接下來有請華為云計算CTO辦公室數字建造產業發展總監包立鋒做題為《深耕數字化，助力建筑業高質量發展》的演講。

　　包立鋒：剛才朱秘書長講得特別好，現在整個裝飾行業面臨項目分散化、輕量化，在數字建造、數字化、工業化也對應的有一些發展機會和空間。

　　我來自于華為云CTO辦公室，主要是做數字建造這個產業發展方向的，從華為的角度談一談粗淺的一些看法，跟產業領袖共同探討。

　　第一個，我們現在發現各行各業都在加速數字化轉型的工作，以數字技術的確定性來應對未來的不確定性。

　　這個不確定性，從這次疫情的發展情況來看，比如城市的最小管理單元，利用數字孿生技術可以實現實時預警、實時發現、實時處置。這次疫情發生過程中會發現中國依托于遠程協作和云辦公能力，我們能夠實現停工不停產，云上辦公人數由500萬快速發展到3億的規模。這些數據背后的取得跟中國這些年來非常重視數字基礎設施的建設有非常巨大的關系。

　　這次疫情的不確定性，中國之所以能夠控制在一定的范圍內，跟中國的數據通信基礎網絡以及對應的交通基礎設施和對應的末端的物流配送網絡，都有非常重要的關系。對于社會發展、經濟發展都會起到巨大的促進作用。

　　這頁圖是麥肯錫做的全球行業數字化指數報告（見PPT），在座很多企業家都非常關心自己企業的經營情況。從行業對應的GDP占比和就業占比就可以看出行業投入的人均產出情況。數字化水平相對比較高的行業，人均投入產出比相對比較高。通過這個角度來看，對應數字化的投資方向，誰在用，用的人員技能情況怎么樣。總體來看就會發現建筑業的數字化程度相對比較落后。但這個過程中，我們更多的看到危中有機。中國早期對應一些綠皮火車，到現在中國建設成為全球最為發達的高鐵運輸網絡，這個背后危中有機，同樣，在建筑業，面向建筑業整體的這么大的產值規模，同時又有這么多從業人員的情況下，充分發揮好數字化的能力，重點圍繞綠色化、工業化和智能化的產業機遇，緊緊抓住產業的機遇，供給側和需求側有效的解決產業發展的痛點問題時，將會迎來非常巨大的發展機會。

　　既然數字化轉型是非常復雜的系統工程，也是公司和企業的一把手工程，那在對應的決策過程中，面臨巨大的決策難度和對應的風險。從馬泥克（音）對應的模型上看，任何一個企業都有自己的資源稟賦、能力稟賦和自己所處的特殊市場環境。在這個市場環境下，企業存在的核心根基是否能夠支撐企業實現發展，非常關鍵。從建筑業現在所處的外部環境、國家政策激勵以及對應裝飾企業發展的各個階段，企業家再結合自己實際情況，應當要勇于推動企業內部數字化變革的進程，才能夠贏得未來生存發展比較大的空間。

　　企業數字化轉型工作，具有全局性，是一個一把手工程。面向這樣的一把手工程時，它落地時就是腳踏實地的。任何一個數字技術的引入都是從一個崗位、一個部門、一條業務線來進行打通的。多條業務線在一個企業落地時，將會鑄造企業這樣一個平臺，有平臺能力，在平臺上能夠快速獲得能力的沉淀、推廣和復制，最終要成就產業級的引領能力，就需要產業級的平臺。作為行業的領軍企業，要帶領整個行業往這個方向進一步進步。

　　企業數字化轉型都要實現從傳統企業到數字企業的跨越，企業內部要從經營管理生產控制包括市場端，從傳統企業的開源推動到數字企業的閉環互動，并且不是一個大循環，還有小循環。在個過程中，企業內部生態要對應一些智能產品生產服務和智能裝備一系列子平臺。大平臺上對應小平臺，才能真正助力企業實現從規模的剛性生產到柔性生產。在這個過程中，包括建筑裝飾企業、建筑地產企業，對應的都是資金密集型的。圍繞這些方向，就可以解決對應的庫存周轉率、資金占用率等等方面的問題。這是非常有幫助的。

　　行業創新的源頭，我們認為知識創新是所有創新的源頭，行業數字化轉型我們強調一定要尊重知識、尊重人才。任何一個企業運轉，有三個核心鏈條：知識鏈、價值鏈、資產鏈。圍繞產品設計、流程規劃、生產工程的鏈條下來就是產品管理和創新管理。基于這個，以設計為前端的創新鏈和知識鏈管理，有效的卷積好對應的業務管理，圍繞客戶的業務和價值鏈的管理，以及圍繞整個資產和運營鏈的關系，實現三鏈有效協同，就能真正解決好企業的模式升級，能夠帶動供給升級和未來在競爭中取得的跨越領先優勢。

　　回到技術戰略角度思考，我們認為應用現代化是一個企業的業務和管理的現代化。業務現代化的本質也是信息和服務的再工業化。從軟件開發角度，現在比較流行的一個詞叫“碼農”，相當于代碼的開發，就像傳統的作業方式一樣。軟件與軟件之間難以集成，軟件的開發只能單次使用，成本非常高，也不利于最終客戶對應的系統集成。如果軟件生產也能夠用工業化的方式，能夠靈活組裝，同時通過云服務的方式，提供給最終對應的客戶，客戶根據這些來挑選他所需要使用的數字化能力和平臺。這時候企業的決策就不是簡單的問答題，也不是簡單的是非題，而是選擇題。企業決策的風險將會大大降低，也會幫助企業由傳統的軟件包思路進行創造時，由單軟件變成固化的平臺、中臺。未來我們認為業務應用化是不可逆轉的趨勢，并且很多企業已經在路上，取得局部好的實踐，不是0到1的跳變，是漸變式的。

　　下一步講一下華為公司的實踐。

　　一是華為公司跟在座很多企業的成長路線一樣，早期引入的是基于生產的需要，引入一些單體軟件。到2000年之后，2016年這個時間段，我們現在引入IBM給我們做戰略咨詢，包括產品開發流程、供應鏈、財經對應LTC流程，這些流程的引入是基于業務主線的貫通和流程的驅動，來建立一套流程和變革體系。從產品開發流程、供應鏈體系，這個做了業務線的打通。在打通過程中，我們也逐步發現對應的很多應用系統是煙囪式的。解決這些煙囪式的問題，在2016年開始提出類似統一的數據底座，基于數據驅動和產品數字化、客戶數字化的統一數字平臺戰略。在這個過程中，公司也提出了一個新的愿景，要把數字世界帶入每一個家庭，每一個組織這樣一個產業引領性的愿景和使命。企業領袖對于流程和IT的重視和持續投入是非常關鍵的。

　　從企業內部講，流程IT數字平臺就是企業致富的路。在這個路上，我們核心的是三層：一是面向對象，和服務對象要進行精益協同；二是打造企業智能化的數字操作系統；三是要有非常穩定、可靠、可持續發展的基礎設施平臺，包括云、網絡、智能裝備，真正實現萬物互聯。

　　從實際使用的效果看，已經取得非常不錯的成績。銷售收入實現翻番，人員沒有顯著增加，從17萬到19萬。二是庫存周轉率周期有效下降60%，人均銷售收入提升39%，訂單履行周期下降30%。同時對應智能裝備也實現了全場景的互聯。

　　下面講講華為公司在建筑相關的實踐和能力。

　　主要從三方面：一是建筑地產如何抓住綠色化、工業化、智能化產業機遇；二是產業生態角度如何打造有競爭力的生態推進應用現代化進程；三是如何做好技術支撐，包括云數據中心、全球一張網等穩定、可靠、可信的基礎設施。

　　從全球碳排放角度看，從全社會碳排放總量來講，建筑占其中51%，比例非常大，建筑是主體。從運行階段看，軟通、動力、照明等占80%以上。華為公司數字能源公司坐落于安托山全球化的數字能源公司，現在有3600個員工在那邊辦公，部署了光伏一體化、交直流微網架構、先進儲能系統等等一體化解決方案，每年生產光伏的綠電達到150萬度，年節省比例51%，碳排放量降低了60%等等。這是我們自己的辦公園區，做了這樣一個綠色化的案例。

　　工業化，從1923年法國的建筑大師就提出像汽車一樣造房子的理念，但在全球落地過程中的進程沒有我們想象中那么順利，主要原因是建筑系統是最為復雜的系統，它所涉及到的對應的部品部件從社區級到城市級，是非常復雜的系統。在這個系統中要推進的理念，核心是少規格、多組合標準化、模塊化的落地。從建造到設計到流程IT系統的統一非常關鍵。如何把我們對應的一些流程、規范落地到對應的工具平臺當中去，軟件系統當中去，變成我們自然而然的操作方式和方法，這是非常關鍵的。

　　下面看一個對應的案例，在西麗實驗室的案例——鵬城云腦。交付周期是比較快的工業化建造方式。（短視頻播放）

　　從智能化方向看，基于華為的數字底座，我們有盤古大模型、知識計算等。在應用過程中，華為公司自己的案例，全球基建工程，華為公司自己的辦公園區，41個采購人員完成了300多億采購額，支撐了700萬界面的工程交付，核心是基于統一的后臺，前臺有不同的基建所涉及到的多利益方的有效溝通和互動。這是我們對應舉的基建管理部的例子。

　　供應體系，這是華為公司整體的供應體系，訂單履行周期下降了76%，對應成本降低70億。所有背后是來自于我們對貨量的預估，智能的裝箱，基于OCI技術單據識別和路徑智能優化和規劃。單單在運輸車輛的路徑優化上，可以節省車輛租賃成本達到35%。

　　在產業生態上，華為公司對應合作伙伴的數量，開發者和云應用商店都取得非常長足的進步。

　　回到應用現代化，舉園區的例子。傳統的建筑方式現在是數字孤島，重復建設，沒有有效拉通，我們把共性能力做沉淀和復制，個性化需求采用低代碼開發，在客戶現場靈活組裝，交付的效率、周期、成本都能達到極大的改善。

　　我們自己的一些能力優先在華為公司內部得到規模性的推廣。

　　華為云網，貴安云數據中心，從綠色節能、效率、資源利用上都獲得非常好的改善和體驗。有一個簡短的視頻。（短視頻播放）

　　華為公司面向全球針對不同的時延要求的業務，對應的有三級核心的樞紐，來提供面向全球的計算新數據存儲的核心能力。

　　這是全球一張網的情況。

　　鴻蒙也有一個非常好的應用，請大家欣賞一下簡短的視頻。（短視頻播放）

　　在一些低代碼、開發提供的四大生產線，其中數字內容生產線，我們跟廣東三維家有一個很好的合作，做一些影視級的動畫，能夠幫家裝企業面向最終客戶所想即所見，所見即所得。還能夠支撐清單，鏈接商城直接下單。同時我們跟明源云建立了聯合解決方案。

　　企業家非常關心的是數據上云之后安全還是不安全，我們針對一些涉密業務、低密級業務、關鍵業務、核心絕密業務有對應的安全管控策略和對應的服務體系，能夠真正解決企業上云的顧慮，包括華為公司以前也有這樣的一些問題，逐步在公司內部都得到很好的問題解決和推進。

　　我今天分享的內容就這么多，感謝大家！