疫情防控不放松，生產經營不落后，中建五局裝飾公司在抓緊抓實抓細各項防控工作的同時，積極作為、敢于擔當、多措并舉，迅速安全有序開展復產復工。

    黨建聯點，學習貫徹高效部署

    公司黨委帶頭學習2月3日《習近平關于新冠肺炎疫情的重要講話》、2月23日《習近平在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話》、《中建集團關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間做好春節假期后子企業復工安排及項目復工安排有關工作的通知》、《中建五局關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間做好春節假期后復工安排及有關工作的通知》等黨中央、集團、局文件精神，公司迅速成立應對疫情工作領導小組、工作小組，下發《關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間做好春節假期后復工安排及有關工作的通知》，并于2月召開疫情防控及復工復產工作視頻會議、安委會，傳達上級對復工復產和疫情防控的有關要求，部署具體的復工防疫舉措。公司制定了領導班子2020年“七個一”黨建聯系點品牌活動方案，通過聯點區域、片區聯合支部，及時幫扶攻堅營銷、履約、結算、收款等，多種形式幫助區域解決復工防疫過程中的重點難點問題。

    區域聯動，精準有序復工復產

    踐行使命，援建防疫工程。2月3日，正值疫情高峰，公司三級聯動，與時間賽跑，連夜組織26名管理人員及工人團隊援建武漢火神山、雷神山醫院，圓滿完成了任務。與此同時由28名管理人員、350人名勞務工人組成的施工團隊，參與廣東東莞第九人民醫院隔離工程援建，經過20天奮戰于2月28日順利交付。

    兩手共抓，推進全面復工。自2月以來，公司聯動各區域定期統計項目疫情防控工作和資源組織情況，及時掌握項目狀態，每日對項目重要變化情況進行跟蹤。通過云會議督導、設置復工方案標準要求、集中調配采購防疫物資等辦法，促進項目復工復產。項目按照所在地政策及上級要求，嚴格落實復工復產“五到位”“復工防疫12條”及公司復工審核流程?，F公司在建項目共59個，按疫情防控要求應復工50個，實際復工50個，復工率100%。各項目部建立以項目經理為組長的疫情管控工作小組，疫情防控與復工復產兩手抓。項目防控體系覆蓋全體項目管理人員，同時將分包班組負責人納入，與項目總包、建設單位、街道社區等單位形成聯防聯控機制。

    重點督導，落實落細任務。根據項目進度需求，公司聯動各區域于3月10日召開重點項目、快速建造項目履約協調會，對全司需上半年完工的18個重點項目進行了里程碑節點、人員需求計劃、材料下單到場計劃、工作面內外部移交計劃、重難點解決措施、需協調解決事項7個方面的梳理鋪排，對需協調解決的事項迅速作出決策和安排，為進一步夯實全年產值指標的完成做部署。

    合作聯結，多措并舉統籌保障

    結合實際，公司采取載體聯動、資源聯合等措施，做好資源保障。一是社區聯動。各單位制定并嚴格落實專項防控方案，與當地社區聯動，制作宣傳手冊、展板等，開展交底教育100%，設置應急隔離點等。已復工項目采取現場封閉施工，進場登記測體溫、定時對現場、食堂、辦公室等進行消毒，口罩等廢棄物設置集中處置。二是供方聯動。在做好自身鋪排的同時，積極聯系分供方互通信息，緊抓時間節點，鋪排工人到場計劃、材料復產計劃、交通物流計劃等受疫情影響的要素。各項目梳理好工人到崗路線及防疫要求后，及時與勞務進行溝通協商，采用到崗補助及專車接送等措施，現全司勞務工人到崗2227人，計劃需求到崗率90%。全面梳理材料供應商復工復產情況，覆蓋率達100%，90%以上的供方均已復工復產，材料物資已陸續運送至項目，為項目的推進提供保障。同時進行材料信息價分析，資金統籌調度，做好供方支撐，與供方共度難關，恢復生產運營。

    裝飾公司在抓好疫情防控工作外，結合實際重新調整生產部署，緊盯年度指標不放松，安全有序推進各項生產工作。（五局裝飾 陳艷慧  肖成）