融入“一帶一路”建設(shè)，中國建筑裝飾企業(yè)應(yīng)更為積極地“走出去”“走進去”“走上去”。重點做好以下幾方面工作：

　　第一，增強企業(yè)軟實力，在國際化經(jīng)營管理以及品牌建設(shè)方面率先發(fā)力。在國際化經(jīng)營管理方面，提升企業(yè)跨國指數(shù)，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面有實質(zhì)性突破。同時，要大力實施“一帶一路”品牌戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握品牌定位。在加強自主創(chuàng)新的同時，始終追求高品質(zhì)。讓品牌、品質(zhì)等軟實力助推中國企業(yè)贏得民心、贏得市場。

　　第二，要重視法律、傳媒、金融、會計、設(shè)計、咨詢等專業(yè)服務(wù)業(yè)。專業(yè)服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。從西方發(fā)達國家經(jīng)驗來看，專業(yè)服務(wù)業(yè)不僅直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更有利于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，助益這些國家在全球經(jīng)濟治理中牢牢把握制度性話語權(quán)。中國企業(yè)要補足專業(yè)服務(wù)業(yè)的人才短板，在理念上要真正認(rèn)同專業(yè)服務(wù)業(yè)的價值。

　　第三，要推動國有企業(yè)與民營企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動。在“一帶一路”建設(shè)中，國有企業(yè)是主力軍，民營企業(yè)是生力軍，兩者缺一不可，需要協(xié)同發(fā)展。應(yīng)該看到，“一帶一路”建設(shè)需要中國企業(yè)的群體性崛起，而不是三三兩兩、三五成群地發(fā)展。中國企業(yè)之間要避免排擠、詆毀、壓價等不良行為，要共同打造“中國企業(yè)”這個金字招牌。

　　在“一帶一路”建設(shè)進程中，中國建筑裝飾企業(yè)不僅要“以理服人”，更要“以利服人”“以例服人”，切實推進關(guān)鍵項目落地，以基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)能合作、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)為抓手，實施好一批示范性項目，多搞一點早期收獲，讓各國企業(yè)與人民不斷有實實在在的獲得感。