陳子建
所在地:深圳
職位:居眾裝飾總部設計院創辦人、院長
黃斌
所在地:廣州
職位:廣州璜朝設計創始人、董事長兼總裁
胡俊峰
所在地:成都
職位:私享設計工社創始人、創意總監
李明翰
所在地:深圳
職位:深圳嘉信設計院設計總監
邰舉
所在地:上海
職位:上海派沃設計公司副總經理
陳潤剛
所在地:天津
職位:東源環境藝術設計有限公司創始人、CEO
趙志偉
所在地:北京
職位:北京元致美秀設計總監
黃劍才
所在地:佛山
職位:HSD.(佛山)黃氏設計師事務所董事、總設計師
莫棋凱
所在地:香港
職位:香港凱文 (國際)設計集團創始人
劉鑫
所在地:北京
職位:哈斯配飾機構創始人
由偉壯
所在地:常熟
職位:由偉壯裝飾設計有限公司掌門人
張婷
所在地:山西長治
職位:鳳麒渟創意美學設計機構設計總監
魏晉安
所在地:河北唐山
職位:魏晉安設計事務所創始人、總設計師
邵云
所在地:北京
職位:北京費思德裝飾設計事務所設計總監
曲照軍
所在地:山東青島
職位:曲照軍室內設計有限公司創始人
張磊
所在地:山西長治
職位:康盛裝飾裝潢有限公司創始人
曾國強
所在地:廣州
職位:柏舍勵創設計機構董事、設計總監
寒泉
所在地:哈爾濱市
職位:寒泉專屬創意工廠總經理
東子
所在地:北京市
職位:大自在國際空間設計工作室創始人
王黑龍
所在地:深圳市
職位:黑龍設計品牌創辦人、設計總監
郭明
所在地:北京
職位:悅界設計總經理兼設計總監
選擇好行業后,得積累經驗,有著一定的管理能力后才能開始創業。我是在從業13年,有著一定的設計和施工經驗及管理經驗后,才開始創建居眾設計院的?,F在室內設計行業逐漸轉向成熟,我認為合適的創業契機應該是在一個行業成熟之前介入較好,越早創業,機遇會更好。
曾國強:涉足室內設計這個行業16年,這并不是第一次創業,選擇合伙人制也是因為自己本身對這種模式有比較好的認同感;再者,由個人意識到團體意識的價值觀改變,促使我想去嘗試一種新的管理模式,尋找一條可持續發展的路徑。
關于創業,更多的是一場個人心理戰,給自己一個準確的定位,勇氣和承受能力同樣重要,對未來可能遇到的挑戰有一定的預見性并做好充分的準備是創業成功的必要條件。
胡俊峰:也許我是一個非典型的設計師創業案例,準確的說,我是不斷地創業不斷地失敗,最后才想清楚自己創業方向,套用曾國藩老先生一句話:我是屢敗屢戰;從2003年開始到2006年在一個公司做設計師,感覺受制于公司的種種制度和業績考核,從2006年開始我除了做設計,還代理過意大利瓷磚,承接過水吧,做過雜志社副主編,開過營銷策劃公司和裝飾公司,這樣一路折騰到2010年10月,我才想明白自己應該做什么,當然,這一切經歷都為現在專注商業空間設計這個方向奠定了牢實的專業基礎和人脈圈子,也才有了成都第一個專注于商業空間設計的設計公司。
如果說創業要做好什么準備,我覺得專業技術和業務渠道都是非常重要的,另外定位要清晰,這些條件準備好了,就是最佳的創業時機,我個人認為,以中國目前的發展態勢,大環境并不是那么的重要,關鍵是,你自己做好了創業的準備。
李明翰:設計師創業首先需要具備的就是專業水平和經驗的積累,兩者缺一不可. 我本人從業10年就開始嘗試創業了。我認為創業的時機在于你自己是否真的做好了準備,首先考慮的是內因,內因條件具備了,完善了,市場始終都是有的。
邰舉:從小我就對美術情有獨鐘,凡是與藝術相關的事物,都會忍不住想要學習探究。后來我去了專業藝術學院深造。畢業4年后,我選擇了創業,一直專注于商業空間領域的設計工作。
我是個對藝術有自己想法的人,我覺得創建公司是可以實現這些想法,而當時整個大行業形式都非常好,國內申奧成功,房地產行業蓬勃發展等,可以說,我幸運地趕上了一個好時候。我認為,創業前的積累必不可少,專業知識和人脈都是必需品,而對于市場變化的敏銳度,也是創業必不可缺的方面。
陳潤剛:我本人是天津美院畢業的,從求學期間就在從事相關專業性的工作,接觸到很多行業資深人士,甚至還開過一個設計培訓班,培養了不少設計師,創業準備可以說是從最初求學時就在做積累,開辦設計公司也是順理成章,水到渠成的事情,當年設計行業的大環境已經發展出相當的規模,市場從業人員越來越多,越來越專業,其實現在的環境也是一樣的,只不過比當年競爭更加激烈,但是市場消費群體也越來越大,所以這是互相成長的一個環境,將來也是一樣,永遠不會有最好的時機,只會有最適合自己的時機。
創業的時機要看自身的能力,當你有能力把控一定的客戶群體,有能力設計出客戶認為的高品質作品的時候就行,同時這也要看自身的管理能力,心態等等,這些缺一不可。
趙志偉:說前期準備吧,當時還真沒有太多準備,和一個朋友簡單籌備一下就開始了,說積累也談不上多少,自己在設計公司做了大概五六年的設計,也算積累了一些經驗和人脈吧。當時好像也沒有什么原因,周圍的朋友都有好幾個已經開始創業了,自己心里不服氣就想試試,證明一下自己,應該有這方面的原因,現在想想很可笑吧。
當時室內設計的大環境感覺還不錯吧。其實是不是好的創業時機不是最重要的,關鍵是行動,準備好像是永遠準備不完的。
我感覺創業前首先要準備的就是心理準備;其次最好要做自己熟悉的行業;最關鍵就是行動,我認為創業沒有絕對的準備好和絕對的成熟期。
黃劍才:本科畢業參加工作6年里做了幾個過得去的項目,得到一些客戶朋友、專業獎項和媒體的肯定,也有幸評為"CIID佛山優秀青年室內設計師"七位之一的稱號,為自己創業加了點信心。設計師從普通到優秀再到自主創業是必經之路。創業是條大學問,需要經濟基礎,需要家人和睦及至少精神上的支持,創業是思路、專業、資本、腦力、體力、毅力、心理素質和人脈等等多重因素的較量,任一塊斷板都可能會導致即使滿桶的水都會泄盡。只有當以上要素協調到一個合適的度里,創業就是較好的時機。
莫棋凱:其實做為設計師創業,第一條就必須要讓自己具備專業能力和一定的管理能力以及團隊領導能力,我個人創業比較早,但是真正大規模的發展也是在近兩年,原因是因為這么多年過來直到這兩年我才覺得已經準備的差不多了,才啟動了全國擴張計劃。對于室內設計行業我還是比較看好的,今天的中國我就認為是我們最佳的創業時間,只要自己的企業足夠專業,我們就會如魚得水……
劉鑫:談到創業之前的準備,我首先就是在上學的時候把專業軟件、構架性、結構性的知識等基礎打得比較牢。然后在一些公司實習或工作的時候,積累了很多客戶和人脈,并且通過和材料商、供應商接觸積累了很多這些的方面經驗和資源。所以,在創業的時候,就更加如魚得水。
實際上我真正的創業,應該是從業了三年之后就開始的,但是我大三的時候就已經工作了。我選擇創業的原因就是覺得市場上的設計公司還不太適合我,因為它模式化的東西太多了,主要是那種大批量的生產,絲毫沒有私人定制的感覺,再者,我不喜歡朝九晚五的生活,不喜歡一般設計公司那種打卡、業績考核等硬性的規定,所以我選擇了創業。
當初室內行業的大環境還是挺火爆的。因為隨著房地產的火爆,導致了室內設計這個行業也一直是水漲船高,所以那個時候大環境還是不錯的?,F在回頭看,那是好的創業時機,我覺得其實任何時間都有一個創業的節點,并不是說大環境好,就是創業的好時機,也不應該說大環境不好,就不是一個好的創業時機。在這個社會當中,無論經濟發展水平如何,都有你生存的機會,只要是自己做好了準備,我覺得任何時機都是有好的創業機會。比如金融危機的時候,也有人發家致富,這個問題就充分說明了無論什么時候,只要你有了創業的樂觀心態、做好了創業的準備,你就去干吧。
我覺得創業首先自己要有過硬的專業基礎,創業之前最好去大公司實習一下,有一些在大公司積累的經驗、人脈,還有客戶群、朋友圈,這樣對你創業還是有幫助的。
創業的成熟時機,首先就是天時地利人和。天時,就是在一個恰當的時機,不一定非說經濟好和經濟差,主要這個時機適合你這個行業發展,所以這個時機要選擇得當。地利,就是你有哪些優勢,比如說區域優勢、地理優勢,還有一些人脈優勢、客戶群優勢、市場優勢。人和,就是單位的一些組織構架,比如說有的時候很多人是合伙創業或者是一人創業,最起碼需要找一些志同道合的朋友一起來創業,或者找一些好的合伙人或者員工,好的團隊好的team來做,這樣是比較合適的。
由偉壯:不管是從專業水平,還是認知度來說,包括人脈,已經做了很充分的積累。我們從業是03年大學畢業,04、05、06、07、08、09、10,09年就是6年,畢業后6年、從業6年以后選擇了創業。創業原因就是想在這個行業里面找到自己存在的價值,當時08年經濟危機后的一年,08年金融危機以后,09年大的環境并不是很好。但是,當時我覺得越是不好的環境,越容易找到出破口。那個時候,我覺得理論上是一個還不錯的創業機會,因為那個時候房地產尤其三線城市的熱度才剛剛開始。
選擇創業的原因,剛剛也說了,證明自己在這個行業中存在的價值。
張婷:十年的從業經驗及人脈積累讓我認識——從量的積累到質的飛躍的時機已到,為了創作而創業,不為純粹的迎合市場而創作作品。
目前市場處于一個"低迷期",但是對于我們而言反而是一個可以認真考慮發展方向的時期,十八大后,不僅僅是設計裝飾行業,所有的行業都提到了升級轉型,就設計行業而言,創新設計是力量。
在我看來最佳的創業時機——任何時候都有好的時機,只要個人明確自己的方向和目標,一直堅持不懈的努力,終會達到目標結果的。
魏晉安:在一些相關行業平臺多學習相關專業知識,在人脈上多參加一些同學聚會、行業聚會等,提前做好人脈資源整合。
我當時創業的時候是在從業3年后創業的,積攢了一些客戶,還有專業知識?;钤诋斚?,年輕就是用來奮斗的,創業是為了自己的人生更精彩。
當時創業的時候市場還是很樂觀的,在目前看來,裝修行業樂觀度沒有前些年穩定,我個人覺得創業不分時機,仁者見仁,智者見智。
創業前要分析所在城市和周邊四大部分:環境分析、行業環境分析、目標市場分析和競爭對手分析。創業可以專注自己的行業,但是也不要忽略了在其他行業的創業時機。
邵云:當初從公司離開不是以創業為前提,只是覺得一些設計想法在公司沒法實現,所以選擇出來自己實現自己的想法,就這么簡單,也沒有太多的人脈積累。當時的大環境是魚目混雜,當然現在也是,只是市場要成熟一些。創業時機無所謂好壞,有一個契機點即可,如果大家都覺得時機好出來單干,那有未必是好時機。
要準備好自己,一是在技能上,通俗講就是專業水平。二是市場方面,包括人與人的相處。實際就是智商和情商的關系。你只要準備好了就是成熟的時機。
曲照軍:創業前,我做過酒店、會所、銀行、辦公樓、廣場、文化空間、別墅等各類空間的設計,面積從幾百平米到幾萬平米不等,在專業上有一定的積累了,才開始考慮創業的,做過的項目得到甲方的好評,做事態度得到認可,也就自然有了人脈。
做了11年設計之后才開始創業的。可以拋開古板的商業模式和條條框框,自由自在的開始真正的設計創作。
當時的設計師分為兩類,一部分按部就班的在裝飾公司做設計,一部分有個性有才華的設計師在給各大裝飾公司做設計。
當專業能力、人脈、工作態度都達到一定高度的時候,創業也就是順理成章、水到渠成的事情了。
創業前最好是具備了很強的專業能力,并且經歷過很多大大小小項目的歷練,有了一定的見識,熟悉施工現場,對施工工藝也非常的了解…并且具有了一定的人脈,設計水平和做事態度都得到社會高度的認可之后,當然可以開始自己的創業生涯了。一般最好在30歲以后開始創業,設計與生活是密不可分的,30歲以后,對生活的理解和積淀會更多一些,會真正的從生活的角度以人為本的去做設計。設計作品也會更加貼近生活。
張磊:我認為人脈和機會都是會眷顧自己做好準備的人的!所以對于每一個項目我都會堅持做到自己認為的最好!我從業11年選擇創業的。主要是想做自己喜歡的設計,做迎合大眾喜好的設計!因為我畢業以后從事住宅設計時間比較久!在前幾年滿大街裝飾公司的環境下看到的多是所謂的拼造型與打價格戰!自己想做一些不一樣的設計作品出來!所以選擇自己創業。
希望迎合大市場所需,主要發展方向,簡約,實用,節能,文化的延伸,業主的個人愛好,給空間真實的生活感等等。我認為現在室內設計行業的大環境還是不錯的,整個市場和甲方,業主,都在接受新的思想!所以個人認為也是行業模式演變的一個過程。也是新型創業的一個機會。
黃斌:在20世紀90年代末,搭上了房地產發展的首班車,給室內設計師提供了一個很好的創業環境,當初決定創業時并未深入思考過,認為憑借自己的專業能力足以獨當一面開創自己的事業,現在回過頭來看,創業時自己并未做好充足的準備,幸運的是趕上了一個很好的創業時機,也正是因為我們一直以來保持對設計品質的苛刻要求,才得以讓公司不斷成長。
寒泉:中學畢業后,因為興趣和對以后職業發展的打算,我進入專業學校學習美術設計類專業,這在當年我所處的年代,專門學習這個而且學有所成的人并不算多。首先說,我這個人對藝術或者現在所謂的創意,還算是有些天賦。當然也不是說就比平常人高出多少,除了能力,更多的是努力,是堅持,多作功課,多充電,于是水平自然就高出一些。之后便是在一些大的設計公司做設計師,再以后是做合伙人,在這期間積累了廣泛的人脈——同行、客戶、業內的經理人、或者潛在的投資人。因為心中一直有"專屬"這個想法,不管是對自己創意的情有獨鐘,還是滿足客戶的專有需求,讓我有了一定要獨立創業的想法,就是要實現心中的自我。當初室內設計行業的大環境當相不錯啊,正是人們想從單調雷同的簡單裝修跳出來,實現自己與眾不同的家裝的時候,可以說是創業的好時機。
積累和堅持,然后是等待機會。相信自己的感覺,一旦感覺自己能成大事時,就去做。
東子:我是個喜歡交結不同行業群體的人,還有就是自己對新事物都好奇,有想要弄明白的意識,日積月累形成了相對比較雜的信息和感悟,在從事行業八年后就開始做自己的工作室,因為喜歡自己所做的行業,并努力在行業中學到知識與經驗。其實只要努力做好自己,什么時候創業都是好時機。
在創業初期首先要做好能耐得住寂寞的準備。其他只要努力去做就好,但也要先看自己的設計能力與交往能力是否適合,冷靜思考,不要高估自己。剩下的就是:放下即擁有。
王黑龍:其實在走上設計這條不歸路之前,我一直在大學教書,出于直覺,很早就提出并參與創立室內設計專業,但直到94年來深圳前,并沒有更多的機會進行實踐。好在自身興趣龐雜,雖然大環境閉塞,仍然閱讀了許多藝術類、社科類書籍,包括一些少得可憐的外文設計類書刊,并由此被設計"魅惑"了。也由此結識了當時中央工藝美院的梁任生先生、何鎮強先生,并成為中國室內建筑學會最早期的會員之一,所謂的創業對當時的我來說是不自覺的,只是在89年后國內壓抑的環境中想逃離出來透透氣、見見陽光,當時除了出國,到唯一的開放窗口——深圳是最方便的選擇了。這與許多來深圳淘金的人可能出發點不一樣,也因此沒有什么負擔,只是覺得深圳真好,藍天白云大太陽,且沒有任何社會關系的牽絆。要說當時的設計環境,只能說是洪荒階段,沒有規則、缺乏最新資訊,但不缺熱情。雖然還沒有獨立設計公司的生存土壤,但簡單的市場需求已足夠你鼓勁去拼搏、去表現了,沒有營銷、沒有策劃,只需你的技術才能和為委托人帶來巨大利潤的利用價值,那是一個野蠻生長的環境,能生存的留下,不能生存的走人,而要生存并能獲得聲望就全在你的造化了,想想還真是一個可愛的時代,以致我這種完全不可能創業的都創業了。
郭明:我曾經在山川室內設計事務所以及加拿大寶佳國際建筑設計事務所工作過,這兩個公司都是非常專業的設計公司,我在其中學習到了很多,這對我的創業很有幫助。工作九年后我選擇了創業,我對設計行業的前景是非??春玫?,不是因為我是做這行的,而是在現代更多人追求品質生活,所以好的設計師非常重要。在創業前,你需要找到志同道合的同伴,單槍匹馬是成功不了的,成功需要大家的齊心協力。我一直在公司強調,員工一定要團結,共同努力才會共同進步。勇敢邁出創業第一步,不論何時都是一個好的時機,首先你要敢,然后你要做。一直觀察市場前景分析得再好,不邁出第一步都是無用功。
在城市的選擇及公司的選址上得結合公司品牌及客戶的需求來制定。對于設計公司來說,大城市的高端寫字樓或文化創意園類的地段算是設計公司的黃金地段。如果是設計+施工可以選擇寫字樓;如果是純設計可以選擇創意園類。我們居眾設計院是居眾裝飾的品牌旗艦店,面對的客戶大多是以別墅、豪宅及甲級寫字樓為主。所以公司我們選擇了深圳CBD的超甲級寫字樓。雖然競爭大,但競爭大意味著機會也會更多。
曾國強:公司扎根廣州,主要因為廣州是個包容性很強的城市,在設計行業發展初期,廣州作為一股先鋒力量,許多設計公司順勢而起,這時候必然可以在廣州得到充分的公共資源支持,與此同時所營造出的文化氛圍也正是新興設計公司所需要的。
胡俊峰:SXDESIGN在成都創立,選擇成都主要是我一直生活在成都,所有的資源都在成都,這個城市非常包容,文化底蘊深厚,設計圈氛圍也好,同時成都作為西南地區人文、地理、經濟的標志性城市,它的運轉非常高速,充滿了可能性,大家都知道,成都是一座來了就不想離開的城市。如果說選擇哪個城市創業或者選擇那個地段創業,我只有一個建議:你的資源在哪里,就在哪里創業,要知道設計公司也是一個公司,只不過是售賣你的設計賺錢,本質上和其他公司并沒有區別,這一點設計師創業一定要想明白。
李明翰:我創業的地點是在深圳,之所以選擇深圳是因為我從上大學到工作始終都是在這里,積累了一定的人脈。作為一家設計公司,我選址優先考慮藝術氛圍濃厚的創意園區,因為這里云集了大量的設計人才,大家通過各種平臺溝通交流,氣氛很好。
邰舉:眾所周知,上海是中國的經濟中心,是各種類型、各種規模公司爭相立足之地。從地理位置上看,上海也有著得天獨厚的優勢,所以很多國內外知名設計公司都在上海設有公司,而我們也非常希望能在這樣一座充滿機遇和挑戰的城市發展。
我們公司辦公地址在上海市中心的國信創意園,毗鄰著名景點"田子坊"。在公司地點的選擇上,我首要考慮的就是便捷與創意,歡迎到我們公司實地考察參觀。
陳潤剛:我的創業城市是天津,第一這里是我的家鄉城市,而且也是直轄市,同時現在天津也是國家北方發展重要戰略城市,環渤海圈的經濟中心,天津有很悠久的文化藝術傳統,這是其他地域無法比擬的優勢。我本人一直成長在天津,這個城市的設計雖然有很深厚的民間底蘊,但一直沒有得到較大的發展,所以我們認為天津在設計行業上有很大發展潛力。
我們東源設計換過辦公地點,從繁華地段換到現在的高新區總部港,但始終也沒有在建材裝修市場附近辦公過,因為在那種環境下反而可能會被動地陷入不正常競爭的狀態,在一個獨立的空間下做設計應該是所有已經成為品牌的設計公司的選擇。靜下心來,獨立運作才是好的設計公司應有的模式,不受外界干擾,專心地經營自己的品牌,設計好自己的作品。
趙志偉:在北京,因為我原來的工作單位就在北京,熟悉了北京的環境,也適應了北京環境,在熟悉的環境里做自己熱愛的事情是件幸福的事情。
在城市選擇上最好是一線城市,因為大都市有很多方便的東西例如信息、資源、交通資資源以及人力資源等等都占有優勢。當然不是唯一的。這不是最重要的因素,選擇自己熟悉的環境自己工作起來也舒心。選址上在自己經濟實力能承受起的條件下最好要交通方面,靠近商務區,這樣第一方便于員工上下班方面,也方便自己商務往來。
黃劍才:在佛山落地是姻緣巧合,佛山是國內建筑裝飾材料集散地,是優勢也給設計行業帶來較大壓力與挑戰,這是佛山有別與其他城市的地方。我們HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于企業產品展示空間、辦公總部、私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套整體化解決的機構,在當地能一條龍提供整體解決方案的設計公司為數不多,擁有施工加工場及軟裝展示廳更是HSD.跟其他公司不一樣的地方?;谶@些定位,城市有時很難再去作選擇,能做的也許是看準市場和明確目標客戶群來得實際,也只有這樣選址才能有所依托。設計是個邊緣、綜合和復雜的行業,只要找到合適的客戶群作為切入口,什么樣的地段都可以"黃金"起來。樂從鎮是中國家具之鄉,至少國內有名,加上豐富的產品資源和廠商資源希望能給HSD.帶來好的發展機會。
莫棋凱:我們凱文是全國擴張,但是我們現在在大力開發二三線城市,原因是國內太多地方無法享受到專業的設計服務,對于公司選擇我們還是有基礎考慮,比如位置是否顯眼、是否方便停車、周圍藝術氛圍等都是在考慮之內的。
劉鑫:我在北京創業,因為北京這個城市雖然競爭力、壓力大,但是同樣的機遇和風險并存的,有的時候在壓力大競爭大的地方創業,比如北上廣,伴隨的機會也是很多的。
我的公司現在是在古典家具一條街,相當于中國的古文化街,這條街充滿了中國古典文化的氣息,公司的地址選擇區域優勢還是有講究的。公司最開始的選址是靠近798,是一個文化創意產業園,這樣的話你會接觸很多的藝術家和雕塑家、畫家、家具設計師或者同行業的人員,有一個圈子文化在里面。我選址前期主要考慮的是這個地方的交通、房租等,包括其他的硬性條件,比如這個地方規劃地怎么樣、交通怎么樣、區位優勢如何,主要是在地理位置上考察過。
在城市和地址的選擇上,我覺得首先要清楚自己的定位:你是服務于高端人群還是低端人群、還是想做一些套餐型的公司?地址的選擇和公司定位是有關系的。比如,我要做一些高端的市場北上廣是更好的選擇,因為這邊無論經濟還是客戶的群體實力都要比二線、三線城市更強一些。
在公司的地址上,我主要考慮到公司的一些性質,像北京這個城市,很多時候講究的是圈子文化,比如影視圈是在影視基地這樣的地方,有這樣的圈子。比如搞藝術的,可能在798他們有著他們的圈子。我們做室內設計的,也有這樣的一個圈子,比如搞家具的有搞家具的圈子,所以你要考慮綜合的區域優勢。
至于地段,設計公司畢竟輸出的是一些腦力勞動和知識、概念的東西,包括一些想法,對設計公司來說,沒有所謂的臨街商鋪,它跟單一的賣產品的公司還是不一樣的。所以,對于地段來講,我覺得主要是交通方便,客戶來你這邊比較好找,公司形象識別度比較高,能滿足以上幾點就是一個比較黃金的地段。不一定在鬧市或者寫字樓就是好的,有的時候很個性的地方同時也能凸現出你的設計品位,比如說一些藝術區和一些文化產業園都是不錯的選擇。
由偉壯:我們選擇的城市這次是常熟,因為它是一個三線縣城,但它的消費基礎跟所處的狀態,應該在二線城市的范圍內,而且城市正在快速發展,有更多的機會。
公司選址哪些考慮,第一個當然好找,公司選址嘛,第一個要好找,第二個好停車,第三個面積要在500以上,前期做了很多的考察,包括市區店、寫字樓、裝飾公司一條街,后來選擇在山腳下。在城市選擇和公司選址方面需要注意和考慮的地方,大概就是第一個,最起碼這種行業一線城市肯定不行,二三線城市一定要正在發展階段的,對于這個市場的需求才能大。第二個,什么樣的地段,地段關鍵一是停車好,第二好找,最起碼好找、好停車。公司選址跟城市選擇上一定是新興城市。
張婷:目前在中國山西長治。
對這個城市的客戶有一定的了解,能夠準確的定位自己的目標客戶,為市場10%的高端客戶解決問題。
公司的選址不追求純粹的商業空間,人們都生活在鋼筋水泥的商業空間里"壓力山大",沒有了親和力,獨立別墅,空曠廠房或者農家庭院,在這樣的環境里既不商業又有利于創作,親近客戶。
公司現址,在本地知名樓盤的獨立別墅,目標方向在本地標志性建筑內有一處商業展位窗口,便于企業傳播推廣,提升知名度。
魏晉安:家在唐山地區,我選擇的也是唐山地區創業,我的地址在市區中央附近。 我覺得無論是設計行業還是餐飲行業,地址是最重要的,在本地離地方最好離自己所需要的資源地方靠近。在接待外地設計項目的客戶的時候也有一定的優勢。
邵云:北京,這里有好的資源可以共享,在文化藝術方面處于前沿。公司沒有特意選址,一直呆在比較熟悉的區域,也是長期工作的地方。
個人覺得地址不重要,重要的是可以激發你的靈感和工作的激情,就像有的設計公司在比較偏僻的廠房或工廠或公園,前提是你必須做出出類拔萃的設計,這就是為什么業主可以不遠萬里請國外的優秀設計師做設計的原因。
曲照軍:青島,出生地。我一直做的是設計公司,需要一個適合設計創作的辦公地點,環境樸素些、靜一些即可,考察過一些別墅群一些LOFT公寓…最早創業時是租了一套別墅作為辦公地點。 我當時創業時,沒考慮過多,只是想真正的沉下心來做自己的設計作品,可以自由忽略一些商業利益,做過的案子得到了一些甲方的認可,也就一路順風順水的做了下來…現在想想,如果選擇創業城市,還是應該選擇一些經濟比較發達的一線城市,經濟發達地區大家對于設計的理解和重視度會高一些,這樣有利于設計的發展…至于地點,則看自己的定位了,如果以做設計為主,則不妨考慮靜一些的環境,如果是做裝飾公司,則需要所謂的黃金地段,門面做的大一些設計特別一些,彰顯公司實力和設計能力……
張磊:我在山西省長治市,當時選擇在這個城市主要是喜歡這里的環境!現在居然之家建材城內自己做小型工作室(我們公司是房地產公司附屬裝飾公司,內部分有兩個高端工作室),在這里做工作室主要是考慮市場帶動和客戶量!我個人認為現在是網絡運營的時代,對于地段沒有特別明確的好與壞,還是最重要的做好自己的工作,讓甲方看到真實的實力!
黃斌:1999年,在廣州創立了璜朝,時隔16年,似乎廣州給予我的感覺依然沒變,它還是那座有歷史的國際大都市,一如既往的深沉與外向,這很符合設計師的品性。作為國際大都市,廣州每天都有著數不盡的外來訊息與人才涌入,這對于許多企業而言是非常重要的。我們設計行業需要不斷地學習、創新,吸收新鮮血液。 現公司地址在廣州天河林和西,一個公司的選址十分重要,我們需要一個能夠讓公司持續創作和可持續發展的地方。
寒泉:哈爾濱。這個城市是我成長的地方。東方的莫斯科,東方的小巴黎,文化之都,音樂之都……這些美譽也賦予了哈爾濱人民別具一格的品味。多元文化,異域情懷,這座移民城市的包容、大氣也讓室內設計師有充分發揮的余地。公司先前的好多年,為了方便客戶,選址在繁華的城市中心地帶。現在由于城市發展的需要,哈爾濱開辟了另一處更為廣闊的城市第二中心,新建樓盤更多,更現代化,所以現在公司的地址也隨之遷到新的城市中心區域——群力新區。 方便,以客戶為中心,方便客戶需求。
東子:我喜歡在文化底蘊深厚的城市創業,文化氛圍濃郁的都市會有豐富的人文情懷,有歷史內涵,能夠讓人領略其人文風情,這也包括要選擇文化氣息強烈的地方,就算是茶城,也需被中國的茶文化而衍生出的人文精神而熏陶。
選址上地理位置固然很重要,首先選擇行業集中地段。但也要考慮自身的承擔能力。據此來抉擇辦公環境的氛圍,但文化濃郁的地段是營造"黃金"段位的主選方式。
王黑龍:我已在前面回答了城市選擇這個問題。至于公司的選址,我更多地考慮在資金許可的前提下,盡可能靠近中心城區,交通方便、配套齊全的地方,這樣無論對客戶對工作還是對員工都方便些,加上不太愛折騰所以根本一直都呆在中心區,但這不一定對所有設計公司都合適,一個是成本高昂,再一個是空間受限,但對我們來說,總會設法去尋求一個平衡點。
郭明:北京。我覺得北京是作為創業最好的城市,全球的優秀企業在北京都有辦事處,機會更多;另外北京是一個包容的城市,是一個可以完成夢想的城市。作為設計公司,首先公司的內部設計就要吸引人,就要有韻味,對于客戶來說,他在初期洽談的時候不清楚你的設計能力,但當他看到公司的氛圍他就會對你進行一個打分,公司氛圍也可以彰顯一個公司的能力。目前我們公司選址在通州宋莊,這是最近新興的文化區域,非常幽靜,空氣也很新鮮。良好的環境對設計師工作的心情也是有影響的,我做設計就是希望快樂設計,當你快樂的時候,你的思路就開闊,我一般建議員工不要把工作當做麻煩,愁眉苦臉也是工作,喜笑顏開也是工作。當員工遇到困難的時候,我也會積極幫他們解決。
對內對外都秉承服務無極限,對于設計公司來說什么是最重要的"創意、創新、創造"的價值觀。管理方面比較困難的是如何做到共性與個性的和諧,公司與個人的平衡。應該加強團隊建設。
在管理方面還是要根據各個公司的具體情況而定,順應時代發展,積極做出響應,隨機應變的能力是很重要的?,F在運營設計公司,難點是讓設計和公司管理達到平衡,但我們愿意嘗試去解決,多去溝通,聽取意見,完善企業文化建設,和藝術創作氛圍的營造。
胡俊峰:第一是無為而治,我平時幾乎是不管人,只管事,所有的設計都要為甲方創造商業價值,是SXDESIGN遵循的第一設計原則,有效的設計管理,可以幫助你做的有效可控; 第二是專業化人才的引進,最專業的人做最專業的事,每個項目都由項目經理總體把控,統籌管理;很多設計公司的設計師什么都在做,這是設計流程化管理的大忌,無益于增強效率、提高水平; 第三,設計公司的全面品牌管理,其中包括產品品牌、公司品牌和個人品牌。品牌建設是一個慢活,十分重要也是很多設計公司忽略的一環。在信息爆炸的汪洋,我們沒有觀點,缺乏關鍵詞,如何才能被搜索到?這個很重要,SXDESIGN有一個團隊在做這件事情。
李明翰:走專業道路,每個人在自己的領域發揮到最好。而對于設計公司來講,留住有夢想的人和尋找對的項目這兩點是最重要的。
邰舉:我管理公司的心得就是,"無為而治"。在傳統的觀念中,設計動力靠員工害怕,激勵員工靠經理炒魷魚、嘲諷和取消特權,這些都是不對的做法。我認為,所以我覺得給員工設立目標非常重要,我們公司的員工都有非常明確的目標,而且對公司懷有堅定的信心。他們將極大的熱情投入到工作中去,真正發自內心地真喜歡自己所做的一切。
陳潤剛:管理公司需要制度與人性化結合,不能一味地講嚴格遵守制度,也不能放任地松散化管理,這就需要管理者有較強的管理能力和個人情商。其實就我們東源設計來說,在管理方面并沒有遇到太多問題,因為我們從最初的甄別人選上就比較嚴格,所以入職的員工都是能認同公司文化與管理制度,并較好遵守的。
公司的企業文化應該是所有公司都需要加強的建設項目,這是凝聚人心的方式,也是公司需要注入的靈魂。就像一個公園,主題公園的客流量更多?;蚴且患也蛷d,餐廳的主題明確,設計風格有獨有的特色,才會吸引到更忠實的顧客群體,也能更讓員工認同并擁護。
趙志偉:雖說做好自己的項目,把控好項目的質量讓每個項目都做到盡力是公司目標,雖說一個設計公司的設計水準是有主創設計是來決定的。但是完成這些是需要團隊來協作完成的,沒有每個崗位的兢兢業業也很難落實出有質量的東西,沒有每個人的鼎力協助再好的創意都只是空中樓閣,崗位有不同,任務都一樣,所以說員工是公司里最重要的。
我感覺創意的設計上都不應該有問題,但是落實設計的層面好多公司都或多或少的有點弱,例如你設計的結構問題,你設計材料工藝問題,你的圖紙制作的科學性的問題,你的物料管理和實施的問題,你的管理工地的問題,你和甲方溝通的問題,等等這些看來都和設計關系不大,其實這些都和設計發生密切的聯系,就是我前面說設計的管理問題,我們的設計不像純藝術,藝術家的畫筆握在自己手里比較好把控,而設計設是團隊協助關系,就連甲方也是團隊里的一份子,所以需要落實把控的各個環節,各個階段的配合和把控,都不是設計能掌握的,都需要不同的部門來執行和服務。這些基本上是我們一些工作室共有的弱點。
就是設計管理學,是我們每個人都需要學習的科目。
黃劍才:培養公司全體員工共同的目標和價值觀是核心問題,當大家有了來自內心的凝聚力時很多問題就能簡單化解決。
設計理念:
我們致力于探索一種新的文化組成形式或歷史元素的當代重現方式,倡導符合現代社會經濟結構的表現手法,重新評估其在當代生活中的價值,不斷尋找方法提升質量、降低價格,讓大眾都能享受到設計精良的建筑空間。我們迷戀于人類的故事而且必須注意嚴謹、詩意、幽默、倫理、趣味、誠實和想象,必需勤奮地工作,用集體的本領為人們準備最好的禮物,這禮物不是隨意而是要與接受者產生共鳴并令人驚奇的空間,當邀請人們進入時,讓他們在一個陌生的場所中感到親切并且體會到不同的、興奮的、愉快的感覺,這種感覺就是幸福。
團隊理念:
團隊就是一所學校,互助學習,共同成長;
團隊就是一支軍隊,有令必行,行必有效;
團隊就是一個家庭,和諧關愛,努力奮斗。
價值理念:
多點思考,多點行動,多點落實,多點總結,多點毅力,
多點溝通,多點笑容,多點幽默,多點閱讀,多點運動。
莫棋凱:凱文的管理比較隨性,我們喜歡用研討會的形式管理公司,我們會將最近的問題綜合討論,也會聽取和接受所有的員工意見,在凱文不是一言堂的企業,我們是真正做到公平、公正、公開的管理企業的。
劉鑫:設計師要的就是自由,那就給他充分的自由,這就是我管理的經驗。更多的時候,公司管理得太緊了,反而會抑制設計師的靈感和思想的迸發。設計公司最重要的是什么呢?就是這個設計公司的人員思維開闊、見多識廣,更多的時候應該帶他們去外面看一看,走一走,拍個照片給他們看或帶他們去一些酒店、會所、別墅看一看都挺好。像我們這邊公司的人,基本上我們碰客戶的話,去工地也好去現場也好,我們都是帶設計公司的人一起去,這樣的話,能看到他們現場的情況還有周邊的情況,讓公司的員工更好地了解這些,更好地服務于客戶。
公司管理上,我覺得最困難的可能是一些人員的管理。因為畢竟我是企業的老板,有的時候面臨更多的財務等事情,管理更麻煩,所以,我這邊是找運營總監來管理公司的事務,這樣會更好。所以,公司找一個運營總監管理方方面面的雜事,可能會好一些。
由偉壯:設計公司來說什么是最重要的?我覺得,更專業的人性化的管理,是最重要的,對于一個設計公司來說。
設計公司的管理,對于人的管理是最為困難的。當然,雖然公司體系化的放大,應該加強公司管理里面的制度建立,靠機制去管理十分有必要。
張婷:讓我們公司的每一位員工都有家的感覺,掙到合理報酬的同時,可以有時間照顧孩子和家庭。
所謂管理:
1、根植于內心的修養
2、無需提醒的自覺
3、以約束為前提的自由
4、為別人著想的善良
魏晉安:大家一同把工作做好,團隊齊心最重要。
最為困難的時候就是,在事情很多的時候手忙攪亂,人員不夠。還是要多家適當安排,和人員增進溝通。
邵云:大家是合作關系而不是上下級關系,因共同的興趣而走到一起,對熱愛設計的朋友來說,大家因共同創造出滿意的作品而擁有成就感,并有豐厚的物質回報尤其重要。
設計公司的管理層面與技術層面密不可分,大家擁有相同的設計理念比較難 。應尊重各個設計師的想法,但要達到相同的高度。必須加強公司梯隊建設。
曲照軍:有指導有要求…忙的時候,大家全力以赴,不忙的時候可以懶散休閑……團隊的專業水準、責任心、團隊的戰斗力、凝聚力……
在設計公司的管理上,培養人員,留住人員最為困難。忙碌的同時擠出時間來多溝通,多關心、多提高大家的專業水準……
張磊:設計公司我覺得最重要的是人員的思路與眼界的提高!核心力量的鞏固。
黃斌:團隊管理行成"上上細胞管理", 擺脫大方陣、標準化、工廠化整體推進的傳統模式,采用符合創新產業發展、先進高效的"上上細胞管理"理念,根據項目類別不同劃分出多個獨立設計所,各團隊自治,相互競爭、學習,激活每個細胞,有能力的團隊總會不斷上上,培養出一群真正有能力的"龍",從而消除了大多設計公司都以一個人為核心,阻礙公司前行的發展模式。
寒泉:"家"的理念,引導員工們,不止以公司為家,還要把客戶的家當作自己的家來對待。彼此信任,這一點特別重要,讓員工放心,讓客戶放心,才會讓自己安心。
落實制度。制度制訂容易,落實難。應該更多加強公司的制度建設,繼而是制度的落實。
東子:認真做事,踏實做人。尊重勞動,愛惜健康??鞓纷钪匾?/p>
工作完成的質量,加強員工的自身修養與技能提高。
王黑龍:無為和自治,這對于其他公司可能是不可復制的,我覺得公司員工與公司的共同成長非常重要,所以經常會有各種研討、交流和培訓,也有寬松的獎懲機制。以項目為主體管理目標,大局嚴格把控,過程則較放松甚至有點小亂,亂中又常冒出新想法,這可能是設計公司特有的吧。
郭明:對于公司的管理我也在不斷進行創新,現在我們采用的就是吸納合伙人的方式來鼓勵員工工作的熱情,任何表現好的員工都可以成為我們公司的股東,讓他們感覺到工作不是為了我,而是為了他們自己。公司不只是我的,也是他們的。所以說熱情其實對設計公司是非常重要的,一個行業只要你有熱情,有能力,有平臺我覺得任何人只要堅持都會取得成績。
剛開始創業時遇到的主要問題就是沒有業務團隊,我們有好東西還需要知道怎么賣,怎么才讓能客戶熟悉我們。剛開始的來單渠道主要靠幫帶。主要還是得堅持不放棄,慢慢開拓業務團隊,慢慢積累和挖掘其它的渠道來一步步的擴大市場。一定要對自己有信心、有恒心,而且還得會創新,才能夠順利渡過創業中的艱難時刻。
曾國強:每個人在創業的過程中都會遇到一些困難,比如說管理經驗上的欠缺、業務方向的準確把握、以及推廣渠道的選擇等等。當我們遇到這些困難的時候,最重要的是一個好的心態,冷靜去分析當前的形式并做出準確的判斷,不能說遇到一點小挫折就退縮,要堅定自己最初的選擇。
胡俊峰:最困難的就是自我定位!創業初期,我是"拼命三郎",酒店、會所、餐廳什么項目類型都做,在行內算是小有知名度。本來也信心滿滿,感受到了前途的光明。有一次在參評大賽中的活動現場接受訪問時被問到,"請問你們公司主要做什么的?"我語塞,從那時起,我意識到了問題所在。所以,我一直在努力"解答"這個問題,其中經歷了定位階段的各種艱辛,包括經濟上的短缺,同行的質疑,技術性的難題等等……但時至今日,我知道當初的抉擇是正確的!
李明翰:創業初期一定會遇到困難,成長就是不斷解決困難的過程。當遇到困難的時候,第一要想的是如何來解決它,而不是去逃避,甚至于打退堂鼓。
邰舉:創業初期,會遭遇各個方面的挫折和打擊,尤其是他人的各種非議。等公司壯大了,就要涉及到員工招聘和培養的問題。每招聘一名員工,就承擔了一分責任,這一類的責任也會越來越多、越來越大、越來越重。
創業過程中的階段性成就,就像鮮花一樣,容易"迷惑"人的雙眼。這就需要我們不斷提高自己的承受能力。隨著公司的發展,項目也隨之而來,在同時進行多個項目的時候,我們的同事們不計個人得失,頻繁加班、奔波,甚至通宵達旦只為達到更好的設計效果,這讓我非常感動,可以說,這也是我繼續努力的動力。
陳潤剛:相信每一家設計公司或裝飾公司都遇到結款上的難題,我們也不例外,每當遇到這種問題也只能通過自己的誠意和耐心去逐步解決。經營企業的壓力任何創業者都會有,只要做足事先準備工作,在遇到問題時認真分解分析,逐步化解,自然會平穩渡過,誰的人生都不會一帆風順,做企業也是一樣,有起有落才叫精彩。穩住心態,踏穩腳跟,自然柳暗花明又一村。
趙志偉:業務的困難,人員的困難,項目落實的困難等等,最重要的還有生存的困難,我想是每個創業者都會遇到的,只要創業就會有遇到困難。這屬于是考驗創業者的定力,檢驗創業者是否成熟的入場券。
大小困難也不少,有件事我印象很深刻,我記得是6月份當時手頭里有幾個小項目同時在做,突然又有一個很大項目給了我們回復,當時的情況很難同時消化這些,同時開展這些項目說實話有點難度。于是我就找了外圍的設計師來幫助消化些小項目,外圍你應該懂的,就是兼職的,當時感覺時間都基本上來得及,自己的安排和溝通應該都沒有問題,可外圍設計給我交了提案時,我完全蒙了,當時想第一次合作難免有需要磨合時間,于是我們進行了一次長時間的溝通,我感覺應該溝通的很充分了,但是當二次提交給我東西時,和我想要的東西差距還是很大,但是已經臨近給甲方匯報設計成果的時間了,這些東西我是不能拿出去的,但是修改起來吧難度也很大,全部推翻重新開始吧又沒有什么時間了,自己手頭里的項目也面臨近提案了,當時很著急,再三考慮還是我親自接著重新開始,可越著急越沒有思路。面前沒有一個可以突破自己讓你豁然開朗的突破口。我嘗試各種辦法讓自己靜下來效果都不理想,于是我就去會所里做個體驗嘗試著讓自己放松下來,靜下來。在體驗的過程中給了我平靜,給了我突破自己的思路,連夜趕著制作,有驚無險終于熬過去了。因此我突破瓶頸的法寶就是走出去旅游或者走出去體驗。在體驗的過程中總能帶給你意想不到收獲。
最大的艱難應該是沒業務吧,前期創業的時候大多數都能遇到,開始的時候可以適當的放下身價生存最重要,要學會靈活應對,但是一定要保證質量,堅持和相信自己是創業者的生存關鍵,沒有業務的時候可以出去走走,在旅途中釋放自己,在閑暇中充實自己、提升自己。
黃劍才:剛開始的時候已經有好幾個項目在設計之中,當時設計只有兩個人,我們一起并肩作戰堅持了近半年時間,除了不分晝夜地做項目基本沒多一點時間與精力去做其他事情,兩個人密切配合深度投入工作的狀態是一直難以忘掉的事。也許有人認為設計師創業除了時間之外不需要太多成本,其實,當業務量、速度和效益出現時間差時經營就會出現問題,這個時候最起碼需要資本聘請設計人員來解急,我們需要做的就是把項目的品質、效益和經營成本協調到最合適的狀態,而且時刻不要忘記跟時間賽跑。此外,除了工作,能每天抽出時間來學習是一直堅持的事情,這也是不斷進步的源泉。
莫棋凱:說實話,其實只要選擇了創業,就注定了天天都會有困難,每一次的困難都會讓你難忘,因為每一次的解決都會給你進步,做為創業者,我們唯一能做的就是堅持!一直堅持?。。?/p>
劉鑫:我創業過程中遇到了很多的困難,來自各方面,比如說資金的壓力、客戶服務的不滿意等等。最難忘的,就是有一個項目施工的人員出了一些問題,導致客戶很不高興,我們這邊積極地協調,重新又派了新的項目經理最終度過了這個難關。
我覺得有的時候用人一定要看好,首先要看到他的思想品德,道德上是否過關。在這個社會中,有很多人是給了錢不辦事的,或者給了錢服務跟不上,這樣就不好。所以,看人更應該準確一些。比起其他,看人的道德品性更關鍵,人品沒有問題的人才值得留下。
我覺得創業和打工完全是兩種心態,創業會遇到各種各樣的事,比如說過年回家,公司由于冬天特別冷,暖氣凍爆了,導致了公司三層二層一層全被水泡了,后面房東打電話才知道,導致公司損失了很多錢,相當于天災人禍,什么樣的事情都有。我們這邊后期在安全這方面又加強了一些防范,這對我們來說是很好的一堂課,讓我們知道了,我們既然作為公司的法人,就有責任和義務保護大家和公司的生命、財產安全,這是很重要的事情。
由偉壯:創業過程中,我覺得每個階段都很困難,所以難忘的也談不上,扎扎實實干,你知道自己在這個行業的核心競爭力是什么,然后不斷地放大、不斷地堅持,用一種樂觀的態度去積極應對,什么困難都可以解決。任何時間段都會有困難出現,只不過每個階段出現的困難是不一樣的,我覺得沒有什么最難忘的,每天積極面對它就可以。
創業階段的壓力和缺失都很正常,平常心對待就可以了,以平常心對待所有的壓力和狀態。我們每天就是平常心,沒有什么的,有壓力就要有平常心,你過分地計較了,反而適得其反。
張婷:在我看來困境等同于機遇,遇到問題敢于直面、解決最重要。
在設計中我們經常遇到從客戶的角度考慮問題,但是不能被客戶理解,接受,單純的從金錢的角度衡量,讓我們很困惑。
解決的辦法只有讓客戶看到作品的真正意義和我們所提供的附加服務,得到客戶的承認。
魏晉安:困難是一定有的,還是有辦法解決的。
智者見智,用平靜的心態去處理事情和面臨的壓力吧。
邵云:設計是終身學習的過程,有時候過多項目的同時疊加是最痛苦的,提高了自己的抗壓能力。 從沒有以創業為目的,只是在從事一個喜歡的工作,自然而然變成一種生活習慣,無所謂艱難不艱難。
曲照軍:不懂管理。團隊成員每天在辦公室不知所措,我每天在外面上躥下跳,忙的不亦樂乎…… 借力避短,用擅長的人做其擅長的事。
我依然靜下心來做我的設計師,至于管理,用擅長的人去做。
團隊中的新人專業知識不夠,幫助他們提高的過程。針對問題,耐心的幫助他們認識問題,解決問題。已淡然的心態去工作,做好自己的設計,對結果不強求。對不足和缺失要經??偨Y、隨時改正,正視不足,努力完善。
張磊:創業中可能會遇到茫然期,沒有方向感!我的方法就是外出學習結實一些新的朋友,在了解與聊天中找到自己想要的答案。有時和朋友聊天喝茶,看似很復雜的問題一句話就依然解決了。
黃斌:我們很幸運的在每一次市場變化前就已經做好了相應的業務調整,暫時還沒有遇到很大的困難,我想只有提前做好各種準備才是預防風險的最好辦法。
東子:沒有業務,精心修正心態,努力修養技能,積極結交新朋老友。
創業艱難百戰多,越是艱險越向前。選擇了就不拋棄,不放棄,堅持是勝利的基礎之一。
王黑龍:我從來都是一個樂觀主義者,對于壓力比較遲鈍,對于遇到過的困難好像也沒有什么記憶,或者說記憶總是美好的,包括在早期資訊短缺,沒有合理的設計時間和費用,經常要為獨立思想、伸張理念困惑的時代。但那都是過去的事,一切都在向有利于創意者的方向發展,雖然當下的年輕設計師也會遇到其他的種種問題,但學會自我調整和積極應對仍是根本的。
郭明:作為一個盈利性的公司最大的困難應該就是沒有項目,這個公司并不只是我的,我作為老板我要給底下的員工發工資,我要每年帶大家出去旅游,要給大家提供良好的培訓,這些都是需要錢。還好在我創業的過程中,并沒有遇到很大的困難,最近幾年我們接的項目一直很多,我們的設計也被更多人認可,現在的擔心倒是項目太多,設計師人手不夠。
深圳居眾裝飾總部設計院
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鳳麒渟創意美學設計機構
北京費思德裝飾設計事務所
柏舍勵創設計機構
約哈斯設計機構
HSD.(佛山)黃氏設計師事務所
香港JERRY設計有限公司
同為同聯創意設計教育機構
自室內設計行業出現以來,室內設計師自主創業的指數日趨增長。創業之艱辛,是不可避免的。然,即便埋頭苦耘,天道亦未必酬勤。在創業之中,遇到困難和難題,如何走,怎樣走?品牌加盟、設計工作室、裝飾設計一體化、設計合伙人,通往成功的道路不止一條。聽成功者之言,借鑒成功的典范,但不拘泥照搬,走出一條適合自己的成長與發展之路方是上上策。
策劃出品:中裝新網專題策劃:劉娜靜采訪:丁艷艷 施志誠 曹旭 姚倩 逯亞榮專題設計:李佳陽 任璐專題制作:邱繼敏