“如何做好項目安全管理？”

    “首先要從思想上重視。要通過班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。其次要建立健全安全管理體系。通過成立安全生產管理領導小組，制定完善責任制度、檢查制度、獎罰制度等，為安全生產提供制度保障。第三要加強執行力建設。嚴格執行施工方案、隱患排查、問題整改和問責處罰，來增強安全質量和文明施工管理力度。”河北建工省二建二分公司項目經理景科在項目經理培訓學習心得中寫到。

    二分公司22名項目經理在參加了公司舉辦的項目經理培訓班后，全部撰寫了學習心得，對培訓中的所學、所思、所感加以記錄、提煉升華，做到溫故知新，舉一反三。

    除了項目安全管理方面，分公司項目經理學員們還對如何實現項目的降本增效，項目施工過程中的質量控制、風險防范以及“BIM”技術在項目施工過程中的應用一一作出了解答，寫出了自己的學習體會和感受。

    為加強培訓效果，分公司還組織項目經理們對撰寫的心得體會做了交流和評比，最終擇優評選出4名項目經理的學習心得張貼在分公司企業宣傳欄，供分公司全體職工學習參考。

    分公司項目經理趙兵表示，此次培訓學習到了很多新知識，培訓是充實而有效果的。同時他也堅信，只要通過不斷努力，用心去學習、去管理，過程中不斷總結、取長補短，一定能夠為項目創造更多的經濟效益。（供稿人 李智）