“其實萬科股權(quán)之爭，是過去半年多在中國上演最大的，比好萊塢大片還要精彩的權(quán)力、金錢、桃色新聞大戲，這個議題幾乎把中國所有的事討論一遍。”著名經(jīng)濟學(xué)家向松祚一語道出“萬科股權(quán)之爭”背后折射的世間百態(tài)。

　　萬寶之爭紛紛擾擾延續(xù)一年，中間經(jīng)歷多次變故，究竟是資本無情還是企業(yè)亟需良治？這場由中國最大房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)博弈而引發(fā)的市場、規(guī)則、情懷與產(chǎn)權(quán)大討論，讓11日開幕的本年度博鰲房地產(chǎn)論壇眾議鼎沸。

　　曾在萬科工作10年的陽光100中國控股有限公司首席運營官林少洲回憶，從90年代始萬科一直留有治理結(jié)構(gòu)隱患，雖有一些期權(quán)制度改革，但不足以影響整個結(jié)構(gòu)。

　　而在朗詩集團董事長田明看來，萬科如今的群狼爭食與創(chuàng)業(yè)者王石未完成一個重要任務(wù)有關(guān)：王石創(chuàng)業(yè)成功，但未給企業(yè)奠定好的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及傳承機制。

　　“他希望把萬科搞成像匯豐、GE這樣的公司，沒有顯著的大股東，由管理團隊來經(jīng)營。”不過在田明看來，這個想法不太切合實際。

　　如今的“萬科股權(quán)之爭”一波未平一波又起，讓人眼花繚亂。“并不是要聊八卦，猜測王石怎么想、華潤怎么想，寶能怎么想，許家印怎么想，而是想帶出今天企業(yè)往前的路應(yīng)該怎樣。”香港恒隆集團、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗說，萬科的困局在某種程度上也是中國企業(yè)的困局。

　　田明說，萬科股權(quán)之爭的背后是對規(guī)則的尊重問題，既然萬科選擇上市并得到好處，就要遵守上市公司規(guī)則，要考慮到股權(quán)結(jié)構(gòu)，這與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、團隊鞏固息息相關(guān)。

　　向松祚認為，該事件折射出兩個深層次問題，第一是在中國職業(yè)經(jīng)理人的文化和規(guī)則應(yīng)如何建立，是資本主導(dǎo)還是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)，或者二者之間如何尋求完美的平衡；第二是面對資金是否合規(guī)，有無系統(tǒng)性金融風險的問題時，監(jiān)管者應(yīng)如何做？

　　向松祚說，萬科股權(quán)之爭應(yīng)作為一個標志性事件，迫使企業(yè)必須深刻思考如何平衡資本的力量和職業(yè)經(jīng)理人的力量，應(yīng)該在支持規(guī)則的情況下達到妥協(xié)，從智慧層面上來看，要堅持中國的“中庸之道”。

　　或許正是看到了這種平衡的不易，林少洲認為中國企業(yè)最需要的品德便是自制，“職業(yè)經(jīng)理人需要自制，資本也要自制，不要把事情推到極端。”

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一介紹，今年房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)重組和行業(yè)集中度提升，估計全年銷售額超過1000億元(人民幣，下同)的企業(yè)約十家左右，萬科則有望超過3000億元。

　　如今的萬科已經(jīng)站在中國房地產(chǎn)業(yè)的潮頭，但前景是否因股權(quán)之爭而暗淡？林少洲坦言，過去曾推動其持續(xù)發(fā)展的團隊結(jié)構(gòu)如發(fā)生變化，整個團隊的信心與基礎(chǔ)或?qū)⑹艿接绊憽?/p>

　　“(企業(yè))有必要從‘萬科股權(quán)之爭’中吸取教訓(xùn)，在關(guān)注規(guī)模擴張、業(yè)績提升的同時，關(guān)注治理能力和現(xiàn)代制度建設(shè)，這樣才能進一步做強做優(yōu)做大。”朱中一說。

　　那么，王石的“情懷”又該在企業(yè)中扮演何種角色？全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員、經(jīng)濟學(xué)家賈康的回答直截了當：“要想學(xué)情懷，最直觀的方式應(yīng)該學(xué)任正非堅決不上市，要想做王石就得改變所謂情懷，就得按照安全系數(shù)持股。”