回溯家裝行業剛剛起步的那幾年，市場上涌現出的大批裝修公司從嚴格意義上看并非是正統的家裝公司，而是用馬路游擊隊或者包工隊養的一批工人，做著家裝的零散活，但是由于這個行業的不斷發展，由一個變成了三四個，最后形成了一個公司、企業，然后再去學習去補充，聘請高管進行管理，讓這個公司越來越正規化、企業化。

如果說20年前的家裝行業是一群包工隊師傅的摸索，那么如今就是一群年輕人的比拼。“高度國際邁入家裝行業不過短短9年時間，也是一個年輕的公司，大家工作的態度、目標、個人的理想都特別清晰，而正是由于這樣性質的平臺，它會幫助年輕人去實現理想。”劉巖松說，“我當時也是因為剛剛提出健康家居的概念和想法，但是苦于缺乏一個好的平臺能夠與我契合，把這個想法付諸實現。機緣巧合之下，我了解到高度國際這個公司的工作氛圍和企業文化能夠和我的想法不謀而合。”

在加入高度國際的這幾年里，劉巖松對這個平臺有了更深刻的了解。“我們的老板是個年輕的老板，我們的伙伴也都是年輕人，在這樣一個年輕的團隊里，能夠抱著同樣的理想進行工作。我們現在的品牌定位就是健康家居領導者，通過這樣的定位和品牌概念，靠大家的努力將公司的品牌的規劃方向定好，未來才能走得更長遠。”

而高度國際的優勢也在此，“好的老板”加上“好的平臺”。在劉巖松看來，企業的風格90%都取決于創始人的風格和他的精神想法。高度國際亦是如此，曾子有云：吾日三省吾身，高度國際則有每日四省其身：定方向、建團隊、整合資源、分好錢。“這四句話是我們高度國際創始人兼領導人每日必看的，他的做法直接影響了公司的每一個高層管理人員。我們核心的企業文化理念也由此而來。”劉巖松解釋。

企業在定好核心理念、建好團隊之后，便要開始正式的運作。從高度國際整體的運作來看，主要可分為對內和對外。對內，便是做好自身的團隊建設。在高度國際看來，要先做好自己，用內部團結來帶動外部業務。“我們最核心的優勢也在于對員工的態度。我們對員工好了以后，員工就會更有激情，更有動力去創造更大的價值，他們所創造的價值大了，整個公司的價值就會更大、走得也會更遠。”劉巖松說。

對外發展很大的因素在乎于品牌的構建和推廣。家裝行業就自身發展而言，時間本來就很短，尤其是在中國，在1995年以后才開始正規化、企業化，品牌成長的時間也相對很短，到現在還不足20年，就不是一個成熟的品牌。雖然高度國際成立的時間很短，但是在品牌的構建和推廣上，絲毫不輸于那些做了十幾年的企業。

作為裝飾設計企業，老客戶的維護和施工現場的發展一直都是重點，高度國際也不例外。做好這兩點，對打響企業品牌具有重要意義，也是能得到直觀收益的方法。“我們在做品牌推廣工作的時候，最終達成的目的，一定也是我能產生效益的，而我在選擇推廣渠道的方式上，也能說這個渠道和方式最能直觀地讓它達成效益，或者離達成效益最近的方式去操作，而且，這個跟品牌的發展階段有關。”劉巖松說。

除此之外，21世紀是個高科技飛速發展的時代，企業通過互聯網這一平臺創造了一個又一個的奇跡。高度國際也采用“互聯網+”的模式，專門設有網絡中心，通過網絡覆蓋每一家分公司當地所有網絡上的主流媒體。

在這種“攘外必先安內”的政策下，高度國際獲得了穩步的成長，現在的高度國際以自身雄厚的實力為基礎，以每年開立兩家分公司的規模面向全國家裝市場。“我們最大的方向性目標就是一定要覆蓋全國，而且還要避開一線城市，覆蓋二三線市場，會成為在全中國都特別有影響力的公司。分公司的成立及高度國際的品牌，都將覆蓋到全國各地。”劉巖松自信的表示。

近幾年由于房地產市場的不景氣，也給家裝市場帶來了不小的影響，尤其是北上廣城市。高度國際的客戶主要由家裝用戶、家庭用戶、公裝這三類構成，房市帶來的影響自然不言而喻，但是高度國際也有著自救之法。在劉巖松看來，誰把軟裝配飾做明白，誰就能主導未來的家居行業。無論市場形勢多么嚴峻，只有清晰地認清楚自己的方向、做好自己，才能好起來。

高度國際要做的就是將健康家居這個概念落到實處，而不是僅僅停留在概念營銷這個角度。“健康家居的理念是我提出的，但是去實現它，是我站在高度國際這個平臺上，與高度國際攜手去做的事，現在我們已經把它推向市場，而且在推向市場的過程中，包括未來，我們也會把這個概念越來越深化，越來越落到實處。”劉巖松說，“我相信，通過我們整體的努力，一定也會讓國人們都知道健康家居的領導者就是高度國際，你選擇高度國際會讓你的家庭裝修的最終結果，不僅僅是視覺上的享受。”