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楊邦勝

目前本土設計還是持續良性的在發展，隨著甲方的眼光越來越高，設計師們群體的眼界越來越開闊，設計的品質也越來越國際化。以前中國團隊沒有機會做國際品牌酒店，但現在有了很大改變，很多甲方會堅持使用中國團隊，這就要求我們要把握機會，不能希望制度和體制一次完全改變，需要時間，需要經得起市場的考驗。這就要求我們的設計師要不斷提升自己，無論是專業還是文化品位。

　　

項天斌

1.學先進。人家有什么比我先進的，我們就學什么。人家用電腦畫圖，我們現在的效果圖比他們好。哪里有高端大氣上檔次的項目，我們就去參觀。

2.傍大款。如果你擁有嚴密的商業運作規范、技術壁壘、市場優勢，我沒有。收購或者被收購，我都能接受。這就是忍辱負重卻又圓融的本土設計師。

3.走正道。本土的優秀設計師不畏風雨堅定地走在這條設計大道上。咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

室內設計行業，真是一個搶食的行業。由于起步低端，業主認識誤區，從業人員海量，所以競爭激烈也在所難免。我還真見過說"你晚上加個班電腦里調三五個方案給我"的業主。

如果說可以改進的方面，覺得還是要從設計師本身做起。國家的各種制度法規，都只是做出的強制判斷，不甚細化，覺得行業協會可以做更多貢獻。當下機構重復，各自為營，效益為上。覺得可以嘗試參考注冊建筑師制度，建立注冊室內設計師制度，規范行業自律。

　　

魯小川

設計師不是大眾群體，也不是誰都可以成為設計師，加大門檻，不要濫竽充數。設計是高于甲方的，是幫助甲方完成有價值的設計研發服務的。設計師要和甲方成為伙伴關系，是幫助甲方監督各個環節的，如果改變后，會有很大的淘汰出局，最終達到一個良性循環!

　　

王黑龍

　　

就設計行業來說，行業規范的建立和約束勢在必行，對惡性競爭的管控和項目質量的監管同樣重要。同時，設計師群體應盡快提升整體的文化素質和職業素質，設計企業不僅僅是營銷，更重要的是提供專業的服務和創意。否則有關"山寨之國""山寨之都"的魔咒永不會消失。單純逐利和擴張是無法走出這片陰影的。

　　

吳文粒

行業快速發展固然是好的，而同時也存在著"泛濫"的隱患。行業門檻越來越低，也及降低了人們對設計行業的認可與尊重度。很多人對設計行業的了解是膚淺的，這也是很大程度上由國內設計行業制度還不夠統一和成熟的原因，很多甲方的態度也是取決于設計師整體素質的。好在，業界許多人士也已重視到了這個問題，也在攜手力求改善不好的現狀。設計行業的發展需要的不僅是快速發展，更是要往好的發展。接下來的課題應該就是如何將國內設計行業推向適合國情并且更好的發展方向。

　　

黃劍才

期盼更多的甲方能更多的了解設計，尊重設計，需要設計，只有這樣才會知道設計能創造多元的價值，讓設計真正為大眾服務，改善生活和工作環境。

　　

黃治奇(Michael)

中國的設計市場在飛速發展，同時設計企業也是人滿為患，怎樣突出重圍，帶來市場份額？在嚴峻的市場環境下，要打破常規設計與管理，創新是一個企業能夠立足市場的先決條件。甲方和設計企業的關系不僅僅是幫他設計這么簡單，要站在甲方的角色考慮問題，這是一家成功的設計企業需要做到的。拿我們設計酒店為例，我們要從酒店的經營角度出發，進行策劃一系列關于酒店的怎樣管理，怎樣運作，怎樣盈利，設計的酒店與周邊酒店有什么不同，有什么特色等，這些都關系到甲方的切身利益。

　　

鄭楊輝

我覺得兩個方面需要改善：1.設計師自身素質的提高及設計公司運營制度的健全;2.引導客戶慢慢走向成熟，只有尊重設計的客戶才能為設計師提供一個讓設計創造價值的機會和平臺。設計師與客戶雙方的良性溝通才能產生更多優秀的作品，打造本土品牌。

　　

張健

經濟的發展和時代的進步帶動了設計產業和的發展，普通百姓中，對于設計的認識也越來越多。而只有小部分人認可設計費的存在，并且肯定其合理性。設計是為人而服務，如果大部分人不認可它的價值，那我們的工作就是沒有意義的。

　　

陳志斌

本土設計在制度、設計師群體素質、甲方態度都要同步思考，積極改進，尤其是制度方面。在不斷的探索中，把設計的制度流程的形式固化下來并保持每季每年的更新，為一個成熟的設計打下堅實基礎，也為整個設計市場的發展提供了出口優良的保證，并且使得國際設計公司的優秀經驗能在本土設計公司中借鑒、學習、利用。

　　

張心遙

設計行業我覺得還是比較具備市場自主調節能力的，這些年來設計制度，流程，方式等等都在不斷改進，雖然還有很多的不足，但是還是需要時間來磨合。個人認為最需要改進的，其實是雙方對設計的重視程度。甲方不重視，導致設計師無法直接與關鍵人物進行交流。乙方不重視，導致設計敷衍了事，千篇一律。

　　

臧濤

我覺得，我們不能因為地域的差異對本土設計師和國外設計師進行素質的評判，事實上，現在很多國外設計公司也有很多優秀的中國設計師，而中國設計事務所同樣也有非常優秀的外國設計師，不同的背景也許產生地方文化的差異，卻不妨礙創意的融合。當然我國設計行業的整體水平還是與發達國家存在差距，針對這種差距，首先就要從教育方面改進，我們應該從文化的基層做起，讓專業設計師擁有堅實的原創理念，啟發他們在設計態度上的反思，使得越來越多的原創作品進入市場，增強整個市場的氛圍。

　　

郭明

都要改進。甲方要學會欣賞，乙方要更有敬業精神和堅持的決心。改進后當然大有前途，畢竟我們這么多項目需要做。

　　

楊邦勝

　　

我們那一輩出來的設計師基本上都是先有了好的作品，才慢慢被大家知道，逐漸形成個人甚至企業的品牌。但現在這個信息時代，品牌傳播的重要性慢慢凸顯，很多設計師很有品牌策略和頭腦，這不是件壞事。但無論是設計師出生抑或是其他行業背景出生的人，在經營企業是時候，都必須有清晰的思路，要明白品牌的建立與作品的呈現同樣重要，不能厚此薄彼。

　　

而且企業要順利發展，絕不是單個因素在起作用，它需要團隊協作，確保各個環節都有序地進行，一如酒店室內設計和其他設計最大的區別在于，酒店設計實質是一個統籌的過程，在設計前，我們就需要考慮機電、照明的線路該怎么鋪成等問題。所以企業的管理機制、品牌建設、人員配置等等都是需要考慮的因素。

　　

項天斌

　　

設計公司不管是設計師單干，設計師老板，或者經營管理企業，都應該注重品牌或設計作品。畢竟設計作品才是設計公司存亡的關鍵實力。好的設計作品，帶動經濟效益，形成口碑，提高品牌價值。設計行業丟失了好的項目，拋棄了客戶，等于丟失了發展的機遇。

　　

這些年，我們面對應接不暇的項目，辦公樓到酒店、博物館到商業餐廳、政府廣場到車站碼頭各種設計，我們太想有所作為了。只關注了設計的廣度，卻忽略了設計的深度。是設計應該深入到某一領域耕耘積累的階段了。設計師的職業生涯有限，設計項目服務大眾卻無限，是時候把有限的職業生命投入到最優質的項目中去了。

　　

魯小川

　　

設計師不應該當企業的管理者，設計師當老板了，誰去做設計呢?設計的品牌是人，是人創造了產品，產品最終變成品牌效應。企業發展的關鍵是人，應該說是那個未來的大師級的人物，因為他能創造未來，社會或是行業需要他們。

　　

王黑龍

　　

設計師打造出設計品牌或者設計企業都是一個自然而然的過程，是否老板并不那么重要，注重設計作品是必須的。我也不覺得設計企業一定要做得"比更大還更大"，畢竟這和選擇有關。

　　

吳文粒

　　

企業自身的"自我定位"是很關鍵的一個因素。很多設計企業"走不遠"的一個最基本也最重要的因素就是前期就模糊了對企業的自我定位，以至于缺乏對企業未來發展定位，影響企業的策劃能力和執行能力等等諸多實踐方面的問題。所以領導人的"自我認知"和對自身企業的"自我定位"是非常關鍵的一個因素。

　　

企業文化、戰略目標、人才培養。

　　

共同價值觀是企業文化的核心，為企業全體成員提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為規范，并且能夠激發全體成員的積極性和創造性的精神支柱。設計企業的企業文化要基于生態的視角和可持續發展觀，根據企業發展方向和現狀，結合當代先進管理思想和策略而形成的。

　　

戰略目標就是企業愿景和宗旨的具體化，是培養起當前的競爭力，又能著手謀劃未來競爭優勢的重要基礎，這需要在對企業的內外環境充分分析的基礎上進行的。

　　

人才的培養是重中之重,企業一切的策劃力和執行力都是由人作為的。培養具有綜合能力和素質的人才，這就需要企業領導人的"愛才"之心，以人為本的高度認知，在具備共同的價值觀和目標的基礎上，幫助每個成員進行具體職業規劃，提高團隊的團結力和積極性。

　　

黃劍才

　　

設計師主持的設計企業當然會更直接地渲染設計帶來的意義，設計作品就是他們的核心競爭力，市場效應就是他們的生命。當然，一個企業的發展離不開優秀的經營管理團隊，當品牌，作品，市場和管理找到最合適的一個點上設計企業就是最好的發展狀態。

　　

黃治奇(Michael)

　　

1、國際國內政策因素，國家的政策將會影響企業的發展方向，跟著政策走，則可以化險為夷。比如東莞的娛樂服務行業，經過政府的嚴厲打擊，意味著東莞規范娛樂服務場所管理從治標要到治本的轉變。

　　

2、具有長遠發展眼光，把每一個項目，都要竭盡全力做好，讓你的客戶都能成為長期客戶。

　　

3、注重人才培養與企業文化，人才的培養是每個企業都有面臨的人才儲備的問題，是內部培養，還是外部招聘，都是企業需要重視的問題。當企業越是困難時期，越是要注重企業文化的力量。企業文化是企業的靈魂，其核心是企業的精神和價值觀。

　　

4、注重社會效益，肩負社會的責任。

　　

5、注重企業管理與合理化分權，企業要有管理考核制度，來進行規范。合理化放權，對于企業來說是做大做強的前提。

　　

設計企業想要長久發展品牌戰略，品牌作為企業最寶貴的無形資產在競爭中發揮巨大的作用，品牌競爭戰略成為企業發展的有效途徑。在中國加入WTO、和世界經濟一體化越來越密切之際，必然有越來越多的跨國公司進入中國，越來越多的跨國公司實施品牌本土化戰略。在中國市場已經成為國際市場的主要組成部分的情況下，國內企業創造自己的知名品牌，不僅關系到國內企業怎樣在本國市場迎接跨國公司的挑戰，也是國內企業走出去的關鍵。因此，學習和借鑒國外品牌成功經驗，打造自身強勢品牌，通過品牌戰略增強企業的競爭能力，將關系到國內企業和中國經濟保持快速持續發展。

　　

鄭楊輝

　　

這樣的情況和現象是存在的，也是本土設計企業普遍的模式。設計企業發展的關鍵因素在于：設計品牌的運營推廣、設計公司自身內部的運營管理、設計產品的質量。這三者對企業的發展是缺一不可的，規范化的管理才能吸引客戶，優秀的產品才能留住客戶，而品牌的宣傳才能實現企業的可持續發展。

　　

張健

　　

我認為最關鍵的因素還是企業本身的設計原創力。以品牌為先導、堅持原創動力，是大勢所趨。這就反映了設計行業的不可復制性與創新性，這應該是一個設計企業的核心競爭力。

　　

一個企業能夠長久發展下去一定不是只有一方面的能力突出，領導的凝聚力、核心設計團隊都會為一個公司的長久發展加分。從業務到管理，我們都應該下功夫去學習，不斷提升自己。

　　

陳志斌

　　

正好相反，設計師出身當老板的本土設計企業一般會更加注重技術，因為設計師專于技術的身份使得自己總是以為自己是最好的，無法放開手腳賦予團隊更多職責，團隊也就沒有機會去成長，國際設計企業則兩方面都均衡，既有嚴謹的經營管理流程控制，又有放開手腳讓設計團隊共同設計的機制，所以打造品牌指日可待;這也是企業發展的關鍵因素，并且幾位香港設計師的成功經驗也是可以借鑒參考的。

　　

張心遙

　　

當然設計師會比商人更加珍惜自己的作品，但是企業發展不僅僅是靠重視品牌就可以生存先去的，企業需要品牌、管理以及市場等等方面同步發展才可以進入到一個良性發展。

　　

臧濤

　　

事實上，國外大部分的設計事務所都是設計師當老板的或設計師單干的，但規模上往往還不如國內的許多設計公司大，企業管理水平也沒有國內事務所高。但國外很多設計師的教育水平，整個社會的發達水平要遠遠高于我們，相對而言，國外設計師的"單兵作戰能力"強，效率高，綜合來說，國內國外兩者間不能說有本質的差別。

　　

應該說，設計公司不應該是大規模存在的，尤其是單個企業，我們看國際上那些非常優秀的事務所，都是中小型的事務所。這樣就能根據他們的個人專業、價值取向甚至興趣做一些有意思的，好玩的，創意的項目。

　　

設計公司企業的發展關鍵因素是設計團隊，我認為這是一個專業服務+創意服務的雙重型服務企業，具有雙重的標準。專業需要人在行業多年的從業經驗及數據積累；創意，需要設計師對作品的充分理解、興趣和想象，只有這樣才能做好一個作品，才能推動企業品牌的積累和發展。

　　

郭明

　　

第一，我是設計師出身的老板，對這個問題可以發表一下看法。剛出道時財力不足，組織機構不健全，不重視品牌建設。偶爾做了兩件不錯的作品，做第三件就感到力不從心了，為什么?因為你的團隊力量太弱了。當你忙于生計，又忽視了作品。最應該解決的是職業化之路。

　　

楊邦勝 　　

YANG經過這么多年的發展，一直穩步向前，從有機會做第一個國際品牌酒店，到現在近百家酒店落成，我個人覺得有幾點是比較重要的，第一，堅持夢想不放棄;第二，對中國文化的堅守和保護;第三，對客戶的信守承諾，第四，愛自己的員工和伙伴。不敢說是優勢，只能說是我們一直堅守的信念——做文化個性酒店。我一直熱衷對中國文化的研究，希望從中挖掘更多的可能性，融入到我們的作品當中。因為我堅信文化是酒店的魂，是酒店的核心競爭力。

　　

YANG五年后的目標是成為國際一流酒店設計公司，所以近兩年，我們將集中精力修煉內功，做出更多更好的酒店設計作品;同時強化企業管理，與國際接軌。為此我們做了一系列的改革和措施，比如今年6月，完成標識系統的變更，由YAC升級成為YANG。其中"Y"是"楊"拼音首個字母，"A"則代表董事黃盛廣、賴廣紹、陳岸云先生及國際國內合伙人;我們保留這兩個品牌基因，將C升級為NG。因為企業成立之初，我們只有幾十人，只能用C——Company代表公司，現在經過近20年的發展，我們已經吸納近300名設計專才，所以N——Network代表我們全球戰略網絡，G——Group代表集團化發展策略。這次調整，意味著公司更系統規范地運作，無論是從公司定位、核心價值觀，還是團隊凝聚力上，有了更明確的追求，向國際化又邁進了一步。

　　

項天斌

　　

如果我們要繼續接近國際一流的設計水準而努力。我們應該繼續"學先進，傍大款，走正道"。

　　

我們企業的優勢主要是：平臺優勢，人才優勢，目光高遠。

　　

這兩年，我想下手快點，免得是只剩下面餅渣渣。

　　

另外，想深入的做一些可控項目，實施完整。

　　

魯小川

　　

談不上優勢，一個包容性比較強的企業吧。能讓很多不夠那么優秀的人可以生存下去。

　　

做別人想做而做不了的事吧。跨界做一些事，設計的涵蓋力是很大的，過去只有建筑師和藝術家才可以做設計，今天出現了設計這個行業。我是希望我的團隊和我一起去為社會需求做些事。所以我們要去做建筑、藝術、產品、策劃、平面、影視等領域的開發和研究，還有我們要進入大學還有和產品公司合作，共同開發有價值的設計產品，讓中國老百姓喜歡我們本土的設計產品，這是我的目標!

　　

王黑龍

　　

團隊的專業化和管理的扁平化，所以我們是一個職業性和專業化的創意組合，優質持續一站式全程的服務保障是我們企業最大的特質。

　　

尋找更好的項目，做出更多能對自己有所交待的作品。

　　

吳文粒

　　

近兩年里我們一直為開設文化創意公司而做準備，這也是我和我的團隊近期的共同目標。

　　

設計企業發展到一定程度之后，不可擺脫的就是行業的使命感。為客戶解決最實在的問題、做出最實用的設計、并創造出最意想不到的效果，以此增加產品的品牌價值，是我們現階段所追求的理念。為此，我和我的團隊會以攜程的態度、實實在在的設計讓客戶信賴，證明我們自身的價值，打造好自身的品牌形象。

　　

黃劍才

　　

HSD.佛山黃氏設計師事務所最大的優勢是擁有對口的設計團隊立足于佛山各類制造企業廠家做聯盟式的設計合作和軟裝配套，保證廠商穩操勝算地實現運營，進而設計業務跟著廠商拓展到全國各省市，以至更擴散豐富的設計需求。

　　

HSD.致力服務佛山當地各廠家集團，做專，做強，努力再努力。

　　

黃治奇(Michael)

　　

立足本土，走多元化道路，覆蓋全國，走向世界。

　　

鄭楊輝

　　

最大的優勢在于1.明確的公司定位，服務小微企業的商業空間和部分高端私宅。以最好最佳的專業服務精準定位，在設計細分市場中贏得商機;2.誠信的品質服務，堅守設計創造價值，堅持設計品質。3.靈活的運作機制。

　　

發展目標：1.公司以積極的態勢介入新興行業如：工業產城的定位銷售以及對應的空間設計。2.對接北上廣深一線大城市將設計推向前沿，實現更多更高的設計商機和設計價值體現。

　　

張健

　　

不管兩年還是五年，我們的目標一直都是希望能夠多出精品項目，因為這是一個設計企業的安身立命之本。另外，團隊的磨合也是需要一定時間的，我希望有更多新鮮血液融入我們其中。

　　

陳志斌

　　

區別于其他企業的最大優勢是逐漸積淀形成的對于設計文化的獨特理解,往往都會把同行之間進行比較所謂差異、優勢，其實，真正的優勢是不斷在與自己PK的過程中上臺階、進一步，優化流程，提煉文化，每天都有所察，每月都有所悟。

　　

近兩年來，國際化是主要發展目標，因為項目已經在全國落地生根、開花結果，形勢看好，而業主對設計的要求比較高，國際化趨勢越來越明顯，而有幾個意大利業主方的項目又使我們領略不同文化影響下的設計趨勢，并且我所就讀的米蘭理工大學研究生課程也確保了團隊在國際設計研究方面的資訊取得領先。

　　

張心遙

　　

我認為年輕依然是我們目前最大的優勢，當然這個優勢肯定不會是長久的，三五年過后我們必定會喪失這個優勢，所以我們需要抓住目前的優勢，來爭取在起跑線上跑遠一些。

　　

近兩年我們還是要在上海爭取一部分市場，服務好每一個信任我們的業主，重視我們的作品，銘記自己的匠人本質。

　　

臧濤

　　

我們公司是一家專業設計事務所，從事購物中心等商業項目的設計。

　　

我們的創意設計甲方是否認同存在多方面的因素，首先我們要做到的就是專業，也就是設計的商場生意要好，整個空間人氣要旺，至于審美問題，創意問題，我們認為設計是一個服務大眾的產業，更多的是希望消費者認同，這些才是我們最需要認真考慮的問題。

　　

我們派沃設計通過在商業場所設計多年的經驗積累和對行業的理解，將"平衡"作為基本設計理論和核心價值。我說的平衡是從中國古典哲學體系儒家核心學說里的"中庸"衍生而來的，表達的是一種適可而止，恰到好處的邏輯。

　　

因為我們知道，設計師不是單單設計一個標新立異、造型古怪的作品就可以，而要從平衡的角度出發，看空間是否能夠和商業做有效的結合。一個真正好的商業設計師，必須要把經營定位、科學技術、藝術表達方式全方面的結合考慮，形成合力，最終反映人們的需求。而商業空間價值的完美體現，也需要平衡的設計。

　　

很多企業會說我們要達到如何高的目標，我們企業沒有。我們派沃設計更多的希望把作品做精，在專業領域做到更加領先的水平。

　　

我們的團隊將從幾個方面來實現這個目標：專業方面，我們加強專業領域的技術培訓，甚至和一些專業的商業管理公司，顧問公司等共同研發一些新的作品;創意方面，為了增加我們的創意水準，我們會運用跨界設計的思維吸引更多國家、地區的優秀的設計師加入到我們隊伍中來，同時也吸引行業以外的設計師。因為任何一個作品，當我們用不同的角度去觀察時，會發現其實它遠比我們想象的更加多姿多彩。

　　

郭明

　　

我認為自己的企業問題非常多，正在一點點解決。最大的優勢是在臨死前看得出得了什么病(哈哈)，可能還有的企業怎么死的都不知道。

　　

并購在將來更長的一段時間里是一個永恒的話題，可能明年這個話題就到我們公司了(暫時保密)。