“雷軍強調小米從未涉足家裝”背后的潛臺詞是什么？

　　潛臺詞一：

　　【明】：“小米家裝”系屬純VC行為 愛空間失去品牌背書

　　【暗】：小米困局——投資愛空間沒有達到預期目標

　　雷軍說：“小米從來沒有做家裝和房地產”，那么，小米投資愛空間的行為就是投資人的純VC行為。換而言之，小米是以雷軍的順為資本來投資的商業(yè)項目，這些和小米業(yè)務沒有關系，僅和雷軍作為一個投資人的角色相關。

“愛空間”官網關于順為投資的宣傳資料

　　從以往來看，順為選擇投資的公司，或多或少與雷軍和小米相關。筆者經過對20多家公司的研究發(fā)現，2013年是個特殊的節(jié)點。2013年之前，除了投資小米本身，順為投資的公司基本是對雷軍個人天使投資公司的跟投，包括太美鞋業(yè)、樂淘；2013年后，順為投資的公司很多與小米生態(tài)的完善相關，包括WPS、安徽華米、Pebbles Interfaces、加一聯創(chuàng)1more 、愛奇藝、Egret Engine白鷺引擎等。到了2014年，順為曾先后投資了一起發(fā)現旅行、我有外賣、麗維家、阿姨幫、愛奇藝，小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黃頁。前三年小米不斷拓展其硬件的外延，而2014年開始重視夯實內容，從順為2014年一系列的投資也能一窺一二，其中也不乏生活服務類的O2O項目。所以，小米僅專注核心業(yè)務或可能是對家裝市場投資受挫的一次“公關”措辭。

　　假如，愛空間真的做好了互聯網裝修，真的打通了線上線下環(huán)節(jié)，且具備了自己的核心競爭力，小米是否真會以“小米科技”身份搶食家裝行業(yè)？試想：當BAT都在鞏固原有業(yè)務并穩(wěn)定地拓展裝修領域業(yè)務的時候，小米要做“互聯網+”第四巨頭，那就非常有可能在家裝這個萬億市場里面分一杯羹。

　　不過，無論是小米還是雷軍都沒有想到，愛空間的發(fā)展事與愿違。家裝行業(yè)有著“傳統(tǒng)和創(chuàng)新”的雙基因，房地產行業(yè)以及下游的家裝行業(yè)，都需要兼具市場背景和“互聯網+”的創(chuàng)新意識。所以，當愛空間還沒有找到真正的核心產品時，那么小米當然不會花費過多的精力去緊盯家裝市場，因此這也淡化成為順為資本的一次VC行為。

　　潛臺詞二：

　　【明】：愛空間“借小米”出戰(zhàn) 短暫狂歡后慘遭滑鐵盧

　　【暗】：裝修市場難啃 “土巴兔模式”難以被模仿復制

　　愛空間作為順為投資的商業(yè)項目，延續(xù)了以往打造“爆款”的作法，想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”雙劍合并出奇制勝。但在市場的試水中發(fā)現，愛空間僅具備了“小米式”的“快和便宜”，但是“質”無從可循。土巴兔新聞中心發(fā)文指出，光從官網上所看到的盜竊土巴兔、實創(chuàng)的實景圖的行為，就可以看出這個企業(yè)的“華而不實”。不管是推廣行為還是經營行為，都被業(yè)內外所不齒。

　　國內家裝行業(yè)唯一A股上市公司東易日盛董事長陳輝在接受記者采訪時表示，“小米家裝”實際上還不能稱之為一種模式，只是在炒作概念。“這種東西行業(yè)里早就有了，并不具備任何顛覆性。小米家裝只不過是借著雷軍的光環(huán)炒作，大家互相利用，就看最后誰是贏家。”他認為，家裝行業(yè)低利潤和零利潤一定干不好。企業(yè)搞標準化降低成本提高效率是對的，但是由于搞標準化就扼殺個性化的話，這樣的產品沒有多少人會要。