盼望著，盼望著，萬科A終于復牌了。從寒冬到暮春，從暮春到盛夏，我這個持有萬科A的小散戶被突如其來的停牌關了半年之后，終于可以在二級市場甩賣了，但是這幾天我辦不到！

    ●用腳投票但難投出去的小股東

    不少媒體都預言過萬科A在復牌后會有補跌的風險，但是上周日還有一些達人、媒體預言：萬科A復牌后會跌，但有可能復制暴風科技、樂視網的情形，復牌當天有人護盤。雖然我只是個小散戶，但在股市也摸爬滾打了不少日子，也明白暴風科技、樂視網均屬于深市創業板通信服務行業涉及文化傳媒、虛擬現實概念的股票，而萬科A屬于深市主板房地產開發行業大盤股。對了，7月4日收盤樂視網流通市值為649.9億元，暴風科技流通市值為132.2億元，而萬科A流通市值為2134億元。這可比性強嗎？

    萬科A復牌前的夜晚，我既興奮，又憂傷。興奮的是，萬科A終于復牌了，作為實戰體驗這次萬科股權之爭的小股東，我終于有用腳投票的機會了；憂傷的是，萬科A停牌后，萬科的港股萬科企業下跌了30%左右，滬指大跌，地產行業下跌，萬科A復牌意味著虧錢。所以我，毅然決定7月4日0：00一過就登陸交易軟件跌停板掛單。我知道我是誰，一個緊跟題材熱點的小散戶，萬科現在新聞點很熱，但萬科A股票已經被停牌冷凍了半年。

    然后，結局我想大家也知道了，掛跌停板價格都難賣出去。周一早上集合競價時期打開軟件一看，在跌停板價格賣一掛單就高達600萬手以上，盤中跌停板價格的賣單更是在700萬手以上，也就是說至少有150億元的賣單。周二早上開盤后，我打開軟件一看，萬科A又跌停了，賣一位置的掛單在600萬手以上；雖然收盤前15分鐘突然涌現大量買單，成交金額也急劇放大，全天成交金額接近40億元，但跌停板上的封單仍有近500多萬手。

    周一，萬科A龍虎榜買方凈買入937.44萬元，賣方凈賣出6904.45萬元；周二，買方凈買入約20億元，賣方凈賣出約22億元。有多少小散戶在這兩天接盤了呢？

    ●財務管理老師的教訓

    我第一次聽人介紹萬科，是本科階段的財務管理課程上。當時的財務管理老師是一位很受學生尊敬的實務派，實務到在課堂上既教我們拿筆記下怎么催賬，也教我們拿筆記下怎么拖賬。因為，這些實用性技術內容是不能公開出版的，所以只能口傳筆記。

    就是這樣一位實務型老師，在課堂上給我們講到了萬科，說萬科是一家經營良好，成長性比較好，適合價值投資者關注的上市公司。并且，該老師還透露他也曾經重倉過萬科的股票，不過隨著萬科的股價上漲，他心里越來越不踏實，終于在萬科股價從5.5元漲到16元時徹底清倉了。當然，后來的情況不少老股民也知道，萬科在那一波牛市的最高價超過了40元。我這位老師也坦言，他在事后也很后悔當時意志力不夠堅強，早早地就被嚇跑了。對了，他現身說教的時候，萬科的股價已經回到了除權后的7元左右。

    時光飛逝，當年的學生娃已初為人父，當年的財務管理課程上的老師或許已經退休。我為什么要買萬科呢？除了當年老師的教誨，還有在證券公司做投資顧問的表兄的推薦。大概是去年3月的時候，他就信誓旦旦地稱，“本輪牛市這么多板塊都大漲了，只是地產股還沒怎么反應，地產股的大漲是遲早的事情”。就這樣，財務管理課程上的萬科舊事又一次浮現在我眼前。

    對了，本人買股的思路比較簡單：板塊題材熱點+事件驅動+技術形態爆發+追漲殺跌。因此，我也不會因為表兄一句“地產股的大漲是遲早的事情”而早早地埋伏萬科的股票。