施建民，現任北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司總設計師，兼設計中心第一設計院院長。就讀于新疆教育學院藝術系裝潢專業，中央工藝美術學院環境藝術專業，北京電影學院攝影專業，清華大學酒店設計高級研修班，清華大學燈光設計高級研修班。從事裝飾設計行業17年，參與和主持了眾多酒店，寫字樓，國家機關、央企辦公樓，會所，大型商業等不同類型項目的室內設計，并多次獲得業界的各類設計獎項與稱號，憑借其豐富的設計經驗，嚴謹的工作態度贏得許多業主的好評。
近年獎項：2012年度 金藝獎亞太酒店設計大賽金獎
2012年度 第八屆中國設計業十大杰出青年提名獎
室內設計是從建筑設計中的裝飾部分演變出來的，是對建筑物內部環境的再創造。室內設計是根據建筑物的使用性質、所處環境和相應標準，運用物質技術手段和建筑美學原理，創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境。室內設計可以分為公共建筑空間和居家兩大類別。我國現代室內設計，雖然早在50年代首都北京人民大會堂等十大建筑 工程建設時，已經起步，但是室內設計的大范圍興起和發展，還是近20年的事。
弘高公司的設計團隊就是在這20年中，在激烈的市場競爭中成長起來的。如今，"弘高設計"已經成為業界知名的優秀設計品牌，和中國設計一起追趕著國際潮流，向世界一流邁進。
本文主角施建民在弘高公司從一個普通設計師成長為總設計師，是弘高公司愿景里"努力提升員工發展空間"的一個典型的案例。弘高公司設計團隊的發展正是因為有這樣的愿景，才能有今天的規模，讓眾多設計師在弘高公司安心工作10年、15年甚至20年。弘高公司為這些設計師們提供平臺，設計師們用他 們的付出回報公司，與公司一起開拓弘高的美好未來！
"我有幸趕上了中國的室內設計從蹣跚學步到飛速奔跑的發展歷程，并與之同行。"在與中國室內設計共成長的過程中，北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司(簡稱弘高)總設計師、第一設計院院長施建民也見證了一家優秀裝飾企業在設計領域探索著成長的發展歷程，并正與其一起努力，共同向世界一流邁進。
1996年，大學畢業后在新疆當了3年美術老師，后又調到某政府部門宣傳口工作還不到1年的施建民痛下決心，辭職來到北京。
施建民是奔著能到中央工藝美術學院進修，了卻當時沒能有條件報考重點美院的遺憾的目的來到北京的。"小時候，我爺爺每次見我的時候都說'將來上研究生，爺爺供你上學'。那時并不太懂得'研究生'是干什么的，陰差陽錯上了師范的美術專業之后，才漸漸了解了爺爺奶奶的過去——他們是受過高等教育的當時的進步青年。那時心底才有種自發的敬畏之心。"
正是這種對知識的敬畏之心，使施建民離開荒廢專業的公務員崗位，勇敢地開始了他的"北漂"生涯。"一路下來接觸了很多新鮮的事物，看到了自己的差距。從專業應用美術到電腦繪圖，甚至考到北電的攝影專業，那個階段我只感覺到了更多的希望和快樂，感到外面的世界很精彩。"
進入室內設計行業，施建民的起點很高："是一家雙甲裝飾企業，當時全國的雙甲企業不到10家。并且在那家公司參與的第一個項目就是在建的朝陽門外交部大樓，那種自豪感油然而生。"
施建民說，這份工作對他的人生轉折起到關鍵作用。這個轉折，不僅是身份上的轉換，更多的是心理上轉換。
入職不久，施建民所在的團隊全情投入北京國際金融中心大廈項目的投標，競爭對手是全國的所有雙甲公司。在近40天時間內，整個團隊幾乎沒有休息時間，而施建民也創造了在電腦前連續工作，三天三夜沒合眼的紀錄。
"最后打完圖封完標早上8：00，負責設計的老板送標。我回家，腳是腫的，襪子黏在腳上，一點點剝下來，沒洗就睡了。10：30 BP機響起，回公司開會——我們的設計標僅一票之差位居第二名，未能中標。這意味著全體參與者近2個月的付出都白費了。現實就是這么殘酷。老板舉著圖紙對我們說，設計不中標，這就是手紙一張，當手紙都太硬。這對我的觸動極大。"
那時的施建民還沒到24歲，作為一個被夸獎著長大，還在學校、機關工作過的年輕人，在長時間精神和體力都透支的情況下，辛苦努力的結果被貶的一錢不值，心里落差可想而知。"這件事讓我真正意識到市場競爭的殘酷。"
上世紀90年代末中國的建筑裝飾行業并沒有單獨設計的概念，也很少有設計費，那時的招投標都是設計和施工一體，前期靠設計拿標。因此，雙甲公司的設計部的最大功能就是"搶標"，如果沒"搶"到，整個團隊數十天的投入都是打了水漂，不會有任何補償。設計的價值得到社會的認可，一個項目真正能有機會和甲方談設計費，是2000年之后的事。
在這樣殘酷的市場競爭環境下，施建民在轉變，在學習，在成長。1998年2月，一個偶然的機會，施建民加入了弘高裝飾的前身萬順利裝飾公司。
和全國的裝飾公司一樣，當時弘高的裝飾部也就是十來個人，幾臺電腦;然而，和當時的很多裝飾公司不同的是，弘高自成立開始，對設計就十分重視，設計部門的地位、得到的資源都是當時其他裝飾公司的設計部不能比擬的，弘高的設計團隊也十分團結，有戰斗力。
"比如說投一個標，開發人員把標書拿來之后，就不用操心了，我們就知道該怎么按部就班地去做，到點給他送標，肯定沒問題。"施建民說設計師們各司其職、互相促進，"誰的方案做的漂亮，就可以得到大家的一致的贊賞，某個人做得的確很爛，那就是被大家貶，最后大家都是朝那個好的方向去做，做出來大家都很滿意。"
20世紀末21世紀初這幾年，正是國內裝飾行業飛速發展的時期。
在那個時期，施建民和弘高的設計部打了幾場硬仗，在北京乃至全國的裝飾業界樹立了聲名。
讓施建民印象最為深刻的是2000年弘高投標北京移動美惠大廈項目時的情景。這個項目的競標強手林立，競爭的氣氛，施建民用"慘烈"來形容。"我們投入大量的精力，包括方案的設計、制作、裝訂，都特別用心，然后我們何總(弘高董事長何寧)親自出馬去講標，這是在任何其他項目上是沒有的。"這一輪，弘高和另外兩家裝飾公司入圍，他們有一周的時間深化一些重點部分，再拼一輪。這一周，施建民"白天、晚上去做，做出那一套方案。何總，濤總(弘高總經理甄小濤)，還有我們當時其他的老總晚上都坐在中間的大堂里邊，也不走，就聊天，等我的這個方案出爐。"在這樣的志在必得下，弘高終于如愿以償。
"我們當時引以為豪的地方是，在那個競標最瘋狂的年代——個標甚至撲上去二三十家，有些可能一次出兩到三套方案——我們帶方案去投標，有些公司聽到弘高去就撤了，不投了。"
"作為設計師應該多去感受。我們在設計每個空間的時候，實際上是在提供一種生活方式，我們需要去體會各種各樣的生活方式。"上世紀90年代，在人們的生活領域，很多新鮮的、高端的事物進入中國，設計師作為這些空間的營造者，首先要自己感受和理解這些東西。
在做他的第一份室內設計工作時，施建民曾被安排設計全日制餐廳，他盡力查閱資料，還騎自行車去當時的五星級酒店看。設計完之后，他的設計主管被老板訓了："你怎么能讓一個連自助餐都沒吃過的人做全日制餐廳的設計?這不是開玩笑嗎?"施建民說："那時我真正意識到設計在滿足功能的前提下才能夠去表達你所要傳達的一種生活方式和空間氛圍，否則圖再漂亮，都只是紙上談兵。"
施建民于是定了一個計劃，盡管一個月只有一千多塊錢的工資，他還是每半個月自費去五星級酒店體驗一下。在一年時間，他體驗了北京所有的五星級酒店。
這樣的體驗，也給他在弘高公司后來工作的順利開展奠定了基礎。
1999年，弘高通過競標得到了北京西苑飯店的改造工程，當時，國內幾乎沒有團隊有系統的酒店設計經驗。這個工程，對弘高，對施建民，甚至對甲方而言都是一個摸著石頭過河的項目。"當時我才26歲，業主給了我這個機會，公司領導也給我這個機會，濤總也是一起參與。去南方看石材、挑家具，甚至連床頭的壁燈，都是看了很多燈具廠家才定下來的。"就這樣，在沒有系統的酒店設計經驗的情況下，施建民和弘高的設計團隊一起，完成了一座四星級酒店的整個改造過程。
之后，在一次次的"搶標"過程中，施建民的設計能力和設計水平也在飛速提高。
到現在，施建民仍愿意去感受、體驗新的事物、新的領域，這也是設計最吸引他的地方。"我們在接觸一個新的領域的時候，應該感謝業主方給了我們一個這樣的機會，去學習，或者說去做試驗。我們設計師是花
甲方的錢去造自己的夢，造得好，甲方喜歡，我們喜歡，達到這種狀態并不是一件容易的事情;造得不好，甲方不滿意，我們自己有點自知的會有所內疚。"
正是因為這樣的職業經歷，施建民并不認同所謂的靈光一現，他說設計的靈感應該來源于對生活的感悟和對事物的認知，從自己的閱歷出發，找到跟項目的契合點。因此，他在設計一個項目的時候，通常會回歸到設計的本源。他會問自己一系列的問題：面對的項目到底是什么?想塑造一種什么樣的生活方式?確定一種什么樣的氣質?如何完成呢?"前提是我自己有沒有被自己的想法所打動，自己想到的那種氛圍有沒有感動自己，而并不僅僅是把空間立面體如何做好看的問題。當自己都不曾被自己的設計所打動的時候，怎么有可能去打動客戶呢?"
施建民一直說自己幸運，幸運地進入第一家公司，遇到了一位嚴厲的老板，使他從一開始就沉著和警醒，不放任自己;也幸運地進入弘高，有了這個可以共同成長的平臺，遇到了很好的領導，獲得了信任和贊賞。然而，他認為最幸運的是，遇上了是中國室內設計飛速發展的大時代，在短短十幾年的時間內，中國成為世界設計師的造夢工廠。
如今，設計已經成為弘高的核心競爭力，以設計領銜為客戶提供服務成為弘高獨特的創新商業模式。在北京東五環外，兩幢辦公樓中的一幢是弘高的設計中心，擁有近300名設計師，由公司直接領導并統一管理。而施建民也成為弘高的總設計師兼第一設計院院長，帶領團隊一起為弘高的未來而奮斗。
"弘高公司成立近20年時間里，注重設計已成為公司的傳統，弘高在業界的知名度及影響力更多地是源于自身的設計實力。我們希望搭建一個屬于設計師的平臺，讓不同能力、階段的設計師都能有一塊適合的土壤扎根成長，高度發揮，施展自己的才華。"施建民說。
設計師一般來說都很有個性，思維活躍，作為團隊的管理者，施建民倡導自我管理，他給自己的管理風格總結了八個字"惜緣，尊重，克己，助人"。
惜緣——人和人相遇、相處是一種緣分，人和人的觀點不同就必然產生碰撞，沒有碰撞就沒有改善。尊重——尊重決定好感，好感決定成敗。克己——勤奮做事，簡單做人。助人——妥協，忍讓，隱藏，授之以余，授之以欲，授之以漁。
弘高設計團隊是一個多元化的團隊，如今還在迅速地發展壯大。"我們弘高的愿景有三條，里面很重要的一條就是給員工一個發展和學習的空間。弘高有很多高管都是從員工最基層做起，做到現在，包括我也是，這個本身就可以給員工樹立一個很好的一個目標。"
施建民說弘高設計是一個多元化的團隊，通過不同板塊不同項目，以細胞分裂的方式，不斷發展和培養一批又一批設計師有機會朝自己的目標邁進。"你努力了，也許很短，半年、一年，你的業績突出，你可能就會先帶領幾個設計師，成立一個所;那再優秀的情況下你的所可以再分類，你可以升級為一 個院。這實際上就灌注了弘高自己的一個基因進去，我們有自己的DNA在血脈里擴張。"
弘高目前已進入到IPO的第三個財年。上市成功的話，弘高的設計品牌將具有更高的價值，更為深遠的影響力，同時也將為設計師提供更好更高更廣的設計平臺，放大格局，放大收入。而施建民和他的設計團隊當下的目標就是扎扎實實地做好每一個項目，不斷提高自己的標準，向國際一流團隊看齊，務實基礎，一步一個腳印的去實現這一理想，在實現自我價值的同時，努力讓公司發展為"受人尊敬 的企業"。
施建民： 其實談不上什么靈感，我對靈感的概念就是對事物的認知，怎樣從閱歷里邊找到與項目契合的一個點。
在項目里我們給甲方提一些建議，有時候卻被甲方牽著走，為什么?因為你所提的那些東西，沒有被他認可或者沒有讓他找到共鳴點。反過來講，如果我從我的這些閱歷里拿出一些認知去契合。就好比說曾經在長沙融科我給他們做一個樓盤，它的定位很模糊，只給我一個名字——三萬英尺。我們回來就根據當時的趨勢揣測，我們把它做成了一種新古典的、比較奢華的感覺，因為那種感覺在房地產市場是通吃的。結果拿去給他們老板看了看，叫了一屋子人，沒有人敢說話。然后我們就感覺這可能是有問題的，因為之前沒和他溝通過。后來他讓他的策劃公司把他們想法展示出來給我看，他們拿出了一個圖片，是一對歐洲的年輕模特，穿著一身黑色的阿瑪尼時裝，靠在一個紅色的寶馬Z4跑車的旁邊，他說我們就要這種感覺。
三萬英尺，我們理解它實際上是一種高度，代表著一種生活，坐飛機的那群人，飛機的飛行高度是三萬英尺。這實際上是高級白領，他的定位肯定是時尚的年輕群體。這是當時我們從該樓盤的售價推測的，就是說在長沙當時這個樓盤要賣4000多/平，但是長沙的平均價不到3000/平，無疑這個樓盤是比較貴的。所以我們能分析出有能力花這么多錢買這個樓的人，一般來講肯定是年齡在三十五六歲以上甚至是四十歲以上的。然而結果卻不是，實際上它的定位是事業有成的年輕群體。
回來我們就再做一套方案，與之前的完全不一樣了。第二次再去匯報的時候，就已經把他們所有人打動了。他發現了我們已經完全拋棄了前面的任何的一種方案，按照他們想要的感覺重新做了一套。結果可想而知，方案一下就通過了。之后我們很快把樣板間、售樓處走完。
這個項目在他那創造了一個奇跡，他們原計劃用三個月把樓盤賣完，結果一開盤不到一個禮拜，就被搶空了。所以第二個項目，連說都沒說，他們又找我們來設計。所以靈感這東西就是你對事物的一種感悟能力和一種閱歷，然后在這里面才可以去談所謂的靈光一現，因為有時候這些東西不是空穴來風，最終所謂的靈感還是要落地的。
施建民：我首先要確定它要傳達一種什么樣的感覺或者氣質，也就是人們到了這個空間應該是一種什么樣的感覺。回歸到形式的同時，我再考慮用什么樣的的材料去塑造這種形式。其實材料是一個載體，設計師做一個項目其實最終是實實在在地用材料在說話。就像一個廚師炒菜，他對自己的原材料要很清楚，如果今天要炒土豆最起碼要知道土豆都能做成什么樣，然后再用土豆做出各種各樣的菜。其實是同樣的道理。
我認為設計在不同的階段可能關注和需要加強的地方是不一樣的。對我來講可能現在更需要關注的是材料，因為它直接影響到造價的問題。甲方往往到最后的關注點就在價格，效果保證之后，還是要落到價錢上。所以最后我們還是要研究各種各樣的材料，用材料來去演義甲方的想法。
施建民：我不會刻意在設計中冠以什么風格，并且到目前為止還真的沒有形成所謂的自己的設計風格。但并不是說在設計過程中沒有偏好，就像一個喜歡吃辣的人，你非得讓他改吃甜口，這便是錯位的。我認為風格是在有一定量的累積的過程中無意間流露出的一種特有的氣質，通常是內在的，形式只是定的載體而已。
施建民：可能我是性情中人，比較理想。其實我希望結合設計做一些產品或者做實體。我也比較喜歡家具設計，家具制作什么的。希望可以把自己喜歡的作品做出來，然后形成一種產品。
施建民：比如我曾經在敦煌做過一個項目。進行頭腦風暴時，設計師一致想到的是飛天，是壁畫，是大漠孤煙，是長河落日。室內設計如何做？我想到過敦煌的人都會有感覺。
我拋出了水夯土墻、草席的元素。我的理由是這些元素會讓本地人感到親切，外地人感到新奇，可以就地取材節約成本。飛天和大漠已經讓敦煌人感到審美疲勞了。在方案評選中沒有飛天的那個方案中標，那就是我們的方案。因此在選材上，貴未必就是最好的，它只有最適合的，而這個度會因項目因人而異。
施建民：我們會有一些常規的品種，就是所謂的一些"大路"貨，這是一個基礎。這些東西有了之后，慢慢開始出現自己的一些個性。
個性怎么樣去體現？我認為可能就是怎么樣運用材料或者"玩"材料。其實到現在這個年齡來講我可能更注重材料的質感，我喜歡有質感的東西，哪怕它很普通，因為往往有質感的最能引發人們的共鳴。
材料的質感其實是最能感染人的，就像現在我們面前這張桌子，它可能沒有什么質感，但是到六層坐你看到那個桌子，那種質感，它不用去刻劃，它就是一個原木的料就已經很震撼了。就是這種質感的東西，我覺得它是具有特別強的感染力和表現力的。
有質感的東西它才是有分量的，哪怕是窗簾。我們選了一塊面料，現在就敢跟甲方講不要隨意替換材料。首先我們進到這個空間第一感覺是顏色，同樣兩塊布，可能在顏色上就有那么一點微妙的區別，給人的感受就是完全不一樣的。這就是很多甲方及業主不能理解的地方，其實一比就比出來到底差別在哪里。
施建民：這個太多了，因為我們做每一個案子都是在和材料打交道，而且這里面有太多經驗教訓。走到今天說我要在哪個上面我必須要控制它的效果，我怎么樣控制，我必須要去堅持，不堅持就意味著之后肯定就得面對慘痛的失敗。這個失敗可能有些是設計造成的，但是還有很多其他因素，比方說甲方自己的因素，施工方的因素，材料供貨商的因素，包括中間的一些環節等等，可能并沒有完全按照設計師的意圖做，中間有篡改的地方，但是最終大家看的是結果，沒有人關注中間發生了什么，關注的就是結果。這個結果所有的好或不好，都是設計師買單，設計師會去承擔太多的責任。我就簡單拿燈光來說，也許我去挑選的燈光的時候，咱們就先不用說照度，因為在裝飾里面我認為照度不是最重要的。我們說亮度，哪個地方亮，哪個地方暗，有亮有暗形成對比之后才可能出現一些層次和氣氛。
現在可能慢慢地開始注重燈光設計的一些問題，早些年大家也沒有這方面的意識，但是做設計其實對這個特別有感觸，同樣都是燈光，它照在畫面里，反應的感覺就是不一樣的。超市賣食品的地方，照下來的食品讓人感覺特別有食欲，為什么？它的燈的顯色性特別好，把食物照的特別好看，特別新鮮，這是燈光起到的作用。同樣的道理，在室內也是如此。那這個燈，我要求是什么樣的光源，希望達到一個什么樣的效果，照射角需要什么，然后光衰達到什么程度。指標出來之后根據這些要求，讓他去買哪一款哪一款燈過來。期間可能因為方方面面原因這個燈就被替換掉了，然后燈照下來之后，完全已經不是那個意思了。
最后可想而知，一盞燈是這樣，一個空間也是。原本臉畫得都很漂亮的，結果因為燈光可能被照成青色的，就是這樣一個差別。這其中，有我們能控制的地方，有我們控制不了的地方。這就是我說做設計有很多的工作是在圖紙以外，不是說你把圖畫漂亮了，這個設計就成功了，還有很多設計協調跟控制的問題，最后導致了結果不是你想要的。這一系列的問題，讓人倍受折磨。
施建民：的確溝通非常重要，有時也是挺困難的事。我屬于不太善于表達的一類設計師，而且在我周圍這樣的設計師還不少。往往設計師需要向甲方推銷自己的設計，這對有些設計師來說就得勉為其難。我往往就處在這樣的狀態，那怎么辦呢？我的方法是盡可能把實際工作做得充分，在甲方面前展現出自己的專業性，以自己的專注贏得甲方的信賴。簡而言之，讓甲方感受到你是以專業的態度做專業的事，在他的角度看問題讓他放心。
其實讓我講設計師就是服務員，包括我現在跟我的設計團隊在一起，我就給他們講你們千萬不要去仰著脖子，覺得自己是一個室內設計師，千萬把那種心態放下來，設計師就是服務員。我們跟餐廳里端盤子的服務員沒有區別，我們就是服務員。如果非要說有區別，區別就在于你做的產品和他們做的不一樣，我們只是結合于藝術和設計這兩項，做一種產品給我們的業主。
你可能會遇到形形色色業主，很多事情得需要去忍。所以我就說，我們要做這一行，首先心態上要先過了自己這一關，你要相信你就是個服務員，千萬別認為自己是藝術家，也別認為自己是一個所謂的工程師，你都不是，你只是具有這兩個屬性而已。
什么樣的設計做完了讓自己是認為是好的設計？我認為這個東西做完，甲方覺得好，我們自己要覺得好，這可能才稱之為一個好的設計，這兩者缺一不可。
有時候我們做設計的時候，自己會有些標準要求，其實有些標準要求比我的甲方還要高，但是有些甲方的確他的見識包括要求可能比我高，我是要跟著去學，跟著去看，跟著去做的。
這實際上是我們和甲方一同來做一個他需要的東西，但是這個東西又不能脫離我太遠，我不能完全拋開自己去做一個連自己都不喜歡的東西，這樣的東西我認為肯定不會是一個什么好東西。所以我對一個好的設計的評判標準就是，這個東西甲方也覺得好，我也覺得好，那才是一個好的設計。否則就不是，光自己認為好沒用。
這里邊其實有不同的甲方、不同的項目、不同的情況。有些東西是你可以主導甲方的，可能甲方并沒有太多好的想法，他就是要從你這拿到一個好的想法，這種就可以發揮我們的一些優勢，我可以去主導它。但是有一些比較高端的甲方，其實你是主導不了他。
實實在在講，我們現在真正做五星級酒店設計師，有多少真正享受過那種生活；而投資這種項目的業主，全世界各地他都走遍了，他專門去住各種各樣的五星級酒店，他的這種市場調研和他的經驗、他的經歷要比我們的設計師豐富的多，所以就你不能埂著脖子說我就是設計師，這個不現實。對我來講做設計本身并不是一個什么太深奧的事情，但是它的確是一件痛并快樂的事情。
施建民：我調節壓力的方法就是專注并保持自我平衡。當一種事物積壓到一定程度需要釋放一些，否則就會出現這樣那樣的狀況。此時，就是讓自己試著放下，去參加一些有益的活動和課程。平常減壓就是時常了解一些同行及周邊事物的發展狀態，讓自己保持年輕的心態。
施建民：聽課、養魚、看書、攜家人旅行、常臨時性的無目的地造訪陌生之地。這些愛好對我最大的幫助就是豐富自己對不同事物的感受。
施建民：當然影響巨大。我有一個女兒和一個兒子，當女兒關注到我做的項目時，她的自豪感會讓我得到莫大的滿足。我也非常感謝我太太的支持與付出，我特別享受這種幸福的感覺。
