黃輝于2008年在淘寶開店賣家具，同時建立美樂樂官網。2010年底，美樂樂官網的月銷量超過100萬。2011年，美樂樂退出淘寶，開辟了線上和線下體驗館的模式，也就是當今比較活躍的O2O的模式。
從B2C的家具電商向O2O模式的轉型，美樂樂的發展模式得到了資本的認可和青睞。2010年年底，美樂樂獲得第一輪融資;2012年5月，美樂樂獲得彼時家居電商界最大的一次融資，金額達4000萬美元。
有業內人士分析，資本進入美樂樂后，黃輝的話語權被進一步削弱，美樂樂未來的發展可能與其最初的預期不太一致。
就在本月東易日盛宣布，擬出資1280萬美元投資美樂樂。黃輝離任，東易日盛入股后的美樂樂會如何發展，將成為行業關注的焦點。黃輝這位低調而又務實的企業家，未來在互聯網行業的創業更值得我們期待。
而長期致力于家居建材，并在業內頗有名氣的潘守正加入土巴兔，無疑給土巴兔擴大互聯網家裝、家居建材等縱向領域提供了支撐。
據土巴兔CEO王國彬表示，這些年土巴兔為用戶解決了很多實實在在的痛點，所以得到迅猛的發展。目前，土巴兔用戶訪問量、訂單數等很多核心指標，都 在業界排名絕對的第一。百度的一份指數報告顯示，國內每天檢索裝修、家具建材相關信息的用戶大概有300萬，而土巴兔每天獨立用戶的精準流量已達150 萬。也就是說，在中國網民里，如果有3個人尋找裝修相關的信息，最后有1.5個人通過土巴兔平臺來完成。另外，土巴兔平臺上每天裝修施工請求的訂單大概在 2萬左右。
土巴兔在互聯網裝修領域的領導地位，并被業界形象稱為：裝修流量入口。專精于家具建材業的潘守正，加入土巴兔后將開啟其“泛家裝”生涯。
相反，齊家網更多依賴與傳統企業的互動交流，整合材料商和家居建材企業入駐平臺。這樣的模式自然能形成O2O，但在供應鏈管理和運營上的變數也大。 另外互聯網家裝企業，無論是自營公司還是平臺，都需要依靠用戶流量支持。李丹峰號稱“陶衛行業的電商人、電商領域的陶衛人”，傳統行業的電商思維無法在齊 家網平臺發揮互聯網功效，而這很可能是李丹峰離職的原因。
