三、如何轉(zhuǎn)型升級

　　顯然，中小施工企業(yè)災(zāi)難性時期已經(jīng)來臨，全國十多萬家中小施工企業(yè)中的大部分面臨消亡的危險。那么，哪些企業(yè)有消亡的危險，哪些企業(yè)能夠留下來甚至能得到發(fā)展?應(yīng)該怎么做?有哪些具體的可以落地的措施手段?

　　首先，這樣幾類企業(yè)將面臨消亡危險：

　　那些自己不做工程僅僅讓人掛靠的企業(yè)或者內(nèi)部員工承包而且以包代管的企業(yè);

　　那些至今連基本信息化能力都沒有，未來也不太可能掌握BIM等新技術(shù)新手段的企業(yè);

　　那些完全沒有技術(shù)含量和項目管理能力的企業(yè)。歸納為一句話，就是沒有任何核心能力甚至不能稱為施工企業(yè)的企業(yè)。

　　這樣的企業(yè)在全國十幾萬家中小施工企業(yè)中可能占到80%以上，所以我說大部分中小施工企業(yè)面臨消亡危險。相反，那些能自己做工程能做好工程能從做工程中賺到錢也即項目管理有一定水平的企業(yè)，那些信息化運用水平高，掌握BIM等關(guān)乎未來競爭力的新技術(shù)新工具的企業(yè)，騰挪的空間會大很多，面對危機時允許適應(yīng)的時間能夠長些，允許犯的錯誤可以多些，能生存下來甚至得到發(fā)展的可能性會很大。

　　然后，具體做法，不外乎四個字：“轉(zhuǎn)型升級”。

　　雖然是老詞，含義卻每次可不相同，就如同樣一個瓶子每次裝的內(nèi)容不一樣。

　　先說“升級”，那些能自營施工又掌握信息化、BIM等新工具的企業(yè)，此時有機會通過升級活下來而且有極大的可能比現(xiàn)在活得更好。這里所說的升級不是產(chǎn)業(yè)鏈上升到更高的層級上，而是在本產(chǎn)業(yè)鏈層面上的升級，包括產(chǎn)品升級，施工手段包括項目綜合管控能力的升級。

　　需要產(chǎn)品升級的原因是這樣的，經(jīng)過三十多年的高速建設(shè)，常規(guī)的工程項目例如常規(guī)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和常規(guī)工業(yè)與民用建筑項目增量已經(jīng)進入下降通道甚至絕對值也可能很快會進入下降通道，但大體量、高技術(shù)含量的工程項目未來較長一段時間會進入新一輪建設(shè)高潮。但要想做這些“高大上”的項目，用原來這點技術(shù)和管理水平，肯定不行，人才素質(zhì)需要提升機械設(shè)備需要更新?lián)Q代，將BIM和虛擬現(xiàn)實等技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，特別需要項目綜合管理信息化，因為這是“高大上”項目能夠順利進展的基礎(chǔ)。同時要建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)”，做到“數(shù)據(jù)化運行”。

　　“轉(zhuǎn)型”是那些以掛靠為經(jīng)營模式，不具有行業(yè)競爭力的中小企業(yè)需要做的。“轉(zhuǎn)型”不是轉(zhuǎn)行，雖然轉(zhuǎn)行也不失為這些企業(yè)當前可以選擇的一種選擇，但不是本文討論的范圍。

　　這里所謂轉(zhuǎn)型，就是從項目掛靠經(jīng)營轉(zhuǎn)型為項目企業(yè)直營。我國以讓人掛靠為生的施工企業(yè)約占全部施工企業(yè)的百分之八十以上，這些企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)型為企業(yè)直營，大部分是無法生存下去的，原因有這樣幾方面，

　　一是越來越多以直營為模式施工企業(yè)近些年在項目實施過程中的信息化應(yīng)用獲得成功，其中有些企業(yè)開始實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，甚至向建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)，數(shù)據(jù)化運營”邁出堅實的步伐。做到這些的企業(yè)其項目施工效率會得到很大提升，就像當年用了砼輸送泵以后，如果有企業(yè)仍然使用砼攪拌機，一定就失去了競爭力一樣。

　　然后，掛靠模式因為企業(yè)和項目部分屬兩個利益主體，處于兩張皮的狀態(tài)，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共通互聯(lián)，事實上，絕大部分掛靠項目基本無信息化意義上的數(shù)據(jù)，所以掛靠項目在效率上即失去了競爭力。

　　二是BIM技術(shù)和建筑工業(yè)化開始漸入佳境，很明顯，企業(yè)要想掌握這二樣未來的利器，必須擁有項目資源配置權(quán)，否則根本無從談起，掛靠項目的資源配置權(quán)掌握在掛靠者手上而非企業(yè)手上，因此，此類企業(yè)學BIM無從下手，做工業(yè)化無從談起。

　　可以想象，不遠的將來，項目的圖紙是用BIM形式出的，與設(shè)計單位、政府監(jiān)管部門、分包商供應(yīng)商的溝通對接信息傳遞是用BIM語言的，不會BIM 的施工企業(yè)將無法入流，就像打牌的入不了牌局那樣，不要說當總包承包的角色，就是當分包給人家打工也當不了啊。工業(yè)化也一樣，企業(yè)自己不做工程，靠包工頭是實現(xiàn)不了工業(yè)化的。

　　事情已經(jīng)很清楚了，中小施工企業(yè)未來的一切前途都必須建立在自己做工程，即項目直營的基礎(chǔ)之上，否則一切免談，企業(yè)的式微仍至消亡也就在所難免。

　　還有一個大的機遇擺在能直營做工程的中小施工企業(yè)面前。大型企業(yè)和一些類金融機構(gòu)、投資機構(gòu)近年簽了好多好多PPP項目，其實許多大型施工企業(yè)也不怎么會做工程了，會做的也做不過來，量實在太大了;類金融機構(gòu)和投資機構(gòu)必須找到施工者。

　　對于大量中小施工企業(yè)和包工頭來說，這是一個巨大的機會，給這些人做分包商。從總包身份轉(zhuǎn)型去做他們分包商，好像降了身份。會受些委屈，也是不得已而為之，但利潤也不至于少到那里去，而且也許還能有做“高大上”工程項目的機會，乘機可以提升自己的技術(shù)和管理能力。所以，做分包商這種與“升級”貌似背道而馳的策略其實也是一種“升級”，是另一條自救之道。

　　目前的建筑業(yè)大環(huán)境對中小施工企業(yè)是極其不公平也是極其不利的，但從深層次講，這種不公平自有其道理和規(guī)律，對部分中小企業(yè)何嘗不是一次機會呢。認清自己所在行業(yè)的情勢，靜下心來分析不利的因素和有利的方面，制定切實可行的應(yīng)對策略，而不是抱怨發(fā)牢騷，一點一點形成適應(yīng)當前行業(yè)需求的能力，就不會消亡，能過上好日子甚至能得到大發(fā)展。

　　（本文作者：毛晨陽 鯤鵬建設(shè)集團有限公司董事長，原標題《肉乎?吃肉乎?》）