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從專科到本科，從建筑工程到水利水電工程，王保國大學畢業后懷揣著自己的夢想進入了北京江河幕墻股份有限公司（簡稱江河幕墻），從事幕墻施工管理工作。

在江河幕墻8年的時間里，從最初的技術員、項目副經理到最終的項目經理，先后完成過不少工程的幕墻工程，在實踐中積累了不少幕墻施工的經驗。就在一切看似順理成章的時候，王保國卻選擇了離開江河幕墻。在一成不變的施工模式中度過了8年的時間，似乎是有點浪費青春，人生能有多少個8年，在一成不變的模式中如何實現自己的夢想？

在遠洋裝飾中關村總部了解相關情況后，毅然決定加入遠洋裝飾。“這是一個雙向選擇的過程，不單單是公司選擇了我，我也選擇了公司。”王保國說道，“一直以來遠洋在行業里口碑很好，公司環境也好，公司整體的發展也不錯，能夠給我提供一個更好的舞臺去實現自己的夢想。”就這樣，2011年9月，王保國加入到了遠洋裝飾這個大家庭中。在遠洋裝飾的幕墻事業部做起了自己的老本行--幕墻施工。

此時正值遠洋裝飾幕墻事業部起步，王保國的加入，無疑是給遠洋的幕墻事業的發展注入了一股新鮮的血液。對王保國來說，這個新成立的部門也給他提供了一個更寬廣的平臺，能夠讓他肆意揮灑、充分發揮自己的才干。可以這么說，遠洋裝飾是他夢想的起點。

做項目，首先要獲得做項目的權利，即是投標和中標。如何才能標得一個項目？在王保國看來，必須得做好兩個工作。第一，要符合設計師的標準。要吃透建筑設計師的想法，將他的想法體現出來，站在幕墻的專業角度上幫他去實現他的設計。第二，要符合業主即項目所有者的要求。幕墻施工不能是天馬行空的想象，而是要符合業主的心理價位和考量。

做好一個項目離不開團隊的力量。王保國的幕墻施工生涯中，完成過不少的工程，他將每一個工程的順利完成歸功于他的項目團隊。在團隊人員的選擇上，不拘泥于精英人員，而是囊括各年齡層。王保國認為，從項目團隊的發展來說，項目人員應該由老中青三代構成，將年輕的同志培養起來，中間一代的骨干力量傳播出去，將這個隊伍變強，隊伍強了做的項目也就能得到一個提升。就他個人而言，做項目更多的是將自己的經驗告訴他的同事們，再集合大家的意見一同去完成。大家的力量才是完成項目的源動力。

做項目、做工程都會遇到一些難題，尤其是幕墻施工。幕墻施工作為一種外裝修工程，其間或多或少都會遇到一些問題，而項目類別的不同，遇到的難題也就不同，要做到具體問題具體分析，從根源處解決難點。對王保國而言，單純的住宅樓幕墻施工不具備挑戰性，住宅的幕墻項目屬于立面，而立面沒有什么造型，屬于特別簡單的范疇。就現在在進行中的石榴莊項目而言，這樣的商業項目就稍有難度。石榴莊項目中有一個商業街，由24棟小樓構成，小樓間又有連廊相連，樓型屬于不規則的多邊形，在這樣的設計下幕墻施工就要做到更精細化，需要拿出一個特別好且貼合樓型設計的幕墻設計方案，這對后期材料的組織、供應，勞動力配備都有很大的影響。只要將項目框架搭設好，后期的施工就能更順利。

項目不是施工完成就做完了，像幕墻這樣的外裝飾項目，后期維護也很重要。在路上走著走著裝飾面上掉下個不明物體，這就是工程質量有問題。幕墻，尤其是玻璃幕墻，如果后期不做好維護，掉下來其實是件很危險的事。王保國對他項目施工期間的質量要求很嚴格，不允許在材料中出現殘次品，也不允許自己手里出現殘次的工程。“殘次品是不被遠洋接受的。”王保國說，“遠洋對質量管理很嚴格，不僅在用材上，后期也有專門的客服，對工程進行一些維護，如果工程有質量問題，遠洋也會第一時間知道，并做好解決措施。”