萬科發(fā)布《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵員工辭職在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)。誰會成為第一個獲得萬科“天使資金”的人？
莫老爺從一位萬科高管處獲知，這位最幸運(yùn)的人就是：萬科西南區(qū)域總經(jīng)理莫軍!“萬科高層都知道這件事了，莫軍年內(nèi)就會辭職。”
為了保證如此重磅的消息準(zhǔn)確無誤，莫老爺又去找了另一位萬科高管求證，也得到了很肯定的答復(fù)：“這件事王石和郁亮都拍板了。”
那么，接下來最值得關(guān)注的兩個點(diǎn)是：莫軍創(chuàng)業(yè)要做什么?萬科西南區(qū)域的接班人是誰?
上述高層之一透露：“莫軍將辭職創(chuàng)辦家裝公司，萬科之前被媒體曝光要進(jìn)軍家裝市場，他要玩的就是這個東西。”
巧的是，今年年初曝光萬科要進(jìn)軍家裝市場的那個人，就是莫老爺。莫老爺當(dāng)時從萬科一位基層員工處聽到，萬科內(nèi)部不久前開了一個視頻會議，集團(tuán)要成立一家小型家裝公司。因?yàn)槿狈θ耸郑_會鼓勵對裝修感興趣的員工投身到新公司的建設(shè)中。
該會議時長1小時，由萬科戰(zhàn)投部業(yè)務(wù)總監(jiān)胡珂主持。胡珂在會上表示：“這家公司將利用萬科在規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面的優(yōu)勢，重組整個家族生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供超高性價比的各標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)。”
一位與胡珂相熟的業(yè)內(nèi)人士告訴莫老爺，新公司當(dāng)時暫定的運(yùn)營思路是：“輸出標(biāo)準(zhǔn)+控制成本。”輸出標(biāo)準(zhǔn)即萬科的“三好住宅”已建立了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，家裝公司主要針對非萬科業(yè)主，輸出這套標(biāo)準(zhǔn)，讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認(rèn)識萬科。控制成本則是通過擴(kuò)大采購量，實(shí)現(xiàn)更大可能的降低成本。
不過，上述思路已經(jīng)是萬科四個月前的思路，現(xiàn)在發(fā)生了怎樣的演變，莫老爺也不知。有知道的粉絲可在莫老爺公眾號的后臺與莫老爺積極溝通。GMF瀟湘晨報網(wǎng)
“做家裝的想法集團(tuán)去年10月份就有了，但一直以來都并未真正成立，由胡珂帶著一幫人在反復(fù)研究試錯，最近正式獲批籌辦了。”萬科高管表示。
據(jù)莫老爺了解，當(dāng)下獲得“天使資金”的已不單莫軍一位，但莫軍項(xiàng)目獲資的額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他“草根”員工的項(xiàng)目，是萬科目前最看重的一筆投資。
關(guān)于這家公司的股權(quán)布局，莫軍方面出資略多于萬科。所謂“莫軍方面”，即很有可能是“莫軍+其他合伙人”的組合。胡珂這次也將跟隨莫軍一同“下海”，很難想象他會以0股份的形式加入。
至于萬科為什么要選擇做家裝?首先它一定要是符合萬科制度的。
根據(jù)《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》條例，獲批萬科“天使投資”必須滿足以下條件：1、符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”;2、有益萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);3、業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性;4、創(chuàng)業(yè)員工司齡大于兩年。
顯然，“莫軍辭職創(chuàng)辦家裝公司”這件事，完全符合萬科創(chuàng)業(yè)辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
其次，萬科做家裝的優(yōu)勢是什么?請百度搜索莫老爺?shù)奈恼隆度f科進(jìn)軍家裝市場：六大理由與主要策略》，這篇稿子會告訴你，萬科做家裝的大背景是什么。
最后，說了這么多，莫老爺也知道自己并沒有說清楚莫軍的家裝公司究竟要怎么玩。所以我們還是繼續(xù)聊聊，萬科西南區(qū)域接班人的問題吧。
萬科創(chuàng)業(yè)辦法明確指出，創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。郁亮昨天在接受媒體采訪時也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“他不能兩個都要，這邊拿著萬科的職位和高收入，那邊又去創(chuàng)業(yè)。他要么在萬科好好干活，要么給我草根創(chuàng)業(yè)。只有草根創(chuàng)業(yè)，才能全力以赴。”
這就意味著，莫軍辭職只是時間的問題。那么，西南區(qū)域總經(jīng)理的位置將由誰來接棒?莫老爺還是不猜了吧，畢竟，萬一猜錯真的會很丟臉。況且，郁總最近用人，越來越夠膽。
