讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎孕母兄x各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓百忙中出席我們的活動(dòng)。

　　下面進(jìn)入主論壇演講環(huán)節(jié)。首先，有請(qǐng)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)與教育委員會(huì)秘書長(zhǎng)朱時(shí)均做《奮進(jìn)新征程 迎接新挑戰(zhàn)——對(duì)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的再思考》的主題演講，掌聲歡迎。

　　朱時(shí)均：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位企業(yè)家，各位設(shè)計(jì)師朋友們：

　　大家早上好！非常高興也非常榮幸又一次有這樣的機(jī)會(huì)，和大家在一塊兒分析、分享建筑裝飾行業(yè)的一些信息和看法。

　　其實(shí)，我更感到榮幸的是我有多次這樣的機(jī)會(huì)和大家分享。2020年9月在這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我與大家分享過(guò)一次；5年以前的2017年，也有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；在10年前的2012年，同樣在這個(gè)地方，我也和大家分享過(guò)一些行業(yè)信息；最早是2003年，也就是非典那一年在海南的博鰲，很榮幸認(rèn)識(shí)行業(yè)那么多企業(yè)家，我們也分享過(guò)一些行業(yè)的看法。

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間就20年過(guò)去了，這短短的20年，對(duì)我們裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)是滄海桑田，可能有點(diǎn)夸張，但至少是潮起潮落，波瀾壯闊，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在博鰲，我記得當(dāng)時(shí)的主題是《做大做強(qiáng)，擁抱資本》。因?yàn)槟菚r(shí)候我們最大的企業(yè)不到5個(gè)億的產(chǎn)值，3000、4000萬(wàn)的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)大家的理想是裝飾企業(yè)如何做到50億，如何每一年能有5個(gè)億的利潤(rùn)。可能很難有人想到我們裝飾企業(yè)不但能夠做到50億、100億、200億，也可以做到300億，每一年可以有20多億的利潤(rùn)，尤其是我相信沒(méi)有人會(huì)想到我們不僅可以每年賺20個(gè)億，我們還可以每年虧20個(gè)億，虧30個(gè)億，虧40個(gè)億。真的，這種變化令人感慨，我的心情是很難以平復(fù)的。

　　蘇東坡在第二次游赤壁寫下的《后赤壁賦》特別能用來(lái)參照我以及我們這些企業(yè)家的心情，他說(shuō)的是：“江流有聲，斷岸千尺；山高越小，水落石出。曾日月之幾何，而江山不可復(fù)識(shí)矣。”

　　這次在開(kāi)會(huì)前，我們的企業(yè)家也提出很多希望，希望我們這次會(huì)上談一談對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法，談一談裝飾行業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展道路，談一談房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展道路，談一談我們裝飾企業(yè)的未來(lái)。還有一些具體的問(wèn)題，如何看待上市問(wèn)題，裝飾企業(yè)有沒(méi)有必要上市，還能不能夠上市。談一談我們的住房精裝修工程業(yè)務(wù)這塊還有沒(méi)有前景，還要不要去發(fā)展等等等等。

　　當(dāng)然，這些問(wèn)題有些是我不能談的，因?yàn)闆](méi)有這個(gè)能力，也沒(méi)有這個(gè)資格。我今天只是力所能及的把我能夠談的一些我自己一些膚淺的看法拋出來(lái)，拋磚引玉，引起企業(yè)家們更多的思考。

　　一、響應(yīng)偉大號(hào)召。

　　一個(gè)月以前，在北京，舉世矚目的黨的二十大勝利召開(kāi)了。黨的二十大描繪了以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，發(fā)出了為了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，全面推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，而團(tuán)結(jié)奮斗的偉大號(hào)召。一句話，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，并且請(qǐng)問(wèn)號(hào)角嘹亮，催人奮進(jìn)。可以說(shuō)二十大描繪的宏偉藍(lán)圖，為我們建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了根本的保障，提供了寶貴的機(jī)遇，也為我們的企業(yè)家大展宏圖、建功立業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)。

　　二十大召開(kāi)以后的一段時(shí)間，“斗爭(zhēng)精神”成為一個(gè)熱詞。二十大一結(jié)束，我的朋友圈包括我跟企業(yè)家各種場(chǎng)合，大家都給我發(fā)了這樣一個(gè)圖“斗爭(zhēng)”，并且告訴我說(shuō)二十大報(bào)告中“斗爭(zhēng)”是一個(gè)熱詞，提了有二十多次，問(wèn)我怎樣來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

　　我按圖索驥，找了這本書（《斗爭(zhēng)》），認(rèn)真的讀了。我的理解是這樣的，我們習(xí)主席確實(shí)在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)了斗爭(zhēng)精神，提出要敢于斗爭(zhēng)、勇于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，在斗爭(zhēng)中學(xué)會(huì)斗爭(zhēng)哲學(xué)，直到取得徹底勝利。但我的理解是，我們不要從狹隘的、庸俗的意義上去理解習(xí)主席說(shuō)的斗爭(zhēng)精神。習(xí)主席說(shuō)的斗爭(zhēng)精神其實(shí)有很深刻的含義，我的理解，他實(shí)際上表述的是一種不畏艱險(xiǎn)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓的思維狀態(tài)。我們?cè)谧由暇€上的估計(jì)有幾百位企業(yè)家，企業(yè)家精神的核心是勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，百折不撓。而這種精神與習(xí)主席所說(shuō)的斗爭(zhēng)精神應(yīng)該是非常吻合的。企業(yè)家精神，我的理解就是斗爭(zhēng)精神的一種生動(dòng)的體現(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍覀兤髽I(yè)家精神已經(jīng)被認(rèn)定為一種偉大的精神，納入了中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系當(dāng)中。這精神譜系是去年發(fā)布的，是中宣部總結(jié)的，總結(jié)了我們共產(chǎn)黨人的偉大精神，其中把我們企業(yè)家精神認(rèn)為是一種偉大精神，列入了中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系當(dāng)中。

　　為什么還需要斗爭(zhēng)精神？因?yàn)槿娼ㄔO(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家是一場(chǎng)非常艱巨的任務(wù)，我們未來(lái)的道路一定是不會(huì)是風(fēng)平浪靜的，一定會(huì)充滿荊棘坎坷，所以特別需要發(fā)揮勇于斗爭(zhēng)的精神。拿裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們確實(shí)面臨很多困難，有很多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)?yīng)對(duì)、去斗爭(zhēng)。五年前我在這里分析了裝飾企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，我說(shuō)我們的企業(yè)家如果不認(rèn)真思考、不認(rèn)真面對(duì)，有可能會(huì)最后資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)。

　　當(dāng)時(shí)只是有這個(gè)苗頭，我提出這樣問(wèn)題后，有企業(yè)家還調(diào)侃我，說(shuō)你是不是在唱衰裝飾企業(yè)。當(dāng)時(shí)我回應(yīng)說(shuō)我作為一個(gè)行業(yè)的工作者，我的衣食飯碗就是這個(gè)行業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)存在的唯一價(jià)值是為行業(yè)服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，我怎么會(huì)去唱衰這個(gè)行業(yè)。還有，你也太高看我了，我一介草根，哪有這個(gè)能力。我也不會(huì)這樣蠢，我唱衰這個(gè)行業(yè)不是自己砸自己的飯碗。我之所以提出這個(gè)問(wèn)題，是希望引起企業(yè)家的關(guān)注，避免走向更多的挫折。當(dāng)然，我也很欣慰，我們也很多企業(yè)家表示，包括剛才還有企業(yè)家跟我說(shuō)你多次提醒我們，確實(shí)引起了我的警覺(jué)。后來(lái)盡管我將信將疑，但我還是采取了一些辦法，避免了更大的損失。

　　五年過(guò)后的今天，現(xiàn)在這些問(wèn)題更嚴(yán)重了。比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。這上面基本上是上市公司（見(jiàn)PPT），我們的上市公司很多去年的營(yíng)收不如3年前、5年前甚至10年前的。從某種層面上說(shuō)，我們這些企業(yè)好像喪失了成長(zhǎng)性。第二點(diǎn)，企業(yè)的盈利能力越來(lái)越弱了。

　　這些數(shù)據(jù)真的讓人痛心，也很沉重，比5年前嚴(yán)峻多了。5年前我說(shuō)很多企業(yè)是在盈虧邊緣上掙扎，而這些年很多企業(yè)已經(jīng)巨虧。

　　我這兒只舉了前面5家企業(yè)，可能去年一年的虧損把前面5年、10年的都虧完了。形勢(shì)真的非常嚴(yán)峻，所以我們不得不直面這些問(wèn)題。

　　資金鏈高度緊張，當(dāng)時(shí)我說(shuō)的是資金鏈高度緊張，而現(xiàn)在確實(shí)有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂，已經(jīng)破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn)的狀況。

　　資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，應(yīng)收賬款居高不下，有些企業(yè)的應(yīng)收賬款已經(jīng)占到當(dāng)期營(yíng)業(yè)賬款的70%、80%、90%甚至超過(guò)100%。如果應(yīng)收賬款做分子，營(yíng)收做分母，超過(guò)了100%，意味著我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)很難產(chǎn)生現(xiàn)金流了，經(jīng)營(yíng)得越多，現(xiàn)金流越緊張。

　　當(dāng)然，我們要直面困難，造成這種局面的原因，肯定有外部環(huán)境因素。如果少數(shù)企業(yè)陷入困境，可能是企業(yè)的問(wèn)題，而我們企業(yè)普遍面臨著問(wèn)題，一定有環(huán)境的因素甚至環(huán)境的因素是更重要的因素。但環(huán)境的因素很多是企業(yè)無(wú)法做法和改變的。我們既不能改變，甚至可能回避都無(wú)法回避。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，唯一能做的事情就是改變自己，增強(qiáng)自己的能力去適應(yīng)環(huán)境，在新的環(huán)境中去謀求發(fā)展。

　　我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，盡管我們遇到了困難。剛才劉會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了，我們一定要堅(jiān)定發(fā)展的信心，要堅(jiān)定兩點(diǎn)：一是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)依然擁有龐大的市場(chǎng)需求的支撐。這不是我隨便說(shuō)說(shuō)的，一個(gè)產(chǎn)業(yè)能不能生存、發(fā)展，最重要的是看它有沒(méi)有市場(chǎng)需求，有多大的市場(chǎng)需求。我們建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是對(duì)于人的活動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化和美化。只要有人類的存在，對(duì)環(huán)境的優(yōu)化和美化就是一個(gè)永恒的需求，并且是一個(gè)巨大的龐大的需求。

　　這里有兩個(gè)數(shù)據(jù)，即使在新冠疫情以來(lái)，在如此艱難的環(huán)境當(dāng)中，我們產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模還是保持著較高的增長(zhǎng)水平。大家可能會(huì)覺(jué)得家裝怎么會(huì)比公裝數(shù)據(jù)大。因?yàn)榧已b統(tǒng)計(jì)范圍跟公裝不一樣，公裝的主材大多不含在里面，而家裝很多包括主材，家裝的產(chǎn)值除了設(shè)計(jì)施工以外還含了一些帶動(dòng)的材料的銷售。這兩項(xiàng)加起來(lái)超過(guò)5萬(wàn)億，所以我們可以堅(jiān)定的說(shuō)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)依然具有龐大的市場(chǎng)需求，建筑裝飾企業(yè)依然具有巨大的發(fā)展空間。

　　在下面把我們所關(guān)心的問(wèn)題結(jié)合我的分析講一講。

　　我覺(jué)得大家多很關(guān)心政策問(wèn)題。比如今天很多在會(huì)前問(wèn)我，“銀行出臺(tái)了支持房地產(chǎn)發(fā)展的16條，你怎么看？”首先，肯定它是一種積極的信號(hào)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定有正面作用。這次盡管是金融支持的16條措施，但它跟原來(lái)不一樣，不僅表示出要救房地產(chǎn)市場(chǎng)，也要救跟房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)，幫助支持企業(yè)去解決我們的問(wèn)題，就包括我們面臨的甲方的支付風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，都可能會(huì)得到一定程度的解決。

　　這是肯定的、積極的信號(hào)。但我這兒也想提醒大家，大家也不要因?yàn)檫@些系列政策出臺(tái)，就又認(rèn)為房地產(chǎn)會(huì)很行。我個(gè)人看來(lái)，這些政策主要是金融政策。你仔細(xì)分析，政府金融方面能說(shuō)的能做的都說(shuō)了，并且力度還很大。但你看那里面有些是已經(jīng)執(zhí)行的，已經(jīng)執(zhí)行的都是容易執(zhí)行的。也有一些是還沒(méi)有執(zhí)行的，沒(méi)有執(zhí)行的是比較難以執(zhí)行的。它不止是金融部門的問(wèn)題，還需要其他政府部門的配套、協(xié)同作業(yè)。而這種配合和協(xié)同需要一個(gè)時(shí)間周期，不那么容易立竿見(jiàn)影。

　　房地產(chǎn)當(dāng)前的困局并不僅僅是生產(chǎn)端（供給端）的問(wèn)題。現(xiàn)在我說(shuō)它有一些局限性，它僅僅是金融政策，僅僅是解決供給端的問(wèn)題，也就是解決開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題，解決項(xiàng)目的問(wèn)題，解決我們開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)當(dāng)中的企業(yè)所遇到的問(wèn)題。我剛才說(shuō)了，其實(shí)經(jīng)濟(jì)最大的問(wèn)題還是需求，需求端是更重要的方面。

　　我是學(xué)經(jīng)濟(jì)史的，對(duì)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說(shuō)是比較了解的。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，政策一定有作用，但政策的作用都是階段性的、短期的，絕對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向是一些趨勢(shì)。某些趨勢(shì)一旦形成了，政策也很難發(fā)揮作用。看政府做什么很重要，看政府不做什么也很重要。

　　房地產(chǎn)需求端的問(wèn)題，它跟我們這些年來(lái)的一些正有關(guān)。政策在當(dāng)初出臺(tái)時(shí)肯定有實(shí)際意義，但時(shí)過(guò)境遷，它是不太利于我們房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。這些政策如果逐步實(shí)行或者調(diào)整，相信我們房地產(chǎn)業(yè)會(huì)更穩(wěn)健。但比政策更重要的是趨勢(shì)。提綱挈領(lǐng)講講，如果裝飾企業(yè)還想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我列在上面的都是趨勢(shì)性的問(wèn)題，大家更應(yīng)該關(guān)注的思考。

　　第一，人口增長(zhǎng)放緩；第二，城市化進(jìn)程進(jìn)入新的階段。這兩個(gè)因素是鐵定的趨勢(shì)。未來(lái)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，存量市場(chǎng)會(huì)逐步放緩甚至縮減，而增量市場(chǎng)會(huì)逐步擴(kuò)大，城市的市場(chǎng)會(huì)逐步縮減，而鄉(xiāng)村的市場(chǎng)會(huì)逐步擴(kuò)大。這種變化，會(huì)導(dǎo)致我們裝飾行業(yè)的工程項(xiàng)目輕量化。盡管總量很大，但我們的項(xiàng)目可能單個(gè)看都會(huì)為什么小，并且業(yè)務(wù)會(huì)非常分散。這是我們面臨的挑戰(zhàn)。

　　像這種輕量化、分散化的趨勢(shì)下，我們還想保持發(fā)展，那管理水平就一定要更高，勞動(dòng)生產(chǎn)力一定要更高。怎樣提升管理能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率？我認(rèn)為從兩方面入手：管理水平、技術(shù)。技術(shù)方面，建筑數(shù)字化和建筑工業(yè)化，尤其是建筑工業(yè)化的融合發(fā)展，一定能夠、一定會(huì)重塑我們的產(chǎn)業(yè)格局，一定是建筑裝飾企業(yè)提升生產(chǎn)力水平的可靠的路徑。首先說(shuō)人口增長(zhǎng)放緩的問(wèn)題，這里面有兩個(gè)數(shù)字，2021年人口出生率0.071%。人口出生率就是適齡生育的夫婦，一對(duì)夫婦生了多少個(gè)孩子。要維持一個(gè)正常社會(huì)代際傳承需要一對(duì)夫婦生2.1%。我們好多年來(lái)都是1.5%、1.6%，去年是0.071%，一對(duì)夫婦一個(gè)孩子都做不到。這就導(dǎo)致人口自然增長(zhǎng)率低。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的描述是人口增長(zhǎng)進(jìn)入了低速時(shí)期，但這個(gè)低速也低得有點(diǎn)過(guò)分。去年12億新增人口增了48萬(wàn)，按百分比跟高的時(shí)候比，基本忽略不計(jì)。我們大概率可以揣測(cè)進(jìn)行最遲明年人口就沒(méi)有增長(zhǎng)了甚至進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)了。裝飾行業(yè)是營(yíng)造人的活動(dòng)空間的，如果人的總量不增加了，那我們未來(lái)的市場(chǎng)在哪兒？大家一定要思考這些問(wèn)題。

　　第二個(gè)，城市化進(jìn)程進(jìn)入新階段。新階段是我自己理的詞匯，新到哪兒？本質(zhì)上說(shuō)是城市化進(jìn)程放緩。但這樣表述我擔(dān)心它可能不太正確，不能說(shuō)放緩，我們說(shuō)的是要加速城市化進(jìn)程。說(shuō)它放緩好像不太好，但事實(shí)上它就是放緩了。

　　其實(shí)這是客觀規(guī)律，城市化進(jìn)程一旦超過(guò)60%，就會(huì)放緩，美國(guó)、歐洲、日本都是這樣的。我們?nèi)ツ甑某鞘谢适?4.7%，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北上廣深包括江蘇、浙江已經(jīng)70%多到80%了，所以城市化進(jìn)程一定是放緩的。城市化進(jìn)程放緩意味著大規(guī)模的居民小區(qū)建設(shè)、大體量的城市綜合體肯定會(huì)減少。

　　我們認(rèn)為這兩個(gè)因素就一定會(huì)導(dǎo)致新的變化，裝飾企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，大體量的新建筑會(huì)少，但城市更新、建筑更新的項(xiàng)目會(huì)增多。建筑更新跟新建筑對(duì)設(shè)計(jì)施工的要求不一樣。

　　舉例，深圳有好幾家擅長(zhǎng)做五星級(jí)酒店的，但這兩年的業(yè)務(wù)就明顯萎縮了。為什么？新開(kāi)工的五星級(jí)酒店已經(jīng)寥寥無(wú)幾。如果你的業(yè)務(wù)、能力還在于優(yōu)點(diǎn)是新的五星級(jí)酒店建設(shè)，是有問(wèn)題的。

　　但我通報(bào)另外一個(gè)信息，北京有一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)在如此困難的境地下，前兩年每一年都承接了十幾二十個(gè)高端五星級(jí)酒店的改造。以前要說(shuō)是星級(jí)五星級(jí)的設(shè)計(jì)根本不太可能。新的五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)是高端大氣上檔次。現(xiàn)在為什么要改造？改造是讓它更有效率。五星級(jí)酒店很多都不賺錢，我們要提高利用效率、節(jié)省運(yùn)行成本。這些是新的課題，而城市的更新更是一個(gè)巨大的規(guī)模。

　　我們“十四五”期間是預(yù)計(jì)要完成2000年以前建成的2.9億萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造。當(dāng)然，城市更新絕不僅僅是棚改和老舊小區(qū)的改造，應(yīng)該是整個(gè)城市的升級(jí)、配套。

　　保守估計(jì)光城市更新至少每年有10萬(wàn)億的市場(chǎng)。現(xiàn)在房地產(chǎn)總值是500萬(wàn)億，每年哪怕就2%的更新率，也有10萬(wàn)億的更新。

　　第二個(gè)，鄉(xiāng)村振興的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。大家可能都有一個(gè)感受，中國(guó)的城市尤其是大中城市，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的基礎(chǔ)建設(shè)一點(diǎn)都不比他們遜色，甚至更好。中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家最大的區(qū)別在鄉(xiāng)村，差別太大了，所以現(xiàn)在鄉(xiāng)村振興已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。而鄉(xiāng)村建設(shè)的任務(wù)，這些對(duì)裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

　　我剛才說(shuō)了，不管是城市更新還是鄉(xiāng)村更新，它的特點(diǎn)是項(xiàng)目會(huì)輕量化、分散化。我們大部分裝飾企業(yè)現(xiàn)在的水平有可能是很難盈利的。

　　企業(yè)一定要提升自己的核心能力，提升生產(chǎn)力水平。提升生產(chǎn)力水平最可靠的路徑，我認(rèn)為是建筑數(shù)字化，建筑工業(yè)化，尤其是數(shù)字化與工業(yè)化的融合發(fā)展。

　　關(guān)于企業(yè)的核心能力。我的理解，絕大部分裝飾企業(yè)只要做到10億規(guī)模以上，都是一個(gè)平臺(tái)，而不是一個(gè)專業(yè)化的施工公司，就是一個(gè)項(xiàng)目管理服務(wù)的平臺(tái)。

　　作為裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)，這是我列舉的基本能力（見(jiàn)PPT），最重要的是要提升技術(shù)支持能力。現(xiàn)在的項(xiàng)目技術(shù)含量很高，如果按傳統(tǒng)的辦法，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，一定是時(shí)間成本和金錢成本都很大的。我們作為一個(gè)平臺(tái)企業(yè)的總部，一定要有技術(shù)積累，要有能夠?yàn)轫?xiàng)目提供解決技術(shù)問(wèn)題的思路、辦法。

　　這是我們裝飾企業(yè)特別缺的，本來(lái)我想展開(kāi)說(shuō)一下，沒(méi)有時(shí)間。

　　第二個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，尤其是決策能力。今天有人問(wèn)我裝飾企業(yè)現(xiàn)在還要不要上市，還能不能上市。這其實(shí)就是一個(gè)決策問(wèn)題。上市，我認(rèn)為永遠(yuǎn)都是有必要的。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂就是資本，我們現(xiàn)在是中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)你不搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心都是資本。我們生產(chǎn)三要素：機(jī)器/設(shè)備/技術(shù)、勞動(dòng)力、資本。這三大要素中，資本才是靈魂，有了錢才有土地、設(shè)備、廠房、人。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，尤其是要快速發(fā)展，融資能力、融資成本要盡可能低，融資渠道要盡可能寬。而資本市場(chǎng)就是拓寬我們的融資渠道，降低我們的融資成本，所以它永遠(yuǎn)都是需要的。但上市也是有成本的，所以我們要衡量的是我們自己的企業(yè)能不能承受上市的成本。

　　我這里要特別提醒，要有成長(zhǎng)性，業(yè)務(wù)要保持持續(xù)增長(zhǎng)，在當(dāng)前情況下，如果是按正常的軌道穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)規(guī)模，那你可以穩(wěn)定的爭(zhēng)取上市。如果出現(xiàn)前面的問(wèn)題，為了保持你的增長(zhǎng)率而接一些沒(méi)有效益甚至虧損的項(xiàng)目，那一定要慎之又慎。

　　企業(yè)的核心能力在本質(zhì)上是在逆境中求得生存和發(fā)展的能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)家精神的延伸和拓展，企業(yè)家精神是企業(yè)核心能力唯一的、真正的源泉。裝飾產(chǎn)業(yè)過(guò)去三十年之所以有高速的發(fā)展，一個(gè)重要的不可或缺的因素，就是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里擁有一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，正是他們無(wú)與倫比的堅(jiān)強(qiáng)的精神和百折不撓的奮斗精神，鑄造了、創(chuàng)造了裝飾產(chǎn)業(yè)過(guò)去的高速成長(zhǎng)的輝煌成就。我也相信，面臨當(dāng)下的困難，我們的企業(yè)家一定能夠知難而上，迎難而上，披荊斬棘，踏平風(fēng)浪，闖出一條行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路，為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

　　主持人：感謝朱老師的精彩分享！

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能、新引擎。推進(jìn)數(shù)字化，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要路徑。建筑數(shù)字化，尤其是建筑數(shù)字化與工業(yè)化的融合發(fā)展，將給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性變化，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)格局。