李杰峰，男，回族，1966年9月出生，畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院，政法學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷。
李杰峰先后就職于北京航天鉆石首飾廠，任職副廠長;北京萬盛企業(yè)發(fā)展有限公司，任職總經(jīng)理。1995年7月就職于中國裝飾有限公司，歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理;2008年1月?lián)沃袊b飾有限公司董事長兼總經(jīng)理至今。
“我對這個行業(yè)越來越感興趣。”2008年1月才接手公司全面管理工作的中國裝飾有限公司(以下簡稱中裝公司)董事長兼總經(jīng)理李杰峰在裝飾行業(yè)的理論與實踐中探索了兩年之后，對這個行業(yè)有了全新的了解，他說，他愛上了這個行業(yè)。
鉆不琢 不成器
李杰峰的第一份工作是珠寶鑒定，就業(yè)于北京市首飾公司下屬的一個首飾加工廠。紅寶石、翡翠、鉆石這些珍寶中，李杰峰選擇的是最高級的鉆石。切割、打圓、畫線、研磨，他學(xué)習(xí)了鉆石加工的全過程，而這份工作帶給他的不僅是對鉆石的了如指掌，更多的是培養(yǎng)了他的細(xì)心、耐心和通盤考慮的思維方式。
鉆石，寶石之王，它的價值決定于天然品質(zhì)以及研磨的水準(zhǔn)。“我學(xué)的這個專業(yè)，一定要細(xì)心。一顆鉆石你切割得稍有不妥，不是說破損，它的價值立刻下來一檔。鉆石的4C標(biāo)準(zhǔn)最后的一個‘C’是切割，也就是工藝的精細(xì)問題。”李杰峰說，
鉆石原石往往是不規(guī)則形態(tài)，這就導(dǎo)致鉆石切割的時候有著種種矛盾，既要保重量，又要保凈度，還要保持形狀和切面的美麗。當(dāng)時沒有電腦，一顆原石李杰峰往往需要畫上百張手稿，反復(fù)推敲、論證，使這顆鉆石能以最完美的狀態(tài)面世。“做任何事都需要精心，要認(rèn)真、要思慮周全。我學(xué)的這個專業(yè)使我在以后做任何事都保持著這樣的心態(tài)。”李杰峰說。
正是這樣的行事風(fēng)格，使李杰峰不僅在鉆石加工領(lǐng)域取得了好的成績，也使他的才能為領(lǐng)導(dǎo)賞識，在其他領(lǐng)域大放光芒。
首飾公司隸屬于原第二輕工業(yè)局，上世紀(jì)90年代初，正值二輕局和一輕局合并，謀劃國有資產(chǎn)盤活的時候，就是將經(jīng)營不善但占據(jù)著城區(qū)有利地理位置的工廠和企業(yè)或破產(chǎn)或搬遷，騰出來的土地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，這需要局里及集團(tuán)里有人和開發(fā)商、規(guī)劃委員會等相關(guān)部門打交道，這項差使落到了思慮慎密、辦事認(rèn)真的李杰峰身上。
這是一項非常鍛煉人的工作，李杰峰從中學(xué)會了投融資、資產(chǎn)評估、資源整合、風(fēng)險控制等一系列經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的能力，并積累了一定的人脈資源。使他在這個領(lǐng)域做得有聲有色，成績斐然。
1995年，時任北京市第二輕工業(yè)局副局長的尉坤調(diào)任中裝公司的前身中國室內(nèi)裝飾成套用品總公司任企業(yè)負(fù)責(zé)人，他將他的得意干將李杰峰帶到了中裝公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，李杰峰從此與裝飾行業(yè)結(jié)下了不解之緣。
“我對這公司的一磚一瓦都有感情”
初到中裝公司，李杰峰做的第一項工作是他所擅長的——位于北二環(huán)的中裝公司現(xiàn)在的辦公大樓中國裝飾大樓的建設(shè)。
雖然是國字頭的公司，當(dāng)時的中裝公司并沒有自己的辦公樓，一直是租用。中國裝飾大樓的地皮原是二輕局一個下屬工廠的，征地、拆遷、蓋樓，這一套程序李杰峰駕輕就熟，十個月后，大樓落成，創(chuàng)造了輕工業(yè)部蓋樓的最快速度，獲得了時任部長于珍的表揚，
之后，從中裝公司的總經(jīng)理助理到副總，李杰峰在公司里的主要工作就是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理疑難雜癥。他參與并領(lǐng)導(dǎo)了中裝公司建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)的申報和審批、公司更名為中國裝飾(集團(tuán))公司的申報和審批、中國裝飾大樓產(chǎn)權(quán)的歸屬問題的官司等一系列與公司命運生死攸關(guān)的重大事件。
“我對這公司的一磚一瓦都有感情。”李杰峰說，而他的工作能力與為公司所做的貢獻(xiàn)，也得到了公司上下的認(rèn)可。因此，與員工命運相關(guān)的中裝公司的兩次改制，他也成為了關(guān)鍵人物。
進(jìn)入新世紀(jì)，裝飾行業(yè)的競爭越來越激烈，而中裝公司的國有機制，很多年來使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，到2002年，企業(yè)資不抵債，面臨生死存亡的選擇，2003年，中裝公司進(jìn)行了第一次改制。
這次改制，全體員工出資1200多萬，收購了公司部分股份，加上保留下來的國有股和法人股，使股權(quán)架構(gòu)符合市場規(guī)范，成為一個股份制的企業(yè)。“企業(yè)發(fā)生了大的變化，真正實現(xiàn)了大變化，配合我們這個行業(yè)，贏得了市場。”談到這次改制，李杰峰這樣說道。
中裝公司改制后，從2003年開始每年的收入和利潤都以兩位數(shù)的百分比增長，企業(yè)利潤也連年增長。但這段時間也是中國裝飾產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的時候，中裝公司改制后這幾年所取得的成績雖然不斐，但和業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)相比，還是有所不足，發(fā)展不算迅猛。究其原因，一是雖然企業(yè)經(jīng)過了改制，但員工心里的國企大鍋飯的思想依然存在，員工的積極性和創(chuàng)造力并沒有充分發(fā)揮出來;二是企業(yè)沒有一個強有力的管理團(tuán)隊，企業(yè)規(guī)章制度不科學(xué)，造成各個部門各自為政、職責(zé)不明，大大影響了工作效率。
針對這種現(xiàn)象，2007年底，中裝公司進(jìn)行了二次改制。這次改制的成功，不僅使第一次改制時投入資金的員工從股權(quán)變更和賣股過程中得到了很高的投資回報，而且，火車跑得快，全靠車頭帶，二次改制后，以李杰峰為首的中裝公司新管理團(tuán)隊在公司內(nèi)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開拓創(chuàng)新，理順了公司內(nèi)部框架及各項制度，為公司的發(fā)展提供了全新的理念及思路。
團(tuán)結(jié)、包容、感恩
2008年1月份 ，李杰峰被股東會選舉為公司的董事長，同年底，又兼任公司的總經(jīng)理，在2008年一年的時間里，中裝公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在李杰峰的帶領(lǐng)下，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子對多項影響企業(yè)發(fā)展的舊條例、舊制度和慣例進(jìn)行了堅決的變革，對公司包括高管在內(nèi)的人員進(jìn)行了重新考核和聘任，打破干部終身制，加強企業(yè)的考核和培訓(xùn)工作。更重要的是，他重塑了中裝公司的企業(yè)精神，讓員工以新的面貌面對市場。
“當(dāng)時，公司整體改制大致完成，但企業(yè)的新政有些老職工適應(yīng)不了。因為是老的國企模式，公司原來上班喝茶看報紙?zhí)嗔恕Ｎ艺f不行，我們走了這么多年彎路，現(xiàn)在同行們都在積極往前趕，只有我們還在治理階段，再也不能這樣下去了。” 李杰峰說，“我上任以后開了一次會，講了6個字，團(tuán)結(jié)、包容、感恩。”
團(tuán)結(jié)，意即和諧的“和”。李杰峰認(rèn)為這個“和”字非常重要，公司要發(fā)展，和諧的企業(yè)氛圍十分重要。“企業(yè)之間競爭到最后是人的競爭，是留住人的制度的競爭。”
改制前后，除了自愿離開公司的員工，李杰峰并沒有開除一個人，他說，他爭取換思想不換人。改制后，中裝公司重新裝修了辦公樓，增加了娛樂和健身設(shè)施，讓員工有更好的辦公環(huán)境，身心愉悅。“在公司，員工第一要歡愉，第二要得到尊重。”李杰峰說，因此，公司建立了全新的薪酬體系和考核制度，讓員工有充分的發(fā)展空間。
離開公司的員工，李杰峰按勞動法的最高限額給予安置，改制前后，公司的主管部門國資委沒有收到過任何一封上訪信。
就這樣，一個和諧團(tuán)結(jié)的氛圍在中裝公司形成了，而員工的積極性和凝聚力也增強了。
包容，是一種胸懷。李杰峰敢用新人，“崗位鍛煉人，我不怕你慢，不怕你出什么錯，我會給你機會。人不是教育出來的，而是教訓(xùn)出來的。有教訓(xùn)是好事，你感覺到痛，這痛才能被記住。”
而感恩則是一個人，一個企業(yè)的社會責(zé)任。員工要對企業(yè)感恩，對社會感恩，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時回報社會。而企業(yè)也要對員工感恩，同樣，對社會感恩。中裝公司承擔(dān)對包括離退休職工在內(nèi)所有職工的社會責(zé)任，保證他們的社保;除了為員工創(chuàng)造好的環(huán)境以及薪酬之外，優(yōu)秀的員工還將享受股權(quán)的激勵。而回報社會，中裝公司也有著自己的計劃。
“如果你問我企業(yè)的核心競爭力，我要說，一個企業(yè)最重要的問題都是人的問題，比人更重要的，是不斷調(diào)整出一個政策，能留住人的政策。我們在不斷地調(diào)整。”
摘自 2009年10月17日 中華建筑報
