縱觀現在的家裝業，廝殺聲一片，各級大佬爭相參與，各大公司也一直在使盡渾身解數，家裝終極大戰似乎即將上演，但是這是表面的一些假現象罷了。
1.行業的戰略格局尚未形成
在2015年，即使各大家裝O2O企業都在謀求對整個家裝市場的戰略布局，但是這種戰略布局面對全國如此龐大的市場規模顯然只是杯水車薪。家裝O2O對于整個家裝市場的影響依然有限，家裝用戶依然會面臨著傳統家裝占據絕對優勢的市場環境，他們在選擇的時候即使將家裝O2O企業納入到考察范圍之中，等到真正裝修的時候，他們還是會由于各個方面的考慮最終仍然會選擇傳統裝修，并走入到傳統家居的困局之中。而現在利用資本寒冬來臨之際進行戰略布局能夠讓家裝O2O企業過冬的同時，增加在整個家裝行業當中的體量。
而從整個市場格局上來看，家裝O2O企業在整個家裝市場上的份額依然占據較小的比重讓今年的年末大戰注定不會是它們的終極決戰。目前正在發生著的家裝O2O年末大戰只不過是這些企業在謀求度過資本寒冬的一種獨特的方式而已，用姜文的話來講就是“躺著就把錢給賺了”，而家裝O2O的年末大戰則是“戰著就把整個市場的份額給占了”。等到家裝O2O對整個市場的布局完成之后，那個時候的年末大戰才可能稱得上是家裝O2O的終極決戰。如果要預測這個時間真正的來臨節點，這個節點可以確定的是等到家裝O2O市場變成現在電商市場樣子的時候才是真正決戰將要來臨的時候。
2.行業的技術水平還有待進一步升級
作為一個涉及行業較多，升級改造難度巨大的行業來講，技術水平與這個行業的結合程度和匹配程度無疑決定著他們的年末大戰是否是他們最后的終極決戰。而從目前家裝O2O行業的技術發展水平來看，年末發展顯然不是他們的終極決戰。
之所以會這么說，主要是因為當前的技術條件依然無法達到給家裝行業帶來質的改變的水平。很多家裝O2O行業利用的技術依然是其他行業都在利用的技術，這些技術雖然能夠與其他行業產生融合，并衍生出一種全新的事物，從而改變傳統行業的痛點，但是這些技術真正實踐到家裝行業的時候，卻發現這些技術并不能夠給家裝行業帶來本質性的改變。
技術作為一把改造傳統企業的利刃，在家裝行業面前顯得有些無能為力。未來，家裝O2O行業必須衍生出一種內生于自身的技術力量，這種力量產生在家裝行業內部，并能夠從內部對家裝行業產生改變。只有從內部才能發現影響家裝行業轉型升級的病根所在，并根據這個病根的所在位置做出最為直接的行動。只有這樣家裝行業才能發生本質的改變：設計能夠通過大數據技術進行高度整合，施工能夠通過技術進行直接且有力的控制，材料能夠通過物聯網技術進行全方位的互聯。家裝行業的所有環節通過技術發生翻天覆地的改變之后才能真正迎來家裝O2O決戰的時刻。
3.家裝O2O行業配套設施尚未形成規模
家裝O2O行業之所以尚未達到終極決戰的規模另外一個重要的原因就是與之相互配套的設施或行業并未形成規模。以設計為例，如今很多的家裝公司依然沿襲的是設計獨立完成的操作手法，很多設計資源浪費嚴重，而由于無法實現信息共享，很多信息最終都沒有實現整合和共用。這種情況不僅讓設計資源大大浪費，更加讓用戶無法獲取到眾多設計師共同設計而成的優質設計方案。
家裝O2O行業配套設施的低端、原始、傳統注定了年末大戰并非是家裝O2O的終極決戰。只有等到家裝O2O行業配套的每一個環節都發展完善、科學、合理之后，這個行業的終極決戰才能真正到來。
