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金茂裝飾設計院副院長李永會

　　李永會，現(xiàn)任上海金茂建筑裝飾有限公司設計院副院長，在二十多年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的設計團隊管理及項目運營經(jīng)驗，專注于奢華酒店、高端寫字樓、商業(yè)綜合體等大型公建設計項目。主持了上百個大、中型室內(nèi)空間設計項目以及多個具有社會影響力的公眾項目，受到業(yè)主及業(yè)內(nèi)的贊譽和好評，榮獲了幾十項國內(nèi)設計獎項；個人先后榮獲“中國杰出中青年室內(nèi)建筑師”、“百名優(yōu)秀設計師”等榮譽稱號。

　　金茂裝飾成立于1994，是行業(yè)較早獲得雙甲資質(zhì)的裝飾企業(yè)，多年以來聚焦中高端細分市場，專注五星級酒店、科技住宅、高端寫字樓及商業(yè)綜合體等領域的精裝修設計與施工，秉承中國金茂“智慧科技、綠色健康”的品牌理念，持續(xù)發(fā)揮央企在構建新發(fā)展格局上‘領頭羊’作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為此中裝新網(wǎng)對金茂裝飾設計院李永會進行了專訪，以下為專訪實錄。

　　大型項目是設計師成長的“加速器”

　　我學的專業(yè)是工業(yè)設計，從事室內(nèi)裝飾是個挺偶然的機會，也是一種機緣。我2002年到北京后一直做室內(nèi)設計，正好趕上建筑裝飾這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了一個高速發(fā)展時期，有幸經(jīng)歷了很多好項目并讓我得到成長。

　　第一個對我有重要意義的項目是中國延安干部學院，是國家級重點的干部培訓學校，甲方不僅注重細節(jié)設計，還要求獲得魯班獎，對于當時的我是一個巨大的挑戰(zhàn)。國家級評優(yōu)項目規(guī)則較復雜，細節(jié)要求非常嚴格，以前我注重方案設計的美觀，整體效果符合要求，但設計施工一體化的項目講究很強的落地性，所以當時對我的挑戰(zhàn)主要是方案設計的落地執(zhí)行，延安干部學院對我來說也是個高起點的啟蒙項目。

　　我做的第二個項目是北京寬溝招待所，當時因為要趕工期，所有材料都需要在很短的時間內(nèi)確定下來，包括色調(diào)還有光線的結合，需要設計師對相關知識有充分地認知，可以說這個項目讓我對各種色彩燈光的把握和處理有了很大地提升。

　　對我影響最大的是北京首都國際機場T3航站樓項目，T3航站樓都是大型桁架結構，我有幸負責一個標段的深化設計，通過這個項目提升了我對各種建筑桁架結構、柱網(wǎng)結構的了解。

　　沈陽奧體中心是我從設計到施工完成的第一個全周期項目，我當時既是項目經(jīng)理，也是技術負責人，作為管理人員首先要解決各單位協(xié)調(diào)問題，不僅要把握每天的施工進度及圖紙深化工作，還要在晚上進行圖紙放樣，經(jīng)常工作至兩三點鐘，很辛苦，但是當你的設計作品真正轉(zhuǎn)變成實體建筑的時候，心里還是有很大安慰的。

　　這些精品工程的實操經(jīng)歷，讓我體會到優(yōu)秀設計師的成長不是一蹴而就，要經(jīng)歷大型項目的磨煉，在成功和失敗中不斷總結經(jīng)驗，才能一步步提升自己的設計水平和對項目施工的管理水平。

　　設計師需要不斷提升眼界水平

　　我剛入行的時候做助理設計師，后來從主持設計師到主任設計師、副總設計師， 2012年底我入職金茂裝飾成為設計院副院長，室內(nèi)設計行業(yè)基本上五至六年就是一個發(fā)展周期，每年都會出現(xiàn)一些新材料新工藝，設計風格更是日新月異，因此室內(nèi)設計師必須與時俱進，不斷去認知和學習。我經(jīng)歷了中國裝飾行業(yè)發(fā)展的一個非常輝煌的時期，各種新型材料層出不窮，我們都是在不斷學習的過程中把新型材料運到新的設計中，當然前提是你要了解這個材料的性能。

　　對于優(yōu)秀的設計師來說，他一定能隨著社會的發(fā)展、材料進步，不斷去學習，讓自己保持對時尚前沿的敏銳度，他們的共同點就是涉獵廣泛，多元化發(fā)展，不光要懂設計，還要擁有非常深厚的知識儲備，他們既是出色的室內(nèi)設計師，又是優(yōu)秀的家具設計師或畫家，可能還是旅行家、收藏家……比如做地方的標志性建筑，你要了解當?shù)氐牡乩碇R，包括文化、歷史、淵源，這樣才能讓你的作品內(nèi)容更豐富、維度更寬廣。

　　很多人都感覺設計師是個很有文化的職業(yè)，我覺得確實是這樣，需要你不斷地去學習知識，不斷地充實自己，不斷地增長見識。很多時候，設計水平的高低在于眼界的水平，寬廣深遠的眼界，使人更善于捕捉發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，走在潮流前沿，這樣的設計師更容易與用戶產(chǎn)生共鳴，將實用融入美感中，實現(xiàn)符合產(chǎn)品性格的定制設計服務。如果設計師的眼界沒在那個高度上，想設計出最好的作品是不現(xiàn)實的。

　　想要提升設計師的設計能力，就一定要與時俱進，不斷吸納新鮮的流行元素和流行趨勢，因此金茂設計院也經(jīng)常組織設計師們?nèi)飧惺茏钋把氐慕ㄖO計、產(chǎn)品設計、廣告設計等領域。中國的室內(nèi)設計經(jīng)過這么多年的蓬勃發(fā)展，但是很多設計基礎理念還是來源于國外，國外的設計公司無論是在設計理念上還是專業(yè)技術的操作上，或是在市場運作上都值得我們?nèi)W習和借鑒。不斷開拓設計師眼界，提升設計師的設計水平，依然是金茂設計院現(xiàn)階段的一項重要工作，也希望有更多優(yōu)秀的設計人才能夠加入到我們的團隊中來。

　　團隊協(xié)同讓設計更具競爭力

　　我們公司OA系統(tǒng)有個標題特別好，“高效源于協(xié)同”，這是金茂裝飾的企業(yè)文化。我們重視準確溝通與高效協(xié)作，在公正、透明、具有競爭性的工作環(huán)境中，鼓勵青年員工弘揚“奮斗者文化”，敢于創(chuàng)新，在工作和生活中不斷完善自己、肯定自己、發(fā)揮各自的價值和長處。室內(nèi)設計工作本身特別依賴團隊協(xié)同作戰(zhàn)，團隊的高效不僅可以提高設計品質(zhì)，還能充分利用團隊成員的優(yōu)勢和專業(yè)知識，通過集體的智慧結晶創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設計作品。

　　我剛到金茂裝飾的時候，恰好趕上青島伊甸園項目的競標，我們面對多家行業(yè)知名的設計機構的挑戰(zhàn)，我組織設計院兩個團隊協(xié)同設計，通過大家的共同努力，經(jīng)過前期的大量調(diào)研和對項目深度理解設計，最終脫穎而出。

　　設計院這幾年齊心協(xié)力，連續(xù)承接了多個優(yōu)質(zhì)項目，我覺得這不僅發(fā)揚了“奮斗者精神”，也是一個優(yōu)秀團隊凝聚力的具體體現(xiàn)。我們不僅有敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，也有敢于承擔重大責任的勇氣，我希望我們每一位設計師都擁有強烈的團隊意識，把自己和團隊的利益和目標緊密相連，服務好每一個項目，讓金茂裝飾設計院這個充滿凝聚力的集體在日趨激烈的市場競爭中迸發(fā)出強大的競爭力和戰(zhàn)斗力。

　　適合的設計才是好設計

　　如何評價一個設計作品，我心中始終秉承的原則就是“適合的就是最好的”， 也就是這個設計會更加側重滿足業(yè)主的訴求，注重成本的控制，不過度地設計，不存在過度浪費，具備創(chuàng)新性和實用性基本原則，這就是很好的設計。

　　好的設計會讓人感受到它的與眾不同，這種與眾不同就來自于它的創(chuàng)新。創(chuàng)新是設計的源泉和動力，能在專業(yè)性的基礎之上實現(xiàn)更多個性化的創(chuàng)造。比方一個辦公空間的設計要體現(xiàn)出客戶的企業(yè)文化，那你就要真正讀懂客戶企業(yè)文化的內(nèi)涵，當你的設計表達與客戶的心理訴求形成呼應的時候，那一定是適合客戶的好設計；如果你給甲客戶做設計，但設計出來的是乙客戶的模樣，那即是你的設計再精致，對于甲客戶來說也不是好設計。

　　所以我覺得好的設計首先一定要適合，再就是有創(chuàng)新性的亮點，不光要打動業(yè)主，更重要是能打動設計師自己。這種打動人心的創(chuàng)意在某種程度上相當于設計的靈魂，能夠像閃電一樣照亮、打通設計師的思路。創(chuàng)意源于生活，生活中充滿美好的事物，設計師需要具備發(fā)現(xiàn)美好事物的眼光，包括我們學的基礎知識、平面構成、色彩構成、立體構成，這都是我們設計的靈感源，偉大的設計來源于生活的每一個細節(jié)，養(yǎng)成勤于觀察的習慣，生活中的每一件美好事物都能成為優(yōu)秀作品的創(chuàng)意來源。

　　室內(nèi)設計不同于藝術創(chuàng)作，創(chuàng)意性固然很重要，但實用性也不可或缺。在設計中，實用性是最基本的需求，因為如果為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務不能滿足用戶的需求，那么這個設計是無意義的，絕對不會被稱為好的設計。

　　例如，空間配套的新風系統(tǒng)、消防管道、排煙系統(tǒng)等等功能設施都是要考慮到的內(nèi)容，設計本身是成系統(tǒng)的，它的實用性很強。設計師無論處在哪個階段都要非常勤奮，經(jīng)過長時間的知識積累，當你的知識水平和審美提高到一個新的層次，才能在瞬間爆發(fā)出靈感的閃光。

　　所以各位大學生也好，各位小師弟們也好，我給你們的建議就是勤奮，要學會有效率地學習，不要只是埋頭苦干，我們要抬頭看天，要看準前方的路在哪里，要有方向地去學習。

　　以品質(zhì)為核心 不斷提升客戶滿意度

　　品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展,作為企業(yè)的管理者，我們無論何時都會將其作為企業(yè)發(fā)展的核心保障。設計本身就是服務行業(yè)，從服務好業(yè)主的角度來說，我們也一定要用品質(zhì)贏得客戶的口碑，將客戶的滿意度作為檢驗質(zhì)量的標準,以口碑詮釋品牌的力量。

　　金茂裝飾以品質(zhì)作為企業(yè)核心競爭力，同時金茂裝飾這個平臺吸引了一大批專業(yè)能力很強的專業(yè)人員促進公司發(fā)展，助力公司拿下很多優(yōu)質(zhì)項目。在這個過程中，以金茂裝飾的企業(yè)文化為核心形成一種凝聚力，這種凝聚力讓我們所有人團結起來像大家庭一樣，以提高公司的整體競爭力為共同目標向前沖鋒，齊心協(xié)力把項目努力拿下，那種通過集體合作取得的成就感和喜悅感是單個人無法體會的，并且也是自己職業(yè)生涯的寶貴經(jīng)驗。

　　我成為管理者之后對這點感觸很深：我知道管理的紅線在哪里，誰也不能去踩，你踩那條線可能職業(yè)生涯就斷送掉了；而且你知道紅線在哪里，你會在工作中規(guī)避它，沿著正確的路去向更好的方向發(fā)展。我相信隨著后疫情時代的到來，公司的發(fā)展一定會順應時代的需求，取得更加廣闊的發(fā)展空間。