EPC工程總承包

　　EPC是工程總承包的一種主要實施方式。

　　國際上大多數工程，都采用EPC工程總承包的方式建設。根據美國設計-建造學會(Design Build Institution of America)的報告，國際工程建設項目采用EPC工程總承包的比例，1995年就已達到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。

　　與現行模式相比，EPC有哪些不同?

　　目前，國內工程項目承發包的主流方式是，設計--招標--施工(Design--Bid--Build)模式，簡稱DBB模式。

　　而EPC模式，無論是在組織架構，還是執行程序上，與之相比都有很大的不同。

　　a 設計、施工合并招標

　　現行模式(DBB模式)下，設計與施工是分開招標的，分別發包給設計單位和施工單位。設計單位、施工單位各司其職，沒有從屬關系。

　　EPC模式下，設計與施工是合并招標的，業主將工程整體發包給EPC總承包商。工程中所有業務，統一由總承包商向業主負責;即使有些工作是以分包方式進行，但承包商仍然必須對該分包的工作向業主負責。

　　b 改變傳統線性作業流程

　　現行模式：(DBB模式)下，一般遵循“設計—發包—施工”的線性作業流程。

　　EPC模式：設計被分為兩大塊。一部分由總承包商在投標的時候提出，另一部分則在中標后提出。

　　初期階段：業主方面完成工程綱要文件，包含項目設施功能要求、設計準則等。

　　發包階段：EPC總承包企業，根據業主所制定功能需求與實際準則文件，完成一定程度的細部設計、造價分析與估值。

　　施工階段：中標后，EPC工程總承包商將已完成的細部設計圖交送業主審核。通過后，即可進行該部分的施工工作，不必等到所有的細部設計完成。

　　跟傳統模式相比，EPC的主要優勢有以下幾點：

　　1、一個總價合同，便于控制成本

　　EPC工程總承包項目，一般采用總價合同或者成本加酬金合同。

　　特別是總價合同，可以有效降低承包商對前期流動資金的投入，對總承包商管理水平要求更高。管理做得好，項目就盈利;管理不好，必然是虧損的。

　　2、項目實施效率更高，縮短工期

　　EPC工程總承包商，統一負責設計和施工工作。在招投標階段，只需要進行項目初步設計即可。進入施工階段后，設計、施工同步作業，工期一定是縮短的。

　　3、降低工程造價

　　在現行模式下，因為設計方案的經濟性與設計單位沒有直接利益關系，因此設計單位出于安全、風險等因素的考慮，所給出的設計方案往往偏于保守，造成一定的浪費。

　　EPC總承包模式下，因為合同總價是固定的，總承包商必須優化設計，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅動總承包商優化設計，精細組織施工，降低工程造價。

　　4、變更少，施工方案“私人訂制”

　　在EPC 模式下，設計單位在制定設計方案時，施工單位是已經確定的。

　　這樣設計單位可根據施工單位的施工特點、自有設備情況等進行有針對性的設計優化，提高設計方案的可建造性，減少設計變更。

　　地方上為推進工程總承包，相關的政策文件也不斷出臺。

　　以廣西為例，截至2016年底，接連下發了廣西實施工程總承包模式的項目累計有214個，項目投資達348.95億元，項目類型涵蓋辦公用房、保障性住房、學校、醫院、文化場館、生態移民項目以及市政基礎設施等各個方面。