“對未來我們保持樂觀，隨著行業市場集中度的加速提升,頭部效應更加明顯，資源、流量向頭部品牌集中，沒有品牌力的企業贏得競爭難度將會更大。作為頭部品牌，我們的行業影響力和市場占有率將進一步提升。”

　　在中國建筑裝飾協會主辦的第五屆精裝修產業高質量發展大會媒體交流會上，東方雨虹控股副總裁兼民建集團總裁牛德彬表述了對未來發展的堅定信心，東方雨虹民建集團(以下簡稱：雨虹民建)已具備了順勢而為、乘勢而上的勢能。

東方雨虹控股副總裁兼民建集團總裁牛德彬

　　近年來，受原材料價格上漲、地產行業景氣度低位徘徊、疫情等多重因素影響，建材防水行業也受到較大沖擊，上市公司整體年報數據表明，大部分企業經營每況愈下，但雨虹民建是其中極為亮眼的存在，2020-2022年這三年的營業收入分別為：19.8億元、37.9億元、60.78億元。

　　高增長與盈利彈性凸顯的背后，是雨虹民建腳踏實地的品牌力鍛造以及高瞻遠矚的戰略布局，正如日本戰略咨詢之父大前研一所說，一家企業的能力反映在“對看不見的未來的風險對沖”和“對看得見的未來的布局”。

　　創新生態，以產品力推動品牌力

　　只有大潮退去，才知道誰在裸泳。

追溯雨虹民建的發展歷程，就會發現其強勁的產品力，當之無愧為業界公認的“建筑建材系統服務商”。

　　二十余年來，雨虹民建始終秉持匠心精神，堅持“產品第一”、綠色發展，產品力不斷創新和持續突破，用專業產品、系統體系、環保升級為健康生活增品提質，不斷實現人們對美好生活的向往。

　　眾所周知，產品創新和研發并非易事，企業不僅需要付出大量的時間和成本，而且面臨著協同創新風險和采用鏈風險。最新統計數據顯示，在全國700多家國家重點實驗室中，只有不到10%是民營企業，東方雨虹是其中之一，能夠獲得國家的認可、配備重點實驗室，這表明東方雨虹在研發方面的投入和對未來技術發展趨勢的預判具有前瞻性布局。東方雨虹的特種功能防水材料國家重點實驗室，顛覆性創新與微創新并重，持續提升創新能力與成果轉化能力，并且取得相當不錯的成效。

　　從聚焦防水防潮系統和鋪貼美縫系統的雙主業發展戰略，到“擴品類”發展戰略;從防水品類的迭代升級，到瓷磚膠、美縫劑雙品類的加速提升，再到墻輔材料及膠類、管業等全新品類的孵化培育。不畢其功于一役，雨虹民建始終在零碳減碳的理念下進行供應鏈布局與產品創新，通盤謀劃，將原材料的獲取方式和產能規模對能耗和環境的影響考慮在前，并通過規模化和科學化的管理，做到了研發、生產、供應、銷售及施工全鏈條綠色低碳。未來，還將在生產基地逐步布局光伏板。今年推出的“臻系列”產品，完全使用植物機制提取原材料，實現了減碳和零碳目標。

　　有了絕對產品力的支撐，雨虹民建大力度開拓經銷商及渠道網點、完善服務體系等，當前已擁有4000余家經銷商20萬家分銷網點+超二百萬“虹哥匯”會員，建起飽滿的渠道生態，市場認可度隨之提高。最直觀的表現是：即使在整體外部市場環境遇冷的2022年，雨虹民建實現營業收入60.78億元，同比增長58%，與同跑道其他企業的差距進一步拉大。

　　未來，雨虹民建將繼續在C端市場深入布局，提供消費者直觀感受更強的產品，如五金和清潔類產品等。“家庭清潔類產品以及門窗等其他品類的發展方向也是我們一直在摸索和想要前行的方向之一。當然，最終是否入局也要綜合考慮市場容量、行業集中程度等后再定。”

　　順勢而為，以品牌力增強引領力

　　隨著“十四五”時期供給側結構性改革的進一步深化，以及國家“雙碳”目標的確立，我國經濟發展由高速增長階段轉向高質量發展階段，建材行業行業的發展逐漸進入新的歷史時期，新舊動能加快轉換、生產方式發生改變，綠色低碳發展勢在必行，數字化轉型大有可為,兩者相得益彰。

　　正如中國建筑裝飾協會副會長兼副秘書長艾鶴鳴所言：我們的企業應該繼續提振信心，充分發揮自身的優勢，打好兩場“戰役”：一個是轉型升級的攻堅戰，一個是綠色低碳發展的持久戰。雨虹民建的發展順應了行業整體的發展路徑，一直堅定不移地走好綠色低碳發展道路，且近年來在數字化建設方面取得了驕人成績。

　　雨虹民建的數字化建設分為兩部分：一部分是基于企業內部管理需要的數字化，已覆蓋到集團的專賣店和經銷商等級;另一部分是基于經銷商和建材市場的商戶需求的數字化，讓信息傳達更便捷，提高了管理效率，實現了產業互聯。面對不斷變化的市場，雨虹民建不斷探索線上賦能線下、線下承接線上的新零售模式，將線上獲得的客戶引流到線下門店，以提供更好的體驗服務。

　　從產品力到品牌力，雨虹民建通過持續探索與深入實踐，全方位打造高品質產品和系統化服務，引領消費升級，驅動經濟結構調整和轉型升級。與此同時，也積極與行業協會、產業鏈上下游企業融合發展，深入合作，創新產業業態，提升產業品牌，不斷開創產業發展的美好未來。

　　應勢而謀，順勢而為。

雨虹民建以實際行動詮釋了：走自己的路，為行業開路。

　　當前和今后一個時期，建材行業仍會充滿挑戰和不確定性，主要表現在：從行業的發展來看，市場集中度提升將會加速行業發展，馬太效應凸顯；從市場容量來看，新房交易量呈現放緩的趨勢，一、二線城市二次裝修的占比逐步提高，存量房市場成為新的增長點，市場分布更加分散。這意味著，在市場容量、消費需求等外部環境下相同的情況下，已經具備品牌力的標桿企業更容易搶占較多的市場份額，反之，不具備規模和品牌力的企業不得不付出更高的推廣成本。

　　牛德彬認為：“這些變化應該引起所有企業的高度重視。在發展過程中，企業需要注重成本管控、品質品控以及品牌力的提升。當品牌力發展到一定階段后，企業更容易順勢而為。”行業的未來仍會有企業脫穎而出，繼而成長為標桿企業，占據自己的市場生態位。

　　可以說，未來，是標桿企業的，更是東方雨虹的。

　　以過往成就當下，以當下連接未來，東方雨虹正以奮勇者的姿態向前奔跑，堅持可持續創新與發展，以產品力推動品牌力，增強引領力，不斷攀越自身的“天際線”，打造行業的“天花板”，為行業發展蓄力新動能，筑牢產業高質量發展的橋頭堡。