尊敬的各位領導、各位企業家、各位來賓，女士們、先生們：

　　大家下午好!歡迎參加由中國建筑裝飾協會指導，中共福田區委、福田區人民政府特別支持的“迭代與重構--開創裝飾設計產業新時代”2019中國建筑裝飾產業發展論壇，共同探討中國建筑裝飾產業的發展之路。

　　今天出席論壇的嘉賓有中國建筑裝飾協會，深圳市住房和建設局，深圳市文化廣電旅游體育局，中共深圳市福田區委、福田區人民政府的領導，還有來自全國各地建筑裝飾行業的企業負責人、設計院院長、行業協會領導、新聞界朋友和其他應邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

　　中國建裝看深圳，深圳建裝看福田。中國建筑裝飾產業伴隨著改革開放，在深圳厚積薄發，帶動了全國建筑裝飾產業的發展，這其中，福田區正是裝飾建筑裝飾產業的起源地和產業聚集地。

　　在福田這片熱土，擁有規模以上建筑裝飾企業600余家，其中不乏上市公司、百強企業。這些優秀的建筑裝飾企業扎根福田，放眼全球，作品遍及全國乃至全世界，用智慧和汗水譜寫了建筑史上無數個華美篇章。下面請大家觀賞福田區建筑裝飾產業宣傳片《飾界之光》。

　　下面，有請福田區委副書記、代理區長黃偉先生致辭，大家鼓掌歡迎!

　　黃偉：尊敬的劉會長、尊敬的來自全國各地建筑裝飾行業的各位企業家、設計師和行業專家以及媒體朋友們：

　　大家下午好！

　　今天非常高興也很榮幸能跟大家再次相聚在深圳，再次相聚在福田，共同參加一年一度建筑裝飾行業盛會。剛才主持人也講了，今天下午既有行業的大賽又有高端的論壇，也有沙龍討論，大家匯聚在鵬城深圳，南海觀潮、鵬城論劍，對于行業的發展具有特殊的意義。在此我謹代表福田區委區政府向來自全國各地的朋友們、專家和企業家表示熱烈的歡迎，對大家長期以來對福田發展給予的關注和支持表示衷心的感謝。

　　深圳是我們國家第一個經濟特區，福田是深圳的中心城區，可以說過去四十年來，深圳是中國改革開放取得偉大成就的集中縮影，深圳的福田也是最能代表深圳過去改革開放40周年成就的城區。尤其是這些年來，由于深圳改革開放的窗口作用，來自全國各地的建筑裝飾優秀企業逐漸在這里匯聚成市，已經成為中心城區最為耀眼的一支產業力量、行業力量。在這個過程中我們不斷在觀察和思考，當前我們已經進入了網絡化、智能化和全球化的時代，然而全球的經濟摩擦和競爭也日趨激烈，新技術、新手段、新工藝對整個行業的發展又帶來了新的機遇，在這種情況下，尤為需要政府、產業界、學術界、社會各界共同對新一輪行業發展進行研究和探討，通過思想的薈萃、智慧的碰撞，乃至于尋求新的發展機遇。

　　自2017年以來，中國建筑裝飾大賽正式落戶到深圳，也會在福田長期舉辦，這是我們一份特殊的榮幸，我們希望利用這樣的平臺與福田、深圳乃至全國、世界上的建筑裝飾行業企業攜起手來形成一個全國乃至世界建筑裝飾的過地。通過一年一度的大賽，就像諾貝爾獎那樣，一次又一次的公平競爭和智慧的遴選中不斷發掘激勵行業精英，過去四十年的基礎上，深圳從當年充滿活力的毛頭小伙，現在已經成為不惑之年、更有擔當的一座城市。我們希望通過一年一度的大賽逐漸在建筑裝飾行業中形成深圳的風格、傳統，努力打造具有中國風格、中國特色、中國氣派又具有世界眼光、世界胸懷的一支行業力量。

　　在這里我們作為地方政府將從三個方面對行業進一步加以支持：

　　首先，政策的支持。每年一度都會對產業政策進行修訂和優化，過去一年我們1.7億用于支持建筑裝飾產業，今年這個份額會進一步提高。

　　第二，市場的培育。福田轄區擁有400億元的基本建設投資，深圳固定資產投資5000到6000億元，這本身就是巨大的市場，我們作為地方政府進一步維護好這個市場的公平、公正、法制，讓越來越多有能力、有思想、有水平的建筑裝飾企業在這里拿到越來越多的工程，能夠實現更好的發展。

　　第三，搭建平臺。以建筑裝飾大賽、論壇的形式，我們一年一度予以支持，讓行業領軍的企業、行業關心的人士有很好的機會在這里濟濟一堂、進行智慧的碰撞、把握行業的大勢。

　　我們愿意跟大家一道進一步凝聚力量，深耕福田、廣收福報，共同創造屬于我們更加美好的未來，再次感謝各位。

　　主持人-呂律：感謝黃偉區長精彩的致辭。黃偉區長在他的致辭中提到對本次論壇大會提到期望，鵬城論劍，大家敬請期待。他也對一年一度的建裝大賽寄予厚望，希望以后成長為行業的諾貝爾獎，相信這一天指日可待，說到行業的成長，行業協會的重要性不言而喻，接下來，有請中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一先生致辭，大家鼓掌歡迎!

　　劉曉一：尊敬的黃區長，各位來賓，建筑裝飾行業同仁們、媒體界朋友們：

　　大家下午好！

　　首先我代表中國建筑裝飾協會對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，感謝大家不辭辛苦出席2019中國建筑裝飾產業發展論壇。同時也向在第九屆中國國際空間設計大賽中獲得優異成績的設計師們表示熱烈的祝賀。

　　福田是中國建筑裝飾產業的發源地，是建筑裝飾行業的福地。福田區聚集著建筑裝飾總部企業集群，擁有發達的產業鏈及一大批裝飾行業的龍頭企業、上市公司。福田建筑裝飾企業之所以如此興旺與福田區委、區政府的支持分不開。

　　2017年福田區實施支持建筑裝飾行業發展的“五個一”工程，推出支持建筑裝飾設計行業發展若干措施。連續三年，每年為建筑裝飾設計投入2億獎勵資金，極大的推動了福田區建筑裝飾產業發展，對全國裝飾行業也是極大的鼓舞。

　　2018中國建筑裝飾產業發展論壇中國建筑裝飾協會與福田區政府正式簽署中國國際空間大賽永久落戶福田的，影響力、輻射力產業聚集地的向心力、凝聚力，中國建筑空間設計大賽具有廣泛影響力，代表行業發展最高水平。

　　2019中國建筑裝飾產業發展論壇已經成為融合行業的智慧、激發創新力的高效平臺，近幾年來大家感受到，由于國內經濟形勢的變化，中國建筑裝飾企業遇到了經營的困難，尤其是在座的企業家們感受得更強烈。中國經濟雖然面臨巨大的考驗但也存在巨大的成長潛力，建筑裝飾產業雖然遇到發展瓶頸，產業發展依托的強大市場需求仍然旺盛，行業未來的成長空間依然廣闊，只要我們勇敢的面對困難、堅定信心、砥礪前行，一定能重構核心能力，適應需求的變化，實現高速的增長向高質量轉型，推動產業的迭代升級，開創建筑裝飾產業的新時代。

　　最后，希望在座各位企業家、設計師、專家以及中裝協的所有會員企業都能積極參與、支持中國國際空間設計大賽，積極參與支持中國建筑裝飾產業發展論壇，為行業的轉型升級貢獻智慧和力量，謝謝大家！

　　主持人-呂律：感謝劉曉一會長的致辭!劉會長講到產業發展面臨的困難，同時也讓我們看到企業家的決心，更讓我們看到產業未來的前景還是充滿著希望。

　　說到一個產業的發展，每年發布的產業報告對于企業來說作用非常大，很多企業通過這份報告可以看到產業發展往前走的趨勢，更好的制定自己公司的發展策略。接下來我們要見證《2018年度建筑裝飾設計產業發展報告》發布儀式。

　　主持人-呂律：感謝劉曉一會長的致辭!劉會長講到產業發展面臨的困難，同時也讓我們看到企業家的決心，更讓我們看到產業未來的前景還是充滿著希望。

　　說到一個產業的發展，每年發布的產業報告對于企業來說作用非常大，很多企業通過這份報告可以看到產業發展往前走的趨勢，更好的制定自己公司的發展策略。接下來我們要見證《2018年度建筑裝飾設計產業發展報告》發布儀式。

　　中國建筑裝飾協會執行會長兼秘書長劉曉一先生；

　　深圳市福田區委副書記、代理區長黃偉先生；

　　深圳市福田區人民政府副區長孟漫女士；

　　深圳市住房和建設局副局長鄭曉生先生；

　　深圳市文化廣電旅游體育局黨組成員、副巡視員王志強先生；

　　中國建筑裝飾協會副會長、深圳遠鵬裝飾集團有限公司董事長葉大岳先生；

　　中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原先生；

　　中國國際空間設計大賽組委會主任、中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長朱時均先生；

　　請各位領導在扉頁簽名。

　　主持人-呂律：有請工作人員將領導們的簽名本收集珍藏。

　　下面，讓我們用熱烈地掌聲有請八位領導上臺完成發布儀式。

　　請領導們拿起手中的筆，在IPAD展示的新書上簽名。

　　主持人-呂律：請我們的攝影師為這一時刻留下精彩影像。

　　主持人-呂律：我們見證《2018年度建筑裝飾設計產業發展報告》正式發布。

　　感謝各位領導。深圳市福田區是建筑裝飾產業發展的發源地，為促進建筑裝飾產業的發展，近幾年來福田區制定了一系列產業扶持政策，為落戶福田區的優秀企業、設計師提供強力支持，也因此吸引了眾多企業家、知名設計師來福田考察、落戶。

　　下面舉行建筑裝飾企業意向落戶福田的簽約儀式。

　　首先有請福田區人民政府副區長孟漫女士和江蘇南通三建建筑裝飾有限公司董事長花志華先生，簽訂企業意向落戶協議書。　　

　　主持人-呂律：請花總回座位入位，請孟區長留步。有請武漢漢厚聯合設計有限公司董事、首席創意總監李哲先生上臺，簽訂企業意向落戶協議書。

　　主持人-呂律：祝賀江蘇南通三建建筑裝飾有限公司、武漢漢厚聯合設計有限公司，希望你們早日落戶福田區！

　　接下來我們開始今天的嘉賓演講。

　　建筑裝飾行業最相關的就是上游的房地產產業，房地產產業至今被譽為我國的支柱產業，下面有請中國社科院大學城鄉建設經濟系主任、住房和城鄉建設部政策研究中心原主任陳淮先生為我們剖析房地產業的運行環境和發展態勢，掌聲歡迎！

中國社科院大學城鄉建設經濟系主任、住房和城鄉建設部政策研究中心原主任陳淮先生

　　接下來是本次論壇的重頭戲，“迭代與重構——開創建筑裝飾產業新時代”主題對話，我把話筒交給建筑裝飾產業研究專家、中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長朱時均先生，他來完成接下來主題對話的主持工作。

　　圓桌主持人-朱時均：各位領導、各位來賓、各位建筑裝飾行業同仁、新聞界的朋友們，大家下午好！這次論壇的主題是“迭代與重構”，迭代和重構這兩個詞本身是軟件編寫行業里的專業術語，有它很清晰的內涵和準確的外延。定義非常復雜、深奧甚至有些難以理解，今天我們不談這個。我們之所以用軟件行業的專業術語作為裝飾產業論壇的主題詞，是因為我們覺得這兩個詞所表達最基礎的本質含義，內在的邏輯思維有助于我們理解裝飾行業的現狀和未來的發展趨勢。

　　迭代基礎的意思是不斷的重復某一道運算步驟和程序，但這種重復不是完全對上一次的否定、拋棄，也不是簡單對上一次的重復，而是在反復的過程不斷的提升認識、改進功能。

　　重構是在不改變系統的外部功能前提下，通過內部結構的調整優化系統的功能，讓它更適應需求的變化。

　　舉個例子，比如說我們都用電腦，電腦里估計都裝著微軟的操作系統windows，我用windows98、windows2000、windowsXP，現在裝的windows7，這就是迭代和更新。我拿的手機是華為Mate10，以前我用過Mate7、Mate8，現在聽說Mate20都有了，現在商場賣的可能是Mate30，這也是迭代。包括軟件在內的任何產品和服務都是在特定的時空環境下滿足特定的需求而產生的。

　　時代在變化，外部的環境也在變化，人們的需求也在變化，任何產品和服務都必須要做出相應的改變，才能適應外部的變化，才能保持自己的生命力，包括裝飾產業。

　　毋庸諱言，經過三十年的高速發展以后，裝飾行業當下面臨著困難，甚至陷入困局，這種困局直觀的表現是三個方面：企業增長速度明顯放緩、盈利水平明顯降低，甚至有些企業、有些曾經非常優秀的企業都在盈虧的邊緣上掙扎，甚至有些企業已經瀕臨破產。資本市場上受到冷遇，已經上市的企業估值普遍過低，裝飾板塊的估值都比較低。準備上市的企業IPO接連失利，將近十家裝飾企業上市全部夭折，沒有一家過會。造成這種困局的原因有外部的因素，我們更應該審視、檢討企業的問題，行業的問題，那就是過去三十多年的高速發展時期，我們過于重視發展速度而忽視了質量提升。企業的規?？焖贁U張的同時，我們的質量、核心能力并沒有與之匹配相應的提升。是因為我們的裝飾企業、行業升級迭代過于遲緩，以至于我們對外部的環境預判、理解和適應能力太緩。像劉會長說的，我們碰到困難要有信心，支持裝飾行業快速發展的巨大、堅實的社會需求、市場需求仍然存在，巨大堅實的需求決定裝飾企業擁有廣闊的成長空間，只要我們勇于面對困難、堅定信心、砥礪前行就一定能重構產業的核心能力，順利推動產業的迭代升級。什么是產業的核心能力，怎樣構建產業的核心能力，這是我們全行業都在關注思考的問題，今天我們邀請七位企業家、專家和大家分享他們的思考和探索。

　　有請七位嘉賓：

　　吳晞    中國建筑裝飾協會副會長北京清尚建筑裝飾有限公司董事長莊展諾   中國建筑裝飾協會副會長深圳市中裝建設集團股份有限公司總裁葉嘉銘   深圳廣田集團股份有限公司總裁 譚澤斌   深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長張旭東    上海金ㄖ笆斡邢薰咀芫砝釵鬧? 建科     技有限公司中建建筑工業化設計研究院執行院長 陳逸聰   廣東浪潮集團有限公司首席技術官

　　我想問一下上海金茂的張旭東先生，我們不考慮環境的因素，就從我們產業、企業自身的層面檢討，您認為有哪些原因？

　　張旭東：我理解行業目前面臨的困局：

　　第一，裝飾行業入門門檻比較低，革故鼎新比較慢，行業經過三十年的發展，目前還是處在大行業小企業的格局。企業打造市場競爭能力、市場拓展、設計、工程管控、成本管理。我們在最終市場競爭的過程中，最終落實的是商務報價，造成行業眾多企業形成惡性競爭，利潤率在持續走低，同質化競爭日趨嚴重，這是目前行業面臨很大的困局。

　　第二，行業內企業對創新的程度和重視程度遠遠不夠，和其他行業相比，創新從行業自身的勞動密集型行業的屬性，對科學技術的創新、顛覆性的創新，的確從企業自身會有一些難度。不管是業務模式、經營模式、業務組合方面的創新，包括管理創新，這方面的思考還是不夠的，造成行業企業科技含量偏低。

　　在這兒給大家舉一個小例子，我們是中國金茂的全資子公司，金茂有一個產品叫金茂府，金茂府得到了市場上很大的認可，買金茂府的客戶不止一套房，定位是高端改善性產品，我們在進行客戶回訪的過程中，客戶反饋希望自己的第二套是之前的房子也能改成這種科技的住宅。金茂裝飾作為我們的戰略，去年開始我們在推進這項業務。我們和業主對接過程中發現，目前的理解和目前裝飾企業的能力距離客戶的需求是有一定的差距。我們面對高端To C的業主，不僅簡單你的12大科技系統或是簡單的出方案、落地施工，包括智能化，針對智能化的物聯網安防也提出一定的需求。有些高端業主有些珍貴的珍藏品，希望在家里能用到商用安防而不僅是家用安防。外網進入室內還要做一道防火墻，要實現屋內的自組網要使用電力載波技術，對我們提出很大的挑戰。

　　如果我們目前還用傳統的裝飾業務思維模式已經無法滿足人民對美好生活的向往需求，我覺得這需要行業企業要逐步的加強創新的重視程度，加強行業內對科技含量的重視程度。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝張總。建筑裝飾行業是民營企業占有絕對主導地位的行業，行業的迭代升級關鍵時期，其實我們的企業也面臨著普遍的代際傳承，有不少的創二代不愿意進入我們這個行業，也有選擇干一些其他的事情，可能是高大上的事。我們非常欣喜的看到，有一些非常優秀的新生代力量滿懷激情的投入裝飾行業，走入領導崗位，今天有兩位非常年輕的企業領導。請問一下深圳中裝的莊展諾先生，你是如何看待這個行業，如何看待行業的未來。

　　莊展諾：今年是我進入這個行業剛好十周年，我過去在國外讀書時的專業是金融，當時很火，為什么會從金融跨到這個行業？中間還有一個過程，我畢業回來以后先在摩根史丹利做過一段時間，我覺得這是一幫包工頭、農民工干的事，我不會干這個事。當時有明星企業廣田、螳螂陸續上市，我們仿佛看到傳統的行業和資本結合的可能，也是抱著這個可能回到裝飾公司，在這個過程中隨著對企業、對行業不斷的了解，我發現這個行業并不是像我原來看到的那樣，這個行業蘊含著巨大的機會。據去年中國裝飾行業的統計，我們這個行業的產值達到4萬多億，差不多達到前十大國民支柱產業的規模，說明池子很大，池子大好養魚，鯨魚總不能養在湖里，它是在海里的。這么大的行業沒有哪個企業做得占比非常大，20%占比的話，行業第一螳螂也沒有占到1%，行業很大我們的機會很多，這是時代賦予我們的機會，我就扎入到這個行業。

　　越做我越發現機會大，如果說過去三十年中國裝飾是基于中國整個城鎮化發展的過程，我認為這幾年雖然有一些小波浪、小困難，機會仍然是很多的。像習主席說的，對美好生活的向往是所有人的追求。站在我們行業理解美好生活就是住的地方，住的地方就是能夠給人美好生活很重要的載體。我認為這是時代賦予我們更多的機會，過去做建筑的時候刷個大白就算做裝修了?，F在不一樣，裝飾已經成為一個板塊，去年深交所已經專門有了裝飾板塊，現在也得到了福田區政府如此大的支持和重視，我認為這個行業已經引起了社會各界的關注，資本是逐利的沒錯，行業里的人是長跑不是短跑，站在我的角度，我接過企業的經營棒子，我就要扎根下去，扎下去還有很多的事可以干，很多的空間可以發掘。客戶、市場對于行業的詬病是很多的，一說起裝修就是很無語、很感慨也很害怕裝修。我覺得正是因為客戶仍然對這個行業有很高的期望，而我們現在這個行業還沒有滿足市場的需求，我覺得這就是我們的機會，我們可以通過客戶關注的問題發展我們企業自身，這就是我們很好的機會。我對于這個行業是越做越有興趣、越做越有感覺，也越做越有信心。這個過程中非常感謝在場的很多叔叔伯伯，很多叔叔伯伯都是看著我長大的，非常感謝大家。

　　我對未來的看法，過去裝修被看得很低端，按陳淮老師講，它是大消費行業的領域，我認為里面的屬性應該是高藝術性的，另外還是高專業性，就像臺上坐著我兩位老師，一位吳老師、一位譚總。吳老師做出來的產品和市場其他人做出來的產品附加價值是不一樣的，藝術性是不一樣的，是具有不可替代性的。我認為是這個行業很重要的高藝術性屬性。像譚總做的大劇院，里面的聲光電都是非常專業的，不是普通人能進入的，隨著大家對美好生活的追究，這個標準不會更低只會更高。這個行業未來只會更大，不會縮小，我也愿意用我的青春、乃至一輩子的時間放到這個行業，為這個行業做出我小小的貢獻，謝謝朱老師。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝莊總。

　　剛才莊總已經提到吳老師和譚總，金茂張總也談到行業最大的問題是同質化，莊總提到這兩家企業的專業化都做得非常不錯，下面請吳老師談談專業細分市場的專業建設，談談您的看法。

　　吳晞：謝謝朱總，回答您的命題之前我要說點我的感受。來深圳出差開會挺多，每次來都有不一樣的感覺，今天坐在這兒發言，福田能不能說是中國建筑裝飾行業發展的福地？我自己是這么想。深圳在中國建筑裝飾行業發展、崛起，這是源發地。這里聚集著最多的優質企業。這么講我認為不為過。這里是設計師群體最活躍、產生好作品最多的地方，每次來這兒還是抱著學習的心情，在這兒說話有點忐忑。

　　您剛才提到細分市場，其實這是比較簡單的問題，任何發達國家包括工業化進步比較早的區域，建筑工業化和行業細分市場的形成是一種必然。就像中孚泰做大劇院第一，沒有第二第三，我們清泰總產值60%甚至70%做的是博物館和展陳，清華美院有文化創作的基礎，包括壁畫、雕塑、數字科技等，進入這個市場比其他企業更容易獲得競爭力，我們走了這條路。

　　全科醫生和?？漆t生哪個更好？應該不是這么劃分的，像金螳螂這樣大型的企業，其實也是塊塊的集成，塊塊多了規模就大了，不是大就更好，我不覺得這個行業一定有很高的集成度，小而精、小而美，某一專業領域做得更出色，沒準更有社會價值，就像看病一樣，得了病關心的是你的病誰來治，這就是專科醫生的價值。當然一般人沒弄清是什么病的時候愿意去大醫院。這個行業的發展走過了三十年，從早期的客戶認大樓到后來的認品牌，到認設計師、認這個行業是哪個企業做得最好，這是必然的發展路徑。

　　我們是做企業的，如果善于做、能夠做，某一領域做得最好，明確向這個方向努力，像螳螂這樣的大企業做好全科醫生仍然是我們學習的榜樣，謝謝。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝吳總，中孚泰特色突出、細分市場非常杰出，請譚總分享一下專業細分市場的定位，請您介紹一下怎么建設專業能力方面的經驗。

　　譚澤斌：感謝朱總，感謝福田區黃區長，我代表福田的企業感謝您。

　　中孚泰專注于細分市場，每次讓我講得多一點。我想把我們的經驗和教訓跟大家匯報一下，我們為什么要選擇專注劇院、音樂廳這個細分市場？基于我們對行業的思考。過去四十年我把行業的發展劃分為四個階段：

　　1、中國裝修的起步階段，以深圳為代表、以福田為代表，引進香港的技術尤其是施工工具，工具帶來的是效率和裝飾工程質量起了革命性的變化，這個大概是1985年到1995年的十年。

　　2、規模時代，大概二十年，這二十年也是行業高速發展的二十年，這是工廠時代，有多大的工廠有多大的訂單，這也是行業的黃金時代，過去全國一百強有六十家在深圳，有設計師和專業的施工隊就不缺活，毛利率達到30%到40%不在話下。

　　3、2015年之后行業發生了變化，這個時候產生了過剩時代，這個行業太好賺錢了，市場特別需要這個行業，大量的資本、人才涌入，深圳一百強只有40%，包括金螳螂、中建超過深圳最大企業的規模，他們代表品牌為核心的，高速的批量生產。

　　4、過剩時代市場在萎縮，進入的人多了：一是同質化競爭非常嚴重；二是傳統企業的商業模式已經進入夕陽時代，一批企業會被淘汰掉；三是逼一批企業創新，提供高附加值，這批企業有取代上批企業趨勢，企業就是三十年河東、三十年河西。像吳老師領導的清尚，他們的文化建筑，以博物館為代表的文化建筑沒有他參與標招不了。包括中孚泰的劇院也是處于這種情況，這些企業的規模趕不上上一個時代，企業的日子已經非常好過，包括項目、優秀人才、創意設計人才、管理人才、新技術、新工藝逐步聚集。2015年以后碩士生、博士生、銷售工程師以及國際的建筑大師、國際的先進技術變得非常容易獲取，而且成本又低。還有一個奇怪的現象，社會的需求在悄悄發生變化，一方面感到傳統的行業價格會越來越低，另外客戶的需求，對高品質、高附加值、高藝術性的功能更加強大，這部分從5%、10%到20%，我們深深感到這個變化，中孚泰也是巨大的受益者。我們在這個行業潛伏15年，去年是非常困難的一年，我們增長規模是百分之五十多，今年上半年我們增長60%，我自己擅長低潮的時候抓住機會發展企業，這也是我擅長的地方。

　　1997年我地質局當局長，把我派到英國牛津大學學習，我太太創辦這個公司，我選了文化建筑的保護、開發和利用，我太太原來做裝飾，我就關注建筑這塊的市場，我感到中國五千年的文明和英國的建筑比起來差距太大。我回來以后我覺得我就做這行算了，回來以后就開始做這個。剛起步我認為我沒有機會，我就在想我做自己喜歡、有自己優勢的，所以我們就選擇了這個領域。

　　一批企業在做品牌，老的企業在保品牌，努力讓老的品牌煥發新的活力，競爭優勢有些什么路徑？我今天想把我的觀點匯報給大家，成功機會比較大的是老企業能煥發出老品牌的活力進行創新。二是專注于細分市場的企業，這些企業的機會比較大。過我們做的是分三步走，我選擇一個未來有機會，市場容量各方面比較好的行業定下來。構建自己的核心競爭力，這是非常重要也是非?？嘈猩氖拢枰獙ＷＷ⒃賹Ｗⅲ窨嘈猩粯有扌行扌性傩扌小Ｙ嵖戾X的、賺活錢的時代已經過去了，一批企業家是我們學習的榜樣，包括吳老師、金螳螂，也有新的一代，留學生、二代已經開始新進入這個行業。

　　行業構建起來為社會創造價值，自然會獲得回報，謝謝大家。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝譚總，李文先生來自于中建科技集團有限公司，我們可以推斷是有很強的技術實力，李文先生從技術進步的角度對產業發展的未來談談您的看法。

　　李文：謝謝朱老師，當前行業的發展水平我個人有兩個看法，今天的兩個主題詞是迭代和重構，雖然是今天會議的主題，在行業里這兩件事沒有停止過，幾十年里行業發展很快。前幾年看到中建系統做過的調研報告。報告指出國內建筑工人的建設效率和美國建設效率的對比，國內工人平均一年48，美國工人是186，國內工人人均建設效率是國外的1/3、1/4，我們還是偏低的。這種偏低的現象用一個詞來講，珊瑚蟲造珊瑚礁，珊瑚礁的形成比較慢，完全是靠珊瑚蟲完成，速度是20年一寸，我們的的建造速度比較慢。

　　從科技、未來的行業發展方向來講，我個人看有幾點，不一定非常準確：

　　1、現在有工業、手工業，手工業的占量可能越來越少，建筑裝飾業逐漸向工業轉變，更多的工業屬性，我們建筑業實際上是需要向制造業、工業學習，工業的特點是松散的材料用得比較少，用的都是部品部件，建筑上為什么效率低，水泥、沙子試作業的東西比較多。

　　2、制造業的特點，現在模塊越來越大，像做汽車的車門、座椅都是一個大模塊直接安裝，而不是松散的部品、部件。未來室內的模塊越來越多，衛生間是試作業做的，現在行業已經發展成整體的衛生間、集成的衛生間，現場作業也在向制造業轉變，變成流水線的作業方式，不是以往的工人很難組織，現場作業方式比較復雜、比較特殊，有的時候幾個工人干活、幾個工人看，下個工序，全部工人都要動手，很難組織。流水化的作業可以提升效率，這些都是建筑業向制造業學習的。制造業的特點是有計劃的廢紙，像汽車一樣，輪胎開一段時間要換，機油的濾芯要換，建筑業不太講有機化的東西，比如說裝飾，裝完了交給業主使用，后面的維護參與得還不夠，導致內裝的品質是逐漸下降的，不像工業品，通過有計劃的更新維護保證恒定的品質，這也是我們建筑業和裝飾行業下一步要特別重視的。

　　3、不僅僅是這風檔雨的地方，承載越來越多的功能，居住的品質越來越提升，現在建筑裝飾行業更多是工業品的容器，達到了基礎的裝修，很多的工業品是由業主自行購買放進來的，現在有些智能家居系統，有的企業可以把新的技術和理念融進去，有的融不了。建筑品會從工業品的容器逐漸轉為工業品的平臺，我們設計、實施時要把工業品集成進去。

　　4、現在建筑裝飾業的交付標準還不夠高，像其他制造業，汽車、飛機的交付標準比較高，是產品級的交付標準，現在建筑裝飾業或是建筑業普遍存在的問題是業主入住以后還要花大量的時間和精力進行二次的配置，這也是行業要完善的方向。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝李院長，廣田股份的葉嘉銘先生，我想問您一個問題，您怎么看待建筑裝飾行業的信息化建設？

　　葉嘉銘：謝謝朱老師，我結合我們集團從2008年開始做信息化到現在為止11年來的經驗分享，建筑裝飾行業是對資金流、信息流、物流都要借助信息化工具實現快速、有效率流動的組織型企業，我們比較重視這塊的建設。

　　我們2008年開始組建IT團隊，團隊成員30人，從比較通用的人力、財務體系進行外構的系統。針對一些實際的需求進行二次開發。后面我們會對工程項目管理針對、個性化的業務做團隊的自主研發方向，從2014年開始，我們做了第二步的動作，OA系統的建設?，F在我們運行五年以后完全實現了線上的審批，百分之百線上化的審批，可以更有效的提升管理的規范性，可以及時把發布的感覺制度通過流程固化到系統中。

　　現在我們做了比較小的統計，在這跟大家分享。2008年流程總執行次數是58萬次，涉及到一線項目的占比達到45%，通過信息化建設，光是每年的紙張、郵遞費用和人力的成本已經達到460萬，所有流程的運行中有非常清楚的全流程記錄形成歷史的數據。2018年做了另外一個動作，對我們流程的時效性進行分析，可以更有效的推動整個流程的審批完成時間。內部統計過，2017年平均的流程審批完21.49天，下降到2018年的9.5天，效率提高55%。根據工程管理這塊，相信大部分工程企業已經上線ERP系統，希望項目管理規范化、電子化，同時也覆蓋到所有的項目。我們也將工程造價管理系統和ERP系統打通，目的是能把項目的全生命周期進行管理，另外可以提高項目管理的清晰度。傳統會到項目現場進行巡檢，巡檢的過程中發現問題再進行決策反映，我們通過管控系統可以更有效的提升總部以及生產單位對項目一線問題的反映和分析，可以降低總部和管理人員項目巡檢頻次，可以提高項目現場發現問題解決問題的能力，可以降低巡檢人工成本的50%。

　　財務管理方面，2008年上線財務共享系統，主要是對我們的稅務風險進行系共享，財務共享系統和國稅總局進行無縫對接，主要是對增值稅發票真偽進行查驗，可以降低工作的重復性，更重要的是降低財務的稅務風險。資金方面也可以提高效率，隨著公司規模擴張，我們有很多的分子公司，可以通過在分子公司的資金中心內部開設賬戶，做內部的計息，實現集團內部資金的歸集和共享，降低使用的成本，同時提高了資金使用的效率。

　　我們經過2018年財務共享中心建設以后，統計每日單據處理量950單，提高效率30%。人力、餐飲、財務、項目管理體系的信息執行，主要是數據的沉淀。相信未來只有數據的沉淀以后，通過后續的建模和分析才會形成企業更有用的數據分析資產，我們自己建設一套BI分析系統，通過各個板塊收集到的數據進行比對分析，可以更有利的支撐整個決策的反映和有效性。

　　現在大部分的裝飾企業業務遍布全國各地，管控半徑非常大，通過信息化建設，我們可以借助移動端的審批工具可以有效的提高反映速度，集團的審批中降低企業的交易成本。

　　圓桌主持人-朱時均：謝謝葉總。下面有請大家知道浪潮是非常專業化的信息服務公司，您作為首席技術官對于建筑裝飾產業的信息化建設有什么建議？

　　陳逸聰：企業會帶來新的運營模式的顛復，產業的角度來看，我們進行推導重建進行數字化轉型，這是大家做的，二維的互聯網產業，包括BAT企業的崛起，以他們為代表的互聯網經濟，新的數據產業快速發展，會推動智能經濟、數字經濟，從傳統的IT到新的IT，浪潮從服務器的領域向數字型企業轉變，具體的建裝行業的影響，現在我們可以看到企業內部有多朵云，企業內部是有私有云保護自己的知識產權包括財務管理，同時從經濟的角度上也用很多公有云的技術，統計數據表明超過千人的企業，云的管理超過五朵云，會給管理帶來復雜性。業務的云化使得企業的IT資源供給效率大大提高，投入產出比更容易優化，這塊我們可以提高企業的運營效率。

　　通過大數據的分析，企業內部積累大量的數據，包括外部的大數據公司也會有行業的數據和產業數據，結合兩方面的數據分析會對企業的運營做預警，無論是財務數據、運營數據、業務數據會有連接點，庫存是否超了或是不夠，現在的業務發展、訂單和后面的關系，包括現在經濟的影響，我們可以做一些風險的預警，特別是結合人工智能的對比分析，可以直接給出運營上的策略建議，IT技術推動老總科學決策，會直接給我們帶來利潤，會使得企業的競爭變成數據競爭。

　　人工智能是最能給建筑裝飾企業帶來顛覆性影響的地方，現在最核心的人，大家聽說過Alpha Go、人工智能，機器人會寫新聞稿、寫詩甚至臨摹名畫以假亂真。設計是需要靈感和藝術性的投入，不是靠學習就能做到的，我們通過深度學習、通過機器模型的訓練，可以看到平面坐畫方面有一些作品是機器做出來的，拿到拍賣市場可以拍到藝術家的高價格，建筑裝飾領域，比如說通過人工智能算法優化，可以讓設計師的設計輸出逼真的三維效果圖。例如VR、AR、虛擬現實技術，設計稿可以在用戶面前呈現立體逼真的效果，比如說3D打印，我們可以在裝飾方案交付前，甚至可以給出一個模型，讓用戶看到將來做出的效果，這是一些新的技術，新的技術會影響產業的發展甚至影響企業的優勝劣汰。

　　浪潮現在在人工智能服務器領域，目前的市占率超過后面所有廠商之和，后面的時間希望我們在IT建設、信息化建設方面可以為大家的設計能力帶來更好的產業支撐，為大家做好服務、共同發展，謝謝。

　　圓桌主持人-朱時均：我想再問吳晞老師一個問題，您怎么看待設計的價值？

　　吳晞：謝謝，我最喜歡談這個話題，領導都走了，我放松一點。設計的價值到目前為止我認為還是嚴重被低估了，我們還是說點落地的話。

　　我來之前接到開會的通知，叫做迭代重構開創建筑裝飾產業新時代，我來了以后看到藍板上寫的字是“迭代與重構——開創裝飾設計產業新時代”，我就很興奮。我認為裝飾設計產業新時代？舊時代還沒結束。半年來國家提出要改善營商環境，上個禮拜余主任去我們那兒講座，他到各地調查，營商環境改善還不怎么樣，問題還多多。問題的出現不是一個命令或是一個紅頭就能轉變的，裝飾裝修市場或是企業聚集的福地，是領導、管理層用他們的行動證明服務型政府的價值，

　　。

　　我們也注意到在裝飾裝修層面政府在推設計施工一體化，在建筑設計層面政府在推建筑師負責制，這兩個立法的推出表明政府如何看待設計在這個問題上有了巨大的進步，國家第一次立法，在建設建筑行業提升設計的地位，這是春天的信號。但是，就裝飾設計行業這幾個字而言，我認為我們面臨的問題還比較多，比如我們在座各位有很多設計師，室內設計服務的價值被市場大大低估了，要不到錢加班多、改圖，我們自己也不明確?，F在興起軟裝，軟裝是室內設計的一部分，如果沒有陳設藝術就不可能提供完整的產品，如果把軟裝從室內設計分出去我覺得他是沒有未來的，稱謂都會站不住腳，燈具有協會、家具有協會、布藝纖維有協會。也就是說用勞動形式覆蓋文化創意服務，你覺得他還會有前途嗎？用一個問題來解釋，室內設計之所以發展得緩慢、不被社會、市場承認，是因為我們的教育、培訓理論教育不暢，這個時候來談產業的形成和迭代還有點為時過早，我們這些設計師、設計機構和設計的從業者還要下下功夫，我們的價值被社會低估，有我們水平、能力不及的問題，打鐵還得自身硬，如果能在最基礎的方面做好工作，真正能為客戶帶來價值裝飾的創造者，通過設計提高產品的附加值，你的春天、你迭代的那天才真正到來，謝謝。

　　圓桌主持人-朱時均：：幾位嘉賓的發言使我受益匪淺，相信在座各位同仁都有同感，建筑裝飾行業的核心能力至少包括六個方面：

　　1、設計能力

　　2、工程管控能力

　　3、技術支持能力

　　4、供應鏈整合服務能力

　　5、財務及金融的服務能力

　　6、專業細分市場的專業化服務能力

　　怎樣提高、提升綜合核心能力？我聽大家的意見有兩個最主要的著力點：

　　一是藝術；

　　二是技術；

　　我們要不斷提高設計水平，增強、增加我們的服務的藝術含量，我們要不斷的提高技術水平，增加、增強我們服務的技術含量，最終為我們的服務賦予更多的附加值，為我們的客戶創造更多的價值。

　　時間過得很快，盡管大家都覺得意猶未盡，時間有限，今天的對話到此結束，謝謝各位嘉賓、謝謝各位同仁的聆聽。

　　主持人-呂律：謝謝各位嘉賓，特別感謝朱時均老師。各位嘉賓暢所欲言，從各自工作角度暢談思考，希望對各位未來的發展有積極的作用。

　　接下來嘉賓演講的主題是數字化，我們每天說這是大數據、數字化的時代，數字化、智能化的發展對于企業來說有什么樣的具體作用？我是一個外行，我不經營企業，我可以想象，一個企業通過對有價值的數據進行挖掘和分析，可能會洞察出市場的走向、看到市場的需求和行業未來發展的趨勢，這只是我個人作為外行的淺見，接下來這位嘉賓是專家、業內人士，他將為我們帶來主題演講的主題是《勞務管理數字化、科學決策智能化》。

　　有請來自全容科技的李智超先生。

　　李智超：

　　尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　我是深圳市全容科技有限公司產品技術負責人李智超，很高興跟大家相聚在這里。我今天帶來的主題是《勞務管理3.0：數字化勞務管理》。

　　我會通過以下四個層面與各位進行分享與思考：一是數字化背景下的新趨勢；二是勞務管理1.0：手工記帳時代；三是勞務管理2.0：軟件應用時代；四是勞務管理4.0：數據時代。

　　一、分析數字化背景下的新趨勢。

　　隨著科技和數字互聯的不斷發展，給很多行業帶來了翻天覆地的變化，正在重構裝飾建筑行業的創新版圖，持續推動新產品、新模式、新業務的出現，這種數字經濟也成為引領創新和驅動轉型的先導力量。

　　全容科技基于對數字化能力的洞察，致力于把最先進的理念、方法和技術與裝飾建筑企業相融合，我們聚焦探索數字化勞勞務管理，向數字化轉型的管理和升級。

　　我們對我國的勞務管理進行三個階段的劃分：

　　第一階段，20世紀50年代初期：勞務管理1.0，手工記帳時代。

　　第二階段，20世紀80年代末期：勞務管理2.0，軟件應用時代

　　第三階段，21世紀的今天，勞務管理3.0，大數據時代。

　　二、勞務管理1.0：手工記帳時代

　　20年代初期，人們在實踐中形成對勞務管理的初步意識與理念，那個時候，大家僅憑著不斷完善的理論和經驗進行非常簡單式的勞務管理，當時企業老板對項目經理、項目經理對班組長、班組長對建筑工人的管理方式都是需要面對面進行。隨著人員的逐漸增多，隨著管理層級以后的加深，需要面對面發布任務的方式非常吃力，同時也導致勞務管理非常艱難。當時很多現場的勞務資源處于無次序、無考勤、無管控、無記錄的混亂狀態。工資的發放也是一大難題，比如說手工核算的誤差、考勤數據造假，由于沒有相應的監管措施導致了多起勞務糾紛頻繁的出現，沒有軟件的支撐下僅憑手工完成錄入、分配和各項單據的存管，這個難度是非常大的。

　　三、勞務管理2.0：軟件應用時代。

　　由于這種管理方式極其吃力以及低效，裝飾建筑行業與各企業一同進行積極探索與嘗試，經過各方努力，勞務管理模式進入2.0時代，也就是說軟件應用時代。

　　20世紀80年代末期，隨著微型計算機出現和運算速度提高，項目管理呈現出繁榮發展的趨勢，那個時候各類項目管理軟件頻繁出現。但是有一個情況，大多數企業都需要進行自行研發和軟件定制購買，項目軟件價格差異非常大，從幾萬到上千萬不等。不僅價格昂貴，維護成本也相對較高。同時在那個年代軟件功能的設計相對比較復雜，所以只適用于在電腦端進行操作，不方便多端數據共享、多端合作。由于行業人員流動性大的行業特征，常常存在信息泄露的隱患，而新接手的員工又需要重新了解項目的情況并再次進行培訓，這在無形中大大消耗的人力和時間成本，并且信息難以共享和重復使用，保管不當會導致相應數據的缺失，嚴重的甚至會導致施工項目的中斷。

　　四、勞務管理3.0：大數據時代。

　　為了行之有效解決以上出現的種種問題以及徹底改善建筑裝飾行業普遍存在的勞務管理艱難的現狀，我們對勞務管理又進行一次升級，我們進入勞務管理3.0：大數據時代。

　　21世紀的今天，隨著云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術的普及，與市場趨勢下信息建設的需求，勞務管理的模式又迎來新的轉型，向數字化管理時代轉型，建筑裝飾行業的勞務管理業面臨著新趨勢下的新挑戰。

　　為了提高勞務管理的規范化，加強勞務資源整合與勞務的資格準入，降低項目風險，提升項目利潤，我們需要一套集成化、數據化、智能化、精細化、跨地域、低成本、超便捷、共協作集一體的綜合解決方案實現。

　　泥蜂勞務管理系統就是勞務綜合管理云平臺，泥蜂是全容科技旗下品牌，以現場施工為核心，為行業監管機關、業主單位、施工企業提供簡單、快捷、實用、智能的一體化綜合解決方案，實現施工現場的人、機、料、法、環的全方位、實時管控，我們將被動監督升級為主動預警。泥蜂也將為安全生產引入全新的理念，真正體現了安全第一、預防為主、綜合治理的安全施工方針。

　　接下來我給大家介紹一下泥蜂：

　　1、集成化，比如說勞務人員的實名制采集、勞務考勤管理、安全教育培訓、工資分帳管理、數據分析、多級監管審批等，諸多功能模塊泥蜂集成合一。實現了整個項目的信息共享、互聯互通。

　　2、智能化，實現人員實名監管、異常智能預警、數據智能核算、信息智能匹配，我們通過智能化分析項目勞務資源配備情況，為各部門提供勞務調遣的決策和依據

　　3、精細化，眾所周知，從管公司到管工程，管理的縱深越深、顆粒度越細、數據越細，精細化管理才能實現，數據采集從末端做其數據造假的可能越高，對于項目的遠程管理，可以提供有效的決策和依據。

　　4、數據化，班組、項目部、分包、總包、集團公司駕駛艙數據化統一管理，我們實現的項目信息、人員信息、考勤數據、工資、勞務資源庫數據的統一分析，這些零散的數據通過量化評估，我們為企業的整體戰略決策提供最有效的支持。

　　5、超便捷，我們可以通過電腦端進行操作，還可以隨時隨地通過手機端、移動端進行操作，泥蜂的功能設計簡單明了，信息錄入、數據察看、流程審批、勞務考勤、協同工作，一部手機輕松解決。

　　6、跨地域，大家知道當一個項目的范圍廣、作業場所分散、人員不集中導致了無法統一管理，在這種情況下，可以通過泥蜂推出的移動人臉識別解決方案，對各區域作業人員進行定時、定位、定職的人臉考勤，我們可以實現分散人員的統一管理，打破地域的限制有效解決了各類復雜班組考勤難的管理問題。

　　7、低成本。

　　8、共協作，泥蜂現場的電子報表、電子簽章、電子合同、電子存證，可以徹底告別紙張時代，泥蜂讓整個項目的運營流程完全電子化，滿足不同項目、不同部門共同協作的需求。

　　這就是勞務管理3.0：大數據時代的優勢與好處，未來這種“人在干、數在轉、云在算”的數字化管理模式將會得到更大的發展。站在新時代的起點，裝飾企業的數字化轉型現在正當時。

　　全容科技愿意同各企業一起思考、落地、應用，把控節奏、分布實施、提質增效，讓勞務管理更簡單。

　　我的演講到此結束，感謝大家的傾聽。

　　主持人-呂律：謝謝李智超先生，女士們、先生們，舞臺上論壇部分暫告一段落，接下來要進行福田區政府與企業家懇談會。掌聲感謝各位領導花一下午的時間傾聽行業專家、企業家的真誠分享。

　　再次感謝各位，2019中國建筑裝飾產業發展論壇此結圓滿束。謝感謝各位光臨，明年再見，謝大家。