建筑業(yè)大變革時(shí)代，避免十種死法

　　十種死法，建筑企業(yè)有則改之無(wú)則加勉!深化企業(yè)改革，凝聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接時(shí)代變革!

　　1.“病死”

　　企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個(gè)人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。總的說(shuō)來(lái)是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)的治療，久疾而終。

　　2.“擠死”

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓而死。

　　3.“找死”

　　企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒(méi)有把各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會(huì)死人的。“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。

　　4.“拖死”

　　企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無(wú)良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價(jià)格、人工費(fèi)大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過(guò)快，法律風(fēng)險(xiǎn)增大，訴訟案件增多，遭債主封門(mén)、法院封賬號(hào)，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)，只能被拖死。

　　5.“坑死”

　　施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無(wú)賴(lài)型”的外包隊(duì)伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動(dòng)輒停工要挾，無(wú)理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊(duì)，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。

　　6.“壓死”

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，最終被活活壓死。

　　7.“猝死”

　　施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場(chǎng)，企業(yè)毀于一旦。

　　8.“等死”

　　企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。

　　9.“捅死”

　　企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報(bào)，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門(mén)嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺(tái)。

　　10.“逼死”

　　國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級(jí)主管部門(mén)撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷(xiāo)號(hào)”，企業(yè)只能是壽終正寢。

　　施工企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，早認(rèn)識(shí)，早適應(yīng)，早主動(dòng)。

　　建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　綜上所述，我們認(rèn)為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)需要六個(gè)方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　1.經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：面對(duì)新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營(yíng)掛靠不久的將來(lái)會(huì)被終結(jié)，企業(yè)需要從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉(zhuǎn)型;

　　2.管理模式轉(zhuǎn)型：直營(yíng)模式需要建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，決定企業(yè)從聯(lián)營(yíng)掛靠的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型;

　　3.區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對(duì)即將到來(lái)的統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng)，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型;

　　4.承包方式轉(zhuǎn)型：建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領(lǐng)域做的很強(qiáng)，這決定建筑企業(yè)需要從施工總承包模式向工程總承包和專(zhuān)業(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型;

　　5.項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型：面對(duì)地方政府債臺(tái)高筑、缺錢(qián)現(xiàn)狀和大力推動(dòng)PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型;

　　6.生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式終將取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，這是沒(méi)有選擇的，但企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。

　　當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準(zhǔn)定位、盡快轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機(jī)會(huì)喪失，也終將成為時(shí)代的棄兒。