本應該是一則喜大普奔的事件，有利于倡導工程招標投標行業及建筑裝飾設計行業的正能量。然而，從20億設計費到高大上的方案匯報，丹麥BIG事務所被推上了工程圈和設計圈的輿論巔峰，事情卻向一個非正常途徑發展，業界媒體的導向也側重于“方案匯報”，有設計師一笑了之，有設計師贊嘆，也有設計師無奈與憤恨于“方案匯報”形式主義成為贊揚和傳播的主題，人們似乎無意間忽視了設計方案本身的內容。
隨著“20億設計費”事件的發酵，方案匯報與包裝的形式已然成了業界焦點。這不但反映出工程圈和設計圈專業人士和設計師的非行內人態度，也造成丹麥BIG事務所憑借“高大上”方案匯報獲得20億設計費的假象，給相關人士錯誤導向——只要匯報方案足夠“高大上”、足夠震撼和吸引人眼球就能獲得成功，爭取到天價設計費，得到甲方的認可。與此同時，這樣的導向，對于事件的主角——丹麥BIG事務所也非常不公平，他們只是以一個更直觀、更具沖擊力的形式來表達自己的設計理念，卻本人們“買櫝還珠”，忽視設計方案本身的內容。
為證實20億設計費背后的真實付出和價值，我們不妨撇開方案匯報的形式，來看一下“BIG U”方案究竟是怎樣的。
“BIG U”方案的所屬項目位于曼哈頓的沿江一帶，可以說是各種高大上場所集結地，東部地區LES(Lower East Side)是規劃重點，以曼哈頓大橋和布魯克林大橋為界，LES又被細分為三塊(C1,C2,C3)，丹麥BIG事務所的核心任務是對C1、C2、C3進行防洪規劃，且必須滿足休閑、商業、旅游等多方面需求。
為完成這項工作，丹麥BIG事務所進行了長達16周德調研，調研對象包括各級政府機構以及很多的私營機構、社區。期間每個方案，他們都做了具體的模型，以便于更好的跟居民交流。總結、分析得出居民的需求之后，他們因地制宜地提出了幾個方案，并且制作了顏值爆表的效果圖，正是視頻呈現給人們的震撼景象。
