2018年6月13-14日，中國建筑裝飾協會會同中共深圳市福田區委、深圳市福田區人民政府在深圳會展中心組織召開2018中國建筑裝飾產業發展論壇暨第八屆中國國際空間設計大賽（中國建筑裝飾設計獎）頒獎典禮。本次活動以“引領設計新風尚，開啟產業新格局”為主題，邀請行業專家、知名設計師共同探討行業轉型升級的相關話題。

    13日下午，大會以“科技與裝飾”為主題，探討了科技創新對行業轉型升級的推動作用，中關村智能硬件產業聯盟秘書長、智優沃產業加速器創始人董宇以《構建“智能+”創新生態，打造裝飾產業升級加速引擎》為題，通過對整個智能產業發展浪潮趨勢的分析，結合裝飾行業發展現狀，分析當下裝飾產業轉型的必要性，轉型的方向及方法，提升行業產品附加值，助推裝飾大產業的智能化升級。

    中關村智能硬件產業聯盟秘書長、智優沃產業加速器創始人董宇

    我今天的演講重點在后面——為什么要打造一個產業升級的加速引擎。首先，來這里做報告很忐忑，原因是什么？我不是這個行業的，對這個行業不是特別了解。但是從另外一個角度來說，主辦方能給我這么一個機會，跟大家交流，可能也是想聽一聽其他行業，或者是從另外一個角度看我們這個行業是不是能夠發現一些問題。建筑行業、裝飾行業很有意思，4萬多億的行業規模，13萬到14萬家的企業，這是喜憂參半的。當時我看了之后也有兩個感覺，第一個是這4萬多億的行業規模不錯，但是一看后面的數馬上就可以反饋出一個問題，應該全行業不怎么掙錢，這可能是一個比較現實的問題。第二個，應該不會有特別龍頭的領軍型企業，我所謂的特別龍頭的領軍型企業可以對照房地產領域的碧桂園、萬科，這是和我們最接近的。同時我們也可以看互聯網領域的BAT，這是一個現象。第三個，這個行業應該不會有特別集中的高端人才在，這也一定是這個行業現狀的反饋。剛才前面三位老師都提到了，這個行業一定沒有一個統一的，適合這個產業發展的多層次的行業標準，一定有這四個問題的存在。

    所以就出了一個結論，一定需要升級，怎么升級？我也不知道。

    我是搞人工智能的，從整個人工智能這幾年資本上、政策上、行業環境上，對行業帶來的一些經驗，和大家做一個分享。

    人工智能這個事情很有意思，讓我們看看什么叫做人工智能？剛才看了一個數據，是我們一個合作方投資了人工智能領域的幾家企業，做得還不錯。投的8家企業基本上都是頭部的，這些頭部企業成立時間平均不過3年，全行業應該在今年的營收是10到20億之間，可能大家沒什么感覺。但是他的市值比一百家裝飾企業的市值加起來還要大，而且這8家人工智能企業都沒有上市，這就是問題了。

    這個問題表現在什么層面？傳統行業和新型行業，在資本和社會對它的估值，已經代表了對他未來空間的預判。會帶來多少資金、多少政策資源，或者是多少社會資源會注入這個行業當中去。再一個是促進一些高利潤、高成長的企業出來，另外就是怎么掙錢了。

    整個人工智能就是五塊：背景是從萬物互聯到萬物智能的過渡。

    智能家居是比較典型的萬物互聯的產業，當我們在2014年和京東、海爾、美的都在討論，說你的空調加不加WIFI，代表是不是智能的時候，現在已經沒人討論這個問題了。因為所有的空調都加了WIFI模塊，都可以用手機控制了，這就是行業的潛移默化中產生的市場機會，這個事情催生了兩家上市公司，而且馬上就會IPO。

    這是萬物互聯帶來的市場機遇。

    當所有的東西，尤其是有獨立的計算能力的設備，它的結點以指數級的規模躍升的時候，一定會帶來自動化行動，這就是萬物互聯。萬物互聯不僅局限在IT行業，已經更多地走向母嬰、建筑、交通等很多的傳統行業，都在智能+的浪潮下進行行業變革。

    這是大的趨勢。

    建筑裝飾行業的產業升級，這是我們對跨領域的行業思考，核心的是我們是搞人工智能的，但是我們掙錢一定是從其他行業去掙。通過為別的行業帶來高利潤、高附加值的解決方案，進而實現通過我們這些新的技術、新的產品、新的生產模式，提升他的運作力。所以建筑行業從籠統來看，因為我是外行，我只看大塊，分三類：第一是房屋土木工程，也就是傳統的房地產，現在跟前十大房地產里面的五個都合作，就是發現他們都喜歡用我們的概念；另外是做產業園，就要招商，需要往里植入企業，這個也很簡單。第三，我了解裝修是從了解房地產了解的，像金茂、金科、萬科、碧桂園等等，現在智能家居已經成了一個標配。進而就會發現近年來的很多智能家居的企業都獲得了爆發式的增長，而且在資本沉積了兩年之后，又重新被市場關注，這就是背后的整體趨勢。

    智能安裝，還有建筑裝飾，裝飾從公共建筑、住宅裝飾和幕墻裝飾幾個層面。我們之前還做了一些調研，第一看行業規模，第二看增長速度，第三看行業中的企業數量。看完之后得出結論，這個行業很恐怖，也掙錢，但是掙錢真的費力，這樣后面就會生出一些問題。從我們的角度來說，從整個跟人工智能相關的，從硬件到交付，從物聯、大數據、人工智能等等琢磨一些新的東西，希望能夠幫助他達到新的產業方向。

    統一起來是五個新：

    新技術，我發現建筑裝飾行業是最不重視技術的。可能和行業特點有關，行業很大，但是里面的企業非常小，又很散，在這種情況下，即使你有新的技術想推廣，也是非常難的。渠道是非常不暢通的，所以如果沒有新的技術植入，那么在這個行業怎么會出現BAT這種領軍企業呢？不可能。因為這個行業特點已經注定了一個事情，就是平均。均衡就意味著大家的水平都差不多，即使看到很好的企業，也會發現這個企業的技術、水平、方案都差不多。所以如果出現一個在全行業處于高附加值利潤的核心企業，一定有新的東西出來。就好像當年阿里和京東出現的時候，他就是整合了全國幾乎所有的零售企業和線下店。無論是支付寶、京東的電商平臺，還是物流的平臺，最后都會拿到這個行業上面頂層的毛利。

    新產品，新業態，包括互聯網家裝等一系列東西都出來了。榮幸的是全國的100家獨角獸企業里面確實有一家是做互聯網家裝的。

    新的流程，這些都是未來的產業方向。主要看國外，制造業行業的變化也是非常明顯了，見到非常多的國外工業化的或者是行業化的軟件被引入到我們這個行業當中，產出了非常大的變化。

    最后是新的模式。

    通過在傳統行業里面植入一些新的技術、新的方案，能夠帶來以新的商業模式、新的技術、新的產品為核心的產業形態。這樣才會有可能誕生真正的市場頭部和頂層的公司。這些公司是誰？這是未來要持續觀察和看的事兒。

    第三個是產業發展遇到的問題。

    我的總結也許不對：第一一定是行業標準是不統一的，應該是標準參雜的，不可能有這么多的企業存在；第二創新的資源并沒有得到有效釋放，這個是因為人民群眾的生活水平，從08年以后，金融危機以來這么多年，我們整個生活水平，這十年獲得了很大的提升。大家摸摸自己的錢袋子，2008年之前的幾十年都沒有這十年賺的錢多。所以我們對整個消費，以及對生活需求的改善是這十年發生的。市場好了，當市場需求出來的時候，不一定能夠很快地跟上，所以創新的東西在釋放的過程是匹配市場對需求的速度的，這一定是比較慢的。第三個是技術更新也比較緩慢。從生態來說，應該說這生態大而雜，也就是說整個生態是碎片化的，這個碎片化的生態特別像早期的互聯網。

    從市場的秩序和規范來說也有一些問題，就是找不同的公司會得到不同的方案，得到不同的結果，這就得到了市場信息的滲透。

    最后所有這些事兒都不重要，因為我們作為一個行業，做企業就是為了賺錢。導致業內人都比較撓頭的，就是利潤率低。如果是處于朝陽行業的利潤率低也沒有問題，因為資本行業可以搏你的未來，而我們已經發展了幾十年的產品，現在利潤率低，這個事兒其實業內的從業者可能感受比我會深。

    如果沒有嚴重的問題，一定沒有偉大的企業，一定不會有真正在這個行業里面龍頭的，以及在全球具有競爭力的行業壟斷企業出來。所以存在這么多的問題，一定就會伴隨著機遇。機遇是什么我們且不討論，但是我們做技術的，首先在看究竟是什么樣的技術能夠推動建筑裝飾行業發展。第一個是2017年改版過的建筑行業10項技術標準，把他和2010年做了對標。因為那個比較多，一百多頁，我們把信息技術類這十項單拿出來，這個描述可能大家不一定看得特別清楚，其實這個里面目前，所有通過信息技術改變建筑行業的流程全部在這里。基本上是利用了云計算、大數據，物聯網，人工智能等等，改變這個行業。現在還是底層的，基礎的技術架構和業務流程。而且這一部分的企業都在快速成長，如果大家對資本是比較關注的話，其實你會發現從去年開始，資本方對建筑行業里面的這一套東西已經開始默默的加重投資了。

    這些投資是VC，VC是春江水暖鴨先知，一定比別人的判斷快。更多的是產業資本的進來，產業資本帶著他的上下游投這些項目。所以這些項目除了信息技術以外，因為有10個技術，每一個技術深入落實，最終有可能會帶來行業的機遇。

    超過4萬億規模的行業，行業內企業數量超過13萬家，市場集成度是非常低的，由此帶來了這個圈里的問題，這對整個產業的整體創新發展是有非常大的制約的。創新發展這個東西不是一個概念，也不是一個口號，如果能夠創新發展，整個行業一定不會有高利潤產生。為什么創新？一是降低成本，二是提高利潤，核心目的是要掙錢。未來的機遇在哪兒？因為有這些問題，這些問題造成的原因是什么？是粗放式的，也是國內人口太多。所以形成了這個局面。這恰恰是一個整合的機會，隨著技術的進步以及消費的產業升級逐漸釋放的內生動力，以技術創新為驅動的行業變革和整合，一定會迎來一個歷史性的機遇。

    他山之石，用我們比較熟的一個領域來說，怎么培育創新？怎么在一個領域里面挖掘出能夠賺大錢，能夠高速成長的企業。其實現在咱們中國有兩個大的背景，第一個是消費升級和產業升級。這個事情我們國家喊了十幾二十年，直到前年才真正發現消費升級和產業升級成為了潛移默化的，所有的業內從業者都在主動做的一個事情，消費升級最典型的案例是手機，現在國內的手機，國外品牌可能是兩家，蘋果和三星，而且按照目前的發展趨勢來看，三星是下降的，蘋果的份額估計也是岌岌可危。這就是消費升級最好的體現。

    從產業升級來說，剛才有領導說過，說中國最會干的事兒也是最討厭的事兒，就是能夠非常快地把產業做到全球第一，然后迅速把這個產業都做成全行業不掙錢。

    首先咱們得把1.0干扎實了，怎么干？得先把這個規模或者是產業拿過來，讓產業基礎在中國打牢，然后才能考慮更多升級的事情。深圳就是典型的例子，其實深圳的制造業也是得益于當年產業鏈的齊備和完美。

    第二，大家也不是特別關注科技成果。中間那幾個高成長企業，可能大家不太了解。這八家企業，科大訊飛是上市公司，近幾年在股市上有比較好的表現。剩下幾家平均成立時間不超過3年，這幾家的市值加起來超過3千億。三年時間，3千億規模的盤子就出來了，這其實是很恐怖的。

    還有就是非常誘人，這些東西是哪兒來的？再往前推三年，這個企業剛成立的時候，包括科大訊飛在內，所有這些項目都是重大科技成果，“863”、“973”，以及各種國家的重大專項，國家的錢給十年研究科研成果，三年前的時間點上，這一批項目從體制內出來，帶著之前幾個億的國家投入積累形成當年的產業化成果，然后變成了一個市場上能夠進行產業化運作的主體，就變成了公司。最后會發現之前所謂的沒有用的科技成果項目，如果我當時搞人工智能，一定找不到工作。但是現在北京是什么情況？一個人工智能的碩士或者博士，稍微好一點的學校，一百萬年薪不也一定請得到，而且花一百萬請來了，也不能確保內一年之內不會被另外一家公司以150或者是200萬被請走，因為消費升級和產業升級在全行業釋放出來的需求，反向給前端的科技成果產業落地提供了市場，這就是當前最大的機會。

    如果這個是機會，為什么不能發生在建筑和裝飾行業？

    這么大的產業，這么碎片化的市場條件下，清華、同濟、天大的建筑和哈工大等，所有和建筑行業相關的，當年考的分都是很高的，包括畢業的這些碩士和博士，這些高端人才現在在哪兒？還在不在這個行業里？如果在這個行業里，那么怎么能夠養住這些人？這是非常現實的問題。但是換個角度來說，如果我們能夠從資本，從行業，各塑造一個人，哪怕是一個釋放，當年人工智能也是這樣的，當時想找一個好工作是很困難的。如果我們能夠有一個釋放，讓這些人回來，把他們對這個行業最終有用的技術、項目和成果實現出來資本價值和市場價值的話，可能會是真正對這個行業產生變革的機會。

    所以這個他山之石，我們在這個行業里面先行了一步，在人工智能、互聯網這個圈里先行了一步。看到的是如何調動資本的力量，政策的方法。政策方法服務的條件也是除了我要規范行業發展以外，怎么構建一個能夠讓資本能夠自主、蜂擁地往行業里面注入產業發展條件。有了這個條件以后，很多事兒就事半功倍，和我們伴生的行業，比如說房地產，房地產是蓋房子的，我們是裝房子的。為什么蓋房子的產業想壓都壓不住？國家說了不許這樣，不許那樣，但是錢就是往里面涌。這個問題的根上，就是政策構筑的要素和資本環境，是讓錢進去以后能夠快速增值的。是不是我們有一個全行業的抓手和整個行業的組織單位，可以協同一些資源，或者是科技條件，圍繞這個東西打造一個全行業創新的基地或者示范來做這個事兒，豎一個標桿？