尊敬的各位領導、各位同行：

　　上午好！兩天以后，我們即將迎來黨的十八屆三中全會，和一張萬眾期待的嶄新的經濟改革藍圖。在已然展開的新一輪改革浪潮中，不論是城鎮化、土地改革還是金融改革，都給我們裝飾行業帶來了機遇，同樣也帶來了挑戰。在這張新的改革藍圖中，裝飾行業如何生存、如何發展，將由我們百強企業來共同勾勒。

金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁 楊震

　　金螳螂在今年的發展過程中遇到了突如其來的風雨和困難，在這里尤其要感謝協會和同行的關心與支持，使我們增添了力量和勇氣。在全體員工的共同努力下，公司在壓力面前沒有低頭，在逆境中求發展，繼續保持了快速增長。不久前披露的公司三季報，公司前三季度實現營業收入比去年同期增長32%，實現歸屬于上市公司股東凈利潤同比增長43%，并蟬聯美國《福布斯》雜志亞太最佳上市公司50強。

　　在金螳螂20年的發展道路中，我們始終堅持不斷創新，用創新來提升公司的核心競爭力，推動公司的可持續發展。

　　一、 始終堅持管理創新

　　為了適應公司的發展，金螳螂的組織架構、管理模式、制度、機制等，始終處于“動態”的過程中，從“50/80”管理體系、“五力五意識”到我們正在全面實施的“全崗綜合考評”、“工作管理版塊”、“服務式管理”等，這些工作的開展能夠更好地進行全過程控制，提高執行力，并及時對各項工作進行全面綜合評估，進行“體檢”，及時發現問題，及時糾偏和整改，同時也加強了條線、部門之間的溝通交流，通過實際運行，都取得了較好的成效。

　　通過推進管理創新，優化公司及各條線的組織架構，使其與產值、人員、經營管理、市場分布等實現合理配置，為企業的經營管理服務，并通過建立科學的勝任力評估體系，幫助員工成長。隨著公司規模不斷擴大，在管理中要不斷保持優化流程，實現各類管理流程的簡單化、模塊化、可復制化。

　　管理沒有最好的模式，只有不斷適應公司的發展需要，引導和促進員工工作，提高員工的積極性和工作效率，才能使管理工作真正“落地”，促進公司的長遠穩健發展。

　　二、 始終堅持人才培養創新

　　2012年底我們成立了行業第一所企業大學——金螳螂商學院，學院將成為公司人才培養的基地和人才成長的搖籃，目前該項目第一期已經投入建設。公司還與蘇州大學、西安科技大學、蘇州科技大學等高等院校建立了密切的合作關系，使“產學研”道路不斷得到深入，也為公司的發展源源不斷輸送優秀人才。我們與上海交通大學聯合開辦了EMBA班，開拓管理層和優秀員工的眼界和水平，目前已有四批學員近200人畢業。金螳螂把“傳幫帶”作為公司的管理制度堅定不移地嚴格執行，促進員工迅速成長，以實現公司優良的“基因移植”。公司培訓學習體系的外延也在擴大，我們不斷加強合作伙伴的培訓工作，今年也專門為他們開設EMBA課程，提升廣大合作伙伴的理念、能力和水平，也更好地提升了我們對客戶、員工、合作伙伴的服務意識和服務能力。

　　HBA是世界第一流的設計品牌，設計理念和管理遙遙領先。簽約后，金螳螂已先后4次派遣設計骨干到HBA世界各地的公司學習交流，通過具體項目的學習交流，他們的設計理念和項目管理水平大幅提高，一方面為HBA與金螳螂深入的合作奠定堅實的基礎，另一方面可以提高金螳螂設計團隊的整體水平并逐步接近國際水準。

　　三、 始終堅持科技創新

　　金螳螂始終堅持研發和創新，這是公司未來繼續保持高速增長的“助推器”。2012年公司被授予“國家火炬計劃重點高新技術企業”，并建立了裝飾行業第一個“博士后工作站”，截止到目前，公司已獲得各類專利88項、軟件著作權14項，并參與了10項國家標準的編制。

　　BIM(建筑信息模型)系統將是未來建筑行業的大勢所趨，它是通過整合三維數字化新技術，有效提升項目管理水平，降低管理成本，實現綠色科技和建筑融合的目標，將會對項目的設計、施工以及未來運營過程產生巨大深遠的影響。目前已在”上海中心”、“南京青奧”、“北京諾金”項目運用。加強對BIM系統學習、探索和推廣，將是金螳螂未來新的核心競爭力之一。

　　四、 始終堅持發展模式創新

　　今年1月公司在北京人民大會堂舉行新聞發布會，收購全球最大最具影響力的酒店設計公司——美國HBA。雙方的聯姻將進一步擴大我們在國際著名酒店管理集團的影響，不斷提升我們的設計水平，進一步提升和鞏固公司在高端酒店市場上設計和施工的領先優勢，也有助于我們實施“走出去”戰略，利用HBA的全球化平臺和布局，大力開拓國際業務，我們的最終目標是成為一家“國際化”的裝飾企業，實現企業的跨越發展。

　　各位領導、各位同仁，創新永無止境，創新也能使行業和企業保持持久的生命力和活力。再次感謝大家對金螳螂的關心，衷心希望我們所有的百強企業團結協作，相互支持，積極面對挑戰和壓力，抓住發展機遇，共同來實現行業新的發展！

　　謝謝大家！