障。為了推進金螳螂設計的國際化進程,打造具有國際化視野和設計理念的設計設計人才和精英團隊,金螳螂設計研究總院日前還派出了15名中青年設計師到英國倫敦藝術大學——切爾西藝術學院參加為期半月的專業深造學習。
弘高公司成立之初,董事長何寧就認識到了設計才是裝飾行業的本質,是真正有內涵的東西。這些年來,弘高一直將設計當做企業發展的靈魂,尤其難得的是,在業界普遍以送設計作為接工程的籌碼的情況下,弘高一直堅持設計高取費的原則,并將是否愿意為知識產權付費作為鑒別優質甲方的標準,從而積累了大批理念相同的優質客戶,是企業進入了良性循環。近年來,弘高調整機制,將設計公司獨立,加大這部分的整合和投入,吸引人才,以設計公司為龍頭,作為市場服務的發動機,形成弘高獨特的商務模式,使之成為企業真正的核心競爭力。據悉,弘高設計最近三個會計年度歸屬于股東的凈利潤分別為6626.88萬元、9338.22萬元和15024.83萬元。2014年8月10 日,弘高設計再次發力,正式借殼東光微電成功上市,成為建筑裝飾版塊一顆冉冉新星,為裝飾設計行業的進一步發展開辟了新思路。
2014年5月17日,維業裝飾西南公司、新加坡愛浦爾遜中國公司開業典禮在成都蛟龍港雙流工業園區海港廣場隆重舉行。維業裝飾作為中國裝飾百強企業,具有專業的團隊、豐富的施工經驗和雄厚的品牌實力,西南公司的成立是維業在全國布局的重要一步,強化了公司在西南地區的資源配置和施工力量。愛浦爾遜也是一家具有20年發展歷史、擁有強大設計力量的國際知名設計公司。維業裝飾西南公司和愛浦爾遜攜手合作,并入駐具有得天獨厚區位優勢和創新運作模式的蛟龍港,共同面對和開發西南地區廣闊的裝飾市場,將維業裝飾施工優勢和愛浦爾遜設計優勢相結合,推動雙方合作共贏和事業的騰飛。
深裝集團歷來對設計也重視非常,為了不斷推展高端設計市場,向全國裝飾市場邁進,2014年8月1日正式成立了池州分院、重慶分院、銅陵分院、武漢分院、鄭州分院等五家設計研究院分院。這是深裝集團對“走出去、引進來”戰略的進一步強化,并且為推進深裝集團在全國范圍內整合資源、提升企業競爭力、拓展高端設計市場搭建了堅實平臺,對創新深裝集團新一輪發展具有深遠意義。
從1994年到2014年,麗貝亞走過了二十個年頭。目前,麗貝亞設計院已發展成一個以建筑裝飾設計為主,輻射建筑設計、景觀設計、規劃設計等專業的綜合設計機構。2011年,麗貝亞成立了設計產業示范基地,將與項目相關聯的所有產業集中在一起,為甲方提供全程服務。在2014年麗貝亞成立二十周年慶典上,麗貝亞設計管理中心副總經理冀紅表示,在二十年的發展中,麗貝亞在設計上倡導全程設計服務模式,要在今后的發展將設計全面推向產業化,實現各個產業的有效對接。
一直以來,建峰集團始終堅持“追求卓越、鑄造品牌”的經營理念,憑借一流的設計、一流的技術、一流的管理和一流的服務,立足北京,輻射全國。為了不斷提高企業的服務水平,2013年年底,建峰集團外籍設計師研發中心正式啟動,從根本上解決了國外設計師在中國的落地問題,進一步充實和完善了建峰集團的設計團隊力量,并成功地吸引了來自英國、新西蘭、韓國、日本、德國、新加坡和美國的知名設計師,共同聚集在建峰集團這個平臺上,為建峰集團引入先進設計理念,打造高水平設計團隊方面邁出了關鍵的一步。建峰集團設計院執行院長袁野表示,在建峰集團大系統之下,外籍設計師研發中心今后計劃分“三步走”,最終實現企業的“走出去”戰略,進一步拓展海外市場,承攬國際高端建設項目。為了更好地發展和完善外研中心的工作,目前建峰集團還在籌建青島的“外籍設計師集散地”產業園項目。
除了企業在業務拓展上的作為之外,很多建筑裝飾百強企業的設計項目也在多個國內外設計評獎中獲得優異成績,為企業贏了名譽,提高了影響力。如:瑞和股份、僑信裝飾、南通四建、蘇明裝飾、中國裝飾、富達裝飾等,也參與了五洲鉆石獎、中國國際室內設計雙年展、全國建筑工程裝飾獎、中國室內設計大獎賽中國國際室內設計雙年展、第四屆中國(深圳)國際室內設計文化節、國際建筑景觀室內設計大獎、中國(深圳)國際文化產業博覽交易會、建筑裝飾設計作品展、年度最佳中庭設計獎、北京市建筑裝飾工程優秀設計獎、“照明周刊杯”中國照明應用設計大賽、中國國際空間環境藝術設計大獎賽(筑巢獎)、“永隆·星空間杯”設計大獎賽等獎項的評選,并憑借優質的工程項目獲得相關獎項。
(二)百強企業設計部門的運營與發展
建筑裝飾企業,尤其是建筑裝飾百強企業作為裝飾設計施工一體化的企業,各個部門在公司的發展中雖然各有側重,但都占據了不可替代的位置,設計部門也不例外。隨著設計產業的日益發展,百強企業對于設計的重視程度不斷提升,企業設計部門的定位和發展戰略也在不斷發生變化,以適應行業發展的需要。
在大部分建筑裝飾企業的發展過程中,設計普遍是作為職能部門去配合工程部門工作的,這樣的定位可能在一定程度上抑制設計的發展,但也是出于裝飾企業自身的憂慮,因為隨著設計師水平的提高,社會聲譽的提升,出走公司成立自己的獨立工作室的可能性就越多,不僅會造成裝飾企業的人才流失,也將隨之失去一部分市場。
然而,隨著設計在行業戰略地位的提升,裝飾公司的設計部門的地位也有了很大的提高。設計師往往成為企業承接工程的先遣部隊和施工、結款時溝通業主的潤滑劑,設計龍頭的地位由此顯現。一個忠誠度高、戰斗力強的設計師隊伍,成為企業不可多得的寶藏。
而相對于服務部門的定位,更多的裝飾企業的設計機構管理模式也在發展中有了不斷的創新。設計機構成為公司的一個相對獨立部門,即裝飾企業的設計院或打著設計師個人品牌的工作室,甚至注冊獨立的公司,與企業維持緊密又松散的關系,而從運營實踐看來,這樣的模式更適合現在裝飾行業發展的需要。
這類設計機構相對獨立自由,有品牌、有利潤,有自己的運營模式和特色。憑借設計、品牌和客戶進行項目的承接,利用有限的資源配置和成本控制對項目進行施工,為公司創造利潤。
未來,或許有更多的設計管理模式出現,但不論模式如何變化,裝飾設計作為裝飾行業的靈魂和龍頭,都必將以不斷創新的理念,引領行業邁向新的天地。
(三)并購與重組頻上演,中國裝飾企業拓展高端設計市場
2013年金螳螂成功牽手HBA完成建筑裝飾設計行業首次跨國收購之后,2014年,中國設計界波潮涌動。梁志天設計師有限公司、美國威爾遜室內設計公司兩大知名設計公司分別被江河創建集團股份有限公司、上海現代建筑設計集團收購,成為資本市場的一部分。這是一種“引進來”的思路,能夠將知名設計品牌快速收入企業,代表著我國裝飾企業對設計品牌有了更高度的認可和追求。這種與設計公司的聯營活動,適合現階段中國設計行業的整體發展形勢。
2014年2月13日公告,江河創建公司董事會通過《關于收購梁志天設計師有限公司70%股權的議案》,擬通過控股子公司江河幕墻香港有限公司等公司,以3.5億港幣的價格收購梁志天設計師有限公司70%股權。梁志天設計有限公司創始人梁志天表示透過與江河、承達和港源三大產業平臺,日后可以涉足更多國家級及國際性大型項目,有助拓展公司業務范疇和項目地域。與此同時,雙方可以促進設計與施工的技術交流和合作,為客戶提供全面的綜合服務,有利項目的推動和發展。此外,梁志天仍將繼續擔當公司的經營和發展的主導角色,努力擴闊公司發展空間,與不同的項目迸發更多嶄新意念,將亞洲的室內設計推至更高水平。
2014年2月28日在美國當地,現代設計集團在紐約順利完成了交割手續,實現了對位列全球酒店餐飲室內設計領域前三甲的美國威爾遜室內設計公司(Wilson&AssociatesInc)的全資控股。3月25日,現代設計集團在滬召開威爾遜公司加盟現代設計集團發布會,宣布這一消息。現代建筑設計集團董事長秦云表示,作為世界知名的設計公司,投資控股美國威爾遜設計公司,出于兩家公司擁有相似的理念和共同的追求,兩家企業攜手將更好地拓展世界高端設計市場。
此外,2014年7月2日,香港著名設計師、御居設計創始人黃柏偉重組鵬潤集團旗下的,由國際酒店設計大師VINH HABA領銜的金瀚設計,以一體化設計模式和國際化前瞻視野打造引領建筑裝飾設計潮流的聯合巨艦。
并購與重組頻繁上演,將使企業在適應這些變化過程中,把握蘊藏其中的市場機遇,通過項目和市場創新,鞏固以往的地位,建立客戶需求、企業優勢以及社會責任三位一體的營銷觀念。企業將通過不斷的學習和考察,提高自身對外部環境的適應力,并不斷調整企業內部管理工作以及企業結構和運作機制,增強自身競爭優勢,適應市場帶來的挑戰,讓企業充分體現設計的價值并能更規范化品牌化運營,從而可以引領建筑裝飾設計行業更規范地發展,促進行業企業拓展世界高端設計市場帶領本土設計走向世界打造更多國際矚目的項目。
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
浙江亞廈裝飾股份有限公司
深圳廣田裝飾集團股份有限公司
深圳市洪濤裝飾股份有限公司
深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司
深圳市寶鷹建設集團股份有限公司
深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司
深圳市奇信建設集團股份有限公司
北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司
神州長城國際工程有限公司
遠洋裝飾工程股份有限公司
深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司
中建三局裝飾有限公司
深圳市建裝業集團集團股份有限公司
中國裝飾股份有限公司
深圳市博大裝飾工程有限公司
浙江中南建設集團有限公司
深圳市中航裝飾設計工程有限公司
浙江飛耀裝飾股份有限公司
山東德泰裝飾有限公司
山東省裝飾集團總公司
山東福緣來裝飾有限公司
深圳市大眾建設集團有限公司
北京僑信裝飾工程有限公司
上海海直建設工程有限公司
深圳市中科建設工程有限公司
深圳市鵬潤裝飾工程有限公司
廣東愛富蘭建設有限公司
深圳市新寶通建設集團有限公司
廣東世紀達裝飾工程有限公司
深圳市中深裝建設集團有限公司
浙江中天裝飾集團有限公司
江蘇鴻升裝飾工程有限公司
中航長江建設工程有限公司
建元裝飾股份有限公司
深圳市萬豐裝飾設計工程有限公司
重慶港慶建筑裝飾有限公司
深圳中天精裝股份有限公司
深圳市長城裝飾設計工程有限公司
蘇州蘇明裝飾股份有限公司
南通四建裝飾工程有限公司
廣東省中港裝飾股份有限公司
深圳新藝華建筑裝飾工程有限公司