“精益建造”才良模式的四大創新價值

　　■穆靜波(北京建筑大學土木與交通工程學院教授)

　　“精益建造”才良模式取得的顯著成效，沒有持久恒心和毅力很難做到。其中感觸較深之處主要有以下幾個方面：

　　1.施工流向全部由下至上(外涂面層除外)，有效縮短了工期。

　　在房屋建造、特別是高層住宅工程中，遵循的施工流向一般是結構自下而上、裝修裝飾從上向下，而58號樓的外裝底涂及室內裝修也采取跟隨二次結構自下向上進行，大大減少了對空間的浪費，使得計劃工期縮短了18%以上，其意義遠非如此。

　　(1)現有工程往往由于各種原因造成前期拖后，致使裝飾裝修階段搶工而影響質量或埋下隱患。

　　(2)裝飾裝修施工內容多、銜接交叉多、構造層次多、施工工序多、間歇等待多，如果沒有充足的時間，易造成空間矛盾、工種間的干擾、養護或干燥時間不足等問題，不但影響效率，更易造成質量問題。

　　而裝飾裝修階段有大量的施工空間(特別是高層建筑)。58號樓在解決好結構驗收、施工安全、避免滲漏的基礎上，通過改變流向和提前插入，使得工期縮短。采取細分作業工序并給每道工序一個樓層的作業空間和充分的作業時間，形成工序間的細部流水作業。工序間的流水，減少了工種間的相互干擾;工序流水節拍的增加，減少了作業人數且增加了工作面，使作業不擁擠、材料供應不緊張、間歇要求易于滿足，使工程質量易于保證。

　　當然，裝飾裝修流向的改變需將成品保護工作適當加強。

　　2.實施四級計劃系統，利用末位計劃實現小時級控制。

　　先進的計劃系統是精益建造的核心，58號樓工程實施了總控計劃、分部計劃、分項計劃和按分項工程排布的末位計劃這種四級計劃系統，不但能控制總體、指導各個階段，且使每個分項工程中的每道工序實現了小時級的精準控制。使得在計劃執行過程中，由下而上保證各階段計劃的實現、工程不延誤，從而保證按期交付。末位計劃的精確制定與執行，使得材料及構件供應及時、不紊亂，減少現場空間的占用和損耗，機械及勞動力得到合理、充分的利用，從而可降低工程費用。

　　3.制定了本企業的工序標準及定額，使精益建造有了可靠的根基。

　　國家、地區的標準、定額對于精益建造是遠遠不夠的。才良分公司將多年積累、精益求精的經驗轉換為工序標準模塊1000余個，為精益建造的實施創造了充分的條件。這些工作的艱辛、工作量巨大可想而知。若能夠在各個企業推廣應用，并按照技術的發展、工程差異、自身的特點等適當修整，將會對全國精益建造的開展發揮重要的作用。

　　4.利用互聯網實現終端控制，為精益建造的實施提供了平臺保障。

　　工程建設是一個復雜的系統工程，要解決好項目管理人、事、物之間的復雜關系，尤其是解決工藝工法標準數據存放、共享和生產工藝、管理、成本、崗位標準流程實施，建設好信息平臺是關鍵，使用互聯網平臺是重要的保障。58號樓工程通過手機等終端設備，實現準時開始、準點供應、準時驗收等動態的可預計可追溯管理，并以此保證質量、安全管理體系在公開、透明、高效中正常運轉，利于實現“零距離溝通、零質量缺陷、零現場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進度障礙”的精益管理目標。

　　才良分公司建立了自己的企業文化，取得了由上至下對精品工程的認同感，通過多年的積累、摸索和總結、創新，開創了精益建造的良好先例，提升了工程的管理質量，取得了可喜的效果，也使得綠色建筑、綠色施工理念得到了較好的體現。雖然還不盡完善，但很值得推廣。